如何來做年度工作重點和計劃？

轉眼2016年末，各個公司年度業績是否完成都有了大概的估算，明確年度工作重點和計劃這是必須要做的核心工作，也是做好預算和考核的基礎。

那麼到底該如何來做年度工作重點和計劃？

1、梳理工作業務價值鏈，找出工作重點和盲點；

2、制訂公司2017年工作重點和計劃，分解到各個月度；

3、按職能、線條分解制訂2017年工作重點和計劃，分解到各個月度；

4、分解到每個崗位，明確各個崗位工作重點和計劃，分解到各個月度。

需要說明的是：既然是工作重點，那麼專案不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛鬍子一把抓，什麼都要做。

舉個例子，如果你是培訓部經理，未來一年的重點要根據公司業務重點設計，比如公司未來急速擴張，你需要做好的是抓好新員工培訓、銷售線培訓，做好這兩個專案的課程規劃、課程開發、講師選拔和培訓、培訓實施等，其他的專案即使要做，也不是工作重點。

此外，預算執行必須要有激勵政策作為保障，激勵政策包括獎勵計劃和考核方案，沒有激勵的工作計劃和預算執行就沒有原始的動力，HR要根據整體計劃、預算情況，設計針對公司各個崗位的年度激勵和考核計劃，明確各個崗位工作目標、考核方案。