一、現場管理的主要物件現場管理的內容，取決於管理的物件。管理的物件包括人員、裝置、物料、環境。

1.人員管理。在現場巡查中，對人員的管理主要集中在工作態度、操作方法和執行制度方面。首先，要檢視員工在工作中是否認真專注，堅守崗位；其次，要檢視員工操作是否得當，符合規程；最後，要檢視員工是否遵守勞動保護條例，按規定穿著工作服使用防護用品。如果發現有不符合要求的現象，應該及時指出、限期改正。

2.裝置管理。在現場巡查中，對裝置的管理主要集中在執行狀態、擺放位置和安全隱患方面。首先，要檢視裝置的執行是否正常、故障排除是否及時；其次，要檢視裝置的擺放是否符合生產流程、是否妨礙加工程序；最後，要檢視裝置是否存在安全隱患、防護裝置是否齊備。如果發現有問題存在，應該及時分析原因，並採取措施。

3.物料管理。在現場巡查中，對物料的管理主要集中在供應銜接、存放狀況、移動路線方面。首先，要檢視是否有供料不及時而造成的停工情況；其次，要檢視待加工物料和在製品存放的數量和位置是否合理；最後，要檢視物料在生產過程中的移動是否經濟。如果發現供應不及時、存放不合理、移動不經濟的情況，應該針對不同問題及時調整。

4.環境管理。在現場巡查中，對環境的管理主要集中在生產佈局、作業條件、安全設施方面。首先，要檢視生產佈局是否合理、是否存在影響生產正常進行的問題；其次，要檢視作業的條件是否適合包括照明、溫溼度、噪聲、震動、有害介質等；最後，要檢視安全設施是否完善。如果發現有問題存在，應該及時處理和解決。