作為領導人。遇到比自己能力強的下屬。首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強。並不是件丟人的事。因為發現和培養人才是其領導力的表現。俗話說的好。納眾言方能得人心。得人心方能得人智。得人智方能成大事。一個優秀的企業管理者。就是一個出色的織錦人。只有善於借用下屬人員的智慧。才能織出美麗的衣裳。所以當下屬能力比自己強的時候，首先要分析下屬的個性。去啟發他。而不要一味的打擊。作為一個好的領導者。要學會去充分的利用資源。知人善用。而並非是是是都是避趨輕。發現下屬比自己強。證明自己有欣賞人的眼光。承認下屬比自己強。證明自己心胸開闊。不是狹隘之人。是一種領導力的表現。因為自己是領導者。雖然自己暫時沒有研究最新的科學技術。不懂新的法律法規。但是你卻可以進行有效的領導。讓下屬去發揮他們的專長。所謂聞道有先後。術後有專攻。如果是，這個人真是各方面都比你強。或者有一天他可能成為你的上司。但他現在還不是。對你來說關鍵還是怎麼來利用他的能力。來為企業。創造更好的明天和效益。所以最大的問題是管理者本身。要從自己身上找問題。開啟心結。不要針對團隊和個人，公司下屬有所餘力。質疑等等。管理者就是要不斷地相互學習。提升自己的能力，這樣才會更加的強大。這是我個人的一點觀點。

手機碼字辛苦各位看官了！

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。——馬雲

這幾天，老王遇到兩個案例，都是因為當事人剛剛晉升為管理，但卻遇到能力比自己強的下屬，每天搞得心理不舒服，總感覺自己被下屬替代。

職場上，被下屬替代的可能性是有的，但這種事情不是你能左右的。昨天晚上一位職場人問老王，剛剛空降到一家公司，如何更好地融入。老王認為，你除了具備能力外，還要會洞察老闆對你的態度。

如果老闆就是想試試你、觀察你，你在這家公司失敗的可能性就很大；如果老闆用人不疑，你就不用擔心下屬替代你，更不要擔心融入的問題。所以，老王經常說，老闆的態度決定公司同事對你的態度。

對職場來說，先思考的是如何做好向上管理才對。不過，職場上，你每天都可能遇到能力強的下屬，總不能每天都被這樣的人和事影響心情吧！正如馬雲所說：“領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。”

而職場上，總有一些管理者遇到能力比自己強的下屬做法都是：

1、挖坑，讓能力比自己強的下屬往裡面跳。

2、猜忌和打壓，總感覺下屬取代自己，整天心理不安。

3、斬斷下屬與自己上級的聯絡或“封鎖”訊息，故意讓下屬做出錯的判斷。

4、冷戰。

5、……

老王認為，這些方法都不可取，非管理者所為。試想，你得多不自信？不能駕馭能力稍強的下屬，只會靠打壓和排擠肅清臆想中的對手，那麼你的業績誰來幫你做！而且這樣做，只會降低你在其他下屬心中的威望，得不償失。不過，老王一直在想，職場上，遇到能力比自己強的下屬，應該是好事，更體現你識人用人的本領，更能鍛鍊你超強的領導力，而不是處處防著對方、時不時“坑”一下對方。

職場上，最可怕的不是能力強的下屬，而是那些能力強、態度差的人。不過，老王建議，態度決定一切。對於態度差的人，請立即清理，不然會爛一鍋粥的。

職場上，如果個個下屬水平都很差、不如你，估計你很快就會被你的直接領導幹掉。原因很簡單，你除了累、加班、幹不完的活外，你的工作總是無法在規定的時間內完成。如果工作無法在規定時間內完成，你的直接領導就嚴重質疑你的能力能否勝任，並且也只能拿你開刀威懾其他部門。不過，有一種情況除外，就是你得保證你是直接領導的心腹。

老王認為，職場上，下屬能力比你強，屬於正常。作為管理者而言，最重要的是你的組織、管理、協調、向上溝通能力，而非具體做工作的層面，不過，具體做事情的能力是一定要具備的，不然，你根本無法判斷下屬做事情是否正確。

你可能說，管理者只看結果，這個觀點老王不贊成。老王認為，作為優秀的管理，盯結果很重要，做事情的過程也要關注，只有關注做事情的過程，你才會更好的對下屬進行指導、及時干預止損、考核和激勵，才會觀察哪些是有能力的下屬，哪些是隻會打嘴炮的下屬。

根據老王十多年的職場經驗和對職場的觀察，老王認為，職場上，一般會遇到以下4類下屬，如：

1、技術上比你強。當一個人的技術能力越強時，他就越喜歡專研技術，對管理沒有興趣，也不會和你爭權力。遇到這樣的人，你只要滿足他對技術的渴望、多鼓勵，經常在團隊表揚一下，同時，在技術問題上，多聽他的建議和解決方案，前提是建議和解決方案是正確的。如此一來，其他技術人員都會臣服你。

2、做事情的速度比較快。做事情速度快的人，一般在細節上容易出錯，這時，你要安排一個注重細節的同事去配合他，這才是你的最佳方案。在實際工作上，速度快的人，會瞧不起或忽略注重細節的人，而注重細節的人也會經常挑搭檔的問題和毛病，如此，你能平衡他們的關係，協調兩者之間的進度。你只需要對兩個人使用“胡蘿蔔+大棒子”，最終受益的一定是你。原因很簡單，除了工作做好外，你收穫是兩個人的信任。

3、遇到愛表現的下屬。愛表現一般分為兩種：一種，在你面前賣乖和表現；另一種在你的直接老闆面前賣乖和表現。這種人天生沒有安全感和信任，總想讓自己的工作被上級看到和鼓勵。這時候，你要做的事情就是先挖坑、再幫助，最後去鼓勵。只要你做到這3個動作的連貫性，從內心征服這樣的下屬，他就會死心塌地的跟著你，你指哪，他打哪。

4、遇到背後瞎搞的下屬，比如背後黑你、議論你、開你的黑會等，就想辦法公開開除，殺一儆百。老王做獵頭的時候，遇到這樣的案例。某公司一位HR經理姐姐，專業能力不行，但就是看不上她的直接領導，還常常被直接領導批評，公開的場合不敢有一絲的辨別。但私下就換了另一副面孔。她經常在上班的時候和董事長司機一起討論，明裡暗裡都在暗示讓董事長司機在董事長面前說HRD的各種不好。這位HR經理姐姐還私下召集自己招聘的各部門助理在小會議室開會。只是沒有想到所謂的小會議室隔間裡還有人正在安靜地處理公司行政報告，此人正是公司的行政經理，所以這位HR經理姐姐開黑會涉及的各部門老總的資訊、糾集栽贓HRD的黑料，被這位行政經理用手機全程錄音。最後將錄音內容發給董事長，董事長親自下指令，把自己的司機和HR經理當天公開開除。

遇到這樣的下屬，你要拿到最直接的證據，務必做到一次性打趴下，不給其一絲的還手餘地。正如電視劇《朱元璋》中的李善長對胡文庸說，想彈劾楊憲，就必須做到一下子要了楊憲的命，不能給他反抗的機會。如果做不到，就先忍著，私下收集證據。

職場上，到底該如何管理比自己強的下屬呢？老王建議：

1、識別你的下屬，清晰地瞭解你直接下屬的品質、能力、擅長點等，更要了解其做事情的動機，做到知人善用，對症下藥。老王一直認為，每個人都擅長點和弱點，只有你找到這兩個點，然後對症下藥，你的團隊才會強悍無比，你的領導力才會發揮的淋漓盡致。

2、給出目標和在某個時間段要完成的結果，並做到檢查、指導和幫助，一定要指出下屬的能力不足和過錯，便於你更好的管理和控制。老王和一位自媒體大咖聊天，他說，所有能寫出高質量原創的編輯能力都很強，也很難被馴服。但不是沒有方法，而是要多指出他的問題和錯誤。比如，不管他的文章寫得多好，作為領導都要調出毛病來。如果真的沒有毛病，你就幾個標點符號的錯誤，也要挑出來，不然你的下屬會認為你水平很差；如果你能挑出他的問題和不足，這樣，他在你面前做事情時一定會聽話和小心。

3、做好示範、當好教練，多鼓勵下屬去做、不要吝嗇你的表揚。特別是職場，很多人的眼睛都在盯著領導，有的人會看領導錯誤、出洋相。老王認為，作為領導，你必須有能力當好教練，做好示範，多鼓勵下屬，這樣，你才能讓下屬聽你的，按照你的指揮棒去工作。不過，老王建議，不到萬不得已，請不要用你的手中的權力，因為權力是雙刃劍，搞不好也會傷到自己。

4、樹立你的權威，亮出你的底線，違者“格殺勿論”。做人有原則，做事情更要有底線，當你亮出底線時，任何人都不能碰。這樣才能樹立你的權力。這一點挺難的，不過，老王認為，人在職場，你一定要亮出你的底線，凡是觸碰底線的人，“格殺勿論”。

5、培養心腹，把你不想做的事情暗示你心腹去做。職場上，當別人不能成為你的心腹時，你一定要想辦法成為別人的心腹。不過，老王建議，人在職場，必須要培養自己的心腹，但也要給心腹一個緊箍咒，這樣，你才是傑出的管理者和領導者。所有的心腹大患都是因為沒有給自己的心腹上一個緊箍咒。不要只給胡蘿蔔，有時候，大棒子比胡蘿蔔更有效。

寫在最後

老王認為，職場上，想管理好能力比較強的下屬，你就要做到恩威並用，更要公平、公證。對管理者來說，最讓下屬煩的就是你做事情不公平公證，導致團隊混亂、人心渙散，更會影響你的權威，降低你的領導力。

職場變化快，人心難叵測；

下屬服領導，強壓為下策；

心服是上策，首人格魅力；

魅力能力撐，融資能首推；

技術能排二，找問題出眾；

大勢能看透，解題人大氣；

善於提問題，思路善引導；

士氣擅鼓舞，換位思考有；

以上能做到，心服口服報！

【 與創業創始人們共勉】

湖南先知健康科技有限公司 老郭

二零一九年十一月十八日

管理能力比自己強的下屬其實是很“愜意”的一件事！

從“工作安排、事務的處理、績效考評”上做到“公平公正”，“就事論事”即可，給工作能力比較強的下屬創造一個良好的工作氛圍和環境。

要與工作能力強的下屬保持一定的距離，不能從工作上對其事事依賴，更不能讓其走近個人的生活圈子中，說白了，同事之間的關係最好還是停留在“同事”這層會更好一些，走得太近之後，大家相互瞭解過深，反而不利於工作的配合與開展。

要給予其一定的“創造空間”，在安排工作計劃時，重點強調完成此項工作的“時間節點”及“結果要求”，至於怎麼去做、去實施、去執行，則讓其自行思考和發揮，如此或許其還會回報你更優秀的工作結果。

千萬不要害怕下屬能力強就會爬到你頭上來，事實上，即使你害怕如此，想打壓人家也只能打壓人家一時，有能力的人早晚會“出類拔萃”的，而且這種“打壓”還會造成心理上的“矛盾”，即：同事關係的對立、不和諧以及自身格局的發展受限。所以，職場上多做“成人撻己”的事也未嘗不是一種有利的策略。

「浮生如煙」根據個人職場經驗來解答。

能力強的下屬一般都比較高傲，他們有些看不起同事也會看不起領導，認為自己比誰都厲害。對於這種能力強的下屬，我個人的對待方式就是：主要取決於他的工作態度及是否服從管理，如果工作態度好服從管理，和同事們關係也融洽，則會培養為接班人；否則只會和一般員工同等對待。

能力強並且態度好的員工，很容易獲得領導的賞識，而被當為接班人來培養，這時管理上就會多一些培養的方式：

1，下放權利

在工作中，會對其下放一定的權利，培養其管理或者領導能力，比如帶新員工、領頭某件大型的工作等。在授權的事情上，一般不會去做過多的干涉，讓他自主決定，自己只做參謀與把關就行。

2，幫他建立威信

除了下放權利外，還會幫他建立群眾基礎，及在同事中建立威信。比如有些安排可以讓他去通知其他員工或者其他員工遇到問題時，先讓他去幫忙解決等等。如果在這過場中出了什麼問題或者產生什麼矛盾時，自己才做協調處理。

3，多讓他在其他領導面前露臉與表現

需要帶他多在其他領導面前露臉與表現，為以後自己晉升後提拔他時能獲得更多的支援。

對於這種能力特別強、但是態度不好的員工，只能對待普通員工的方式來進行管理。不會有額外的照顧和培養，正常的進行管理，制定工作計劃、分配工作等，不服從管理則會強制命令，工作突出也會正常獎勵等。

因此對於領導來說，遇到能力比自己強並且態度好服從管理的員工是件幸運的事，這種員工可以考慮培養為接班人，因為這樣不但可以提高該員工的工作積極性，也為自己晉升鋪好了後路；但是如果態度不好不服從管理，則也沒有培養的必要，這時候就正常的對待管理就行。

對於能力強的員工來說，只要工作態度好、服從領導管理，是很容易獲得領導賞識的。所以千萬別恃才傲物，這樣在職場才會發展更好，才會等到更多的提拔，走得更遠。