淘寶規則和玩法不斷的完善，七天一小變，兩月一大變，門檻也越來越高,大批的店群裂變店鋪被淘寶查重複鋪貨，也導致有的店鋪做不下去，所以很多人現在也說淘寶做不下去，市場已經飽和了，但小編想說，淘寶的規則都是為了讓商家們往正規化發展。市場依然可觀，只是他們不瞭解掙錢的新渠道和新玩法吧罷了。

淘寶無貨源我覺得是值得一試的，只是需要流量的支援以及一些運營上的技巧。無論做什麼都是有方法的，就看你肯不肯去學習了，這個社會給我們提供最前沿的科技，讓我們走在科技的最前端，我們應該珍惜這樣的機會並且勇敢的去實踐，這兩年無貨源店鋪養活了一大批人。

很多小白，做過店鋪單純利用軟體去上貨的，效果並不是很理想，因為畢竟軟體也只是輔助工具，不可能解決所有問題，它是做無貨源店鋪必不可少的軟體，但它只是在一定程度上精簡了我們的工作內容，比如採集，上貨，過濾等，我們只有透過做運營，往正規店鋪靠攏，才能從容應對淘寶規則變化。聽信了誇大的宣傳認為只要選對了模式就可以成功，忽略了做電商的核心運營技術，軟體和運營技術是相輔相成的，單純依靠軟體大量鋪貨很難把店鋪做起來，只有掌握運營技巧，才可以把店鋪做好。

店鋪精細化運營以傳統電商的操作思路為基礎，結合店淘的方案整合考少量主打的產品引進核心的流量以及轉化，透過專業的淘寶店鋪運營技術，打造精品爆款，純技術操作，不開車，不分店鋪型別和級別，透過一定階段的不斷篩選和最佳化，讓店鋪達到一個全新的高度和層級。以及店鋪提升起來後續的一個延續，長久的一個操作，這才是做店鋪的思路。

做無貨源店鋪是要學習、瞭解淘寶規則的。有些人一開始就胡亂的上傳採集的商品，等出了問題又是一陣抱怨。所以瞭解淘寶的一些基本規則還是很有必要的，比如，商品圖片護盾、售假、侵權等規則，如果不瞭解，被淘寶官方檢測到，輕的下架商品，重的降權封店。

如何避免封號死店。一定是精細化運營。選品、標題、資料分析，把每一個點都做精，店鋪就能長久做下去。不要一想著靠軟體解決所有問題，軟體只是提高我們的便利性和可操作性。萬事還得靠人，店淘軟體雖說可以節省很多時間，篩選出大批爆款產品，但是有利也有閉，如何長久良好運營店鋪還的靠人。做的好與壞還要靠我們自己。

對於新手來說，無貨源店鋪的運作模式，也是比較容易上手的，自身的操作方面沒有那麼複雜。有時候之所以覺得難，是因為並沒有實際的操作過，思路沒有跟上，有人帶自然會很快的熟悉並且可以獨立運作。

有人說河南這麼多做跨境電商的，都是騙子吧！

大家好我是萬里，做跨境電商的，對於這樣的回答我想說的是，在2019年這個資訊化時代，確實騙子很多，有這樣警惕的小夥伴，估計是你被騙的次數過多導致的這個神經敏感。

首先我從事這個行業有一年多了，經過這段時間的瞭解我對亞馬遜跨境電商的客戶群體做了幾個歸類，它是一個新型的產業，從16年開始興起，2019年今天的河南有著我想對於一些靈敏的老闆們，都開始發現這個行業可以做，所以現在河南的老闆陸陸續續的開始做這件事情。

在這裡如果你錯過了二十五年前的股票市場，

如果你錯過了十五年前的房地產市場。

如果你錯過了十年前的國內電商市場。

那麼請不要錯過2019年的跨境電商市場。

那麼為什麼這麼說呢，根據2019年國家的一帶一路對跨境電商的支援時刻顯意見的，

所以我們時刻要根據國家的步伐來做這件事情，從中國的資源角度講，中國的資源是很豐富

的，一些老外是非常喜歡中國製造的，比如美國民眾他們家裡面的百分子90都是由中國製造

因為中國有廉價的勞動力的支援，所以商品的價格並不是很貴，在對於國外的勞動力資源比較匱乏，所以他們在國內生產出來的商品手工費是非常高的。所以一些老外需要進口一些物美價廉的商品來補充內需。

在這裡我們的作用就來了，我們就相當於當年的淘寶一樣的蔓延模式，來做這件事情，：

不要認為這離我們很遠，有頭腦的人思維是：

沒有錢可以借

沒有資源可以整合

沒有技術可以學習，總之在他們眼裡沒有做不成的事。在這裡我們就是幫助一些老闆來讓自己的產品賣到國外，以前我們是隻知道吧商品賣到國內市場，因為中國跟風比較嚴重，所以你一旦有一件爆款，你們後面的事情你自己想去吧！產品利潤比價低，不掙錢。現在好多淘寶店的商品大部分是不盈利的，就是在苦苦掙扎著，但是做跨境電商是不一樣的，

我給你講一下它為什麼利潤可以達到百分子五十呢？就是利用外匯，的匯率差，在國內買一件衣服就是200多人民幣，但是在國外也是200，不過這是歐元單位，或者是美金，相當於是1600元人民幣。說到這一點你就明白了吧，

有網友就說了那我自己註冊申請不就完了要你們這樣的公司有什麼用？再說為什麼會有我們這樣的中間公司出現呢？因為亞馬遜跨境電商這個平臺他不像是咱們老家的淘寶，拼多多那麼好開，對於一些

註冊問題

運營問題，

物流服務，

因為這是走國外線的，不是像我們在家發一個快遞就完了，需要發到國際物流中站倉進行二次打包才可以發到老外手中的。

erp訂單管理系統

後期培訓問題，

這些都是我們要做的，這就是我們存在的意義。

我是拼多多無貨源創業者，關於精細化運營這一塊，要說的內容實在是複雜又多。

精細化運營，以無貨源模式做店鋪，上貨安排，寶貝最佳化，店鋪階梯玩法，以及針對新店提快速升權重，老店提高銷量訪客等。

1688分銷模式：就是自己開店，然後透過軟體採集1688上 貨源，上貨到自己的店鋪上，進行加價出售，賺取差價。1688分銷的貨源都是正規廠家的貨源，先與廠家簽訂分銷協議，然後就可以在自己店鋪裡出售廠家的產品，有訂單時，直接由廠家發貨，訂單會同步到廠家，我們從中賺取差價。無需囤貨，發貨。

想要做好精細化運營，你最起碼要做到下列這些：

1.註冊6家以上店鋪，越多越好，不要只開一兩家，當然也可以慢慢擴張，少了沒有實際意義。

2.選擇店鋪類目，切記不要選擇大類目，服飾箱包儘量不要考慮，基本已經被大賣家壟斷了，新手小白也不適合。儘量選擇細分冷門的產品去賣。既然我們吃不到大肉，那就去喝更多的湯。

3.選品儘量不要用軟體採集，這樣做只能說明你自己都不知道要賣什麼，想要出單自己都要賭，堅持自己動手採集，人工採集不僅能提到店鋪的出單率，還能提高自己的選品能力，另外，關於選品技巧，妙風知乎文章裡有，可以去參考。

4.上架的商品可以使用軟體提高效率，在百度就可搜尋，價格超過100的不要買，幾十完全可以用，一家店鋪每天穩定上架200個商品。不要急於求成，切記不要商家不同類目的產品，這樣做會降低店鋪權重，影響出單。

5.及時回覆客服資訊，沒有做過客服的在網上有詳細的客服話術，拼多多有5分鐘回覆機制，如果不能及時回覆，降低權重時會遭到店鋪限流。

好了，大概就是這些，每一步都很重要！

1688無貨源模式在很早就已經有了，這種模式對電商創業者來說可以減輕進貨壓力，不需要進貨，廠家按訂單一件代發，在早期的確早就了很多淘寶創業者，但是隨著淘寶商家越來越多，產品競爭越來越激烈，無貨源模式的弊端也日益體現出來，第一：同質化嚴重，很多1688的廠家會找很多的淘寶店鋪做自己的分銷，造成淘寶商家產品沒有差異化，只能互相拼價格，做活動，送贈品，在現在流量紅利結束的今天，利潤被不斷壓縮，推廣成本卻在不斷擴大，同質化造成的自然流量萎縮讓很多淘寶商家要麼沒有訂單，要麼就是在賠錢。第二：代發模式雖然減輕了商家的庫存壓力，但是供應鏈很容易出現問題，廠家有自己的生產計劃，很多產品的生命週期不會太長，所以廠家備貨也不會太多，而一旦一款產品商家透過前期的推廣或者戰略性虧損打爆，但是也很有可能發貨量達不到廠家的生產要求造成斷貨。綜合上面兩個原因，現在無貨源模式已經不符合淘寶平臺的發展。

19年店鋪走好精細化路線，是你盈利的重中之重，為什麼說要走好精細化路線？精細化就是說教你把店鋪往正規店鋪去靠攏的，已經完全捨去了大量鋪貨上貨的玩法，精細化運營可以簡單理解為精細化操作，更細緻的去選貨是精細化玩法的核心，就是教會你如何引流、如何選品、如何打造爆款、如何自檢規避違規，如何快速盈利、如何量化收益。

我們是人工卡位選品，精細化人工裂變。為什麼採用精細化人工選品呢？因為我們在選品的時候有要求去選，成功率會高，而不是看個人評估和喜好。

在採集玩法裡，不容易控制標題，因為它會採集很多標題，然後你就會發現產品和關鍵詞對不上，有很多不一樣，又因為是軟體採集，所以很難去規避這個風險。

我們透過人工卡位選品和標題精細化製作，會讓關鍵詞和選品儘可能的匹配，讓別人搜尋進來的關鍵詞和我們的產品是相符的，從而增加購買的機率，除此之外，也會進行最佳化升級。

我們的產品最終最佳化可能只留下1000個以內的寶貝，這樣操作會比較安全，也比較輕鬆，不會出現封店和違規等，這就是我們要做的操作方式。

店鋪精細化運營以傳統電商的操作思路為基礎，結合店淘的方案整合考少量主打的產品引進核心的流量以及轉化，透過專業的淘寶店鋪運營技術，打造精品爆款，純技術操作，不開車，不分店鋪型別和級別，透過一定階段的不斷篩選和最佳化，讓店鋪達到一個全新的高度和層級。以及店鋪提升起來後續的一個延續，長久的一個操作，這才是做店鋪的思路。

1688無貨源模式在很早就已經有了，這種模式對電商創業者來說可以減輕進貨壓力，不需要進貨，廠家按訂單一件代發，在早期的確早就了很多淘寶創業者，但是隨著淘寶商家越來越多，產品競爭越來越激烈，無貨源模式的弊端也日益體現出來，第一：同質化嚴重，很多1688的廠家會找很多的淘寶店鋪做自己的分銷，造成淘寶商家產品沒有差異化，只能互相拼價格，做活動，送贈品，在現在流量紅利結束的今天，利潤被不斷壓縮，推廣成本卻在不斷擴大，同質化造成的自然流量萎縮讓很多淘寶商家要麼沒有訂單，要麼就是在賠錢。第二：代發模式雖然減輕了商家的庫存壓力，但是供應鏈很容易出現問題，廠家有自己的生產計劃，很多產品的生命週期不會太長，所以廠家備貨也不會太多，而一旦一款產品商家透過前期的推廣或者戰略性虧損打爆，但是也很有可能發貨量達不到廠家的生產要求造成斷貨。綜合上面兩個原因，現在無貨源模式已經不符合淘寶平臺的發展。

今年店淘模式主要走的是精細化運營路線。商品能不能打造成精品爆款，除了商品自身的質量優秀之外,主圖、詳情、標題都是不可或缺的，基本上做好這三個方面。運營只要不是太差，這個寶貝就應該成了。首先標題的最佳化很重要，需要詳細且個性化的標題，三十字左右；寶貝屬性如實填寫完整，不然會影響DSR動態評分；緊接著主圖特別重要，配合上下架時間，直接決定著流量、點選率、轉化、破0，好的主圖影片也是吸引流量的方法。想要把自己店鋪管理好，肯定需要自己去不斷的運營，不斷的去管理，只要基礎打得好，後續才可能更穩定和長久。以傳統電商思路為基礎，結合店淘模式整合的精細化方案運作店鋪，一大資料為基礎，經過一定週期的篩選和最佳化，來操作店鋪達到更高的一個層級無論做什麼行業，做什麼事情，貴在堅持。如果你只羨慕別人成功的風光，卻不去關注他成功背後為此付出的辛酸和汗水，那麼你永遠達不到他所處的一個高度。生活不易，且行且珍惜！

拼多多無貨源還有利潤嗎？

有沒有發現，從今年年初網上宣傳拼多多無貨源的越來越少了，宣傳這個模式的人都走了。你還在相信他能掙錢嗎？既然不掙錢了，那想做網店，怎麼辦，拼多多，淘寶無貨源現在都沒利潤了。那開不了網店了嗎？當然不是，你以為那些做拼多多做淘無貨源的人都去哪了？他們肯定是找到了新的，更掙錢的專案了所以才走了啊。

而這個專案便是亞馬遜無貨源，你可能會覺得這些公司做亞馬遜應該不專業。確實有很多公司不專業，不專業也就算了，還玩套路。你可能看到有些公司註冊時間是15年16年，他們跟你說他們15年就開始做亞馬遜無貨源了。這純屬扯淡。亞馬遜無貨源這個模式去年才有。那些公司註冊時間15年16年的套路就是：找個母公司把名字一改說是跨境的，你好，我是5年經驗，都是套路。

真誠的公司都是去年註冊的，註冊時間是去年，你要問他們公司什麼時候開始做無貨源的，他們也會跟你說去年年底，或者今年年初。這才是真正幹生意幹事業的人，公司想有大發展，就不能耍小聰明。那些耍小聰明的公司註定發展不起來，他們也沒打算髮展起來。沒有一個公司不會怕發展起來後的輿論。公司前期就耍小聰明，後期起來了也會被世人唾罵。所以正常的公司是不會搞這一套的。

所以在選擇公司的時候我們要擦亮慧眼，從多方面去分析。真誠的公司待人也會真誠。