我有創業的夢想，卻一直沒有具體落實過，我感覺不創業失敗一次，就好像人生還不完美。

我有一個親戚創業開了一家飯店，原來考慮的很簡單，不就是做飯嗎！因為他自己也是經常下飯店。

等飯店一開業他才明白啦，開飯店真的不簡單，工商，稅務，城管，衛生防疫，所在街道辦事處，等等，還要應付這麼多的單位。

而且飯店的日常管理，什麼前廳，後廚，採買，保管 ，服務員，這一大堆一下子腦袋大了。

賠了十幾萬趕緊收場，直言個人創業，沒有從業基礎不好搞。

他的經驗就是，想幹什麼就先去這個行業打工，積累人脈經驗。等具備能力了再幹。

作為一名已經走在創業路上的創業人，每天都要經歷商業的重重考驗，情感和精力上備受折磨，面對壓力，你能面不改色心不跳嗎?你能有效的找到妥善解決方法嗎？以下5種創業難題，你遇到過嗎?如果遇到過，你又是怎麼解決這些難題的呢?這裡給出了一些解決或緩解這些難題的思路方法：

1、創業初期，一人身兼數職，壓力倍增，怎麼辦?剛開始創業，管理、銷售、財務、生產、物流、人事於一身，忙了這頭，顧不了那頭，怎麼辦，這是最痛苦的時候，也是最艱難的時候。此時可以列好工作清單和計劃，設定一週工作內容，比如週一以生產為主，週二以解決財務為主，週三做管理，分解任務，做好時間管理，不要鬍子眉毛一把抓，每天晚上記得做一下總結和後幾天的安排，釋放壓力。當然，現在都有很多專業外包公司，可以把財務、人事、行政，甚至銷售拿去外包，先把自己最擅長的那部分做到極致。2、創業貸不到款，無法擴大生產和銷售，怎麼辦?沒錢啥也幹不了，這時候就是關鍵時刻，融資借錢，有錢的投資者很多，當然要把專案包裝好，至少有個像樣點商業計劃書，同時可以找小額貸款公司借錢，可能利息會高點，但是需要不動產或者汽車抵押，如果沒有抵押品也貸不了，浙江和福建的很多大老闆當年創業就是把自己的房產作抵押，搞起來的。實在借不到錢怎麼辦，那就只好找我了，認識一堆投資朋友，看看能不能幫到你。3、創業的孤獨感，沒人支援，如何化解?當你創業的時候，可能你的家人、朋友、以前的同事都反對。讓你過穩定的日子，你會感到心理壓力很大，這個世界上能夠決定自己命運的人並不多，你是其中之一。既然選擇了創業就無怨無悔，成功者其實都是孤獨的思考者，敢於實踐的創新者，勇於承擔風險的勇敢者，你孤獨說明你的想法，和大多數人不一樣，這樣你才能賺更多的錢，指望想法和做法都隨大流，又希望得到更大回報的事情，只有在夢裡才會實現。首先要恭喜你，你被人數落，被人奚落，被人瞧不起，被人打壓，被人誤解，被人欺負，這都是正常的，因為你是一個創業者，自己決定自己命運的人，自己決定自己活法的人，世界因你更精彩，那那些流言蜚語變成你前進中的風雨，不經風雨，沒有成長，感謝那些一直在用口水阻止你的人，他們的存在證明了一個創業者真正的價值：創造你的想要的生活。提升你的智慧和應變力。4、接待客戶，每天喝酒飯局、KTV，怎麼辦?做業務，談生意很多基本上是在酒桌和B房坦誠的，辦法可以這樣，喝酒之前多吃一些水果和綠茶、複合維生素B，可以緩解酒精對人體代謝，帶個能喝酒的去，和人家去PK，選擇自己能喝的酒，千萬不要選容易上頭的酒，比如黃酒，我喝一杯就暈了，選擇自己擅長的酒類，發揮比較優勢，為了業務一般長期喝酒脂肪肝、胃潰瘍、高血壓總是要有點的，當然你還要頂著疾病的壓力，和客戶幹上幾杯，讓客戶也感覺你夠意思。辦法還可以這樣，自己開車去，哈哈，現在酒後駕車可是要坐牢的，這是一個合情合理的理由，或者換喝些低度酒，抓住客戶的一些身體問題，為他著想少喝幾杯，其實現在酒廠扎堆，就會開發高度的高階酒，大家惡性競爭，開發一個低度的高階酒，我敢保證暢銷，哈哈，又喝了酒，又不傷感情和身體，生意也談成了。

1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動網際網路專案，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。

2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。

3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。

4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許專案本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的泡麵挺過來了。

5，堅持了一段時間，發現入錯行或專案不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的專案都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。

關於這一問題的介紹，就先到這裡來，希望大家在這裡做一所收穫，也希望大家能夠以此為結尾。

我來說說我的幾段經歷，看看大家有沒有相同的，分享一些經驗！

部隊出來幹過2年的工作，擺地攤，保安，銷售中央空調，汽車，後面兩個都做過銷冠，可惜小公司一年不到全部掛掉了

第一次是在姐姐的撮合下認識了一個比我小好幾歲的一個90後，做過幾個月的戶外拓展，屬於那種也不是很懂的不專業的那種，但是社交拍馬屁挺不錯，算命說我當他老婆都可以，一頓火鍋說幹就幹，開了第一家戶外公司，當時運氣也比較好，找了個景區合作，只交了2萬保證金，花了5－6萬買裝置，朋友裝修，就開業了，但是問題來了，業務怎麼跑，怎麼做業務，我們基本都不會，開始就一直給朋友推真人cs，也就這個能帶大家做活動，每週能接1－2個單，但是遠遠不夠，有一次一個千人的燒烤活動被我們接下來了，我記得我們到處找資料，買物資，籌備，可以說是探索，最後對方很滿意，這個業務也就長久了，我就發現我們場地，還有我們自身場地做娛樂的比較好，就開始網上同行套方案，修改合適有趣的專案，把幾個套成一天流程，結果還很不錯，人群消費也多了些，但還是很閒，招聘加跑業務，跑樓盤，跑外面商圈，車場，學校我們兩個打真人cs我們發傳單，他帶個大狗鏈子不敢發

一次機選巧合，我在一個企業群中，群主生病了，群裡眾籌，我捐了100當中就認識了個不知名的導演，然後問我戶外活動會不，一天孩子的流程能不能搞定，每週1－4期，期期內容不一樣，景區不一樣。回去我把當下成人孩子的節目看了個變，然後連夜出了方案，第二天帶著小夥伴就過去了，結果對方還很滿意，一直做到年前，我們每天也算是比較滋潤了，油費伙食我們都自己給自己報，員工也拓展到10幾個，員工待遇也有很多都提高了很多，那段時間挺好，年前快過年的時候，導演公司老闆約過去吃飯，參加他們自己製作的少兒春晚，當時請了明星，把體育場租了兩層，我們股東去走紅地毯，裡面的氛圍都非常成功，老闆拉我們加入他們，年後我們就交了10萬保證金，我們當時分析他這個招生快，錢來的快，而且機會要多些，都比較喜歡，春節過完就去找門面，找了一個地理位置不是非常理想，但是還比較場面的一個商業中心，380平左右，前期他主要這邊，我不放心把老婆安插過來負責培訓，策劃，招生經營，老婆是幼兒園管理，她家裡姐姐就是開幼兒園的，很適合。他負責統管開始挺好，因為市場是空白的，去的時候來錢特別快，一到兩個月就回本了，到了暑假走下坡路了，我這邊拓展也一般般，活動還是那幾個，不見效，但還是能正常運轉，但那邊投入大些，心裡總覺得不是滋味，我到了中期兩邊跑，有時候凌晨開車幾十公里跑，要睡著了就抽自己一耳光

這裡面涉及到找贊助商爸爸和乾兒子一個，贊助商我們怎麼談多少合適都不回來，跑了很多家，有一家還可以，我們報的50萬，同年後半月，一個也打著央視的比賽和他們談了價格是我們的一半，自然而然了，那我們就沒招了，只能場地了，萬達談好了，又是急眼的事，孩子沒多少機構願意合作，合作的話就給錢，真是很利益化，沒招我們就對我們的會員召集，最後圓滿完成了9場，自己給自己贊助域名是不是很嗨皮！

我記得8月份是最困難的，當時我所有人都調過去給他們，那時候傳媒有人辭職了，人手不夠，拓展就開始荒廢了，過去看了一段時間，我提議我們不能等死，走出去，然後我去別的區找合作機構，利用他們的場地來做，這個方法至今還有機構在做，做了大概有20+場左右，效果也不錯，弊端特別多，效果有但並不是特別大，主要是我們節目口碑也不是很好，所以帶來的負面也有很多，一次看北京的一個比賽，我們突發靈感，我們覺得做會銷，經過一週的彩排，就找區域實驗，結果很成功，單場就是將近20萬左右收入，而且我們做的都是一錘子買賣，期間好轉，我就又回拓展那邊，到了11月份，已經是邊緣化了，那邊的聲音很大了，各種反對，各種負面都出現了，我過去了把他們都吵了一頓，老婆嫌棄他們懶惰不做事，股東又沒什麼意思在這邊想去外地了，最後大家不歡而散，兩家同時解散，我記得當時是扭轉虧損的局面了，我還在給他們說，雖然困難多，總公司又限制我們，但還有幾個地方沒做，而且培訓我們可以嘗試兒童戲劇，我們談單了那多孩子家長，他們對這種表演，娛樂的形式很興趣，接連幾天我出了個方案，接下來有意向是有，但是他們不想推，因為人數達不到，利潤達不到，沒有開始時候的那種感覺了，這就是人心變了，那天晚上我們在恆大的公園裡，我和股東聊天，我跟他說海南那邊我拖戰友問了，那邊電視臺朋友說，那邊沒有我們這種型別節目，過了一段時間，他說要去海南，我也沒說什麼，最後的一個月裡，老婆代理了一個網紅產品，走了，我們在討論下個會議營銷的區域，股東堅持去過地，原因是和場地說好了，

我一直反對，因為我們這種會議營銷對生員傳播速度特別快，我意在去一個新的區域，距離雖然遠三倍起碼是處女。結果去了他選的那邊，成交和我們支出剛好，結果也可想而知，分家正式解散！

半年後老婆的網紅店也虧得一塌糊塗，我又去幫忙，給她出主意，去學校擺地攤，效果很好，放學一瞬間就能賣光，一個攤位能掙個100塊左右，我覺得還是有市場，孩子女性朋友很喜歡，不應該做實體，應該做工作室加網際網路模式。

今年電視臺一個主任把我挖過去，結合兒童戲劇影視表演節目輸出影視研學形式做。我很喜歡但也有很多衝突，我去給他們找了兒童戲劇，跑了學校，請客吃飯一大堆，學校試課都做了，錢花不少，最終也沒進去，只有做過市場跑過市場才知道，我提議，我們做成公益行研學，因為每個區都有政府單位的研學機構，這樣以電視臺和教委的關係，就可以下發檔案到每個學校，我們在研學過程中，把影視和兒童戲劇融合到裡面去做，讓學生喜歡，校長喜歡，每個學校每年藝術都有測評經費，而且我朋友兒童戲劇已經在幾個學校全年級上課了，多好的突破口，不能用之前的老方法了，而且我把兒童戲劇帶入到學校上公開課，老師校長孩子很滿意，問了很多孩子，孩子說這樣上課比老師上的有意思好玩！他們不重視，只在乎要收到錢，上面就會看到他們的成績，也好藉此機會推薦我，說白了我就是沒有自己本身的實力，不像我拉的朋友，她已經在學校，有公司，有一些籌碼，我談資少，只能是個炮灰，後來給他們做一個學年的研學，人全部是我找的，費用也是成本最低的，問我為什麼不報高點，我說一切為了專案儘快落地，加入組織。後來做完活動費用沒有給我朋友結算，我是一分錢都沒要，我只有一個目的，做好事情，儘快進去組織，入點這個專案股份，也是之前說好的，大概百分之10左右。

後來我去要了幾次，他們財務總監還有點煩我了，說這點事情辦不好，當天晚上，朋友打電話告訴我，你們領導問我們錢是不是這樣花的，有沒有花別的，有沒有票據，我為了便宜讓大家住的小旅館，價格都是折扣加折扣，誰還能開票，我這種性格一聽，馬上打電話去質問，結果猜的到吧！

綜合上述，我有幾點是我能扭轉乾坤的，第一拓展公司，當時不兩邊跑，專心做拓展，當時有工商關係，完全可以拿到資訊，然後電銷的方式繼續做，能做的走。因為我們有免費場地，免費的資訊。這是優勢！

第二傳媒，一開始我們來訪量特別大，應該找創業不景氣的培訓機構把他們挖過來共同創業，給他們股份，出資入專案，我們負責招生引流主營影視培訓，兒童戲劇，聲樂，幾大類。當做到飽和的時候，我們在去別的地方同樣當時進行，這樣，我們做的相對專案會更多，東夏夏經營，活動，比賽春晚，兒童劇，微電影，短片等等等！

第三網紅水果花

很多時候錯過了就很難再開始，慢慢來慢慢遇！

創業的困難千百種，有資金分配不當造成的週轉困難，有對行業不熟悉被坑，也有對市場調研不夠造成的產品跟顧客需求的偏差，更有盲目跟風的投資本身就是個錯誤。