讀些書，充充電，再仔細審視一下自己的真實能力到哪個程度...找工作困難的是老闆吧？!他需要的是人才!有料之人！

其實人最怕的就是選擇，因為不知道現在的選擇未來會不會後悔！

綜合來說可以從以下幾個方面考慮你的未來方向:

第一，自我。包含你的興趣愛好、能力，以及特長。因為不管你選擇做什麼，都是要你自己去做的。所以你自己的感受才是第一位。

第二，需要。家庭的需要，社會地位的需要，經濟負擔的需要，甚至是當前最迫切的需要。

很多時候，我們做出選擇是沒有太多自由的空間，一切都是根據需要來選的。

第三，可行性。一切選擇的目的，都是為了能夠實現。所以，一定要量力而行。或者把目標層層分解。

我能想到的就這些了，希望都你有用。

感謝邀請。個人覺得的話，第一的話還是要從自我的性格入手，因為自我的性格可以決定自我從事怎麼樣的工作？會有怎樣的一個結果。如果你是一個偏向於外向型的性格的話，那做一些面對人的與人溝通的工作會比較好，但是如果你是一個偏內向性的性格的話，我還是覺得個人認為還是從事一些比較像技術類的工作比較好，或者比較文職的工作比較好，個人意見，僅供參考，希望可以幫助到你。

從專業的生涯諮詢的角度來講，要考慮這幾點：

1.認知角度是否合理

沒有完美的選擇，選擇就意味著取捨。

任何選擇都是有風險的，要敢於根據當下的資訊向未來做預判。

2.不要比較選項本身。要跨越選項看目標，無論選哪個，未來你要什麼。就是要根據階段性的目標來做當下的取捨。

“老師，我是考驗還是就業？”

“無論選哪個？未來5年後，你希望從事什麼樣的工作？那個工作需要你考研嗎？”

3.每個選擇的結果都存在著可能的風險。

那麼，最壞的那個結果是啥？你更願意承擔哪個？

看到這個問題，我想起我一個曾經的朋友。

他和我一起在一家老牌培訓公司裡組建了一個新的部門，課程設計中心。算是半聯合創業吧。

在第三年，我們發現了一些業務的瓶頸，大家看法不一樣。我覺得要深挖方法論做產品，他認為要符合某些客戶的需求做諮詢，做整體解決方案。其實這兩條路很難說對錯，於是我們各自開始做實驗。

大概過了4個月，我這裡已經有了2個產品的模型，方法論也找到了突破口。但是他那邊，我只知道每週都要開會，研究幾本大部頭的書，平衡計分卡啊，麥肯錫的，方法論的模型畫了一牆。但是一直麼有什麼結果。

後來一次，我們一次吃午飯，又聊到思路不一樣的話題。我告訴了他我現在整出來的結果和下一步打算怎麼推進。回頭來我問他

“你這裡研究得如何？”

他意味深長的說：“不好搞，看來這條路也走不通。但是……”

我趕緊問：“但是什麼？”

他說沒什麼，但是還是覺得我的方向不對，他的思路是正確的，只是可能和他一起搞研究的兩個小朋友不給力，理解不了深入的東西。

聊著聊著，我們又產生分歧了。

後來，我問他：“你到底還想繼續做課程設計？還是你想轉講師去講課？”

他說：“其實做什麼不重要，只要多賺錢。”

我又問：“那你想賺多少呢？賺錢是結果，你總要找一條路吧。我們都不年輕了。你想想你喜歡做什麼？”

他想了想：“其實吧，我就覺得自己擅長做管理，具體業務是什麼不重要，管理到了一定的層面，其實都是通的。只要有一攤事兒讓我管，我就能弄起來，然後功成名就，賺大錢。”

我還是不放棄：“那你準備怎麼切入呢？把現在的設計做大，也是管理啊，再去找個工作，汽車的、醫療的，都是賺錢的，或者去網際網路？你總要有個方向吧？”

他笑了笑，是那種胸有成竹的笑容：“真的，你不理解我的意思。做什麼真的不重要。”

2個月後，我辭職創業了。他還守著那個中心。

大半年過去了，他升職做了總經理助理，實現了他“做什麼不重要，只要能賺錢”的夢想。

2個月前，我們又吃了一次飯，聊起近況。

我說了說我現在的業務方向，也有很多困難，不過因為很喜歡培訓，做學習設計，所以即使有苦難，也可以咬牙挺過去。

我問起他，現在做總助，很風光啊，管理了半個公司，實現了他的願望。

出乎我意料，他一口悶了一大杯。搖搖頭說：“TMD，這家公司問題太多，銷售經理辭職，要我去想辦法，設計中心的人還不能擔當，新招來的老師各種要求多得很，和銷售關係不好。HR的幾個小姑娘也陸陸續續辭職，內訓部……哎不說了，都是煩心的事。我好懷念當初我們一起剛開始幹設計中心的時候，我們兩兄弟談單子，做專案，講課。多風光啊。”

我突然有點壞壞的竊喜，說：“那你回來繼續做課程設計啊。”

他說：“哎，我發現，我好像也不喜歡課程設計。之前遇到的問題，其實現在還存在，也沒有解決。現在的小鮮肉，真是沒有我們以前那麼拼。晚上11點半就不接我電話了。改個大綱，總是寫不到點子上……”

從這以後，我沒有再和他見過面。只是聽說，他還是在為他的管理工作努力著。

我講這個親身經歷的故事，倒不是想說做管理就不對，創業就一定成功。

無論是創業還是成為職業經理人，在事業或者職業道路上一定想明白一個道理：我是不是真心喜歡？這個喜歡，和錢和地位沒有關係。

因為無論在哪裡，只要工作，就會遇到困難，遇到坑，遇到挑戰。當這些擺在面前的時候，並不是靠告訴自己“我年薪多少”、“我title多高”來激勵自己。解決問題的出發點是“我就喜歡解決這個問題。”

放在以前可能沒那麼多選擇，只能被迫選擇一個勉強的工作。但是現在機會這麼多，只怕挑花眼，不怕沒機會。

怎麼選擇呢？送大家一個模型，這是以前做職業生涯規劃的時候畫的，既用來教學員，也用來自省。三個模組相互交疊的正中心就是所謂的“職業錨”。用來創業同樣適用。

最後喝口雞湯吧：無論選擇了什麼還是會有困難，需要不斷學習，提升自己的實力，才能繼續向前。

事業上遇到了十字路口，我不知道你是自己的事業，還是單位工作選擇上遇到了十字路口。那我們分著來說吧！

如果自己所創的事業上遇到了十字路口，面臨著選擇，①我建議你首先看看自己的事業，值不值得你去堅持？現在都是資訊化的時代，行業的更新，可以說是日新月異！！想想短短的十年左右的時間，紅火的手機市場，原來暢銷的功能機，已經全部被智慧手機所替代，曾經火爆的銀行營業廳，他的生存空間正被支付寶，微信，一點點擠壓！所以一定要看好自己行業的發展前景！！沒有前途，儘快捨去，長痛不如短痛！！！②，建議你好好分析分析自己是否適合從事這個行業，如果自已不適合在這行業發展，儘早離去！！班超投筆從戎的，故事應該聽說過吧！他不適合每天趴在書卷中抄寫，即便在當時這是一個不錯的行業！大丈夫無他志略，猶當效，傅介子，張賽立功異域，以取封侯，安能筆研間乎！他的大志向成就了班超的西域神話！！客觀的分析自己，從自己的能力，家庭背景，以及社會關係，各個方面，綜合評判一下自己！規劃一下自己的事業路線！！

如果是單位工作選擇的十字路口，良禽擇木而棲。縱然自己是千里馬，也得需要伯樂！！不僅僅要找一個合適的工作，還要尋得一位賞識自己的領導！！

家庭環境如何、自己是否擅長、自己是否喜歡、未來大勢如何，搞清楚這四個問題，如何選擇自然明朗。

前言：首先恭喜你，你比60％以上的職場人都強，要知道很多人為了生活，是沒有選擇的權利的，你既然有選擇的權利，說明你比60％的人混的要好，要知足常樂！

身邊有一個同事，最近剛要二胎，生活捉襟見肘，他一個月一萬多的工資，要說也不低，他老婆沒工作，養兩個小孩，還有父母要照顧，很不容易。成年人在面臨職業選擇的時候，不能只考慮自己，還要考慮家庭，如果家庭需要，作為男人，應該以家庭為重。

每個人的長處不一樣，做擅長的工作輕車熟路，做不擅長的工作天旋地轉，在思考自己的職業前景的時候，對大多數人來說，這是較為重要的一點。你擅長，就會越幹越好，越來越有信心，你不擅長，就會越幹越差，越來越沒勁，所以，做自己擅長的事情是個明知的選擇。

說到喜歡這個話題，受眾首先都是有廣闊選擇的職場人，這些人已經較為成功，不再受生活所困。如果你能力較為突出，有很多選擇的權利，問問自己喜不喜歡，做自己喜歡的工作那是一件多麼幸福的事情啊。但前提是你已經掙脫生活的枷鎖，不受生活所困，這點切記。

這裡所說的大勢，就是你所在行業的發展前景，就好比曾經輝煌一時的諾基亞，面對時代發展大勢，哪怕你是非常厲害的科研人員，在諾基亞，你也避免不了失業。在行業大勢面前，個人能力實在是太渺小。我們常說：選擇大於努力。其實說的就是這個道理。

事業上遇到十字絡口，不知如何下手，也不知如何選擇。此時不亦著急，先靜下心來，看看問題出在技術方面，還是過程中犯的錯誤，亦或細節上。

若是技術方面，一是學習，二是尋找這方面的高手。若在過程中某個細節上犯了錯誤，先找出原因，尋求解決方法，可否彌補。

也許人的方面出現了問題，那就從人入手。是思想問題，還是態度問題都須考慮。

也許方向錯了，方向不對，努力白費。基本上也就這幾方面。

人生就是一個又一個的選擇組成的。

站在事業的十字路口，難免會思前想後，難以抉擇，把住這幾個關鍵點

需要問問我們事業選擇的初衷是什麼？世間沒有十全十美的事情，我們必須要取捨，這個時候要問清自己，哪些東西是我們更在乎的，是孩子今後的教育和成長環境？還是為了今後的事業平臺更加寬廣？還是為了解決夫妻異地？是為了掙更多錢？還是工作更加體面？是為了減少工作壓力，享受生活？還是要拼盡全力，出人頭地等等，事業的選擇不能簡單的只看當前的收入提高了多少，更要看是否符合我們的長期規劃，否則，一時的喜悅隨之而來的將是長期的糾結和煎熬。

時代在進步，不斷有新興行業出現，也不斷有行業逐漸落寞。確實要客觀評估現在所在行業的發展前景，根據形勢做調整，但是不能草率做決定，還是要觀察觀察再觀察，區塊鏈、P2P、共享單車之前多麼火，但是草率的跳進來，現在賠錢的比掙錢的多，一個真正靠譜的新興行業，不可能只能紅火3-5年，沒有人中龍鳳的資質，不能保證自己是掙錢的少數人，就要多觀察，多瞭解行業動態，瞭解國家政策，謹慎的選擇，謹慎的進行事業規劃，切忌眼紅心熱，草率決定。

當事業選擇和我們人生的規劃基本一致，就要考慮。新的事業方向，是否可以充分利用自己前期積累的經驗和資源，就和蓋樓是一樣的，平地起樓和一層層往上蓋相比，肯定更困難。新的選擇要儘量發揮之前的職場優勢，這不僅會讓新的事業得心應手，也可以讓從前的經驗和資源最大化變現，轉化成現在的待遇和資本。我們可以轉行，但是必須避免一窮二白的進入到新領域。

最後一點，也是最重要的一點，事業的選擇必須要和自己的能力、喜好相匹配，有能力屈就於小平臺的人很多，但是心挺大，出來以後到處碰壁，一事無成的也不在少數。能力強而選錯行的讓人可惜，能力差卻屢戰屢敗的更是讓人可憐。別人能做好，別人轉型成功不代表我們也能。

事業遇到了十字路口，就是往左走還是往右走的問題。確實，很多時候，職場迷茫期的時候，都會遇到類似這樣的選擇，而選擇往往都伴隨著痛苦。而遇到這樣的情況，不外乎就是釐清一下自己的思路，資源還有大勢。

釐清自己的能力。遇到這樣的情況，都可以問自己一句，我能做什麼。一切的一切思考的原點，都要基於從自己的能力出發，只有釐清了這一點，我們想從事的事情或者是專案才可以落地。同時也能發現自己的弱項，那麼就去彌補，去加強這個弱項。

認清自己的資源。搞清楚自己的資源，其實就可以讓自己決定往哪個方向走，在可以做什麼的基礎上，決定自己的方向。資金，人脈，專案，技術，客戶群，等等，都是可以依靠的資源。徹底的梳理自己的這方面的情況，哪些是可以利用的，哪些是可以合作，立足根本，選擇方向。

看清楚大勢。有的時候，不得不承認，大勢對於個人來說，真的是不可逆。網上購物淘汰大的商場，新能源取代傳統燃油車一樣，都是歷史大勢，所以，在思考的時候，需要看清這些大勢，並且認同這些大勢，到擁抱和順應這些大勢。讓我們的思考維度儘可能的豐富，儘量少的出現偏差。相信，唯有如此，我們作出一個更優的選擇吧。

此問題你有什麼不同的見解呢？