1對任務細節進行確認
麥當勞創始人克洛克曾說：
我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作，都盡善盡美。
同樣的，在回覆上司的工作安排時，如果你能對任務細節進行確認，會讓上司更加放心。
舉個例子。
一個重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這麼說：
好的領導。請問他們有幾個人？怎麼過來？我需要安排什麼規格的接待標準？我先確定下，然後立即協調車輛和酒店。
這樣回覆，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務。
2表明積極態度
上司交給你一項任務時，不僅需要給出肯定答覆，最好還要表明你的積極態度，從而更加容易獲得上司的認可與信任。
比如，你可以這麼說：
好的領導。我現在就著手去做，爭取這周之內保質保量的完成，請您放心。
或者，這麼說：
3列出具體執行步驟
這一步，是及時向上司反饋自己的執行思路。
一方面可以為自己接下的工作縷清思路，另一方面，也可以讓上司幫自己把把關。
當上司要求你儘快出一份新人培訓方案時，你可以這麼說：
好的領導。我初步考慮，可以這樣做，您看合不合適：
首先，我會對公司近半年來入職的新人，做個培訓需求調查；然後，採訪公司HR和本部門的老同事，瞭解清楚往年的新人培訓內容；最後，總結出方案大綱給您過目，您確認無誤後，我再仔細去做。你看，這樣清晰明瞭的執行計劃，是不是遠比簡單的一句“好的”、“收到”，好多了？
4用以往經驗給上司建議
通常情況下，上司安排的任務，不會脫離你的能力範圍。也就是說，這些任務，你之前或多或少都會有相關經驗。
所以，你在回覆上司時，可以根據以往經驗，給上司提供一點建議。這樣做，不僅可以使工作效率更高，還會讓上司對你更賞識。
好的領導。類似的任務，咱們之前做過，只是場景略微不同，可以在原有的方案基礎上，進行延伸匹配。這樣做效率更高、把握也更大。您看看是否可以？
以上，就是上司安排工作時，正確回覆的4個步驟：
1、對任務細節進行確認；2、表明積極態度；3、列出具體執行步驟；4、用以往經驗給上司建議。
最後想說的是，這些步驟對於身處職場的你來說，只能是一種提醒。
最重要的，是你無論何時接到上司安排的任務，都要具備一個積極的心態。
這樣，你在職場中的價值才會越來越高。
1對任務細節進行確認
麥當勞創始人克洛克曾說：
我強調細節的重要性。如果你想經營出色，就必須使每一項最基本的工作，都盡善盡美。
同樣的，在回覆上司的工作安排時，如果你能對任務細節進行確認，會讓上司更加放心。
舉個例子。
一個重要客戶要來公司考察，上司安排你去做接待。你可以這麼說：
好的領導。請問他們有幾個人？怎麼過來？我需要安排什麼規格的接待標準？我先確定下，然後立即協調車輛和酒店。
這樣回覆，不僅可以讓上司看到你的用心，也能確保自己更高效率地完成任務。
2表明積極態度
上司交給你一項任務時，不僅需要給出肯定答覆，最好還要表明你的積極態度，從而更加容易獲得上司的認可與信任。
比如，你可以這麼說：
好的領導。我現在就著手去做，爭取這周之內保質保量的完成，請您放心。
或者，這麼說：
3列出具體執行步驟
這一步，是及時向上司反饋自己的執行思路。
一方面可以為自己接下的工作縷清思路，另一方面，也可以讓上司幫自己把把關。
舉個例子。
當上司要求你儘快出一份新人培訓方案時，你可以這麼說：
好的領導。我初步考慮，可以這樣做，您看合不合適：
首先，我會對公司近半年來入職的新人，做個培訓需求調查；然後，採訪公司HR和本部門的老同事，瞭解清楚往年的新人培訓內容；最後，總結出方案大綱給您過目，您確認無誤後，我再仔細去做。你看，這樣清晰明瞭的執行計劃，是不是遠比簡單的一句“好的”、“收到”，好多了？
4用以往經驗給上司建議
通常情況下，上司安排的任務，不會脫離你的能力範圍。也就是說，這些任務，你之前或多或少都會有相關經驗。
所以，你在回覆上司時，可以根據以往經驗，給上司提供一點建議。這樣做，不僅可以使工作效率更高，還會讓上司對你更賞識。
比如，你可以這麼說：
好的領導。類似的任務，咱們之前做過，只是場景略微不同，可以在原有的方案基礎上，進行延伸匹配。這樣做效率更高、把握也更大。您看看是否可以？
以上，就是上司安排工作時，正確回覆的4個步驟：
1、對任務細節進行確認；2、表明積極態度；3、列出具體執行步驟；4、用以往經驗給上司建議。
最後想說的是，這些步驟對於身處職場的你來說，只能是一種提醒。
最重要的，是你無論何時接到上司安排的任務，都要具備一個積極的心態。
這樣，你在職場中的價值才會越來越高。