排名第一的錯誤，就是想租間大辦公室。

這是一種很多人都會有的衝動，因為你總覺得你的公司會迅速擴大，你會需要僱越來越多的人，所以你就開始計算，並且非常樂觀。但實際情況呢？你真的需要一個大辦公室嗎？你真的能夠或者說你真的需要快速擴充團隊嗎？實際上在創業過程中，會有很多不可控的因素，比如一種很典型情況，經濟危機到來，一切糟糕透頂，你得用一些實際成績而不是概念去融資，但是當經濟蕭條下來，融資也會變困難，而這種外部大環境，你其實根本就無能為力，這個時候，你就會非常認真地考慮應該如何花錢，然後進行排序。其實誠實地說，一個初創企業最好的工作地方，就是像Wework這樣的聯合辦公室，你可以先租3-6個月，甚至像Wework是可以一個月一個月付費的。

錯誤之二，就是在產品推出前花太多時間想細節。

其實早期對於產品，你只需要基於判斷使用者行為即可，你的關注點應該是：使用者的流量從哪裡來，使用者的流量又去了哪裡，此刻他們正在用什麼。但是很奇怪的是，很多創業者都會對產品推出的時間一拖再拖，為什麼呢？因為想要完美，想要把所有的功能都加上去，但這是非常錯誤的，實際上在你擁有10萬級別的使用者前，你的每個新增功能都必須是必要功能。尤其如果你是一個創始人的話，關注未來前景很重要，因為你會更容易意識到，未來的某個中期你想要什麼東西，而不是將未來與目前的產品混為一談。

大二開始創業，目前正在第4次創業。以下內容從這8、9年的創業筆記中總結而來，還請各位看官笑納：01.缺乏自律第一次創業，是在大學，跟導師一起組建的團隊。在熟悉的大學環境裡面，能做到每天14小時：實驗室、課堂、圖書館。但後來去軍隊做一個封閉式專案，三個月的時間裡，專案週期比較緊張：每天晚上12點後才能回寢室睡覺、每天早上6點半就得到辦公室。但經常還是會因為枯燥和對陌生環境的不習慣（全都是藉口），而在本應該休息的時間裡刷劇。即便當時20來歲，但也是各種吃不消，後來由於體質變弱，出現嚴重的面板過敏，臉腫得像豬頭，可是專案工期很趕呀（no zuo no die），還是得繼續幹活。雖然專案本身並未受影響，但從此落下面板過敏的病根。創業者面對的陌生環境、恐懼、誘惑往往會比普通人多數倍，如果不能讓自己的精神、身體處於良好的狀態，去克服人性天生對風險的恐懼和逃避，一旦進入自動化模式，就會因為人性造成“低階“的決策錯誤，任憑正常狀態下自己多麼無敵。而一旦經營開始出現問題，則會讓問題變得越來越嚴重，越來越想逃避，形成惡性迴圈。在後來的創業經歷中，我總會為自己制定比較嚴格的作息表，堅持好好吃飯、好好睡覺，玩兒和工作都酣暢淋漓，讓自己始終處於良好狀態。非外力阻礙的情況下，我的作息時間是這樣的：5點半起床：洗漱 晨醒：6點-7點半 悟道、佈道。 昨日成果驗收 今日計劃調整 上午 8:30-11:30 午醒：12點半-1點半 下午 13:45-18:00 自由安排：18:00-21:30 悟道、佈道。 9點半睡覺，睡前： 今日總結 明日計劃當然，作為技術創業者，自身的狀態好，產品研發工作才能比較順利，自身輸出的成果質量才會高。但是對於一些商務型創業者，做到以上作息則比較難：有一個特別好的哥們兒，也是創業者。來北京的時候，借宿在我這兒，然後我有幸目睹了他晚上12點赴宴，然後凌晨3、4點回家，喝得爛醉。一方面心疼其創業不易，另一方面也一再提醒他：生意上的合作，拼全力可以，但拼命不行。連續一週都是這樣的生活狀態，然後哥們兒進了急診室……我們在面對一些商業機會的時候，全力以赴是好事，但是如果上升到了拼命的程度，那就虧大了。（什麼事不能在晚上12點前談？又不是貓頭鷹。好吧，貌似很大一群人習慣了在深夜裡共商大計，尊重但不推崇）。我經常跟創業朋友算這樣一筆帳：假設創業10年獲得成功，每天苦哈哈地拼命、熬夜、肝腦塗地，30歲開始創業、40歲獲得了巨大的創業成功，但落了一身病，拖著病體“享受”了20年的餘生，然後病卒。墓碑上是寫上了自己的“豐功偉績”，但算算自己從創業開始到生命結束，是不是都是苦逼生活？ 再有一種假設，從30歲開始創業，此志不渝，但凡事遵循道法而不急於一時成敗，別人花10年做成的事，我花20年做成，然後50歲獲得了巨大成功，但創業的每一天，都非常開心愉悅，退休後身體健康地享受30年，墓碑上照樣是“豐功偉績”，再算算自己從創業開始到生命結束，是不是既隨了自己的夢想，又未負自己走這一遭？02.忽略外部環境第一個網際網路自運營專案：國考大師，原本計劃透過答題功能實現收費的，但耗時半年研發出來的時候，發現有個競爭對手已經免費提供答題功能了。於是被迫成仁，當然，除了忽略外部環境外，更長遠的是欠缺了構建戰略的能力吧。於是當時惡補了一本書，叫做《戰略的智慧》。我推薦所有創業者看一遍，雖然這本書不出名，但是把商業戰略講得挺系統的，當然，如果看官有更好的推薦，我也期望能有幸受教。下面是基於那本書以及後來我的一些實戰經驗，構建的戰略模型：跑題了，但作為創業者，越是初期越是要找準定位，否則很容易費力去做出一些，已經爛大街的產品或服務。（這裡不展開講這裡面的細節，有機會可以另外起文分享）任何生意在開始的時候，都需要先讀懂，再預測它的發展趨勢，並透過一段時間的觀察驗證自己的預測是否準確，不準確的話，找到影響預測的因素是什麼，再接著預測，直到發現自己預測準確，然後站在未來，規劃競爭戰略。讀懂時代和預測未來需要刻進自己的潛意識裡，經常做預測，並且堅持驗證。當然，也有的創業者透過響應客戶需求來不斷最佳化自己業務的，只要自己組織結構轉型速度夠快，走“輸入響應，持續最佳化”的戰略也不失為大道（剛拿了百度A+輪融資的埃睿迪創始人就經常把這個掛嘴邊），但唯有一點：思想轉變和行為轉變是兩回事。如果思想一直隨客戶而變，但組織架構不能及時跟上變化，最終的結果恐怕會是：一事無成。原理上，標準化的產品或服務，廠商是要比任何單個客戶都要高瞻遠矚才是上策。另一方面，不僅要做到自己準確看待外部環境，也要做好讓外部環境準確看待自己的形象工程（PR）。創業者的精氣神代表的是一家企業的勢頭。如果創業者的PR形象是負面的，則外界對企業的印象也會大打折扣。dong哥就是如此（所以說創業者苦逼嘛，好不容易功成名就了，都不能隨心所欲活一回）。貌似例子不太恰當，dong哥這不是精氣神不好，這是精氣神太好了。（dong哥應該看不到，即使看到了，估計看在我是京東鑽石客戶的份上，應該也不會怪罪我吧。）但暫時也想不起更恰當的例子，相信看官已經懂了。外部環境不僅僅是公眾，還有自己的團隊。自己在有點累的時候，跟合夥人抱怨一下、撒下嬌，你以為對方會心疼？或許真正瞭解你的人知道你是在撒嬌，但不是那麼鐵的人會是這樣想的：丫的，幹不動了，趕緊找備胎。所以啊，多一事不如少一事，跟商業上有關聯的任何人，樹立積極正面的、雷打不倒、風吹不動的可靠形象。反過來，這樣還有一個額外的好處；人的潛意識會讓自己的內外保持一致，當你對外打造了積極可靠的形象後，自己真的就會變得越來越積極可靠。而且我始終堅信，自媒體渠道或者朋友圈，甚至是職場關係，絕不是用來發洩情緒的，情緒只能跟真正親近的人表露，對外要麼輸出正能量，要麼就保持沉默（所以，很多瞭解我或者瞭解這個社交原則的哥們兒、姐妹兒會在我朋友圈超過一週不更新內容時，私信“腫麼了”；超過一個月不更新的，直接打電話，丫的是不是跟人私奔了。跑題了，跑題了……）03.錯誤評估自身能力這是最可怕的bug！！！沒有之一，絕大多數的創業失敗都在這裡。不僅僅是下面的例子：兩個合夥專案上，負責財務預算的人跟負責產品研發中心的我說：盡情把事情搞大，爺有錢。（略微進行了一點藝術加工） 這是什麼性質？這麼說吧：將軍上陣殺敵了，皇帝說我給你派了10萬大軍，將軍信心滿滿：先派3千先頭部隊試下敵軍情況，然後再派……這時，點頭兵來報：將軍，我們的人已經用完了。將軍只能朝著皇城方向，狂吼一聲：shit！看官肯定會問：你這麼聰明的人，怎麼會在同一個坑裡摔兩次？筆者只想呵呵。 第二次那個合夥專案，我原原本本地把上一次失敗的故事給他講了，並且在每次懷疑這個預算合理性的時候，都會再次與君確認，然後陛下永遠都是：盡情把事情搞大，爺有錢。於是經歷了第二個no zuo no die的朝代。怎麼破？沒辦法，將軍要打仗，兵又不歸你管，兵歸你關了，糧草又不歸你管：要麼不做將軍，自己做皇帝；或者找一個陛下，要麼都不歸你管，要麼都歸你管；有沒有第三種選擇？有的，那就是化身為唐僧，在沒有緊箍的情況下，用你的咒去征服武力在你之上的那隻猴子。（祝君好運）當然，也有第四種選擇，不對結果負責，怎麼著，反正勞資上一天班，有一天工資，就行了。當然，此類朋友不再本文的受眾範圍內，自動忽略。04.不懂得打造同伴優勢創業者面臨的孤獨比常人多很多，別看他平時對外有客戶、對內有員工，對上有父母，對下有子女，但是有些疑惑不能與客戶說、不敢對員工講、更怕父母擔心、子女大多數時候又不能答疑。（前段時間組建了一個私董會，在“勾引”別人加入的時候習慣了這些話術，但實際上掌握了打造同伴優勢的方法，客戶、員工、父母、子女都可以成為自己的“同道中人”）打造同伴優勢的秘訣在於：培養真正懂你、但又跟你有所不同的人。太過相像的兩個人往往會犯同樣的錯誤或者走進同樣的盲區，可以跟他做朋友或者競爭對手，但不適合做同伴。打造同伴優勢的具體方式，可以研究下“私董會”或者讀一本叫做“同道神力”的書好像忘了強調打造同伴優勢的重要性，補充下：邏輯很簡單。同道而不同法的同伴能夠監督你，降低自律的難度；他還能拓寬你的視角，幫你看見盲區；最後，因為同道所以知道你的決策習慣，但因為不同法，總能比你看清走向未來之路還有哪些課要補。而作為回報，你也應該為他做到以上三點，跟你的同伴一起：互通有無、互相成就。為什麼最後還要放這張圖？沒有什麼特別的原因，或許是在90後老太太的眼裡：創業就像這浪潮，潮起潮落，總有風平浪靜時。全文對任何個人及公司無惡意，若不幸誤傷請及時與我聯絡。

作為創業者，最重要的是讓自己的企業或者創業專案能夠在眾多的外界因素中擁有一席之地，創業可能會是你所做的事情中最困難的一項，因為創業就相當於向世界推薦一種新的東西，並且很多時候都是世界拋棄你。所以，瞭解普通創業者所犯下的錯誤並避免相似的錯誤再次出現就尤為重要。下面我們來說一下創業者常犯的錯誤。

1錯誤的市場定位

這一點很重要，因為錯誤的市場定位會給你反饋錯誤的市場資訊，導致你不能及時的做出調整，或則你所創新的專案，在你還沒有生產出來的時候，市場上早已經有了該商品，那麼就說明你沒有及時的去了解市場，你的產品跟不上時代的腳步，就很容易被其他的類似品淘汰掉或者壓根就沒辦法上市，因此及時的去定位市場的需求，對於每一位創業者都至關重要。名人說過，成功語言高瞻遠矚，要懂得去選擇一個有潛力，有發展前景的市場，提前預知市場存在的風險並及時的做出調整，才能讓創業者在兇險的創業中存活。

2錯誤的合作方式

對合作缺乏真誠，眼前一套眼後一套，總想去貪小便宜，在做事時自己不出力，在獲利時又想得到最多的利益，因此在合作中耍小聰明，把其他合作者當做傻子，其實最終必將聰明反被聰明誤，失去其他合作者的同時也會導致專案的破裂，最終導致專案創業失敗。因此，作為一個創業者，如果需要和別人合作，就一定要真誠的與對方相處，因為此時你們只有一條心才能使你的創業得到最大成功，俗話說一根筷子易折斷，一把筷子難得折就是這個道理。所以，在創業的時候，學會合作是每一位創業者都必須具備的一種品質。

3對事情的處理較差

不害怕失敗是好事，但是失敗之後不去找失敗的原因就特別可怕，因為你缺乏對事情的處理能力和對事情的總結能力。因為創業是一個艱難的過程，你既需要有失敗的總結，又需要有承受失敗的心理能力。同時，在創業時眼高手低，排場做大，但卻容易忽略自己的經濟基礎，卻不知道，這其中存在著種種危險。這說明你缺少對經濟的預算和處理能力。因此，作為創業者，你必須要透過各種方式去完善自己處理事情的能力。

4盲目追求多元化

俗話說幾多不壓身，作為創業者來說，這是必要的，但是，如果應用在產品上就不一定能產生效果，因為盲目的追求多元化，導致最終所做的產品特點不突出，就很容易被其他單個特點突出的產品所淘汰。澳柯瑪集團就是一個典型的例子，因此，首先創業者所做的就是先重點去做一樣產品。先讓該產品在市場站穩腳跟。

5過度的依賴別人

我們說，合作是促使產品進步與完善的一種方式，但是過度的信任別人，認為別人所做的調查就是正確的調查，自己卻沒有去了解。江湖氣太重，就很容易在自己不瞭解市場的情況下，做出錯誤的決定。這就是過度的信任別人或則說成是過度的依賴別人所犯下的錯誤。因此，在創業過程中，既要學會相互合作，又要懂得獨立。有些事必須得去自己調查過後才能下決定。