1.選自己熟悉的行業：2.投資少，回收週期短，3.做好市場調研，4.找好合夥人，或請到好幫手，5.做好財務工作，6.常查財務報表，找出收支不好的改正。

源自生活有感

1.選自己熟悉的行業：2.投資少，回收週期短，3.做好市場調研，4.找好合夥人，或請到好幫手，5.做好財務工作，6.常查財務報表，找出收支不好的改正。

要創業先看看三國，三國裡的劉備是怎麼成功的，商場如戰場，如果你是一個人，你要有三才，如果你有一個團隊，團隊裡要有三種人，帥，軍師，大將，首先要給自己定位，你沒有帥才就別創業，就給別人打工吧。

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

如何創業呢？這是一個大家都很關注的問題，我這裡和大家探討一下。

一，什麼是創業

創，是開創，創新的意思，業是事業，平臺。那麼創業就是一個人憑藉自己的能力搭建一個平臺，帶領團隊，以創新的精神開創自己的事業。這裡有兩個關鍵詞：創新，平臺。

二，創業的目的

這就非常簡單了，創業的目的就是開創自己的事業，實現自己的夢想，改善家庭生活。

三，創業的條件

1，專案

2，個人能力

3，團隊

四，如何創業

1，找到一個好的專案

2，強大自己

3，組建團隊

五，建議

目前社會創業失敗率92%，大學生創業失敗率98%，想創業，先做好準備。

總結一下，創業不是庸人避難所，創業是強者試金石。

就回答這些，感謝閱讀。

首先，社會發展到了今天，創業已不再是一件容易的事情了。靠個人單打獨鬥、個體戶式的創業方式，成功的可能性很渺茫。

其次，創業一件非常辛苦的事情。天上不會掉餡餅，除非您做好了夙興夜寐、百年孤獨，即便累得趴下還能繼續前行的準備，否則不要輕易選擇創業。

第三，有了上面兩個建議，如果你依然選擇創業，那我恭喜您，您具備了創業成功的潛質。在您創業開始之前我還想說：不要一開始就全職創業，不要貪圖專案的高大上、不要一下子投入太多的資金；兼職開始，是為了積累創業經驗和能力，畢竟風險承受能力和生存才是第一要務；全職一定要等到創業得心應手，可以靠創業專案養活自己的時候開始。

創業成功有三個要素：做正確的事、正確做事、堅持。

做正確的事的意思是：合法、合規律、自己想要、有市場、形成共識後有更大的市場……

正確做事：雖說條條道路通羅馬，但有行得通的路和不通的路、有遠的路和近的路、有難走的路和容易走的路……當我們識別能力強了，我們就成長了。

堅持：只有堅持走得更遠您才可以看到別人未成看到的風景。

選擇其實是一種很重要的能力。

在資訊、產品、平臺大爆炸的今天，很多好的都不需要我們自己去創造，會選就夠了。

很多人都說選擇大於努力，這話沒有錯。但究竟怎樣選擇才正確呢？好像又沒多少人去說。

我個人認為選擇首先是一項工作，不是憑感覺、拍腦袋，更不是聽人忽悠。

現在的平臺、專案多的數不勝數，每個人都說自己的最好，但實際魚龍混雜。每個人的起步情況不同，我個人認為選擇至少包含：花時間仔細調研（合法、亮點、門檻、競爭……）、自身條件評估（能力、興趣、愛好、風險承擔……）、切入點（趨勢、路徑、規劃……），只要我們願意花足夠多的時間和精力，去收集足夠多的正確資訊，然後進行評估，就能夠篩選出適合自己的。

有了大致正確的判斷，方向不錯就可以行動了。不要期望一開始就完美無缺，不存在的，即便有也不適用。需要在行動中不斷修正、不斷完善，這就是成長。

無論選擇做什麼，我個人認為能力的提升比賺錢更重要。當我們的能力提高了賺錢是水到渠成的事情。

祝您事業有成。如果能幫到您我很開心。

我也是一位創業者，簡單的分享一下我的為創業經驗！

創業是很多人都想去做而又不敢去做的事情，用“九死一生”來形容創業是再合適不過了。但如果你決定選擇創業了，那麼就要有明確的方向和規劃。作為一個創業者你必須要具備一些條件才可真正的去創業！

1.好的idea及創業計劃書

很多人覺得創業計劃書寫不寫無所謂，只要有好的idea和思路就不會影響創業。其實不然，好的想法和思路固然重要，但沒有一個完整的創業計劃書是很難走的下去的，就算你的思路不斷更新變化，但大都是籠統的腦海想象畫面，所有執行也沒有一個評判標準，以及未來團隊組建也沒有框架及制度約束，所以你的計劃書就是你創業的未來藍圖，必須要有！當然在寫計劃書之前先要有一個好的idea及創業思路！

2.創業資金

這個是無可厚非的，任何想做事的人都知道沒錢是萬萬不能的！但我要說的是，你要多少錢？能達到多大的效果？錢怎麼來？很多創業者在開啟創業時，根本不清楚自己需要多大資金量，便草草啟動專案，而後導致資金緊張被迫失敗，這樣的例子太多了！在你啟動這個專案的時候，你要精確到沒一分錢的利用，要清楚在你盈利前需要多久外來資金的支撐！

3.團隊的組建

創業除了好的專案計劃書和資金外，那就是人，一起做事的人！選人很重要，我的觀點是互補性選擇，在你的弱項方面找個這方面的強者，這樣一起能互補！同樣既然是抱團創業，大家在一起的目標方向是一致的！團隊組建的好壞也直接影響著你的事業發展！

4.做事的信念

創業不比打工，各種壓力都會瞬間擠壓到你身上來，短時間有可能會接受不了，所以很多人還沒走上正軌就草草退出江湖！那麼你的信念是否堅定，就決定了你能不能走下去！

如何創業？那要看你自身有什麼條件？創業的專案很多，但不一定都適合你。

資金，資源，人脈，技術，團隊等等都是創業選擇專案需要考慮的必要因素。

這裡推薦你澳貝森黑科技乾洗加盟，低投資，低門檻，高科技，高需求，高利潤。

澳貝森黑科技乾洗2~3萬就可以開一家小型店面，打破傳統乾洗店沉悶形象，科技化門店形象，符合這個萬物互聯的時代，更符合當下的消費觀念，人工智慧及物聯網APP系統的引入，加深消費者的自主性和消費粘度。所有裝置均引進於德國頂級裝置製造商，來自國際頂尖團隊的全方位培訓，從乾洗技術上獲得客戶的認同，贏得好口碑。

ISO9000族標準是由國際標準化組織（ISO）釋出的關於質量管理體系的一組國際標準，最初發佈於1987年，1994進行了第一次修訂，2000年進行了第二次修訂，現行有效的即為2000年版ISO9000族標準。中國將其等同採用為國家標準，即GB/T 19000族標準。目前，中國已有20多萬家機構通過了ISO9001質量管理體系認證，這些機構中除企業外，還有許多學校、醫院以及其他型別的組織。

ISO9000族標準是有關管理體系的標準，組織藉助這些管理體系來設計、生產、提供和支援它們的產品。如果把企業的質量管理體系比作一個木桶的話，ISO9000族標準便是這一木桶的設計方案。這套標準的問世為企業實現有序、有效的質量管理提供了方法論的指導，為貿易中的供需雙方建立信任、實施質量保證提供了通用的質量管理體系規範。

國際標準化組織推出ISO9000族標準的最主要目的是促進國際貿易。在ISO9000族標準問世之前，存在著眾多的國家的和區域性的質量管理體系標準。這些標準有很多共同點。但是，由於它們在術語和內容上不完全一致，因而難以在國際貿易中得到廣泛的應用。ISO9000族標準對於國際貿易和各國的組織實施質量管理體系的活動產生了巨大的影響。這些國際標準在眾多的產業、經濟部門和政府管制領域得到了廣泛的應用。

ISO9000族標準的基本構成

ISO9000族標準中，最核心的標準有如下四個：

（1）ISO9000《質量管理體系——基礎和術語》，表述質量管理體系的基礎知識並規定了質量管理體系術語。

（2）ISO9001《質量管理體系——要求》，規定了達到顧客滿意水平的質量管理體系要求。通常人們所說的質量管理體系認證依據的便是這一標準。

（3）ISO9004《質量管理體系——業績改進指南》，為質量管理體系的業績改進提供指南。該標準主要用於組織內部管理，不能作為認證的依據。

（4）ISO19011《質量和（或）環境管理體系稽核指南》，為質量管理體系和環境管理體系的內部稽核和外部稽核提供指南。

ISO9000標準的特徵

就其本質而言，ISO9000標準是一套著重於組織管理的系統性和透明性的標準，它建立在質量管理的諸原則之上，著重於組織的過程的標準，並強調透過持續改進過程來實現組織績效的卓越。

（1）ISO9000族標準是一套著重於組織管理的系統性和透明性的標準。

ISO9000標準開宗明義就闡述：“為了成功地領導和運作一個組織，必須採用一種系統和透明的方式進行管理。”實現管理的系統性和透明性是這套標準對於一個組織的最基本的功能。

系統性可以理解為幫助組織建立一個滴水不漏的“木桶”，而透明性則是要將自己內部管理中的最基本的部分以明確無誤的方式展示給他人，以便讓對方相信自己具有持續地生產滿足要求的產品或服務的能力。

（2）這套標準建立在質量管理的諸原則之上。

標準確認了“八項質量管理原則”，以幫助組織利用這些原則進行改進。這八項原則為：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，系統方法，持續改進，基於事實的決策，互利的供方關係。

上述八項原則之間存在著內在的邏輯關係。要實現成功的轉型，首先要解決一個立場問題，這體現了第一項原則（以顧客為關注焦點）的要求。在明確了立場的基礎上，管理層要帶領（領導作用）全體成員（全員參與）去實現這種轉變。上下同欲的努力還必須有正確的方法論（過程方法和系統方法）。因為存在激烈的競爭，同時顧客的期望也在不斷地提高，因而所建立的管理系統必須持續不斷地改進（持續改進）。基於事實的決策方法是持續改進的最有力的武器。這種改進僅僅侷限於組織內部所能夠取得的成果還是非常有限的，組織還必須與自己的顧客和供應商進行緊密的合作才有可能取得更大的成功（互利的供方關係）。

（3）這套標準是一套著重於組織的過程的標準。

企業透過產品和服務來實現顧客的滿意，而產品和服務是由過程來實現的，質量、成本和生產率都是過程的結果。透過對過程進行控制和改進來實現高質量、低成本和高生產率，是現代企業管理最有效的途徑。ISO9000族標準便是一套關於過程的標準。

ISO9000質量管理體系的過程模式如圖Ⅱ-2所示。從圖Ⅱ—2中可以看出，位於模型中心處的產品實現過程將顧客的要求轉換為了顧客的滿意；為使這一過程順利實現，必要的資源的保證是不可缺少的；顧客的需要和期望在不斷變化，從而必須對產品實現過程不斷進行測量、分析和改進，以確保顧客滿意的實現。但歸根結底，產品實現、資源管理和過程改進的有效性和效率均取決於組織的管理層。從而，管理職責、資源管理、產品實現以及測量、分析和改進四個方面便構成了質量管理體系要求的基本內容。

圖Ⅱ—2　以過程為基礎的質量管理體系模式

【註釋】

[1]《列寧全集》，中文2版，第34卷，170頁，北京，人民出版社，1985。