唐僧屬於內向完美型 對事物求全責備，容易受傷。 悟空屬於外向暴力型 敢想敢做，適合開拓市場 八戒屬於外向活潑型 說大話，不實施。 沙僧屬於內向溫和型 適合做公司員工，平平庸庸 八戒適合當領導。 唐僧若情商高，做總監一類，若情商低，不融於社會。 悟空若情商高，做市場經理之類。若情商低，得罪人，不利於與其他同時相處。 沙僧 屬於大眾類，應該是公司行政 或辦公人員。 孫猴看上去更適合，但他自身的缺點不加以改善也做不了銷售。考官主要看你回答的思路，而不是結果。這四個人都可以做，有都不可以做銷售。沒有完美的個人，只有完美的團隊！

我認為是唐僧：為了目標堅定不移，即使隨從們都死光了依然執著前行，不怕犧牲，一路招賢納士，終成正果。雖然最終被收購，但未嘗不是創業者的一條出路。

八戒：好吃懶做，見風使舵，不能獨立創業。

沙僧：中規中矩，忠誠老實，打怪不行。可作史玉柱身邊的劉偉。

唐僧比較適合創業，不過必須選個好的專案才會有人才進入他的團隊，才能招來肯為他出點子的悟空，肯為他後勤服務的八戒，肯為他出力的沙僧。 悟空更適合創業，機靈，花果山不就是成功的一例。 八戒適合做別人的辦公室主任，呵呵，搞後勤，拍馬屁逗樂。 沙僧是創業人中部可少的人選，肯為企業任勞任怨。說的上時勞模。

唐僧最適合。

所有妖精都想吃唐僧肉，誰都沒吃。

大徒弟神通廣大，誰也打不過他。

二徒弟，三徒弟也相當厲害

唐長老心慈，容易被一些表象迷惑，不合適。

老豬懶，但會算計，可以創業。

沙師弟木納沒主見，不合適。

要回答這個問題首先我們需要看創業需要怎樣的性格，再來看看師徒四人的性格如何。

大家知道創業需要很高素質，主要分為五種：

1、心理素質

所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，自我意識特徵應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。

　　2、身體素質

　　所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而複雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。

　　3、知識素質

　　創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；瞭解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。

　　4、能力素質

　　當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

　　5、運氣

所謂“謀事在人、成事靠天”，就算是馬雲這些大佬，也都是在很多節點上做了正確的選擇，最後僥倖勝出。幣安的創始人趙長鵬半年時間賺了125億，玩虛擬貨幣的平臺那麼多，唯獨他勝出，運氣也起到了很大的作用，曾經多努力、曾經多有先見之明，很大一部分都是倖存者偏見。我們回到原點，再同樣的做一些，不一定能夠成功。這其中包含的運氣再次也不在多說。

再來看看師徒四人的性格：

唐僧：誠心向佛、頑固執著，舉止文雅、性情和善，佛經造詣極高；嫉惡如仇，不怕困難，堅忍不拔，英勇無畏，但有時過於迂腐，不相信團隊的力量；

豬八戒：好吃懶做，貪財好色，貪生怕死，但又性格溫和，憨厚單純有時也很英勇;經常被妖怪的美色所迷，難分敵我。他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，為唐僧西天取經立下汗馬功勞，是個被人們喜愛同情的喜劇人物。 

沙和尚：保護唐僧西天取經路上，任勞任怨，忠心不二；沙僧心地善良、敦厚朴實，老實忠誠，默默無聞。但同時又過於老實，缺乏主見。

所以最後結論得出：都不適合創業。

唐僧太過於優柔寡斷，不合適

八戒其實是可以的，不過八戒安於現狀

沙僧太老實了，不行

當一個團隊有了不同執行者，中間一定得有領導者，唐僧就是那個領導者，也就是洗腦者，三個徒弟一身本領，他誰也打不過，但他會借力，借力觀音收了孫悟空，借力悟空收了豬八戒，借力孫悟空豬八戒收了沙悟淨，發展了一個團隊，創業也就是怎麼回事，不能像孫悟空目中無人，認為自己就是獨一無二的，眼裡容不得沙子，六耳獼猴就是個例子。豬八戒性格開朗但喜歡抱怨不適合帶團隊，只適合跑業務，沙悟淨很斯文，內向但忠誠！很適合做文員，打下手。

其實把四個人組合在一起分工明確最合適

01 、唐僧：我無能，但我能馭人

小時候看《西遊記》，最不喜歡的就是唐僧，要戰鬥力沒有，還總是人妖不分，自己往陷阱裡跳，等著徒弟們去救。

但長大後再看唐僧，倒是有另一番體會。

取經路上的唐僧是血肉之軀，凡夫俗子，與幾個徒弟們比起來，可以說是挺無能的。

在職場上，這樣的領導和老闆也特別多，有些人靠著家裡的關係，混上了領導；有些人手裡有點錢，便自己創業開公司...

不管是什麼樣的原因，我要說的就一點：不是所有的老闆和領導，都是能力強悍的，甚至還比較無能。

那麼，無能的領導如何獲得成功呢？

我們來看看唐僧是怎麼做的，唐僧帶著團隊走向成功，主要有三點秘訣。

我雖無能，但能馭人

唐僧手無縛雞之力，在遇到問題的時候，全都指望手下的徒弟們，雖然無能，但他有一點做得很好：能駕馭手下人。

有人覺得這不光彩，但其實這很正常，不是所有的員工都心甘情願地服從領導，但只要你能有手段治他、管理好他就可以了。

真正優秀的領導，往往不是勞模，而是會管理和馭人。

有信念，有原則，不放棄

雖然能力很差，但唐僧是這個團隊裡最適合當管理者的人，因為他身上有一個優秀領導者最重要的品質，那就是有信念，有原則，不放棄。

這就是他能成功的一大原因。

一個成功的老闆，往往就贏在他能堅持，不放棄，即使哪天手下的人都走了，他還會招募新的人員加入，所謂鐵打的營盤，流水的兵，營盤在，就有贏的希望。

很多時候，一個領導者的氣質也會決定著整個團隊的氣質，他的不放棄，會感染手下人，大家也會跟著咬牙堅持。

作為管理者，業務上的無能並不是致命的，只要能駕馭手下的能人，懂得管理，有堅定不移的信念，就能獲得成功。

現實生活中，這樣的人也是比較多的，也就是我們通常所說的情緒容易失控的人，那麼這型別的人如何才能成功呢？

法寶就一個：能力。

情商和能力，哪一樣更重要？

衡量一個員工是否優秀，往往會以解決問題的能力為標準，因為如果你的能力真得很強，即使有點脾氣，老闆通常也會忍著，誰讓你能幫他解決問題呢！

最要命的就是，能力一般，脾氣還很大，如果是這樣的話，那就基本沒什麼出路了。

這一點是很聰明的，也是很重要的。

一個人如果能力很強，人脈很廣，性格上即使上有點缺陷，往往仍是有很大發展空間的，職場畢竟是利益場。

03 、豬八戒：我的性格，拯救了我

在唐僧師徒這個團隊裡，豬八戒的存在有很大的爭議，因為他並不是一個真正意義上的好員工。

論能力，他是有的，畢竟曾經也是天蓬元帥，執掌一方，但他好吃懶做，出工不出力。

這樣的人，在職場上太多了。

按理說，這樣的人就應該被清理出去，但為什麼豬八戒一直沒有被踢出團隊，反而最後也能修成正果呢？

客觀地講，這世界並不是非黑即白，有些人和事的存在，是無力去改變的，而且存在往往也是有道理的。

豬八戒這樣的人能成功，主要有兩點。

1. 跟對了團隊，找到了一棵大樹。

俗話說，大樹底下好乘涼，豬八戒最終能順利登頂，很大程度上是因為團隊整體比較出色，帶著他一起向前走。

2. 會來事，團隊的潤滑劑和調和油

我剛才說，存在即意味著合理，一個團隊裡往往還是要有豬八戒這樣的人存在的。

豬八戒的優點是臉皮厚，有眼力見兒，不僅懂得溜鬚拍馬，討領導歡心，有時候領導需要唱一下白臉，給團隊提提醒的時候，也能用上他。

還有一點，雖說豬八戒比較令人討厭，但因為他的性格，一天到晚插科打諢，油腔滑調的，會和大家玩到一起去。

一件事情，往往需要從多個角度來看，豬八戒這樣的人，可以說成也性格，敗也性格。

04 、沙和尚：踏實做事，這世界不虧待老實人

在取經的路上，沙和尚一直都是那個幹著髒活累活的人，挑行李，照顧師傅，任勞任怨。

沙和尚的性格是木納、老實、聽話，雖然個人能力一般，腦子也不是太靈光，但做起事來比較踏實靠譜，讓人放心。

這樣的人，在職場上非常多，職位不高，能力一般，幹著比較基層的工作內容...

那麼，這部分人的成功之道在哪裡呢？

四個字：踏實做事。

你只管老老實實的做人、踏踏實實的做事，剩下的就交給時間吧。

這句話聽著有些雞湯，其實才是真正樸實的價值觀，不知從什麼時候起，「老實」已經與這個世界格格不入了。

這個世界，最終不會虧待老老實實做事的人。

唐僧師徒這四人，分別對應著職場上四種截然不同的人，每個人的性格不同、能力不同、層次不同，走的路也就會截然不同，要麼改變，要麼適應，就看你如何選擇了

創業這一塊兒前期的話豬八戒比較適合，因為就他而言，他這個為人上比較圓滑，為人處世上懂得團結上下關係，懂得和大師兄，師傅和沙師弟三者有機結合起來，讓每個人都得到應有的團結，不會讓每個人為難了，但是創業的話他必須要摒棄一些想法，就說半途而廢和懈怠的一些態度。不然的話也是會遭到一定的打擊，會變得自暴自棄。

而孫悟空的話適合是比較有能力的，像這種人創業的話並不是說不可以，但像他這種人我應該做的就是說物盡其能各司其職，做到了他專注的一些領域裡，事情做的最好發揮到極致，這種人適合做自己手底下的員工。適合做那種功臣，然後跟隨到豬八戒這種的管理者一步步開疆拓土。

然後沙師弟是比較任勞任怨踏實的一種種人，而像這種人更應該我把他安排做好他後勤工作和分內的事，這種人適合合夥。

但創業上主導性的意見的提出還得需要向師傅這樣的人來提出相應的對策，但是也不能像師傅這樣太死板太固執，對待事情四六不分青紅皂白不變，也是非常影響整體的一個事業的。

所以說真說，創業的話應該把四者優點長處有機結合才能達到一個創業成功的目的，如果說非要堅持某一個人，實在有些有點兒侷限。因為沒有一個人是太完美的要學會學人長處。