我同事、朋友、同學中現在基本都在總監這個位置，一部分在總經理這個位置，一部分現在在自己做公司。我拿一些典型的案例來說明一下題主的問題。在羅列這些案例之前，還是要說明一下：人的經歷、背景、學歷、知識、技能、優勢、缺點、性格、機會千差萬別，所以，在晉升所用的時間上也大不一樣，短到讓你吃驚，長到讓你失去信心。

第一位：臺資企業曹先生，湖南人。從保安做起，經歷組長、課長（主管）、總助，最後到副總經理的位置，前後用了九年的時間。原因：勤快、樂於幫助車間幹活、人際能力好、專研技術、員工離職率高而他穩定。臺資企業的總經理是老闆，所以他一直沒有再上去。

第二位：上市企業黃先生，江西人。從普工做起，經歷輔助工、機長副手、機長、車間主任、生產經理、生產副總、副總。前後十年的時間。中途臨時做過倉管和物流。原因：死磕一家企業，能吃苦，能順著老闆的意思走，專研生產現場的管理和產品技術，和上層各部門的負責人走得近。老闆是總經理，也一直沒有再升上去過。

第三位：北京一家知名報社張先生，山西人。從實習記者做起，後成為報社駐美記者、駐西班牙記者、駐荷蘭記者。後進入網際網路傳媒行業，任部門經理，再到總經理。前後用了二十四年的時間。優勢：強表達能力，思想獨立，敢於提反對意見，個性獨特，喜歡學習。

第四位：民營企業孫先生，湖北人。從技術員做起，做到技術部副經理。後轉入另外一家民營企業，做技術總監，後來做技術副總，再到總經理。前後約七年的時間。優點：能屈能伸，不卑不亢，心裡知道自己想要什麼，凡事有自己的老主意，技術出身但人緣很好。

第五位：港資企業王先生，湖南人。從技工做起，到生產主管。後轉入國內民營企業，做生產副經理。又轉到一家上市企業做技術總監。再又回到最開始的港資企業做副總經理、總經理。前後用時十三年。優點：能和一線員工一起摸爬滾打，瞭解員工心理需求，情商很高，有自己的獨立思想，人比較狡猾。

第六位：民營企業D先生，江蘇人。從業務員做起，經歷銷售主管、銷售經理、區域經理、銷售總監、副總、（子公司）總經理。前後用時十一年。優勢：狡猾，邏輯性強，對上敢於提出不同意見，對下敢於出手開人，善於維護和上層的關係。

還有很多其他的案例，不一一列舉。

所以，一般情況下，從專員這個級別到（副）總經理這個級別，用時大概應該在十年左右。個人情況不同，可能會有差異。

當然，還有一些人，一輩子也沒有從基層走到高層，一直在基層，有些到中層就停止了。這和適應性有關，也和自己的追求有關。

希望題主能早日實現自己的職場夢想！

這要看什麼公司了！如果是小微公司，畢業一兩年就幹總監也正常啊，如果是發展中的中小公司，畢業四五年做到總監和總經理的也不稀罕。但如果是成熟的規模性公司，就比較困難了。大部分人終其一生，也很難混到大公司的總監或者總經理的。

我經歷的公司都是比較大的，深知升職之難，多年前在某外企，從員工到主管，就費老勁了，辦公室很多三十多歲的，級別還是GS（普通員工）；很優秀的員工，混到SV（主管）一般都需要三年，當然也有破格提拔的，但少之又少！很多人混到主管都需要四五年。

從SV（主管）到經理，哈哈，就非常困難了，因為還要先升職為AM（副經理），這個和工作年限無關，和工作崗位和機會有關，反正當時我見到的AM級別的都在30歲以上；有升職機會再到M(經理)，然後再到SM（高階經理）、NM（全國經理）、再有機會才到D（總監）。

再比如，有些公司的銷售部，入職是助理銷售代表，然後銷售代表、高階銷售代表、銷售主管、銷售經理、大區銷售經理等，所以大公司名片上能帶個經理的，年紀都不會太小的，一般都是工作五年以上的，五年都算升的很快的。

但是大公司，如果某些部門和業務是新成立的，或者正在蓬勃發展中，還是升職很快的，比如我司為了應對新零售，兩年前新成立了某某部，一開始也沒在意，就十幾個人的小團隊，結果不到兩年營業額搞到近十個億，團隊也瞬間擴充套件到一百多人，原來過去的那十幾個小年輕都成高階經理了。

但通常而言，專員到主管、主管到經理、經理到總監、總監到總經理，越大的公司升職越慢，越成熟的公司升職越慢，一個檻就能擋住你很多年，甚至不跳槽永遠無法跨越；但相對而言，在新部門或者快速發展的部門，升職速度還是很快的；而在中小公司的話，升職的整體速度要比大公司快一些。

如果你自己創業，瞬間就可以讓自己成為總經理了！

你好，我是職業規劃帶動人李偉名。

看了很多網友都是在講別人怎樣怎樣晉升的，就算講到自己也是簡單描述帶過，給人感覺晉升都是很容易一樣。

今天給大家來個不一樣的分享，把我在廣東這10年是怎樣給職場蹂躪折磨，然後又是怎樣由專員晉升到總經理（校長）的故事，我把它叫《廣東10年職場故事》。

在職場這10年的跌宕起伏，我能一路過關斬將，然後用10年的時間由專員做到總經理（校長），靠的是：困難與職業規劃，下面就從困難開始細細道來。

一、由銷售員晉升到店長，再由店長晉升到總部培訓專員，用了2年時間。

我的第一個難關是在大學出來的第一個工作崗位——一線門店銷售。

那時（2008年）我在廣州一家大型的手機連鎖公司做銷售員。

在終端門店上班一週我發現了一個很明顯的問題，店裡只有我一個人是大學畢業的同時也只有我一個人是最爛的（業務知識淺薄，銷售技能軟弱）。

讓我受打擊的是，店長沒有因為我業務能力很爛而罵我鞭策我，反而是前臺收銀的老姑娘隔三差五天就對我冷嘲熱諷，還甚至當著顧客的面罵我業務不行。她罵起人來真的很像容嬤嬤，有時候真的想像小燕子一樣把她打一頓，為了保持好紳士風度我還是給忍住了。那段時間裡我的天是黑的，從來沒有過Sunny。

由於在參加入職培訓後，自己暗暗定了一個目標——要做企業培訓師。而當初的主講老師梅登老師幫我做了職業規劃的梳理——要做培訓師先要做店長，要做店長先要做好業績，要做好業績先要學好業務知識及技能。

就是因為有了這樣一個目標，我咬緊牙根每天頂著被容嬤嬤罵的壓力繼續努力幹。半年後容嬤嬤辭職了（我不知道是不是因為我臉皮太厚——罵不還口，打不還手，把她給逼走了） ，當時我的業績也保持在店裡的前4，1年後晉升為副店長，2年不到自薦成功到集團總部做了企業培訓專員。

那是我第一次因為有做職業規劃，成功避開了職場新人遇困難（不爽） 就跳槽的命運。

之後，我就熟能生巧了。

二、由培訓專員晉升到培訓師，再由培訓師晉升到培訓主管，用了4年時間。

第二次難關是在2013年，也是做培訓專員的第3年。原本有11個人的培訓部在那一年只剩下1個人，校長走了、培訓經理走了、培訓主管走了、培訓導師走了、培訓師也都走了……，剩下的那個人居然是我。聽說是因為公司要解散培訓部和個人原因等，所以他們都走了，HR也跟我談話想把我調到產品部，前後3次都被我明確拒絕——我只留在培訓部。

公司看到我的執著，也可能是被我對培訓的那一腔熱血感動了，之後HR也沒有再找過我談調崗的事。

也就是因為這樣，1個人的培訓部什麼培訓都得上。平均每月50人的新員工培訓5天，我1個人上。集團後勤人員業務知識及技能普及的培訓班，我1個人上。

手機連鎖店店長、區域經理的培訓班也得上。

中國移某溝X100專案的值班經理、區域管理層的培訓班也得上。

就連受邀外出講課，不管有報酬還是公益課，也照樣上。

就是因為這樣，在短短不到兩年時間裡我由培訓專員晉升為培訓師，又由培訓師晉升為集團培訓主管。更重要的是培訓部逆襲了——增加了一個培訓經理及一個培訓師，組成了後來的“培訓鐵三角”。

為什麼大家都承受不了的壓力、大家都不願意留下的地方 ，而我卻留下來了。因為當初我的職業規劃是2014年要在公司做到培訓主管的崗位（或鍛鍊到培訓管理的能力） ，並且我還不斷地在課堂上、會議上等公眾場合強調自己的職業規劃。

現在知道晉升的秘訣是什麼了吧，就是困難與職業規劃並存。

三、由培訓主管晉升到校長（總經理）助理，用了1年半時間（這是跨部門晉升）。

第三次難關是2017年，這一年是禍不單行。

這年我剛好三十，別人是三十而立，

我卻是三十而“慄”。

首先，是遭遇了人生最大的一次打擊——此處省略1000字，那種感覺就像被雷劈一樣，面對這XX問題有人可能會選擇逃避或自尋短見……很顯然我沒有。

這事情曾導致自己天天茶飯不思、夜夜輾轉難眠，連人都變得呆滯了，就一小段時間瞬間瘦了10斤。

其次，在以上問題還沒有找到合適的解決方案，我連開飯都困難的時候，職場上卻又遭遇到了一大難關——我所供職的機構經營有困難，走了一半人 。那時我的內心不是遭遇晴天霹靂，而是像在游泳發生抽筋，還沒來得及自救時突然間又被雷劈了！

你覺得這是一種什麼樣的感覺？

玩遊戲的朋友肯定會想到：Game over！

生活上遭遇了極大的困難，連開飯都有問題；工資發放又不穩定，隨時也有可能會失業。

在個人面對這麼這麼這麼這麼這麼這麼這麼這麼艱難的環境下，在職場的你，是選擇與顧主共渡難關呢？還是另謀高就？

其實那時已經有人向我伸出了橄欖枝，並且開出了更誘惑的條件，但被我拒絕了。

我為什麼要留下？我又是怎樣堅持過來的？

因為有做職業規劃，所以我堅持了過來。

我的職業規劃不單想清楚了，還寫了下來，不單寫了下來，還在全機構的大會上講了出來。

做職業規劃原本就是幫助你明確發展方向，使得自己在擅長的領域努力地玩，從而成為領域的垂直專家。

但很多時候，職業規劃卻像是一個承諾，是對自己的承諾，也是對公眾的承諾。

當初入職時，我給自己做的職業規劃是：至少幹3年，要做到培訓經理的崗位。

由於我的堅持；由於我的努力；由於我的成長；那職業規劃已經實現了,同時生活上的問題也逐漸得到解決。

四、由校長助理晉升到營銷中心負責人（代理總監的職位），再由營銷中心負責人晉升到校長（相當總經理），用了1年時間。

最近一次遇到的難關是在2017年，我突然間被提拔到營銷中心做負責人——我升職了，但卻不開心。

當你辛辛苦苦堅持沉澱了7、8年的職業，突然間要的換掉，你會怎麼選擇？

雖然我是做銷售出身的，但銷售畢竟只是營銷的一小部分。

我真做不了營銷，營銷做我還差不多。不管你糾不糾結，反正我很糾結。對於原本就研究職業規劃的我，在這問題前卻無能為力——這就像醫生有時也不能為自己看病一樣，兩個字“糾結”。

當我唱起黃家駒“前面是那方，誰伴我闖蕩，前路沒有指引…”這首經典名曲時，心中突然想起一位職場大師講的一句話， “當遇到職場困惑而又不能自我解決時，最好找有5年以上實踐經驗的職業規劃師或比你大5到10歲相關職業而又不是同一公司的前輩進行諮詢”，我選擇了後者，於是我從廣州去中山專門拜訪一位職場大師——我的導師鄧柯波老師。

鄧老師鼓勵我去挑戰營銷的工作，他幫我做了分析：“你去做營銷，可以站在營銷的角度去看培訓，在做營銷工作的同時，思考如果你是培訓經理你會怎樣去配合好營銷的工作。這樣一來，以後你再做回培訓工作，你就可以更好地配合業務工作，從而更好實現培訓的績效。其實這是鍛鍊你業務培訓能力一個超級好的機會，經歷過後你的培訓管理能力肯定會上一個層級”。

告別之前他還特別叮囑我， “如果遇到沒做過或不懂的事情就多借助網際網路這個工具，也可以在各大社群求教，不用怕，沒什麼解決不了的問題。”

當我清晰現在做營銷的工作更有助於實現自己長遠的職業規劃時，我就暗暗為自己定了一個1年短期的職業規劃——挑戰1年營銷中心負責人的工作。

就是因為有做職業規劃，我不僅克服了恐懼做營銷管理的工作，還意外地有了一個特大的收穫——在營銷中心工作近半年後，被光榮調任企業學校校長。

想想看，像我這樣在職場躺槍無數、踩坑碰灰也不少，生活也曾受到過颶風般的摧殘，因為不放棄最後也逐漸逆襲晉升了。其實，當你遭到困難，遇到挫折，那怕受盡蹂躪，只要你心中有方向（夢想或長遠的職業規劃），咬咬牙堅持下去，你也就能渡過併成長或晉升……

所以不要怕有困難，困難的背後是成長或晉升的機會。

這就是我在《廣東10年職場的故事》，用10年時間完成了由專員到總經理的晉升之旅。   

附圖：一個是10前的我，一個是現在的我。

先表明一個觀點：沒有固定的時間間隔。

除非是在論資排輩的公司，尤其是國企。

即使是論資排輩的公司，對個體而言，也存在巨大差異。

一個以人為本的公司，遷升靠的是能力以及價值觀。通常，遷升很快。

但是很多人碌碌無為一輩子，也不見長進，原因是能力不行。

一個以論資排輩的公司，遷升靠的是你的溝通和交際能力，通常，遷升也很快。

但是很多人忙乎一輩子，也不見有多大職位提升，因為不受待見。

本人08年專科畢業，進入一家企業做一線員工，1.5年到班長，做了3年，換了一家企業繼續做一線，2年後做到工段長，工段長當了1年半，現在車間主管職務。能力是很重要，環境也不可或缺！首先要有目標才有可能實現！至於時間，3年升一級就很快了吧。

02年上班開始，1年初級員工，2年中級員工，3年高階員工，2年初級主管，2年高階主管。3年經理，1年高階經理，1年副總監，總監至今…