1.年齡，他70了

2.2016年集團ceo已確定為周雲傑，梁海山。張瑞敏仍是董事長和執行長。

3.過渡階段少露面，要給外面一副安穩退役的跡象。

海爾張瑞敏：“理實結合”型國際企管哲人

在全球家電業，張瑞敏三字耳熟能詳。張瑞敏之於海爾，堪稱“父與子”。張瑞敏之海爾是＂白手起家＂與＂中國故事＂(海爾兄弟)的典型。在海爾，張瑞敏被尊稱＂張首席＂，此稱呼毫無違和感，馬雲當面也如此稱呼他。

近年，海爾＂聲勢”雖沒十年十五年前那樣“日盛”，但這並不代表它影響力式微。事實上，海爾、聯想、華為均入選過全球品牌最權威排名InterBrand Top 100。迄今，中國也只有華為、聯想、海爾三家公司入選過該榜單。可見，海爾國際影響力不一般。作為國際化先驅，海爾深受歐美消費者青睞。

不過，海爾除了為全球家電業做出傑出貢獻之外，它還有一項重大成就不為大多數人所知卻極其值得推崇。那就是，張瑞敏先生基於海爾企業實踐，創立了“人單合一”模式及其管理理論體系。該模式不簡單，它在原理上反映了最新管理趨勢——敏捷管理。五六年前，大連海爾產業園就已實踐敏捷管理模式：人單合一。該模式讓海爾與客戶更近了，有能力提供“私人訂製”產品。

鑑於開展此項管理理論與實踐探索，海爾犧牲了許多現實經濟利益，有時也被外界誤解。不過，全球管理學界沒有像普通大眾那樣看待海爾，而是看到了海爾最新實踐的前瞻性與戰略理論價值。說實話，有如此胸懷的企業和企業家不多，中國企業界尤少，致以更彌足珍貴。世界一流戰略大師加里·哈默就評價張瑞敏為網際網路時代CEO的代表。

2015年11月，張瑞敏應邀到倫敦參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎典禮，張瑞敏被授予Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”，是唯一一位且第一位獲得此獎項的中國企業家。同時，張瑞敏還入選了“2015年度Thinkers50榜單”，是唯一同時獲得兩個獎項的中國企業家。

對於張瑞敏先生和海爾集團的貢獻，國家也看在眼裡，記在心裡。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。2018年12月18日，黨中央、國務院授予張瑞敏同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章，並獲評註重企業管理創新的優秀企業家。

若可冒昧一評，筆者認為：（1）海爾張瑞敏是“理實結合”型國際典範企業家，是位追夢的國際企管哲人，即理論與實際相結合；（2）華為任正非是＂軍民氣質＂型國際企業家，即將軍人精氣神與農民憨實勁超融合的戰略企業家；(3）聯想柳傳志是＂政經融合＂型國際企業家，即政治經濟因素調和的頂級高手；（4）馬雲是＂創思魅力＂型國際企業家，即創新思維與個人風採融通的全球化商業鉅子。真可謂，八仙過海，各顯神通。

話說回來，張瑞敏先生近年來有所“蟄伏”也易理解，畢竟海爾集團已選出接班人，某種“此處無聲勝有聲”的新曆程算已開啟。＂海爾是海＂，海爾，加油！

只能在世界上光揚，國內排老三，吹牛不及格。只能結哈佛之類蠢才講課，國內連臺都上不了。又不掌控核心技術，只能制各種標準，真笨。

中國的家電企業，在國際上叫的響的，也只有海爾，一心打造自己的品牌，而企業家，也只有張總，他的前瞻性和思維，絕對不是一般人能看得懂，分析的透

他還是他，他現在做的工作和以前沒有什麼不一樣。只是媒體的曝光度低了，張瑞敏與柳傳志等等是屬於第一波的國家推出的著名企業家，所謂長江後浪推前浪，隨著王健林，馬雲，劉強東等人的崛起，現在是以誰最有錢誰吸睛的時候了，媒體顯然是嫌貧愛富的啦。

張老闆，老了非常值得尊敬。長勝將軍，中國家電中，這樣人我知道就是兩個，知錯就改，這就是我認識海爾，佩服。知道自己命根子在哪裡企業。不多說了，曾經想一個白色家電企業有所作為人。

某年的CCTV年度經濟人物評選上，馬化騰在接受主持人挑戰現場說服張瑞敏使用QQ，他笑著婉拒。

其實對於很多成功的企業家，比如王健林、馬雲、張瑞敏這些都會拒絕一些“無效社交”。王健林就說過他了解網際網路的一個重要途徑是——開會，比如電商會議。

在他眼裡企業重要的無疑是內部的員工和外部使用者，而非你的企業做的多大多好，多引人注目。

真正的技術就是讓人感受不到技術的存在，同樣的真正的企業也一樣，不是時刻提醒人們關注自己，而是永遠堅持人的價值第一。

《海爾：能否重生》一文就有提及，瑞敏從來不出去陪人吃飯喝酒，從來不去任何休閒娛樂場所，生活完全被企業和讀書填滿。

所以不是所以的企業都有一顆想紅的心，也不是所以的企業都能不忘初心。如今海爾雖然沒有過高的關注度，但這個品牌卻在市場以及我們心中有一個穩重的地位，不急不躁，熠熠生輝。

記得看電視劇＜康熙王朝>時有這麼一段（大意是這樣）:每當康熙一個人獨坐的時候，下邊的大臣就開始嘀咕了，皇上又在考慮什麼大事，又在準備收拾哪個大臣啦，康熙聽說後，哈哈一笑，說他在發呆呢，皇上難道就整天考慮軍國大事，就不能發個呆?

張先生怎樣，他領導的海爾怎樣，不在此討論，但無論做出什麼樣的功績和成就，也總是譭譽相隨，有一千個人，就有一千個哈姆雷特。某年的亞布力論壇上，有位大佬說張先生不懂英文，在達沃斯論壇（可能是這個論壇）用耳機聽講，這哪跟哪啊?！就像評論某人，以莫須有的事情害死岳飛，忽然說他字很好，也中過狀元，你什麼意思啊?（聽說，最近好像還有翻案的，不讓跪著，讓坐著了，這到底怎麼啦）就事亂扯，也許是許多華人的一種風格吧。

海爾模式，阿米巴模式、韓都衣舍模式等等，其產生時空、文化等環境不同，但都適合該企業發展，其它公司不能生搬硬套，否則就是有形無神，甚至東施效顰。

張先生，蟄伏就蟄伏吧，或許發呆，或許休息，或許思考。

但是，我想，關注企業家，關注科學家，總勝於關注那些鮮rou、網hong、xi子吧。

海爾的發展速度真的慢了，少了點創新，缺了點激情，產品質量在家電企業中也不能算最好，空調比不過格力美的，電視比不過海信創維，手機膝上型電腦等更是沒法提起，唯一就冰洗拿得出手。但對於張瑞敏先生，我們應該是極其尊敬的，他是海爾之父，是他把海爾一步一步帶大的，海爾的輝煌曾是中國企業學習的物件。一代人自有一代人的瀟灑，帶海爾衝向一個又一個高點，在國際上也是響亮的名字，而今，他該一步步退了，給後來人讓位，後來人，能否把海爾再次推向時代的驕傲，而不是大企業病蔓延，我想海爾會再造往昔輝煌