1.有錢

2.有人

3.符合政策

4.有端正態度

5.全力支援

6.有戰略

7.有品牌意識

8.參考先進

9.人才引進

傳統企業如何轉型升級？

國家經濟自從轉入高質量增長和進入經濟新常態，意味著供給側改革的方向和政策會堅定不移地推進下去。對於企業來說，要充分意識到宏觀形勢的確變了，天變了，道一定要變。轉型與升級，屬於兩塊不同的內容，做法肯定也不一樣，分開來說。

升級意味著，在原來的業務基礎上，為適應消費者和社會對高品質、環保性、節能性等方面的要求，全面升級企業“軟體系統和硬體系統”。軟體系統是指企業的發展方向、管理思想、管理系統全面升級，符合國家產業政策和要求，從粗放型向精益型發展，也可以借鑑歐美日韓成熟先進的管理經驗，為企業所用，構建自己新的管理體系。硬體系統升級，就是要鳥槍換炮，主要是符合工信部的“資訊化、智慧化“兩化要求，從工業2.0逐步過渡到工業4.0,真正實現智慧化製造，實現中國由製造大國到工業強國，走上高品質可持續發展之路。

轉型就是要換“賽道”，但賽道不能離原有產業太遠，否則，風險太高成功率太低。比較好的辦法是，在既有的產業鏈上尋找機會，發展“高、精、特、優”細分市場，在產業鏈上甘當高階的配角，做好利基市場，一樣可以大有作為。德國的經驗表明，做好細分市場的隱形冠軍，同樣在世界上可以舉足輕重。

轉型升級並不可怕，經濟有起伏週期是鐵律，關鍵是看準趨勢，踏準節奏，堅定信心，一定會改頭換面實現蛻變！

這個問題有點過大過於泛，你可以說有一萬個答案，也可以是沒有答案。

傳統企業轉型升級，首先要選對目標和方向，有的企業想學華為，有的企業想學阿里，不管是學誰，總要定個目標，否則你往哪兒轉型呢？

確定目標後，你還要制定戰略，分析自己當前條件，尋找與目標的差距，確定怎樣的方法，什麼策略去彌補差距，制定行動計劃。

投入資源，調整組織結構，一步步將戰略落地。

傳統企業要轉型升級，必須要明白轉型和升級的真正意義，大多數人都不明白轉型和升級是不同的意義和內涵。

轉型主要包含企業經營模式和產品的轉型，是企業最重大的轉變。比如：生產製造企業轉成生產服務性企業，配套企業轉變為生產工業消費品企業直接面向消費者，貿易流通企業透過向上遊投資轉成生產製造企業等。筆者遇到煤炭生產製造業轉型成物流企業，也有傳統內燃機車轉型為生產新能源汽車汽車，也有物流企業轉型為貿易公司、供應鏈公司、物流平臺公司的，有些投資企業轉型成為專案研發企業。轉型是一個企業的大跨度飛躍，是跨產業的轉變，企業的核心技術、人才、產品、思想等都是一個巨大的跨越，是非常難的。要實現轉型，必須要找準方向和專案，設計好經營模式，必須依靠自己強大的諮詢規劃設計和全體員工的培訓指導，思想政治教育引導，更要吸引優秀人才，淘汰不合適人才，做好長期的計劃和耐力。當前，很多企業是透過資本的力量用併購和投資的方式逐漸開展轉型的。

轉型案例：易車網出身的李斌做蔚來新能源車；汽車之家的李想做新能源車。比亞迪從電池到新能源汽車、客車。

升級主要是企業在原有的模式上透過引進新技術、新模式的方式完成原有模式生產力或生產關係的進化，並可能和客戶或合作伙伴建立新型的相互關係。比如：生產製造業透過智慧製造轉變生產方式，提高生產效率和生產力，降低生產成本和風險，保障產品質量和提高良品率，提高柔性製造服務能力！再如：金融機構，銀行透過網際網路技術、透過電腦和手機實現對企業客戶和消費者的無線服務，降低服務成本，提高服務體驗！物流企業透過微信端或自己打造App，或透過平臺直接服務客戶，實現物流視覺化服務和簽收認證等！升級是原有經營模式和產品不變的基礎上的應用或服務創新，是應該每一企業都必須重視和堅持的！同樣，升級必須選擇好合作夥伴，切記為了企業自身的升級需求和投資，然後自己去做升級的技術或裝備，目前，國內的大多數企業都是這樣，為了搞智慧製造，自己投資研發系統，開發裝置，成立公司做個業務專案夾層，什麼肥水不流外人田，什麼都要自己做，自己控制。現代企業經營，必須要明白，越細的社會化分工協作，效率越高、成本越低，生態效應越好。

轉型升級，是一個耳熟能詳的詞語，但是很少人去真正挖掘企業意義和差別，類似的詞語還有降本增效、結構最佳化等等。每一個企業及企業家都必須明白，轉型和升級是一個巨大的挑戰，是企業在新時代市場激烈競爭下必須的新陳代謝！當前，工業網際網路、產業網際網路很火，很多企業一湧而上，都在叫投資工業網際網路、產業網際網路。殊不知，這個時代，技術與人才的跨度越來越大，市場競爭更加激烈與快速，多元化投資經營已經是風險巨大的。和產業鏈企業共識共建共生，依託外部企業和力量、智慧和技術才是企業轉型升級的最佳出路！筆者常常提，未來成熟的產業網際網路、工業網際網路將是一個或多個產業的聯結器、交換機、路由器、防火牆的特徵，以基礎服務設施的價值地位，會以產業高緯度立體的新模式，即平臺經濟模式賦能企業，增益其所不能，幫助傳統企業轉型升級、降本增效、結構最佳化、創新發展。

但我們必須要明白，工業網際網路、產業網際網路不是每個企業都能做的，根據網際網路企業及平臺的特點看，存在的數量是非常非常有限，屈指可數的，做這樣的企業，比你做傳統企業更難，傳統企業跨界非常難；且，你更需明白，網際網路做服務傳統企業的系統或平臺經濟，不叫跨界，而是網際網路企業的核心價值和方向！

謝謝邀請。如何讓傳統企業實現轉型升級，這是當前大多數企業難以言說的痛。當年國內外經濟環境嚴峻，中國經濟形勢下行壓力大；人口福利衰減，人工成本越來越高；“六個錢包”抽空百姓多年積蓄，社會消費水平明顯不足；環保政策抓緊，就像是致命一刀狠狠地插在了本已身纏重症的傳統企業……

針對當下傳統企業面臨的痛處，國家最高領導人早就對症下藥，給出了治病良方―供給側改革。何謂“供給側改革”，說人話就是創新再創新！然而，企業資金匱乏、人才不濟等諸多困境，當前的傳統企業，面臨著“不改，等死；改，找死”的進退維谷、舉步維艱的艱難處境。供給側改革談何容易！

要想真正解決企業困境，推動新舊動能轉換，必須是政府、社會、企業、個人共同努力，從而形成合力，倒逼自己去創新再創新，儘快轉型升級，做大做強！為此，各方面就要有所作為:

1.政府方面:繼續調控好宏觀經濟，加大減稅政策，為敢為人先勇於創新的企業持續不斷注入資金血液，加大政策支援，調控好房地產金融，謹防系統性金融風險，持續推動好“放管服改革”。

2.企業方面開發更大國際市場，充分利用國內市場，創造更多效益。:盤活資金，加大技術投入，開發專利技術，提高生產效率。引進更多人才，重視人才作用，推動企業轉型升級。建立現代企業管理制度，完善晉升和獎勵機制。

3.個人方面:增強工作責任感和使命感，做好本職工作，將不平凡的工作精神體現在平凡的工作崗位上去。

中國經濟發展進入新階段，過去靠勞動密集型的生產企業和服務企業日子越來越難過，成本增加，招工困難，融資不易，市場銷售競爭激烈。總之一個字：難。大家都認為傳統企業轉型升級是出路，且不知道這條路也難，許多企業要犧牲在路上。

一、轉型。企業轉型其實相當於跨行業了，儘管還有一些關聯，比如原來生產領帶的，現在改生產服裝，原來做軸承的現在搞智慧手機配件。轉型一是前景也不明確，風險大，二是原有的基礎重新推倒，成本大。不管轉到什麼行業生產什麼、服務什麼，過不了幾年又會遇瓶頸。

二、升級。從發展角度分析，升級是在原來產品產業中進行的，透過新的技術、新的模式來改變自己原來傳統的方式。我認為比轉型相對容易，市場、產品、流程等基本上還是熟悉的一套。

董小姐前幾天在人代會上又語出驚人，認為民營企業發展不能光靠政府扶持，減稅降費是財務問題，可以解決一部分成本，但本質上解決不了生存發展的問題。這是很中肯的意見。

所以轉型升級之路還得靠兩招：

一是創新。投入驅動是傳統企業發展之路，創新驅動是現代企業的核心競爭力，包括經營模式的創新、人才管理的創新、技術使用的創新、銷售方式的創新等等，如市場銷售利用線上線下；生產用機器人，產品質量更加穩定可靠等。

二是管理。管理出效益。傳統企業管理鬆散、粗放，流程不最佳化，經驗主義盛行，裙帶關係、親緣關係嚴重侵蝕企業利益，層級多，科室管僚等。必須扁平化設計，減少冗員，按需設崗，控制好原料採購和市場銷售，實行績效考核制度，改革管理體系，用現代法人治理結構調整完善企業管理模式。

經濟發展新常態下，三去一降一補成為國家產業結構調整的一個重要趨勢，眾多傳統企業都面臨著轉型升級的壓力。但是，由於問題中並未說清楚什麼型別企業，所以只能做一個方法論分析。

首先，用SWOT分析法對企業發展自身的優勢、劣勢，面臨外部機遇、威脅進行全面分析，這樣一來才能對企業發展現狀及趨勢有一個全面的瞭解，以某房地產公司為例。

一是要梳理企業自身的優勢。房地產業經過十幾年的高速發展，可能積累了比較多的現金資本，這是企業轉型發展的巨大優勢之一。此外，部分地方性房地產公司深耕當地市場多年，有豐富的市場經驗，這也是企業轉型發展的助力。所以，我們可以初步總結這家房地產公司的優勢為：資金雄厚、經驗豐富。

二是要梳理企業存在的劣勢。房地產企業長期以房地產開發為主，其員工基本上都只是擅長房地產領域，人才結構比較單一，對於轉型發展很不利。同時，部分房地產企業由於缺乏市場敏銳性，可能導致戰略規劃不重視、不明確，不利於轉型發展。所以，我們可以總結這家房地產公司劣勢為：人才單一、規劃模糊。

三是要分析企業發展面臨的機遇。房地產行業即將面臨新一輪的變革，市場格局面臨新的變化，這就是眾多中小房地產公司發展的機遇之一。同時。養老地產、健康地產等是房地產業新的發展方向，也是房地產公司發展的機遇之一。所以，我們可以總結房地產公司發展機遇為：市場格局變革、細分房地產市場興起。

四是要分析企業發展面臨的威脅。2018年以來，在“房住不炒”的監管總基調下，宏觀監管政策趨嚴，房地產市場遇冷，房價下行壓力較大，這是房地產企業發展面臨的威脅之一。同時，目前，眾多房地產公司都面臨轉型發展趨勢，競爭壓力明顯。所以，我們可以總結，房地產公司發展的威脅為：宏觀監管趨嚴、市場競爭激烈。

如上所述，我們以某房地產公司為例，用SWOT分析法簡要的分析了企業發展面臨的優勢、劣勢、機遇和威脅。這就為企業轉型升級制定提供了基本的資訊策略支援。以上述房地產分析為例，它的轉型升級策略要做到以下幾點。

一是房地產企業都是重資產運營，因此，轉型的首要工作就是，轉變企業資產運營模式，這樣才能有更多資金運用於即將面臨的新挑戰，實現經濟效益最大化。

二是開拓新的房地產經營服務，實現公司多元化發展。房地產公司的可以充分發揮自身優勢，運營社群服務，提供物業、餐飲、安保、教育、金融等綜合性服務。

三是抓住機遇，投入細分地產領域。隨著經濟社會的快速發展，養老地產、健康地產、生態旅遊地產等特色地產需求逐漸興起，成為房地產公司轉型發展新的增長點。

四是開展多元化融資，確保轉型發展的財務穩健。透過多元化、多渠道融資，最佳化企業融資結構，降低融資壓力，為企業轉型發展提供保障。

問：傳統企業轉型有什麼好的戰略？

答：對應企業經營者只有適合才是對好的。

個人品牌的商業邏輯，是價值觀引領後的產品延伸。

個人品牌是一種價值觀，甚至是一種信仰。

這樣才能更好地使其延伸到產品品牌和企業品牌當中去。

是企業老闆和產品的新突破口。

我是——趙一帥 『廣東好言 Kind Advice』

講言通好 言之有物

知之好之 言信行果

傳統企業要轉型首先要明確兩點：一個是方向；另一個是企業自身。

傳統企業往往都存在用人問題，一方面是人口紅利已過，人工成本上升，用人難、用人貴成為企業需要面臨的一大問題，尤其是製造企業；另一方面是對人力的過度依賴導致企業運營過程中，難以避免存在諸多不足，比如：製造業的產量低、質量參差不齊……

與此同時，疫情的爆發讓越來越多的企業認識到智慧化轉型的重要性。擁有智慧製造裝置、智慧辦公軟體的企業更快地在疫情發生後實現了復工復產，極大地降低了損失。

傳統企業轉型務必要認清形勢，現在市面上有五花八門的轉型方案，每款都號稱能幫助企業“衝上雲霄”，但具體到企業經營狀況、業務規模、風險承擔能力等等細節的時候，唯有企業管理者的認知最為清楚。

後疫情時代，經濟環境變得愈發的不穩定、不確定、複雜且模糊。為了更好地預測和應對中斷和波動風險，企業急需用數字化思維變革傳統供應鏈，使供應鏈朝著更加智慧、敏捷的方向發展，以打造自身核心競爭力和應對時代複雜挑戰。

當前經濟全球化趨勢顯著，技術發展日新月異，市場需求模式不斷變化，為應對外界諸多不確定的影響因素，企業需關注提升運營的效率與質量。供應鏈作為企業生存發展的生命線，自然也備受關注。目前，傳統供應鏈錯綜複雜、包羅永珍，受技術和管理制約，正面臨如下挑戰：

可視性有限

對於許多企業而言，繁雜的資料難以實時訪問導致供應鏈失去可視性，而供應和製造端複雜的介面又讓供應鏈實現可視性更加困難。由於對供應鏈上游、下游資料無法實時管控，企業也因此失去了精準把控市場需求和供應端的能力。

預測能力不足

多元化的消費市場需求瞬息萬變，傳統企業過於依賴歷史銷售資料和運營資料，無法實時把控發展趨勢，導致供需規劃及執行不準確，引起庫存過剩或不足等問題。

工作流程低效

目前多數傳統企業供應鏈各環節仍存在效率低下的情況，如人工彙總資料報表、資料分析及臨時激增的運輸費等，都會導致企業運營、物流、庫存成本增加利潤減少等情況。

響應速度遲緩

企業隨著自身的發展，其流程也變得日益複雜與多樣化。由於各業務板塊的目標不一致，容易忽視整體利益的最大化，難以實現整體供應鏈的協同，阻礙企業增強快速響應的能力和提升使用者滿意度。

當前新興數字化技術的湧現與日益普及，為傳統供應鏈的變革發展提供了技術支援。勝天半子數字化供應鏈中臺系統是將現代數字技術和供應鏈模式進行結合，透過場景入口構建、經銷渠道的數字化改革、資料的歸集統一等方面，打通供應鏈各個環節中資訊交流的壁壘，從而實現“數字驅動”的供應鏈管理。

相較於傳統供應鏈而言，勝天半子數字化供應鏈中臺系統以客戶需求為中心，透過多種渠道實時獲取資料，可以實現供應鏈端到端的可視，更具敏捷與柔性特徵；同時數字化供應鏈可以實現資料獲取和利用的最大化，為企業智慧決策提供依據，增強了企業應對不確定風險的能力。

數字化供應鏈憑藉其智慧、敏捷的特性可以有效處理傳統供應鏈難以解決的問題，那麼企業應該如何進行供應鏈數字化轉型呢？組建技術團隊進行升級轉型往往會讓企業在過高的成本和漫長的週期中被市場淘汰掉！

實現業務流程的可視性

實現企業全業務私有化部署，商品供應、倉儲庫存、品控風控、財務結算、物流售後等多維度資料分析，企業可隨時跟進業務資料及程序。實現從需求端到執行端的可視性，並且可以根據實時資料及時調整決策，也可以衡量上下游業務變化，為長期決策提供支援。

構建數字化業務流程

供應鏈管理的核心目標之一就是提升運營效率，勝天半子數字化中臺智慧化系統幫助企業減少人力參與部分，簡化操作流程後臺一鍵操作，從而實現了運營效率的提升和資源的合理利用。

原始碼交付無邊界業務拓展

勝天半子數字化中臺系統原始碼交付到企業，企業可自主定價為其他有供應鏈需求的企業提供服務，一套系統實現無邊界拓展業務，為企業增加營收項。‍

就建築安裝行業來說，當前建築行業內的數字化有很多超前表述，權威資料闡述：以智慧建築產業全產業鏈發展為主線，構建數字化監管體系、智慧建築配套標準體系兩大行業支撐體系，推動建設智慧建築雲、大資料創新應用、智慧建築產業走出去三大創新發展模式，以新組建智慧建築集團承擔產品研發、成果轉化、產業孵化、成果展示四大載體培育平臺，圍繞BIM技術、綠色建材、智慧裝置、智慧工地、智慧化應用形成五大關鍵技術產品。

建築產業是個複雜的系統，建築業企業數字化轉型面臨的阻礙與挑戰，主要表現在三大方面：一是專案管理精細化方面。建築業參與方眾多、專案型別各異，很難做到資料管理標準的統一，很難實現有效的選拔機制和持續的人才輸出，各業務間難以實現高效的協調和多方合作。二是集約化管理方面。專案業務複雜，同時涉及各專業領域的分包單位，收集的資料資訊不翔實、不準確、不及時，不能作為決策依據。三是在BIM（建築資訊模型）深入應用方面。BIM模型建立難度大，做不到正向設計；缺乏BIM資訊，一鍵算量無法實現；施工模型不可見，難以指導施工。