工程建設流程1、策劃決策階段
決策階段的工作有兩項，一是編報專案建議書，方便在該區域內推薦專案的詳細內容，但並不是非上不可，因為專案建議書不能作為最終的決策，二是製作可行性研究報告，在專案建議書稽核通過後才需要做，主要是在技術和經濟兩方面進行分析和論證，但如果不是政府投資建設的企業專案，一般不會再審。
工程建設流程2、勘察設計階段
勘察設計是分開的兩個部分，設計師先要到現場實地勘測，如果專案較為複雜，需要分為初勘和詳勘兩個階段，這樣設計圖的可實施性更高，待專案勘察完畢後，要開始進入初步設計階段，如果設計的總概算超過可行性報告估算的百分之十，那就要根據現況，重新編制可行性研究報告，並提交有關部門稽核。
工程建設流程3、建設準備階段
建設準備的工作內容很多，包括組建專案法人、組織專案中需要用到的材料和裝置、辦理工程專案的監督手續、按照實際情況準備必要的施工圖紙、組織專案招投標的工作以及辦理施工許可證等等，因為各地規定不同，所以建議先了解情況，確認具備開工條件之後，由建設單位提出開工申請，再進入施工安裝的階段。
工程建設流程4、施工階段
工程專案施工前，必須確定具備開工條件，且按照規定取得施工許可證之後，才能進行相應的工作，專案的開工時間是第一次破土開槽的時間，如果不需要破土開槽，則是按照開始進行的第一項土石方工作時間為準，注意開工時間一般是根據設計圖中，第一項永久性工程來定。
工程建設流程5、生產準備階段
如果是生產性質的工程專案，在竣工之前，建設單位需要根據實際情況，有計劃的做好準備工作，比如招收專業生產人員、組織培訓計劃、提前做好安裝、除錯裝置的工作、購買原材料、制定好生產規章制度等等，為確保後期工作順利進行，這一階段必須嚴格把控。
工程建設流程6、竣工驗收、考核評價階段
工程竣工後，建設單位要提交竣工驗收報告，並組織各個部門的人員到現場驗收，確認合格後，建設單位要按照實際工程量編制決算書，專案就可以正式投入使用了，值得注意的是，建設流程到這裡還沒有萬，在投入使用一段時間後，有關部門還需要對該專案進行考核和評價，是固定資產管理的重要環節。
工程建設流程1、策劃決策階段
決策階段的工作有兩項，一是編報專案建議書，方便在該區域內推薦專案的詳細內容，但並不是非上不可，因為專案建議書不能作為最終的決策，二是製作可行性研究報告，在專案建議書稽核通過後才需要做，主要是在技術和經濟兩方面進行分析和論證，但如果不是政府投資建設的企業專案，一般不會再審。
工程建設流程2、勘察設計階段
勘察設計是分開的兩個部分，設計師先要到現場實地勘測，如果專案較為複雜，需要分為初勘和詳勘兩個階段，這樣設計圖的可實施性更高，待專案勘察完畢後，要開始進入初步設計階段，如果設計的總概算超過可行性報告估算的百分之十，那就要根據現況，重新編制可行性研究報告，並提交有關部門稽核。
工程建設流程3、建設準備階段
建設準備的工作內容很多，包括組建專案法人、組織專案中需要用到的材料和裝置、辦理工程專案的監督手續、按照實際情況準備必要的施工圖紙、組織專案招投標的工作以及辦理施工許可證等等，因為各地規定不同，所以建議先了解情況，確認具備開工條件之後，由建設單位提出開工申請，再進入施工安裝的階段。
工程建設流程4、施工階段
工程專案施工前，必須確定具備開工條件，且按照規定取得施工許可證之後，才能進行相應的工作，專案的開工時間是第一次破土開槽的時間，如果不需要破土開槽，則是按照開始進行的第一項土石方工作時間為準，注意開工時間一般是根據設計圖中，第一項永久性工程來定。
工程建設流程5、生產準備階段
如果是生產性質的工程專案，在竣工之前，建設單位需要根據實際情況，有計劃的做好準備工作，比如招收專業生產人員、組織培訓計劃、提前做好安裝、除錯裝置的工作、購買原材料、制定好生產規章制度等等，為確保後期工作順利進行，這一階段必須嚴格把控。
工程建設流程6、竣工驗收、考核評價階段
工程竣工後，建設單位要提交竣工驗收報告，並組織各個部門的人員到現場驗收，確認合格後，建設單位要按照實際工程量編制決算書，專案就可以正式投入使用了，值得注意的是，建設流程到這裡還沒有萬，在投入使用一段時間後，有關部門還需要對該專案進行考核和評價，是固定資產管理的重要環節。