在職場，有很多小人行徑，面對同事在領導面前，對你的工作提出建議，這是一個比較委婉的說法，其實真實目的，是為了詆譭你達到提升他自己在領導心目中形象的目的，面對這個事情，我想我們要做的有如下幾個方面

可能有人會說，別人都欺負到頭上了，還是當著領導面提的，我們還要接受？是的，因為這個時候的接受，不是真的就認同，在領導面前，我們一定要表現出虛懷若谷的氣度，領導，都不喜歡小人，都喜歡識大體，以大局為重的，從領導的角度講，別人提意見，我們馬上反駁，這樣以後誰還敢提意見，所以我們要用一種微笑的方式，面對一切提意見藉機拍馬屁的人

我們表面上，要表現出接納小人提意見的行為，但是，內心，不能接受，因為同事提意見，沒有錯，關鍵是如果當著領導的面，從他們動機上來講，就是不純的，動機不純的人，我們沒有必要再把他當成朋友，那麼如果以後他有什麼把柄，在我們手裡，我們就要在一些合適的時候，予以還擊，但是不能在領導面前，要從側面去讓領導發現，或是借用別人去說這些事情，借別人的口，達到揭發同事錯誤的目的

當然，這種事情，我們也沒有必要特別的在意，因為我們事情的好壞，最終是由領導決定和評判的，不是由你的同事，而領導之所以是領導，有其獨到之處

在職場，每個領導，都有自己看待事物的眼光和方法，不會因為你同事的一句話而改變，如果你領導覺得你工作能力強，成績突出，就是任憑你同事如何詆譭，都不會改變的

在職場，領導會根據下述的表現情況，對每個人的工作能力，打上一個標籤，只要別犯特別重大的錯誤，或是危害到領導的利益，那麼領導，就不會對你改變看法，我們完全可以當同事的一些詆譭，是一陣風，不要太考慮領導對個人的看法

綜上，同事在領導面前提意見，我們一方面要相信領導的判斷，做好我們自己即可，另外一方面，我們不能做一個弱者，任憑同事欺負，在合適的時候，要以彼之道還施彼身。

【子亦觀點】：被當領導面提工作建議，要控制住情緒和態度，從動機和當時環境來分析，只要不是惡意行為，積極的工作建議對你自己來說也是好事。當然，遇到小人使絆子也不必過度擔心，將工作做好就是最好的回擊。一、同事為什麼當領導面對你工作提建議？

1、真心幫助，無意上眼藥

有些領導和下屬同事之間關係非常融洽，在比較放鬆隨意的場合，當提起某件事的時候，同事提出改善建議，這也無可厚非。

2、隨口一說，沒心沒肺

有些口無遮攔的同事，一起談論到某個問題的時候，下意識就將自己的建議丟擲來，沒有其他的惡意。

3、惡意使絆，沒安好心

工作中遇到小人，在領導面前，透過提建議的方式向你使絆子，還一臉貌似忠良的樣子。

下屬之間溝通協調或暗自掐架，領導看在眼裡其實已經有所了掌握，並且會有自己相應的理性判斷。

1、看動機

提出意見是在什麼環境當中？在什麼動機情況下？是積極向上為了改善工作，還是另有目的。

2、看可行性

提出建議時，是著重強調問題本身，還是重點在改善建議。而且該建議是不是切合工作實際，可落地執行。

3、看事實

就工作問題的本身，看是否存在不足，還是已經足夠完美。

1、態度上虛心接受

既然同事能夠提出對自己工作的建議，說明工作中還有一些不足，不管是否當著領導的面，能夠直言不諱，都應當在態度上做積極的迴應，虛心接受建議。萬不可當場頂撞反駁，反而更加難堪甚至造成衝突。

2、行動上反思改善

事後應當在工作當中，切實將被提意見的工作進行檢視，反思工作過程和結果當中，是否確有改善提高的空間。

不管同事的建議動機是否純良，至少提供了一個方法供自己參考。

如果是真心實意對自己的工作幫助，在行動改善見效後還應當主動致謝，而此事到此就算結束。

如果純屬雞蛋裡挑骨頭似的建議，於工作本身並無幫助，大可不必理會，做好自己的事情更重要。

3、心理上做足防禦和反擊準備

當同事的建議動機不純的時候，需要在心理上做好防禦準備，並找出問題的根結在哪裡，為什麼當著領導的面直言你的問題？工作中是否確實有漏洞？今後應注意和提防哪些方面？......

至於反擊，不建議與小人纏鬥，不主動招惹也別怕被誣陷，用工作結果來回擊是最好的方式。

我們身處職場，這種場景是我們會經常遇到的。我們知道，每一個處理問題的方法不一樣，那麼面對問題的時候，就會表現出不同的行為。

而我們面對的職場環境和上級領導，我們是無法改變的。

而理想的職場環境和同事關係是這樣的，我們每個人出現失誤和問題的時候，大家能夠站在對方角度，去溝通，幫助對方成長，領導也理解我們，對於我們的失誤和問題能夠非常大度，不斤斤計較，讓我們有一個暢通無阻的溝通環境。

這種環境鳳毛麟角，幾乎是沒有的，如果有，我祝福你，你是幸運的。

不管採取什麼方式，作為職場環境，我們要建立一種利他精神的環境，當我們提建議和意見的時候，本著利他精神，多站在對方角度思考問題，很多事情就好處理多了。

而我們作為個體，要做的就是要適應當下的環境，包容理解妥協，是職場中的一個修為，這是一種心態，在這種心態，努力去提升自己的能力和水平。

不管身處什麼樣的環境，學習荷花精神“出汙泥而不染”。

我遇見這種情況這麼應對：

如果同事提建議，哪怕心裡面萬馬奔騰，無數個不爽飛過，但依然面帶微笑，謙虛的聆聽同事建議，無論好壞都保持平常心來面對。

正常情況下，我們工作中為了不得罪人，情商高的基本不會當著一堆人的面評價他人工作，或者提建議，除非該人是領導。

所以有人不怕得罪你，也要提建議，你要珍惜，這樣的人真的不多了，對方的建議或許就是金玉良言，真的能促進自己進步，切忌故步自封哦！

問題是對方為啥找茬？為啥不讓你好過？d一定要考慮清楚這一點。

蒼蠅不叮無縫的蛋，能被找到茬，提出來改進地方，代表自己還有成長的空間。

要正面看待他人的建議和意見，哪怕是惡意的，都代表我們還有進步的可能性，你說是嗎？

綜上，以上三點，無論同事出發點是怎樣的，最終結果都是當面給你提了建議。

這代表自己做的還不夠好，可以讓他人提出意見或者抓住把柄，所以一定要珍惜自己成長機會。

無論同事何種目的，都不要惱羞成怒，極力解釋或者反唇相譏。

同事當著領導的面，對你的工作提出建議，還是直接提給領導，該如何處理？

這種情況，俗稱“打小報告”，而且還是當著你的面打，那麼該怎麼辦呢？

這得分以下幾種情況來看。

當同事當著領導的面對你工作提建議時，你要反思為什麼。

有可能該同事之前已經私下給你提過建議，但是你沒有接受；或者你接受了，但是沒做好。

於是，他能想到的最快解決問題的方法，就是和領導提。

只有和領導提建議，你才能重視，並且迅速的改進好。

遇到這種情況，你就要反思自己的工作，是不是如該如同事所言出了紕漏。

有則改之，無則加勉。

如果該同事是個小人，當他和領導提建議時，有可能還會數落你的不是，並且在後期的工作中，做些小動作，絆你的腳，處處和你為難。

而且打壓你，對他而言，有可能得到升職加薪，那麼他還是有動力這麼做的，這也是他這麼做的動機。

但如果他不是個小人，僅僅是對事論事。那麼，應該是你的行為對他的工作產生了一定的影響，致使他忍無可忍了，才會出此下策。

所以，大可不必過於擔心。在職場中，給同事提意見，還是常見的。合適的建議會促進自己的進步，也許等不遠的將來，你還會感謝這個同事呢。

如果你跟隨的是一個開明的領導，他一定不會因為此事對你有任何看法，相反，他還會適當的給你意見，讓你更好的改進自己的工作。

但是，如果是一個小氣的領導，遇到此事，估計他會小題大做，借題發揮，讓你無法在公司再生存下去。這樣的領導，不值得跟隨。

總結一下，我們分析了被同事“打小報告”時該有的情況，並且建議從這3個方面進行分析：

1、同事這麼做的原因。

2、同事這麼做的動機。

3、同事這麼做的結果。

這種同事很討厭，表面上是給你提建議，實際上是想在領導面前抬高自己、貶低你，可謂一箭雙鵰，其心可誅！

請稍加思考：他提建議為什麼不單獨提？偏偏要當著領導的面去提，很難不讓人覺得他是別有用心，不得不作出迴應。

如果你什麼話都不說，那就相當於預設，顯得他比你高超；如果你聽不懂話，還傻傻的謙虛接受，那就著了他的道，在領導心目中，可能覺得你確實做得不好，否則為什麼會接受對方的建議呢？這絕對不是胸懷的問題，而是政治。

遇到這種當面和背後都捅刀子的同事，千萬不要客氣，如果是我，可能在心底已經開始罵起來了："你算老幾？有什麼資格說這說那？撒泡尿照照你自己有幾斤幾兩吧，自己渾身是毛病，卻指責別人有問題，什麼東西！"

雖然"哪個背後不說人"是一種人性，但像這種明目張膽打著"建議"的旗號，卻為了達到一己之私目的的人，更加讓人可恨。不是說建議和意見不能提，而是你要看自己是什麼身份，在什麼時候，抱有什麼樣的目的和心態去提。像這種平時不提卻在領導面前提，明顯是故意的，其用心十分陰險。

一方面想抬高自己、貶低你。提的建議如果放在平時，不管有沒有道理，都應該感謝對方，畢竟對方的出發點是想幫助你。如果在領導的面前專門給你提建議，而且是向領導提，明顯就是針對你。這種情況下，你不可能不生氣，因為對方的初衷和目的就不對。說到底就是想打壓你、貶低你，透過打壓貶低你來抬高他自身，這種行為很可恥。

出發點不同，哪怕是同樣一件事，也會讓人感覺有天差之別。

另一方面是想借領導來打壓你。對方為什麼要在領導面前給你提意見？無非是仰仗和利用領導，平時跟你提建議，要趕在領導在場的時候給你提，這樣才顯示他的耿直和光明正大，把你置身於一個非常尷尬的境地，讓你不得不接受。因為畢竟有領導在場，即便你有意見也不好發作，剛好達到了他打壓你的目的。

基於以上的分析，如果是我碰到了這種情況，我會這樣回覆：

“剛才聽到你跟領導提的建議，我感到有點不太樂意，不樂意的並不是建議本身，這些都可以討論研究。我認為，你有什麼好的想法和提議，應該平時就告訴我，不是等到開會或者領導在場的時候才說，你應該很清楚，這很耽誤事，有可能造成不良的後果。我希望你能夠站在公司的角度，提建議的時候不要刻意等領導在場，而應該及時告知我，這樣有利於我們一起合作，及時調整工作，你說是不是？”

透過上面這一番非暴力溝通，說的有禮有節，讓對方無話可說，你不妨試試。

遇到這種人，先識別ta的人品，是有心還是無意。但是不管是哪種，遠離之

有心：說明這種人找機會要提升自己，比你強

無心：職場中的耿直和傻基本上區別不大，豬一般的隊友，還是平時點頭之交即可

當著領導的面，給出工作建議

從自己出發，這個建議本身是有用還是沒有，是對人還是對事

對人，無所謂，你有能力就返過去，你沒能力私下修煉之

對事，不管是不是敵人，取其精華去其糟粕，一節免費課程，不要在乎一時得失

以下事最好不要做：

1 當面爭得臉紅耳赤，為人顯得氣量太小

2 不要為了爭論而爭論，格局不夠。在建議的思路上，給出“合理”的建議，如果我們這麼做，我們可以收穫什麼，但是……

3 焦慮 ，擔心領導的看法。沒有用的，哪怕是錯的，不夠完善的，在自己心中應該就是最好的，有信心，領導才能被說服。