1、我開會還敢遲到，從字面上理解老闆看重開會遲到這件事，從另一方面說明老闆

是一個守時的人。守時其實就是信守承諾。能在一個誠信守應用的老闆手下工作，你應該感到高興才對。

2、開會遲到敢開除員工，說明在你們公司，制度很明確也很嚴格。軍隊流傳一句很

廣的話：軍人以服從命令為天職。軍人就是要絕對服從。在公司不存在著絕對服從，每一名員工都有權拒絕危險操作、違規違章操作。

但是，下級員工服從上級領導，是每個職場人應該遵循的基本規則，說到底就是

執行。領導下發的工作任務、會議通知等都應該按時完成、按時參加。如果有突發情況耽誤了，就必須提前打招呼。

3、學會“察言觀色”，在恰當的時間恰當的地點做恰當的事情。試想一下，老闆

會正講得起勁處，你匆匆地跑進來打斷了，按照正常邏輯一般人都會很生氣。既然老闆正在氣頭上，訓斥幾句就就訓斥幾句。一個字"忍"。先忍著，再找機會向領導賠禮道歉。

去年11月公司進來了一批新員工，按照慣例新員工進來都必須透過培訓考核才能上崗。在進入我們團隊之前，我首先就優先和大家說明了，培訓必須認真聽講，所有培訓後都必須進行考核，考核成績達到90分，才算合格。結果有三個同事，連續考試了3次，一次都沒有合格。且考試成績一次比一次差。考核制度建立以來，還從來沒有出現過類似情況。

針對這件事，我馬上彙報給了領導。下午，領導讓我召集這三名員工到會議室開會，同時帶上他們各自的考試試卷。首先，領導開門見山，他說：“我很驚訝，1張考試試卷才10個題目，同樣的題目考了3次，培訓了3次。竟然一次比一次差，說明這是個態度問題。大家根本沒有把心放在上面。既然這樣，你們三個人本月績效考核全部為最差，也就是D。按照公司規章制度會扣除當月基本績效1000元。

話音剛落，一個女同事就開口了，憑什麼扣我這麼多錢，我辛辛苦苦幹活上班，憑什麼說扣就扣。另一個同事說，我去人事告你。領導在氣頭上，你還頂撞，本來可能是說的氣話，經你一頂嘴，果真分分鐘變成現實。這時候，如果我們可以冷靜下來，私底下再找合適機會向領導說明情況並認錯。也許，事情還有轉機。

4、遲到就辭退，也正說明了老闆可能不懂法。遲到分兩種：一種是第一次遲到，偶爾遲到；一種是經常遲到。如果是第一種，偶爾遲到一次或是第一次遲到就被辭退，根據勞動法第39條規定：《勞動合同法》第三十九條　勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：　　

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;　　

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的;　　

(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;　　

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的;　　

(五)因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的;　　

(六)被依法追究刑事責任的。　　

很顯然，一次遲到不屬於勞動法規定的可以解除勞動合同，因此，如果公司就此辭退是需要進行相應的經濟補償的。

第二種情況，經常遲到。根據勞動合同法第19條中的（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同。　　

5、遲到就辭退，暫且從我們自身的角度出發。究其原因，可能是因為你沒有核心競爭力，崗位可替代性強。辭退你對公司毫無影響，可能重新再招個應屆畢業生比你的工資要低得多。所以，安逸的時候，居安思危想一想自己現在所從事的工作是不是可替代性強，如果是這樣就應該好好沉澱下來做好本職工作的同時不斷精進自己的工作技能，努力做到無可替代。

上次我老闆就是這樣說我的 我就直接說你遲到的話 就被車裝死了 誰知道改天他開會真的遲到了 是永遠不到了 被車撞死了

軍隊打仗，讓你三更到戰場，你能五更去不?

俗話說軍令如山，在打仗的時候，讓三更到位，就必須三更到，否則就有可能貽誤戰機，對大局造成致命的影響，企業開會也是一樣，很多人在平時的工作中，已經養成了懶散的習慣，開會的時候，總是拖拖拉拉，遲到，在他們認為，是正常的事情，如果公司裡面這型別的員工多了，那麼執行力，就會出問題

關於題主的提問，其實個人認為，老闆在處理前，也是經過深思熟慮的，因為做老闆的，不會為開會兒開會，在開會之前，肯定是有目的的，關於題主問題，我們可以從幾方面分析

老闆開會都遲到，說明執行力有問題，而且遲到者，能力不會好到哪裡去

我們老闆有一句話，開會，是雷打不動的，就是說該開會的時候，每個人，無論你多忙，都必須到位，因為遲到的，有好幾個員工，那就說明不是什麼著急的事情，如果事態緊急，也應該和老闆提前說明，在這點上，這幾個員工，確實是犯了錯的，一般在企業裡面，老闆開會都遲到的員工，工作能力，也沒有幾個強的，對企業的變革，也是起到阻礙作用的

企業發展的每一次變革，必須有人成為犧牲品

老闆，都希望自己的企業能夠做大做強，而在企業每個階段，戰略方向是不一樣的，每一次變革，勢必會導致一部分人的離職，因為他們的思想，還停留在一個老一套的高度，那樣勢必會對企業的發展起到阻礙作用，所以不辭退，就很難推行好的方法

大會上遲到就辭退，是一次比較成功的殺雞儆猴，老闆很有魄力

其實大會上辭退，老闆看的，肯定是遲到對自己造成的影響，或是沒面子呀什麼的，在大會上辭退，會對所有人起到一個震懾作用，那麼而後在推行好的方法的時候，就不會有人再敢進行挑釁，所以說，是一次比較好的立威和殺雞儆猴，這一次之後，相信以後再沒有人敢遲到，對企業的長遠發展，是有好處的，當然事情是小事，處理的，過分嚴重了，但是有時候，小事處理嚴重了，別人才不敢犯大事

感謝!這老闆一定不算很有魄力，要麼是富二代，要麼是暴發戶！殘次品罷了，老闆的詮釋應該是：行業老道可以拍板的員工頭子！帶領不懂事的員工走正確道路的優秀人才！面子在這些人眼裡就是垃圾！當著那麼多人面解僱任何員工都不是他們會做的，否則他們充其量就是個個體戶！大家覺得呢？

既然是老闆做出來的決定，我是支援的！

作為一名職場填坑者，透過這些年的職業經歷，我總結以下幾個理由:

開會遲到，以事為由做出處罰決策，有理有據

對於員工來講，老闆組織開大會也敢遲到，這本身說明對方紀律意識淡薄，執行力不強。老闆發話，從重從嚴處理，這也是可以理解並且可以執行的！

老闆開會樹立權威，以嚴厲姿態震懾其他人

對於大老闆來講，開大會需要讓大家能執行命令列動統一，保持自己的絕對權威。既然如此，有員工撞槍口，殺雞儆猴也是一種手段。尤其是最後一句“我開會也敢遲到”，更是體現其大家長作風，警告其他人我的決定不可違背！

員工開大會遲到，老闆殺雞儆猴，無他耳，唯規則也！

說起這件事，員工很委屈，認為不過是遲到罷了，直接被開除有這種；老闆很霸氣，小題大做震懾全場，處罰過重。但是，謝謝在職場中都很正常，沒有其他，弱肉強食的規則使然！

所以說，在職場我們應當敬畏規則。作為一名下屬，始終要有規則就是針對自己而定的覺悟，不敬畏規則，必然被規則淘汰！作為上位者，也要合理的利用規則，關鍵時刻當以雷霆手段保住自己的權威！

我覺得看到此問題,很叛逆的第一反應就是：你，怎麼的？你開會我就不能遲到了？呵呵呵......當然這種第一反應是不正確的，也不提倡職場人有此想法，後果很嚴重。我覺得老闆不分青紅皂白現場辭退是一種強勢，也是缺乏胸懷的表現。對待員工的遲到問題要調查原因，按照公司正常規定處理，不建議草率下此結論。優秀的老闆會透過此事，教育感化一大部分員工我覺得更高明！

一些大家都能想到的層面我就不再贅述了，比如老闆重視時間、樹立權威等。

我想探討的：

一是這種因開大會遲到“現場辭退”是不是合理？

二是這個遲到能不能達到開除高度？

三是優秀老闆如何處理此類問題？

下面我們展開分析一下：

一、因開大會遲到“現場辭退”的合理性分析

我覺得，開大會遲到現象固然不值得提倡，但是如果不問青紅皂白，不詢問原因，就高舉“管理大棒”，我覺得不妥當。在處理此類問題上一定要詢問原因，否則有武斷之嫌，也不令信服，更有恃強凌弱的口實。

1、為什麼現實中會出現這種情況？

A、冰凍三尺非一日之寒

開大會遲到的員工，很有可能日常工作紀律就不好，老闆早己“懷恨在心”，此次遲到只是一個導火索。

B、殺雞儆猴

職場中很多管理者善用的手段之一。面對公司的某些不良習氣，採取殺雞儆猴的方法有時會有效果。C、管理者的強勢

手握職工“生殺大權”的老闆，處於職場頂端，權利容易衝昏頭腦，能夠對手下職工生殺予奪，自認為能樹立威信。

2、開大會遲到問題，現場開除是不合理的。

為什麼這麼說？無論是老闆強勢，殺雞儆猴也好，還是員工“有前科”也罷，我認為老闆們在舉起大棒之前，要靜下心來，應該給員工一個申辨、解釋的機會。給個機會有時比“踩下去”說服力！

試想，生活中法官判嫌疑人有罪的時刻，還要給予嫌疑人申辯機會呢，何況職場自由人？職場自由人都不如犯罪嫌疑人了？這種草率的決定有時候會弄出“烏龍”或是啼笑皆非的事件！

我身邊有個例子，冋樣也是一個比較重要的會議，好像是迎接上級領導檢查的會。迎檢大會有一同事遲到了，領導大發雷霆，這麼重要的會議缺席，太沒有組織性紀律性了。當場宣佈該同事下崗當習。第二天，檢查隊伍來了。事也湊巧，一大波人敲鑼打鼓的來單位送錦旗、感謝信來了——就是給昨天遲到的那個同事，原因是芙勇救人，家人來感謝來了。檢查領導很高興，當場指示我們單位領導這樣的職工要大樹特樹典型，值得宣傳。真的後來在市，省電臺及新聞有報道，網路也做了宣傳。單位領導“收回成命”，改旗易幟。一個因遲到下崗學習的員工搖身一變，成了宣傳典型！！多麼痛的領悟。

正常情況下，大多職場人主管一般不願意遲到的，有著各方面的原因，偶爾遲到一次真的沒必要“當頭棒喝”，或者“痛下殺手”，按照公司規章制度給予一定的處罰就可以了，有的甚至是不作處罰，批評教育一下就可以。這樣更能體現公司的“人性化”。體現管理者的大度。當然那些經常開小差的就不能如此，按照公司規章該怎麼處理就怎麼處理。也不建議，老闆親自在會場做出結論。

二、開大會遲到問題能否達到現場辭退的高度？

我覺得開大會遲到問題是達不到辭退的高度的。

實際上各個單位都有著自己的辭退標準和程式的，如違返單位規章制度，屢教不改，經過單位領導會議研究，並多次與當事人及有關人員認定後才下的結論。這樣審慎的處理職工問題，基本能做到不冤枉好人，不錯殺壞人。而題中老闆“一言堂”就當場開除了，實際是有悖常理的，是對公司規章制度的凌架，是對其他領導的漠視，基本不會服人。

即使這個“雞”殺了，也不一定能夠起到“儆猴”的效果。相反有些員工更看出了公司的獨斷，規章制度的虛設，老闆的胸懷。有些得不償失。很多員工都會看到這樣員工的下場，他們還能“一腔熱血”“心無旁騖”嗎？我覺得肯定是要有自己的“小九九”啦，至少要設想自己如果以後不幸犯錯，也可能同樣下場，容易出現"不是一條心"的局面。按照正規處理程式處理就好了，真的沒必要當場下結論。

三、優秀老闆如何處理此類問題？

1、情商高的老闆，應該在會上不做表示，會後安排員工直接領導處理。

這樣對於公司的規章制度，處理程式，是很好的尊崇。避免我例項中的烏龍事件，也能讓更多人信服。

2、情商更高的老闆，對待遲到員工受到公司處罰後，與職工談話，更能管理有效。

受到處理的員工，自己都會安慰自己“罪有應得”，日後一定要改。這時候如果老闆再找談話，給予一些解釋和鼓勵，這樣的員工很容易成為公司“死心塌地”的貢獻者。同時他會對公司的寬容，老闆的大度“感恩戴德”。基本是成為公司正能量的捍衛者，成為公司紀律執行標兵，甚至是自覺成為紀律檢查編外人員。這個結果是比當場“嚇退”強的太多了。

開除一個員工很容易，但是留住一個“有問題”的員工更顯優秀。因為這個員工，這件事情背後，還有一大群同事在看著處理。處理得當了，那麼就會“籠絡”一大部分人，如果處理很草率，那麼一大部分人就會漸行漸遠，對公司的長期發展是不利的。治病救人是根本，給一條生路，或許收穫的是更大的春天。

管中窺豹，對待這樣的事情，您怎麼想的呢？