“三通一達”包括申通，圓通，中通，韻達，具體情況：

1.申通快遞創立於1993年，擁有獨立網點及粉絲1100餘家，服務網點及門店8000餘家，從業人員15萬人;

2.圓通速遞創立於2000年，圓通在全國建立了8大管理區，72個轉運中心，7000多個網點，擁有12萬餘名員工，服務覆蓋國內2100餘個城市;

3.中通快遞創建於2002年5月8日，擁有員工10萬多人，服務網點6000多個，分撥中心70個;

4.韻達貨運創立於1999年，擁有10萬多員工，70餘個轉運中心，10000個服務站點。

另就運營模式而言，共同點，三通一達都以加盟製為主，直營為輔;陸運為主，航空為輔。不同點在於：

1.申通快遞：長期處於民營快遞老大位置，業務量相對穩定;申通起步最早，曾經獲得上海馳名商標，2014年被撤銷;網點實力在通達系中最強，很少出現動盪，總部管控力度較弱;網路管理和運營管理兩條線管理整個申通快遞網路;加盟主要以片區管理類似快消品銷售模式;現有團隊較穩定，人力成本較低，Quattroporte更換頻繁，2012年後，業務增速較慢;缺乏長遠規劃;歷史欠賬較多，2014年中期，重新調整企業發展戰略，發力國際市場，更換Quattroporte，全國招募分管職能業務副Quattroporte;

2.圓通快遞：實施領先戰略，高舉高打的經營風格，創新性較高，設立8大管理區;以網路管委會和網路管理條例實施全網管控;重點省市一級區域基本實現直營，總部管控力度交強;管理團隊職業化程度較高，在三通一達快遞中，投資力度最大，全面實施辦公區、操作區、生活區分離方法，實行制度與流程管理快遞網路;

3.中通快遞：採用穩健經營模式和效仿策略，穩打穩紮，管理團隊以內部提拔為主，創新程度受到挑戰;中通網路已主要依賴網路理事會和中通速遞手冊管控;在引入風險投資後，開始加大網路投入，業務增長加速，開始注重公司治理結構和制度流程化管理模式;

4.韻達貨運：管理風格比較傳統，被稱為“準製造業”公司;主要以韻達營運管理條例和快遞業務指導手冊管控快遞網路;三通一達中以分撥中心實力最強，產品結構貨運份額較高，管理團隊多來自與其他三通快遞公司，注重門店管理;