財務工作必須具備:

1.要紮實的會計基本功。

2.對數字要有敏感性，要有一定的記憶力。

3.會計資料是記錄經濟活動的，是會說話的，

3.文字表達能力。

4.語言交流力能。

不能把會計工作和財務工混為一談，它是一個相關聯的工作，通常叫財務會計工作。

1.良好的道德品質和職業素養

作為財務崗，常常與錢打交道。所以必須具有良好的道德品質與職業素養。誠信為本，操守為重，堅持原則，不做假賬。這幾條雖然看似簡單，但是在錢，權面前，能保持住底線也是很困難的。

2.知識儲備和良好的判斷能力

做好一個財務崗，不僅要學好會計知識，還要有一定的經濟知識。財務人員不是做好記錄就行了，財務崗還要參加企業的預算與決策。一定要有良好的判斷能力，在微觀上要判斷公司的走向，宏觀上還要分析國家政策，積極迎合國家動向，這樣一個公司才能走的長遠。

3.協調能力

這個協調能力分為兩個方面。一是，對內的協調能力，財務部門需要與本公司的各個部門打交道，為了公司的和諧發展，一定要處理好與各個部門的關係。二是，對外的協調能力，財務部門不僅需要和公司內部聯絡，還需與工商、稅務等國家部門打交道，一定要有一個好的協調能力，只有這樣，才能做好財務工作。

核心能力一：形勢洞察的能力

經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化對CFOs的職能角色、投資的有效性以及財務部門為企業決策所提供的支援的質量都會產生極大的影響。當前，CFOs的角色不斷由基礎職能向提供相關性的決策資訊、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別資訊爆炸中的核心資訊等“價值型”方向發展。在經濟環境迅速變化和風險可以迅速擴散的當下，完成以上職能變得更加困難。CFOs需要適應在不確定的環境中提升運營的能力。

一個大公司的CFO必須有大的格局，瞭解宏觀經濟環境是重中之重。英國脫歐、中美貿易戰等國際形勢帶來了中國政策的調整，這些政策直接或間接地對企業造成了一定的影響。作為CFOs要了解宏觀環境的春夏秋冬，環境是無法改變的，我們只能透過調整企業決策去適應它。

隨著大資料、區塊鏈、人工智慧等技術的發展應用，企業經營正規化發生了顛覆性的變化。財務管理作為企業的核心部分，也需要不斷變革。傳統的“賬房先生”對決策和業務的支援力很弱，這就需要財務人員打破傳統的工作模式，積極參與到公司生產經營管理活動中去。業財融合便是一種有效的延伸方式，業務利用財務資源，財務推動業務改善，業財融合才能成為企業的核心競爭力。

同時，這樣財務能避免孤立看待財資資料，而是業財資料整合地去看、從企業全域性來看，從“財務資料財務視角看”轉為“業財資料經營視角看”。具體來說，CFOs需要以財務和金融的視野，分析影響公司業務發展的核心因素，針對客群結構、產品型別、區域經營等業務提出針對性建議；並能從業務層面追溯財務表現，指出業務某一環節對財務指標和資金需求的影響方式和影響程度，實現企業財資與業務間的良性互動。

財務管理對企業戰略的制定、調整等作用不容小覷，財務人員需要從資源配給整合以及業財分析等角度全程深度參與。具體來說，CFOs需要結合企業投融資市場、客戶及競爭對手、政策環境等外部環境，對企業內部、對標公司及行業的經營情況和財金資源運作情況進行全面分析，從而深度融入企業多元化經營、商業模式轉型、區域市場進入等中長期目標的制定與調整中，形成具體的財務指標、預算安排、現金流預測和融資計劃，也支援公司戰略和業務戰略的制定。隨著戰略的落地，CFOs還需定期評估戰略任務執行情況，提出必要的調整建議，以保障企業戰略的前瞻性和可落地性。

企業的發展過程中，戰略的調整變化也是必然。未來的CFOs還必須審時度勢，為企業戰略的實施定製正確的財務流程、系統支援和合理的評價體系，為企業提供更加豐富透明的資訊、控制成本、提高財務運營的有效性。

經濟波動性和風險控制是影響未來財務領導職能角色的最主要因素。世界經濟環境仍然存在很大挑戰性，不容樂觀。風險容易擴散，貨幣市場存在顯著動盪。許多行業都面臨著巨大的市場壓力，傳統的商業運營模式在高度創新的商業模式的衝擊下，面臨較大的經營風險。

財務風險控制是能有效保證企業經營目標、財務計劃得以實現，最終達到最佳化企業資源、提升配置效益、提高收益的目的。企業財務風險控制水平的高低是衡量一個CFO能力的重要因素，是企業經營管理活動的重要環節，是企業內部控制的核心。

CFOs需要站在企業及集團對財資資源集中管控的需求視角，從戰略的高度，將資金視為企業資源進行合理配置和高效整合，以應對變化的金融環境下企業對金融資產風險的有效管控挑戰；同時，財資管理也開始走出財務部門、走進業務部門，基於自身掌握的財資資料優勢與專業分析能力，為管理層與業務部門提供分析和決策支援。

儘管財務人員職能在不斷擴大，但仍舊應該密切關注現金流、財務控制、成本和風險這一核心。現金流是企業的命脈。企業只有持有足夠的現金，才能從市場上取得生產資料和勞動力，為價值創造提供必要條件。作為企業財務的掌權人，CFOs一定要關注現金流的狀況，為制訂公司發展節奏和投資額度提供強有力的支援。

金融和財務資源是企業財資管理的重要運作物件，一般來說，企業的成長和發展離不開銀行的支援和幫助。CFOs是一個穿插在金融市場操作和公司內部財務管理之間的舉足輕重的角色，與銀行打交道是CFOs的主要工作之一。CFOs應該瞭解銀行的特點，同時讓銀行了解企業情況，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經營生態圈中的金融資源。

企業融資除了向銀行取得貸款外，還可以向其他非銀行機構借款，也可以透過資本市場發行債券，還可以透過商業信用進行融資等。CFOs需要拓寬融資渠道，根據企業的長期發展要求，與各類金融機構、金融資產交易平臺形成良性關係。與此同時，CFOs需實時洞察金融監管態度，把握如網際網路金融平臺、線上金融資產交易平臺、區域股權交易中心等新興融資渠道的機會，並警惕其中的風險。

在企業的日常運營中，財務人員往往起到了一個承上啟下的作用，而貫穿始終的就是大量的資料，下到基層員工的原始資料，上到幫助管理層決策的各類報表。在這個過程中，財務人員能否從大資料中挖掘出問題的本質、找到績效管理的關鍵點、將財務資料業務化，起到了關鍵性的作用。

但現實的問題是：業務部門報喜不報憂，資料沒反映出真實的情況；財務人員不懂業務，抓不住問題的核心；老闆總是不滿意財務報表，對決策幫助不大；財務領導不重視資料，不知道怎麼說服。在時間精力、業務瞭解的程度和管理職責的多重約束下，財務人員往往容易陷入資料管理的孤島，不僅工作的有效性是一個問題，財務價值的創造更無從談起。

作為財務，手中掌握著一家公司各部門最詳細完整的資訊，要透過掌握資料、分析資料，挖掘、整合等方法找到價值點，有意識地去利用好這些資訊，這就是資料智慧，也是財務之本。

在物聯網和量子時代，連線、開放、共享和生態成為了財務轉型、共享平臺和構建智慧財務體系的關鍵詞。共享服務目前已經成為大中型企業普遍採用的管理和運營模式，企業構建共享服務的主要目標是有效支援業務擴充套件，提供標準化的流程服務，實現全球業務資料的傳遞和交換。

數字化時代，傳統、單一的共享服務中心的設定形態和模式正在被逐步淘汰。CFOs開始思考如何藉助數字工具和智慧技術來推動變革和財務轉型，並構建“資料智慧＋網路協同＋開放平臺”的敏捷財務平臺，以及面向未來財務的人機協同的工作方式。

在新技術與新工具的應用之前，CFOs要做好內部業務流程的最佳化以及適應新技術的組織結構調整和人才儲備。數字化程序逐步深入，對財務人員的素質提出了更高要求。在處理大資料、IT、電子商務、內部審計以及財務計劃和分析等方面，均缺乏足夠人才。

未來的財務組織將更加關注員工自身所擁有的技能，使員工各居其位，發揮所長。同時，隨著業務和財務不斷融合，財務與IT相互跨界，財務組織對複合型人才的需求日益擴大。不斷學習和進步，才是財務人員的進階之路。企業也將給員工以機會鍛鍊並提高自身技能，以GE全球運營亞太區中心為例，在籌建之初，GE全球運營中心就選取了各業務部門（財務部門、職能部門等）最優秀的人才來搭建全球運營的人才基石，並且與外部培訓機構合作招募、培養完善的領導力培訓專案、持續的培訓課程和專案等。

新的商業模式正深刻地顛覆著各個行業，能否實現數字化重塑成為了企業未來生存發展的關鍵。財務組織在管理變革方面具有很多經驗，但是數字化變革帶來了前所未有的機遇和挑戰。數字化變革能夠挖掘大量的資訊，及時地進行處理，並根據需求將各種資訊傳遞出去。CFOs要讓財務部門不落後於數字時代的變化，財務部門必須確保自己善於使用創新技術來推動自動化、合作和決策。德勤調查顯示，以下七項技術對於完成財務數字化轉型有非常重要的作用：雲計算、流程機器人、視覺化、高階分析、認知計算、記憶體計算、區塊鏈。

製造業等勞動密集型產業大多已實現大規模自動化，機器人的不斷髮展也在持續降低運營成本。在財務領域，今後簡單重複的工作將交給財務機器人來做。阿里巴巴集團財務共享與運營總監王禕則指出，作為網際網路巨頭企業，阿里巴巴公司內部早在2011年就使用RPA技術，並廣泛運用於天貓、淘寶、螞蟻金服、菜鳥、CCO、飛豬、阿里通訊等。

從麥肯錫的調研觀測來看，目前中國大多數企業的財務部門主要的資源是投放到交易性活動當中的，如會計核算，費用報銷，合規性、合法性的風險控制；優秀的CFOs會在業務分析、財務規劃與預算、績效考核的推動中投放更多的精力，但仍然不是價值渠道型管理。

對財務進行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關技術與方法，然後結合企業資產之間的關係，透過比較全面的預算及差異分析，可在一定程度上為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料。此外，透過對現金流量表、資產損益表、負債表進行模擬編制，還能對企業財務在資源配置前後的變化情況進行有效反映，而且還能從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷。

財務主管應該具備一下能力：一、意識結構分析1、管理意識。管理意識是指擔任領導工作的人員，在其地位、處境及行為規範的制約下所產生的自覺的心理活動。管理活動的本質特徵在於它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結果。。2、服務意識。身為企業財務管理人員，要依法辦事，把守關口。但同時，也不能忘了為單位服務這一點。財務工作的特點，決定了財務人員應當熟悉本單位的生產經營和業務管理情況，積極運用所掌握的會計資訊和會計方法，主動參與本單位的經營決策和前景預測，為改善單位的內部管理、提高經濟效益服務，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。3、法制意識。現代社會是法制社會。清廉是財務管理人員修身立德的根本，是財務工作人員最基本的職業道德。普通財務人員都必須如此，財務主管更應該是財務人員中廉潔自律的模範和表率。4、監督意識。會計監督是中國經濟監督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內部會計監督制度；相關人員在單位內部會計監督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監督；會計工作的國家監督。會計監督制度是一個單位為了保護其資產的安全完整，保證其經濟活動符合國家法律、法規和內部規章制度的要求提高經營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內部採取的一系列相互聯絡、相互制約的制度和方法，其本質是一種內部控制制度。5、保密意識。財務主管應當保守本單位的商業秘密，除法律規定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者洩露單位的會計資訊。6、素質意識。管好一個單位財務的關鍵在財務主管，而當好財務主管關鍵在管理，管理好壞的關鍵取決於財務主管素質的高低，所以說財務主管好的素質是有效做好單位財務管理工作的前提條件。作為財務主管人要不斷強化自己的素質意識，自覺按照財務負責人的任職條件來要求自己，既要懂業務，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質