謝邀，我是開拓者，從事物業、安保、搏擊訓練、心理輔導專業。

一個企業的發展是靠無數人的努力才能壯大的，企業是一個平臺，是一個山頭就會聚集一群土匪，是一座廟宇就會聚集一群和尚，是一艘航母就會聚集一群戰鬥機。

企業的宗旨、理念、目標，決定這需要的是人才還是道德。

我認為道德是第一位，其次再說人才。古時候，女子無才便是德，有點偏激，但也有一定道理；現在企業內缺德的人才對企業後續發展會產生重大影響，往往企業發展到關鍵時期，這些人的道德缺陷就會展現出來，這樣的案例比比皆是。無才無德的人會企業影響有限，可怕的是有才無德的人有時會對企業致命打擊。道德好的人，企業盡心盡力培養，終會成為人才的，就是需要企業增加成本，長遠來看，是穩中求進的不二選擇。

做一個企業，是一幫普通的人，完成一個夢想。並非說是全部都是人才，才能成就大事。看到這個問題，我想到了唐僧師徒四人取西天取經的問題。個人觀點感覺德最重要，接下來透過三點來闡述。

針對該問題，個人見解如下：

一：論德的重要性

無論是大公司，還是正在成長中的公司。人才都是一個非常頭疼的問題，但是無論是多麼迫切的需要人才，道德都是排在第一位的。否則隨意找一個與崗位匹配的人才來執行，得到的結果最好也不過，眼前眼前的完善。這個定時炸彈隨時可能爆炸，要麼是在培養競爭對手，要麼竊取企業機密，作為跳板，尋求更好的發展。你還需要時刻擔憂他思想，就此來看的話，這可以稱之為撿了芝麻丟了西瓜。

二：德便是才

市場上肯定不缺優秀的人才，但是能真正被企業長期效力服務的人才很少。否則一個再好的人才過來磨合好之後走了，這樣而言，對企業有什麼意義？而一個有德的人，可能平庸，但是來到企業之後和團隊磨合好之後，將會成為企業長久走下去的，一把不是很鋒利的寶劍，但早晚會露出鋒芒來，再不濟就是穩定，但是企業發展每個崗位都需要人，而且是不同的人。就企業用人上而言，其實德就是才。

三：人才的演變

無論是優秀的人才，還是平庸的人，進到公司第一步都是要與公司進行一個磨合期。稍後才能談上，他得公司了貢獻，以及公司對他的認可和栽培。大浪淘沙，有才無德的人最終離開。而由德無才的人，經過企業栽培之後，也會成為一個非常精幹的人才。這是每個企業發展，人才之路上的必然過程。不要一味的追求一時的人才而放棄有德之人。

綜上所述，德便是才，而且在德和人才的選擇上，看看大公司的選擇上便一目瞭然。還有就是大公司完整的培訓體系也是其代表。

你好，商函雜病論，以客觀視角解讀商業的偽ceo

一個企業，需要的是賺錢。以賺錢為目的的企業有可能是騙子，但是不以賺錢為目的的企業一定是騙子。其他人才道德都是扯淡。

首先我的觀點是：這不是一個單選題，而是一個雙選必選題。

一個企業的發展人才和道德是並舉的，那麼到底人才和道德應該更重視哪一點呢？

一個企業從創辦到在市場上立足，短期內需要高質量的服務、精湛的技術以及適應性的人才。

在這個階段，人才起到的作用偏重，因為在企業競爭中有許多依靠人才打了翻身仗、攻堅戰的案例。

因此一家創業性公司應該重視人才的培養和支援，可以為特殊人才開更具挑戰性的薪資和區別性的待遇。

但一家公司要長期發展需要如此一直對待人才嗎？

這裡我拿萬通集團的董事長馮侖的真人真事舉例。

馮侖和王石是很要好的朋友，在遇到重大問題時馮侖都會徵詢王石的意見，多數情況下都會聽取王石的建議。

但在一件事情上馮侖沒有聽王石的建議。當初創立萬通時有多個合夥人，其中部分合夥人因欠下供貨商的款項而逃脫，面對集體來討要款項的供貨商，馮侖徵詢王石的意見，王石說：很簡單，你申請破產。

馮侖思考良久後沒有采納王石的建議，回來面對供貨商說了如下的話：萬通的確欠了你們的債，但目前我們賬上沒有錢支付給你們。如果你們信得過我，給我時間，我賺錢還給你們。

經過幾年的努力，馮侖結清了拖欠那些供貨商的款項。後來他發現，這些供貨商又轉回頭來跟他們合作了，馮侖不解問為什麼？供貨商回答：別人欠的錢你都能還，你這個人我們信得過，願意跟你做生意。

所以一家企業要想長遠發展，道德是起了決定性作用的。

當然人才和道德並重的企業才能不被市場淘汰一直走下去。

謝謝邀請，我認為人才和道德不是對立面的，是不同層面的兩個問題。對一個企業來說有助於企業高效發展的一定是人才，有道德修養的員工對企業來說，是十分重要的，是企業能夠長期發展並壯大的中堅力量。有一些有一定才能，但是品格低劣的人。即使算所謂的人才，也應該摒棄。具有高尚道德，又有才能的人才能稱之為真正的人才。正確答案應該是:在有道德的人群中選拔人才。才是企業的發展之道。

沒有人才的企業不足以謀存與發展。沒有道德的企業只會淪喪並毀滅。因此，人才與道德都是企業不可或缺的兩個核心要素。

那麼對於那些有才而無德的人員，企業要不要任用呢？或許這才是本問題最有價值的思考點。

有才而無德的人，企業不是不可以用，但是要有條件。第一，企業的文化能夠改變他，讓他變成有才有德的人，這是最理想的結果。第二，企業管理者能夠管控他，發揮他的才能，卻限制他道德因素的負面影響。如果做不到以上兩點，最好不要任用，否則得不償失，破壞企業良好的道德文化，最終可能導致企業的毀滅。

不過回到現實生活中，又有那家企業做到才德兼備呢！所以很多企業不過是在風雨中飄搖。只是哪一家做得稍微好點而已。

對一個企業來說，人才和道德都很重要，缺一不可。

什麼是人才？《百科》這樣定義：“人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。”對企業來說，人才就是在專業領域裡能進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人。鄧小平曾說：“一個人才可以頂很大的用，沒有人才什麼事情都幹不成”。海爾因為張瑞敏，企業從虧損到脫胎換骨成長為世界百強之一。華為因為任正非，白手起家幹進了世界500強，其產品和解決方案應用於全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口……企業無論是大小，無論國營民營，無論傳統業還是高科技，人才始終是最最重要的戰略資源。在激烈的市場競爭面前，沒有相應的人才隊伍，企業是活不下去的。

企業完全靠幾個人才，是做不長、做不大、做不強的。能夠使企業生生不息、長盛不衰、興旺發達的，是企業文化。“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能打勝仗的。”毛主席的這句名言是講給軍隊的，但它完全適用於企業。企業沒有文化，被打敗被無情淘汰，是早晚的事。企業文化包含企業使命、願景、核心價值觀、規章制度和問題處理機制等，是吸引人才、激勵人才、培養人才、留住人才的行動指南，是企業“團結協作、開拓創新、攻堅克難、贏得勝利”的法寶。企業要善於總結提煉自己的企業文化。在一定意義上講，企業文化就是企業的道德規範。

企業文化一旦制定出來，需要全體成員帶頭實踐，這就是道德。對內體現的是執行力凝聚力，對外體現的是企業形象、價值、信譽和核心競爭力。凡是影響企業形象、價值、信譽和核心競爭力的，即使有利可圖，也堅決不做。建立在道德基礎之上的利潤才是保險的、持久的、豐厚的和幸福的！尤其是在資訊化時代，任何涉及企業形象的負面資訊曝光，都是可怕的，甚至是毀滅性的。企業是提升社會道德水準的重要參與者，也是“遵道而貴德”的最大受益者，應當非常重視這個問題。

當然資本主義國家或帶有資本主義性質的企業，是不大講這一套的。我們不能學，因為它早晚要把自己乾死的！

道德是企業生存的根本，道德是企業生存的底線，沒有道德，違背企業做事道德原則，這個企業就會失去信譽，失去客源，無法長足的發展。比如，一個企業與棉紡廠簽定了40支紗的購買合同，每批貨物到貨清點查驗完畢付款，一如既往，回款及時，供貨商也踏至而來。因工作調動，財務升遷，新人接手，一段時間後，在購進一批原紗時新財務晚一週才付款，沒人追究。而後幾次出現付款拖延問題，也沒有人提出異議。直到棉紗廠追究，廠裡才發現問題嚴重。為時已晚，訂單減少，原紗價格提高了，還現付現拉貨，企業信譽大大折扣，受損嚴重。究其原因，其企業道德思想教育欠缺。

同樣作為企業來說，沒有人才，企業不可能促進產品研發，更新換代，人才是企業競爭的核心體現，人才是企業生產的棟樑。企業缺少了人才企業生產、生存就會遇到瓶頸。高速發展的科學技術更需要人才，讓人才發揮最大的作用也是企業長足發展的課題。

注重培養人才是企業管理者的要務。要從德智體全面去培養人才。培養出高才能高質量的創新人才。”教育必須與社會的發展相適應，教育必須受一定社會的經濟，政治，文化所制約，併為一定的社會的經濟，政治，文化發展而服務”。企業培養人才，就是為了適應社會的需要，適應企業的生存。

一個企業是需要人才還是道德，還是二者兼顧，完全取決於這家企業創始人的嗜好，而這個創始人的“嗜好”也是企業存在的“靈魂”，也是根本所在，無關對錯！

如甲骨文和甲骨文的創始人：拉里*埃裡森；

✔曾經身價260億美元(2007年)僅次於比爾蓋茨，居世界第二首富；

✔曾經被譽為“網際網路界的海盜船長”；

✔曾經花2億美元買個遊艇，只為要比競爭對手的遊艇大；

✔曾經被稱為科技界最有故事、最具爭議的一個人；

✔曾經在美國耶魯大學有一場最牛的演講，最後卻被保安架了出去；

——可能很多人不知道“埃裡森”這傢伙到底是誰，他和我們有毛線關係？我們今天使用的很多網際網路成果都拜這位大神所賜，如：

一、網上購物；

二、搜尋網頁；

三、登入賬號；

四、ATM機取錢等；

……

在網際網路上，這些簡單到可以一鍵搞定的便捷生活和工作的背後，潛伏著一個龐大的資料庫帝國，而這個資料庫帝國的創造者就是和微軟齊名的軟體公司——甲骨文，而甲骨文的創始人就是這個“網際網路界的海盜船長”——拉里*埃裡森！

要把道德和海盜繫結在一起，誰也不會相信；同樣要把道德和海盜船長繫結在一起，則更是天方夜譚；然而，就是這樣一個只要傳奇和故事的神奇人物，拉里*埃裡森卻就是這樣一個，讀了三所大學都沒有畢業、做了十幾家公司仍然毫無建樹的、不要道德也能在科技界“長袖善舞”的撰寫傳奇風雲人物！

拉里*埃裡森個人信奉的是海盜的“拿來主義”，不只是自己蔑視道德，自己不要道德，就連被耶魯大學邀請他給畢業生做演講的時候，也不忘記大肆宣揚自己的“海盜”思維和文化，最後他的演講因為過於“離經叛道、蠱惑人心”、他被耶魯大學的保安架出了演講大廳，我們分享一部分他的演講，看看他是怎麼扇動耶魯大學的學生們的：

拉里*埃裡森：耶魯的畢業生們，我很抱歉——如果你們不喜歡這樣的開場白。我想請你們為我做一件事，請你們好好看一看周圍、看一看站在你左邊的同學、看一看站在你右邊的同學。

請你設想這樣的情況：從現在起五年之後、十年之後、或三十年之後。今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者。同樣，站在你右邊的人，也是一個失敗者。而你，站在中間的傢伙，你以為你會怎樣？一樣是失敗者，失敗的經歷，失敗的優等生！

說實話，今天我站在這裡，並沒有看到一千個畢業生燦爛的未來、我沒有看到一千個行業的一千名卓越領導者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的；為什麼？我，埃裡森，一個退學生，竟然在美國最具有聲望的學府裡這樣厚顏地散佈異端！

我來告訴你原因，因為，我，埃裡森，這個行星上第二富有的人，是退學生，而你不是；因為比爾蓋茨，這個行星上最富有的人，就目前而言也是一個退學生，而你不是；因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退學了，而你不是；再來點證據吧。因為戴爾，這個行星上第九富有的人，他的排位還在不斷的上升，也是一個退學生，而你不是；

你們非常沮喪，這是可以理解的；你們將來需要這些有用的工作習慣，你將來需要這種“治療”。你們需要它們，因為你們沒有輟學，所以你永遠不會成為世界上最富有的人；

……

我要告訴你，一頂帽子、一套學位服必然要讓你淪落——就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然——(此時，埃裡森被帶離了演講臺)！