不是今天創業難而是每年都差不多的，那要看你做哪行，最主要選好專案，做好前期的考查，選址也很重要，人工費，成本費，房租水電費…自己心裡有一筆帳，而且要做到質量好，又講誠信，服務太度又好！又有效率！這樣創業就會更好！

是啊，創業挺難的。有時候剛好在風口的時候，那可能抓住這個機會，賺錢的往往是第1個吃蛋糕的人。等到了後面越來越多人知道了這塊蛋糕，越來越多的人加入進來，如果蛋糕分的越來越少，最後能吃上一口的人都很難了。

市場飽和，競爭力變大，成本高，利潤低，就導致創業越來越難。

最好的方法就是透過其他的途徑去想一想能否去降低我們的成本，提高利潤

或者說有沒有自己的優勢可以讓別的。同行也無法去競爭，無法去複製的。

相對於創業，我個人還是覺得創業不如做投資。其實創業呢，也是屬於投資的一種，只是這種的話不但需要資金過大也需要人脈。好的話，可能就像那些上市公司一樣，比如像茅臺公司一樣，為什麼說投資比創業好呢？是因為我們投資的時候不單單可以投資這家公司。東方不亮西方亮。那我們要做的就是了解這個股票背後是什麼東西。

股票的背後其實是一家公司就跟我們去創業一樣，我們創業也是開一家店或者是開一家公司，那股票的背後是一家公司，其實就跟我們做生意一樣，目的都是為了盈利，我們在創造利潤的時候，就是賺錢。公司上市，我們買入他家的股票，就成為他家的股東，這家公司賺了錢有了分紅他就會分給我們，那我們也就賺錢。

當我們覺得這家公司不怎麼好的時候，我們就可以把手中的股份賣出去，那我賺取的利潤就是中間的差價，這個就叫低買高賣。

股票投資就是靠分紅和低買高賣來賺錢的。很多人不知道股票是什麼，覺得以為只是6個數字的程式碼。急匆匆的跑進去。就被割了韭菜。如果我們從做生意的角度去看待的話，我們就會知道，在買入這家股票之前，也就是說如果你要投資這家公司的話，那一定要確認這家公司的未來前景如何，是否可以給自己賺錢，不能賺錢的話，那我們大家不會去投資，對不對所以方法都是一樣的，因為股票分析跟我們做生意的方式方法都是一樣的，這種目的都是為了賺錢。

有這個本金去創業，那我不如去投資。

創業的話。你不換行業你可能就沒得賺錢，可是換了行業你接觸一個新的行業的時候也要成本費啊，人工費等等，這些都是需成本，自己賺不到錢，那你只能一直虧本當中。

但是股票的話就不一樣了，財富的載體都是公司，正因為這些上市公司的存在，我們才可能享受股票的紅利。想想茅臺。現在多少錢？現在的多少錢？

嗯，從09年開始都說每年是最不好的一年，已經十年了，也許接下來會更差，降低成本，節約開銷，找到自己優勢，先活下來，再說活得好！

艱難其實任何時候都有，今年特別艱難可能和經濟環境有關，這也是經濟規律。

在艱難的環境中創業，其實是機遇，對於缺少資金缺少資源的人更是機會。當世界上資源充沛的時候，可能別人掌握的資源更多，大部分人創業都相對容易。當資源不那麼充沛，或者資源考慮市場風險，不往外放的時候，機遇恰好來到了。因為沒有資源，機會更傾向於一個創業者的初心，而初心的境界，更能決定成功與否。

我從央企辭職創業己經快十年了，今年是穩定發展的一年，創業難不難原因有三：

一、創業的選擇賽道和你的能力優勢是否匹配，我選擇的心理諮詢行業，從十年前到現在一直就沒有好做過，但很適合我的優勢。我喜歡獨立思考，我能深入分析這個行業現狀、當下、未來的需求點，並採用符合現實需要的方法論。

二、抓住創業根本，特別是小微創業和起步初期，關鍵就是產品和服務有沒有人買單，持續購買需要做什麼、如何做、做到後再擴大。所以營利和持續現金流是根本，如何做到讓客戶滿意並持續購買是公司唯一必要內容。

三、任何創業都是社會化即滿足人們各種需求，為此，你的服務一定要能解決客戶問題，也就是有價值，能服務好客戶的模式就有未來。

所以創業要圍繞客戶真正需求展開，以創造客戶滿意度為價值，不斷創造客戶長期價值，以客戶來定位所有人財物管理，這個思維和行為性創業才能更有效。

從經濟週期來看，今年創業確實是最難的一年。有的人說近十年都難，其實不然，從康波理論來說，今年是谷底。歸根結底是因為資金少了，流動性變差。

當然我不排除有一部分穩步發展的，但是這並不能代表經濟大趨勢。

我去年做了兩家公司，一家發展很好，一家還在投入。今年最明顯的感覺是融資和貸款都非常難。

在5年前，融資相對很容易，各投資公司的錢都很充足。但是在17年末，幾乎所有的投資公司都發出了警告，未來兩年需要“屯糧過冬”，資金會越來越緊張。

資金究竟流向了何方

隨著不動產導致的大宗交易頻繁，很大一部分資金量都流向了樓市。

在前幾年樓市行情好的時候，流動性強，買賣變現快，市場上的資金也顯得充足。但是隨著這兩年國家對房地產的調控，加上前幾年剛需買房已經透支過多，樓市的流動性變差，不動產的表現更加困難。

鏈式反應導致情況惡化

大家都知道，不管創業還是做公司，都離不開融資和貸款。特別是實體企業，重資產企業，對於現金流的依賴非常強。

很多有貸款或者融資的企業，在融資渠道受阻後，公司經營就出現了困難。而經營企業對於供應鏈的壓款越來越嚴重，支撐不住的企業只有走向破產。而整個供應鏈條上的企業都會受到影響，風險抵禦能力差的企業，也會跟著倒閉。最終就形成了一個惡性迴圈，資金量越來越少。

當前應該如何創業

越來越困難的資金難題，創業時一定要堅持這樣幾個原則：

1、輕資產

不要做資金量大的行業，儘量的輕資產。這樣會讓你的企業負擔變小。

2、現金收入

儘量做有現金收入的行業，哪怕業績會差一些，也要堅持充足的現金流，不要做賬期太長的專案。

3、加高門檻

深鑽垂直行業，給自己的公司增加護城河，提高行業門檻。讓甲方使用者無法輕易的更換你。

本來說好的治大國如烹小鮮。結果熬成一鍋粥。現在粥都糊了。還不想開窗透空氣。跑得快的已經跑到屋外不被嗆。跑慢的已經被嗆的闖不過氣來了。其實道理很簡單也很生活。要麼開窗引進新鮮空氣，要麼離開物資，到外面去找空氣。

今年確實難，只有符合國家扶持政策的高科技型企業相對好過點，普通企業難，模式創新的網際網路公司也難，連房地產公司都難，現金流不好的公司特別難。

現在M2（反應貨幣供應量的重要指標），史無前例的下降到了8%左右

GDP（國內生產總值，指在一定時期內，一個國家或地區的經濟中所生產出的全部最終產品和勞務的價值，常被公認為衡量國家經濟狀況的最佳指標），在今年3季度增速減緩到6%。

CPI (物價指數，是政府用來衡量通貨膨脹的其中一個數據，通俗的講，CPI就是市場上的貨物價格增長百分比），也增長減緩到史無前例的3%以下。

這些意味著什麼？

貨幣供應量今年非常少，經濟增長非常慢，物價除了豬肉，都沒有增長動力，也就是消費需求不斷疲軟。

傳遞到企業，終端的需求減少了，一級一級企業的傳導，層層需求疲軟，那層層的企業訂單自然是有所減少。

然後市場上的錢少了，企業融資難了，不管是股權融資還是貸款都難了，大公司會減少固定資產的投資、裁人過冬，相應的採購減少，上游供應商整體不好過。

但這個時候也是企業的分水嶺：

負債率低，現金流好的公司，應該能熬過去。高負債、現金流還沒有轉正要靠融資輸血的公司，可能會倒掉一批。高科技型公司，有政策利好，日子好過。今年國家政策鼓勵普惠金融，銀行對高科技型的中小微企業有貸款的政策傾斜，對新增高科技中小微企業貸款有硬性的考核要求，所以這類公司貸款比以往更容易。加上創業板開出，投資機構今年也對高科技企業格外青睞有加，融資也相對容易。傳統型企業，難過，融資難、訂單難。

今年唯一維持穩定的是房地產投資，但房地產的開工面積已經27個月大於竣工面積，也就是說蓋的房子遠遠大於賣出去的房子。房地產商本來也就是賺一個資金週轉的錢，今年房地產融資難融資成本高，週轉慢，只能說地產商的日子也非常不好過。

但是做生意嘛，年年都覺得今年是最難的一年，但年年熬過去，發現其實也沒什麼，因為永遠都會覺得下一年更難過。

不管怎麼說，創業維艱，每一位創業者都不易，希望大家都能平安渡過不容易的時刻，堅持成為最後的贏家，迎來事業更輝煌的時刻！

從前十年來看，今年創業最難，從後十年來看，今年創業機會最大，關於創業。做六年的老司機，這裡說下我的感受吧。

這幾天公司搬家，直接從武漢搬到寧波來了（公司業務調整），剛好在我學長樓下。把辦公室安排好之後，剛好他這幾天在國內，就專門約了下下午一起喝茶。

這位學長，想必應該有不少粉絲知道，之前我就分享過他的創業經歷。

當時閱讀量不到三天就破百萬了，講的是他如何畢業不到兩年的時間，就年收入達到幾百萬了，還在寧波全款買房買車的草根逆襲故事。

我們從下午5點，一直聊到晚上將近10點，收穫巨大，這裡抽取幾點乾貨，這裡簡單分享下，給正在創業或準備創業的朋友，帶來一些啟發。

1.想創業就去幹。

一般人一說到創業，就聯想到創業的高失敗率，高風險，然後畏懼不前，想想就只是想想而已。從而陷入了晚上想想千條路，早上起來走原路。而實際上對於草根來說，如果你年紀輕輕，本來就是一無所有，還有什麼不敢去闖的，大不了從零開始。按照他原話說的：即使最後飯都吃不起了，大不了上街撿幾個瓶子，也能湊頓飯。

2.低風險創業。

創業的目的是創富，而不是創負。咱們平時所聽到的，說賺錢是高風險才會帶來高收益，這實際上是瞎扯淡。任何生意均可採取低風險創業，在沒賺錢之前，一定要把投入的風險降到最低，先活下去是首要任務。

在創業初期，以客戶為導向的思維模式，能夠將自身風險降到最低。真正好專案，一定是低風險高回報，甚至是零風險高回報。任何時候都要學習，用孫子兵法裡的“先勝而後戰”的思想去創業，讓自己立於不敗之地。

在創業之前，技能不夠好好學技能，資源不夠好好攢資源，在創業之後，你會發現錢是創業裡面影響最小的因素。很多人怪自己創業資金不夠，才導致失敗的，這是典型的自己沒用，也不去學習提升，總想有個好爹，藉助外物來讓自己成功。

在我們社群，也有一些剛進來的時候，想創業很迷茫，技能、資源、資金啥都缺的年輕朋友。我給他們一些人建議是，先去玩社群，一邊提升自己的營銷技能，一邊大量積累自己的粉絲資源。

在練技能和攢資源的同時，做得好的話，一年還能賺個幾十萬的零花錢。後面看到什麼好專案了，你擅長營銷，等於手握方天畫戟，你手上有大量的粉絲，等於腳踏赤兔，玩起專案來，別人是龜兔賽跑，你直接一日千里。

因為你的技能、資源、資金都不缺，還有大把的平臺求著找你合作，專案做起來當然順風順水。而且社群本身，就屬於零成本創業專案，會玩社群的人，對如何採取低成本創業的模式，瞭如指掌。

3.風險意識。

在創業過程中，切不可三心二意，先集中精力把一個專案做好。但如果賺了點小錢，就沾沾自喜，最終也會成為夕陽落日。

專案隨著時事的發展，一直是變化中的，一邊不斷提升自己的競爭力，提高行業的競爭壁壘，另外一邊不斷謀求發展。

如果不能居安思危，頂多風光不過三年，而現在隨著移動網際網路的高速發展，貪圖安逸的公司，頂多風光一年。

就像華為老總任正非說的：華為離倒閉，只有最後三個月。正是憂患意識，讓企業老闆保持著對市場的敏感，在保持現有的市場情況下，積極探索和調整企業的戰略方向。

4.做人低調點，遠離瘋狗。

草根創業的難，不僅僅是自身難，還有身邊一些垃圾拖後腿。尤其是在你稍有成就的時候，就喜歡在背後挖苦和中傷你。

就跟揹簍裡的螃蟹一樣，誰敢往上攀爬想見見Sunny，總有其他一群螃蟹把你往下拽。對於某些人，該遠離遠離，別人中傷你挖苦你，能避開避開。

狗咬人是正常的，人咬狗那就成新聞了。我從來不怕任何人，在網上或背後說黑話、壞話、造謠生事的，只要我行的端坐得直，身正不怕影子歪。

只不過為了遠離某些人，該低調低調，他說什麼也別反駁，最後還表示支援下：瘋狗說啥都對，給他點自豪感。

走過的路，見過的人多了，也無所謂了。上等人看的是別人的長處，中等人看的是別人的好處，下等人看的是別人的笑話，沒有笑話 也製造點笑話來。

創業期間，有空多出去走走，和身邊優秀的人多交流交流，尤其是在迷茫中的時候，一次簡單交流，也許會讓你撥開雲霧見青天。

看完三件事：