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績效考核現狀

篇一：企業績效考核現狀分析及建議

企業績效考核現狀分析及建議

第一章企業績效考核現狀（宏觀）

改革開放之後中國市場異常龐大，尤其進入21世紀第二個十年國內企業多如過江之鯽，難以計數，雖然良莠不齊、規模差別巨大，但是大多數還是處於發展階段，各種企業制度也在建設之中。國內企業大多數已經建立績效考核制度，很多企業也把績效考核結果用於人力資源管理的其他手段上，但是績效考核是否發揮效用、考核結果是否有效利用卻需要深思。

對於國內企業，諸如中石化、中糧集團等各行業大國有集團已經是建立了相當完善的人力資源制度，且正向國際化集團靠攏，其他如華為、聯想等著名的行業領袖企業，它們的企業各種制度已經成為行業標杆。但是這樣的大集團、大企業在中國畢竟只是佔少數，各種中小企業才是中國企業的主體。然而對於絕大多數國內中小企業、部分大型企業，因為規模、技術或者其他因素並沒有建立規範的、科學的人力資源管理制度，包括績效考核制度。所以整體來說中國絕大多數企業在人力資源管理上並沒有真正地走上國際化、規範化、科學化的道路，並沒有形成一個良好的制度體系。

中國企業績效考核現狀可以分為三類：

第一類就是大集團、大企業，這類企業的績效考核已經和國際接軌，並能夠和企業的發展階段、戰略目標相結合，考核結果能夠有效地被利用。這類企業能夠結合自身實際情況運用很多跨國大公司所採用得諸如平衡積分卡、關鍵成功因素髮