兒時，愛看姨夫做傢俱。構思——選材——下料——扣隼——磨稜——油漆。每個環節都是極其認真。那份專注非常人能比。我家有個三十年前做的小餐桌稍做擦拭依然如新。

兒時，愛看父親編白條貨。選材——定模——編織——收口——上系——磺燻——成品。方圓之內無人能比。那些白柳條貨販子從壯年到老年提起父親的作品仍然讚不絕口。

兒時，喜歡看叔父看書學習。我記事時，叔父已是高中生或者是大學生了。假期裡在院中捧著書本專注之至，我和哥哥在他視線內遊戲。我們玩累了就託著腮看叔叔學習，靜靜的，不敢擾他。心理充滿敬畏。直至今天，聽叔叔娓娓道來文學常識，仍然是津津有味。真佩服他的記憶力。

後來，我成了一位老師。我就立志要專心做一名教師。我給自己定了一個一個的小目標。五年成骨幹——十年成優秀——十五年成標杆。現在，二十年過去了。我仍然走在通往優秀的路上。每當我累時，我就用“keep moving”來激勵自己！當我在特殊的場合下被定位為“金牌講師、首席講師、教授、面試官……”我還是最喜歡“王老師”這個稱呼。因為，我就想做一名合格的教師。做一名有匠心精神的教書匠！

所謂的匠心精神，就是選擇做一件熱愛的事情，就要有想把事情做到好而把事情做好的慾望。一個具有匠人精神的木匠，會專注於把正在製作的傢俱做得盡善盡美，即使這麼做會影響到他的產量和收入；一個具有匠人精神的學生，會專心的學習提升自己的知識和價值，而不是無所事事的花著父母的錢玩樂；一個具有匠人精神的農民，會從種植到灌溉到生長到收穫的任何細節都充滿無限的熱愛，那是一種特別樸實的情懷。一個具有匠心精神的老師，會用心的去愛學生，遇到問題學生不是頭疼而是心疼，把自己當做成人世界派往兒童世界的使者。

如果活得有趣是人性的最高境界，那麼我認為，心中有所專注是必不可少的，一個有所專注的人，平和卻有力量，清醒的自我認知，知道如何進行自我價值的提升，知道自己想要什麼，且內心堅定，為專注的事情執著到底，為熱愛的事物極致的追求完美，節奏或許慢了一些，但耐性超強，做出的東西也特別精緻。就是這樣一直活到淋漓，樂到極致，便是匠心所在了。

為什麼需要匠人，就要先理解真正的匠人是什麼，匠人就是把每一件簡單的事用心做好，匠人精神就是把每一件平凡的事重複的事每一遍都用心做好，不是這個時代需要匠人，這個時代是有匠人的，你可以看下日本的，做的真的很好，不是時代需要，是我們需要匠人，更需要匠人精神，現有社會做出的一些產品，不說大家都很清楚的，其中有各個方面的因素，結果就是一點都不認真，更不要說匠人精神了，所以我們跟需要匠人，更需要匠人精神，非常需要！

去年春節，中國遊客“從日本買回馬桶蓋現象”曾引發熱議，人們反思為何能讓神九上天，卻造不出一隻智慧馬桶蓋。有人說，日本的馬桶蓋本來就是中國代工的，中國製造也行。一年之後，媒體曝光稱，國內智慧馬桶蓋產量激增，但要小心燒屁股。

今年春節，馬伊琍吐槽國內機場母嬰室形同虛設獲網友“怒贊”：馬伊琍講述了在機場為小女兒換尿布時，由於母嬰室設定問題遭遇尷尬的經歷，呼籲按標準建立母嬰室。母嬰室怎樣才能“從有到精”?儘管，目前對母嬰室設定沒有國際統一標準，但必備的設施應該齊全。有網友爆料，日本母嬰室甚至提供溫水洗手，母嬰室餵奶的地方和換尿不溼的地方是分開的，等等。



以上兩件小事闡釋了什麼叫“細節決定成敗”，從小小的馬桶蓋到母嬰室，不在乎有沒有，在乎是否“用心”。當我們高呼要從中國製造向中國“智”造躍升時，卻忽略了中國製造或中國服務的品質提升。

國務院總理李克強在作政府工作報告時提到，鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的匠人精神，增品種、提品質、創品牌。“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。



“匠人精神”首次登上政府工作報告，為何總理如此看重？

因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業產能過剩的座談會時，舉例說中國至今不能生產模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。

1895年圓珠筆就已經被髮明瞭，高鐵、大飛機都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能生產！如果不是總理說出來，估計好多人真不知道。

很多人認為匠人是一種機械重複的工作者，其實匠人有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。匠人不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種匠人精神。



為什麼需要匠人精神？

據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什麼這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什麼呢？他們都在傳承著一種精神——匠人精神！



當你的能力還撐不起夢想的時候，需要做的就是“眼前事”。

我們來看看匠人精神在一些國家的表現。



第一

匠人精神在日本

在日本，如果你被稱為匠人，這意味著你得到了極大的尊重。只有一個行業內非常專注、做得非常出類拔萃的人，他才能被稱為匠人或者職人。如果你做麵食做得很好，旁邊的人就會稱讚你是一個擀麵的匠人，這個人的口吻裡一定充滿著敬佩。手藝人會根據今天的空氣、溫度和溼度，結合今天麵粉的實際來和麵，然後做出獨此一家的麵食。



當下備受中國企業家推崇的、建立了兩家世界500強公司的、日本“經營之聖”稻盛和夫也是一個具有匠人精神的企業家，他曾說：“要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到‘產品對我們的私語’，找到解決問題的對策。”“手拿放大鏡仔細觀察產品，等同於用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’如果找到了不合格產品，就是聽到了產品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什麼地方疼痛才哭泣呢？它哪裡受傷了呢？’當你把一個個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛情，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高製成率的啟示。”

不止這些企業，日本有五大商幫，其中之一是名古屋商幫，這一商幫的精神特徵是“具備徹底的匠人精神”。就在這個商幫中有一批著名的企業，比如豐田、本田、三菱、日立、新日鐵等。



第二

匠人精神在德國

關於匠人精神，德國管理大師赫曼·西蒙有非常獨到的觀點。他認為，在歐債危機中，公認為德國是最有能力解救歐盟各國的，但德國靠的不是享譽全球的大型跨國公司，而是隱身德國鄉間、卻在本領域擁有世界第一稱號的眾多中小企業。在他的《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢》一書中，揭示了德國保持所在領域出口世界第一的秘密，就在這群“隱形冠軍”身上。這群“隱形冠軍”有一個共同特點，就是都有非常優秀的手工藝傳承，工人們具有令人尊敬的匠人精神。德華人認為一個專注的技能操作工人和科學家沒什麼兩樣，這無疑給予了匠人極高的社會地位。



第三

匠人精神在中國

我們有一個成語，叫做“匠心獨運”，用“匠心”來形容做事的高妙境界。而華人最為推崇的匠之鼻祖就是魯班。可見，中國自古還是有“技進乎道”的文化源流的。然而，獨尊儒術的中國文化把勞動分出了貴賤和上下，萬般階下囚，唯有讀書高；同時，現代化程序不斷加速又使人類擁有技能的有效期快速縮短，這都使得人們堅守和潛心某一職業技能勞動顯得更加不易。這看上去是匠人的缺失，卻主要還是因為匠人精神的流失。



如今，我們的時代需要一種“匠人精神”，以一種做人做事敬天畏人的態度，對抗日漸熾熱的浮躁之風。

關注

去年春節，中國遊客“從日本買回馬桶蓋現象”曾引發熱議，人們反思為何能讓神九上天，卻造不出一隻智慧馬桶蓋。有人說，日本的馬桶蓋本來就是中國代工的，中國製造也行。一年之後，媒體曝光稱，國內智慧馬桶蓋產量激增，但要小心燒屁股。

今年春節，馬伊琍吐槽國內機場母嬰室形同虛設獲網友“怒贊”：馬伊琍講述了在機場為小女兒換尿布時，由於母嬰室設定問題遭遇尷尬的經歷，呼籲按標準建立母嬰室。母嬰室怎樣才能“從有到精”?儘管，目前對母嬰室設定沒有國際統一標準，但必備的設施應該齊全。有網友爆料，日本母嬰室甚至提供溫水洗手，母嬰室餵奶的地方和換尿不溼的地方是分開的，等等。

以上兩件小事闡釋了什麼叫“細節決定成敗”，從小小的馬桶蓋到母嬰室，不在乎有沒有，在乎是否“用心”。當我們高呼要從中國製造向中國“智”造躍升時，卻忽略了中國製造或中國服務的品質提升。

國務院總理李克強在作政府工作報告時提到，鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的匠人精神，增品種、提品質、創品牌。“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。

“匠人精神”首次登上政府工作報告，為何總理如此看重？

因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業產能過剩的座談會時，舉例說中國至今不能生產模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。

1895年圓珠筆就已經被髮明瞭，高鐵、大飛機都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能生產！如果不是總理說出來，估計好多人真不知道。

很多人認為匠人是一種機械重複的工作者，其實匠人有著更深遠的意思。它代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。匠人不一定都能成為企業家，但大多數成功企業家身上都有這種匠人精神。

為什麼需要匠人精神？

據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什麼這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎？他們長壽的秘訣是什麼呢？他們都在傳承著一種精神——匠人精神！

當你的能力還撐不起夢想的時候，需要做的就是“眼前事”。

我們來看看匠人精神在一些國家的表現。

第一

匠人精神在日本

在日本，如果你被稱為匠人，這意味著你得到了極大的尊重。只有一個行業內非常專注、做得非常出類拔萃的人，他才能被稱為匠人或者職人。如果你做麵食做得很好，旁邊的人就會稱讚你是一個擀麵的匠人，這個人的口吻裡一定充滿著敬佩。手藝人會根據今天的空氣、溫度和溼度，結合今天麵粉的實際來和麵，然後做出獨此一家的麵食。

當下備受中國企業家推崇的、建立了兩家世界500強公司的、日本“經營之聖”稻盛和夫也是一個具有匠人精神的企業家，他曾說：“要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到‘產品對我們的私語’，找到解決問題的對策。”“手拿放大鏡仔細觀察產品，等同於用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’如果找到了不合格產品，就是聽到了產品的‘哭泣聲’，我就會想，‘這孩子什麼地方疼痛才哭泣呢？它哪裡受傷了呢？’當你把一個個產品完全當做自己的孩子，滿懷愛情，細心觀察時，必然就會獲得如何解決問題、如何提高製成率的啟示。”

不止這些企業，日本有五大商幫，其中之一是名古屋商幫，這一商幫的精神特徵是“具備徹底的匠人精神”。就在這個商幫中有一批著名的企業，比如豐田、本田、三菱、日立、新日鐵等。

第二

匠人精神在德國

關於匠人精神，德國管理大師赫曼·西蒙有非常獨到的觀點。他認為，在歐債危機中，公認為德國是最有能力解救歐盟各國的，但德國靠的不是享譽全球的大型跨國公司，而是隱身德國鄉間、卻在本領域擁有世界第一稱號的眾多中小企業。在他的《隱形冠軍：21世紀最被低估的競爭優勢》一書中，揭示了德國保持所在領域出口世界第一的秘密，就在這群“隱形冠軍”身上。這群“隱形冠軍”有一個共同特點，就是都有非常優秀的手工藝傳承，工人們具有令人尊敬的匠人精神。德華人認為一個專注的技能操作工人和科學家沒什麼兩樣，這無疑給予了匠人極高的社會地位。

第三

匠人精神在中國

我們有一個成語，叫做“匠心獨運”，用“匠心”來形容做事的高妙境界。而華人最為推崇的匠之鼻祖就是魯班。可見，中國自古還是有“技進乎道”的文化源流的。然而，獨尊儒術的中國文化把勞動分出了貴賤和上下，萬般階下囚，唯有讀書高；同時，現代化程序不斷加速又使人類擁有技能的有效期快速縮短，這都使得人們堅守和潛心某一職業技能勞動顯得更加不易。這看上去是匠人的缺失，卻主要還是因為匠人精神的流失。

匠人，舊稱手工藝人。為什麼這個時代需要匠人？個人認為應該從兩個方面來詮釋。首先是匠人，匠人應該是指熱愛自己的本職工作，並將它們做到高精尖，從小做到大，從優秀做到卓越，從專業做到一流，也就是說將一份工作做到極致的人。職業不分高低貴賤，不管什麼行業都需要匠人，而不僅僅是手工藝。其次這個時代同樣需要匠人精神。匠人精神，說白了就是一種執著，幾十年如一日只做一件事，或只深耕一個專業領域，鍥而不捨，反覆錘鍊，日積月累，力求做到極致。這說起來很容易，當今的人們沉醉於社會的浮躁當中，容易被世俗的東西同質化，並不說世俗的東西不好，只是人們在這樣的環境中很難保持自己的真心。所以說，這個時代不僅需要匠人，更需要匠人精神。以上僅代表個人觀點，我是做手工木器的，也正在為成為一個真正的匠人而努力。圖片就是我做的手工木器。