此次病毒疫情對實體企業的影響較大，尤其讓現在的實體企業意識到充足的現金流是多麼重要，國內很多企業普遍負債率居高不下，尤其房地產行業負債率大多高達70%甚至有近80%的負債率，很多上市企業尚且如此，更不用說很多小微企業，為了追求盲目的擴張和發展，企業的鏈條鋪的很長，一旦斷裂受損的不只是企業本身，更會讓許多員工失業，更和企業合作相關的其他企業都會受到影響，從而引發一連串的系列問題，如果疫情持續時間較長，對經濟發展將會形成重大打擊，此次病毒疫情也會讓許多企業意識到船要行的快，在穩健和進取當中需要保持合適的平衡。

關於疫情之後實體企業何去何從？

能夠扛住疫情影響的實體企業在疫情之後將會逐步恢復發展，如果扛不住疫情影響的企業那麼被淘汰也是在所難免。最終還是看企業本身的現金流儲備抵禦風險的能力

對老百姓的影響：

對普通老百姓而言，疫情影響的不僅是出入有限制，也不宜去相對人多地方，物價也將會逐步上升，尤其部分地區出現封城封路，可能正常的工作都會受到影響，那麼收入減少，基本支出卻相對增加，這是一個很糟糕的情況，持續下去對於有貸款的老百姓來說更是雪上加霜，甚至會影響大家心態的穩定。

總體來說，此次疫情給所有人包括企業一個警示：任何時候都需要保留相對充足的現金流儲備來加強抵禦未知風險的可能，尤其對於有負債的。不然一旦發生風險事件，其他人將會被迫破產，而有充足現金流儲備的人不僅可以安然過渡，屆時還會出現抄底的好機會，比如低價收購許多好的企業（而這些企業中就有可能屬於優質資產，卻因為現金儲備不足而破產清算）

疫情之後實體產業何去何從：

第一，放棄過去追求盲目擴張的思路，轉變為垂直領域發展，避免跨行業投資，把自己目前從事的業務做精作細，讓自己的企業變成小而美，小而強的企業。

第二，減少借貸，降低各項運營成本，最佳化人員結構，留下人才，砍掉廢柴，以提升企業的運營效率和盈利能力。

第三，加大資金儲備，直至保留有至少能夠應對半年生存期的資金儲備，以提升企業應對風險的能力，同時可以保證企業在經濟狀況好轉後，有足夠的資金投入到新的機會中去。

第四，打造線上線下全銷售渠道，疫情來臨後讓只有線下渠道的實體企業的非常艱難，因為大家被限制外出了，而有線上銷售通道的企業相對要好一些，這就告訴實體企業的，線上和線下渠道一定要兩手抓兩手用，成為一家全渠道企業。

疫情對老百姓的影響：

這要看疫情管控要持續多久，但無論多久，對百姓最大的影響就是大多數人突然發現，自己的儲蓄實在太差了，差到根本撐不到幾個月，因此疫情過後，會讓許多老百姓重新思考儲蓄的必要性，減少信用卡消費等提前消費行為，以增加自己的儲蓄，這個很重要。

同時，本次疫情將會大大提升百姓的衛生安全意識，在日常生活中會更加註重衛生習慣的養成，這是一個好事情。

總體來講，本次疫情對企業和老百姓都會產生巨大的影響，引發後期從思想到行為的巨大變革，也算是一種有益的後期影響吧。

你具體是想了解哪個行業呢？

比如醫療、衛生、健康、環保、機器人、數字經濟等產業，經過這次疫情後，大眾的衛健意識會更強，這點會更靠近日本一步，消費需求勢必會被深度激發，將迎來大發展，備足馬力，打好基礎，聚好資源，滿血往前衝即可；

當然，將有更多的行業在2020年會面臨一次大考，這次疫情勢必會挫傷大部分普通民眾的消費信心，需要恢復週期，至少在今年，消費會更謹慎，將加劇商品端的競爭，消費端會對“價格適中品質更好”的需求更深信不疑，所以，產品研發能力、運營效率、業務渠道資源、現金流轉效率將是未來實體企業要重點打造的生存能力。

高階商品，受此次疫情負面影響會小一點。

就目前情況看，新冠狀病毒肺炎疫後對餐飲業衝擊是巨大的。不僅會行業洗牌倒下一大批餐飲店，而且沒倒下的也會發展停滯。

此次新冠疫情發生在春節前後，特別是春節期間，使人宅在家。要知春節是餐飲業的巨大商機，特別廣州這邊都有出外聚會吃飯的習慣，往年廣州很多餐廳從年三十訂餐直到農曆十五都滿桌的，很多餐廳訂餐還要預交訂金。這幾乎成了廣州每年的固定模式，因為春節生意火爆，所以餐廳會在節前根據往年的經驗把菜和配料買足，人員布齊。正常能開業的餐廳規模都不會算很小，正常訂菜由幾十萬到上百萬。哪知疫情發生，不僅不可以開門堂食，即使開門也無人來吃。看下廣州一個訊息：廣州市商務局昨日宣佈,今年的1月17日(年廿三)至2月1日(年初八)將組織開展“YOUNG城YEAH市——春節美食不打烊”活動,2000多家餐飲門店除了承諾堅持營業不打烊外,還罕見地在春節期間推出優惠,讓廣大留穗過年的街坊遊客“白天花城看花,晚上挑燈夜宴”,既享受廣州“年味”,又可品嚐廣州“美味”。節前雄心勃勃的備戰，再看一則訊息：廣州市商務局與業界溝通，爭取餐飲行業企業免費取消年夜飯預訂或延時消費，同時發出公告要求全市商貿業及口岸工作從業人員務必戴口罩上崗營業，並做好個人防護。各位可見餐廳備貨錢已出了，生意肯定黃了，廣州這邊愛吃生猛海鮮，這個時間一過，東西不生猛了，估計錢是打水漂了。

摘抄一些新聞來看看，大年初三，位於番禺漁旺十八海鮮酒家如同往年一樣，佈置一片春節喜慶氣氛，但店內的客人不到平日的十分之一，零星的客人沒有像往日的觥籌交錯，都是選擇在包房或空氣流通的大廳裡就座，匆匆吃完便走。

店內的食客和服務員都戴著口罩，負責人坦言，人少擔心沒有生意，人多擔心有傳染風險，儘管年初一到八都保持營業，但是員工心理壓力很大，擔心人員聚集，有病毒傳播風險，店家決定，為了賓客及員工的身體健康，從年初九開始暫停營業。

各位，這些酒店可都是實為雄厚的餐飲企業，從中大家是否可知餐飲業的未來，不知誰能在寒風中繼續站立。

實體店應該是不好做了 很多人都失去工作 都沒有錢了 都想著先去賺錢了 所以實體店的客戶會很少。對普通老百姓的影響很大 工作不好找，錢不好賺。

2020年是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，2020年也是考驗我們團結一心的一年。新型冠狀病毒突發，使得本來熱熱鬧鬧的過年情景，一下子安靜了下來。面對突發的疫情，全國上下團結一心，共度難關。但是疫情對實體業的影響不可避免，對老百姓也產生了很多問題。

疫情過後，實體業何去何從

面對疫情，很多行業紛紛服從指示，延遲復工，很多個體戶，紛紛閉店，這無疑給企業以及個體戶帶來了巨大損失，面對損失，實力雄厚的企業可以挺過難關，而實力不強的企業只能被淘汰，這像極了優勝劣汰。從總體上來說，這場突如其來的“戰疫”，將會使得市場發生巨大的變化。疫情結束後，留下來的企業有著巨大的發展潛能，可以享受巨大的市場帶來的好處，而業績也將會有空前的提升。

疫情對普通老百姓的影響

身為普通老百姓的一員，我的感觸有，首先，疫情使得我們整天只能呆在家中，無法獲得收入，對於有貸款的人，在遇到交通不便的情況下，很可能會逾期。第二，疫情帶來的恐慌使得物價有上漲現象，各種蔬菜都有漲價趨勢。第三，企業復工後，可能會根據自身的情況，進行裁員，這將使得部分普通老百姓失業。所以，這些都會使得老百姓對未來充滿不確定性。

面對疫情，應該怎麼辦

面對疫情，企業應該儘量度過難關，老百姓應該積極對待生活。我們要相信政府，我們要相信風雨過後就一定有彩虹，我們要保持對未來經濟發展的信心。相信我們會越來越好。

“武漢加油，全國加油”

年初還有很多網友調侃起了自己的職業規劃和目標：

現在2020 第一季度職業規劃變成了“要飯”。以前2020 年計劃從“學英語、找物件、保護好髮際線”等雄心壯志變成了簡單“活著”。

這段時間，還有出現了非常多“疫情會對經濟造成翻天覆地的變化”、“實體企業生存艱難，為了節約成本，必然會淘汰員工”等言論。

那我們先看看實體行業：本次疫情會使得全行業採購物資、加班費用致短期成本增加，新專案拓展放緩，部分增值服務受限，但預計影響相對短期。我們分行業探討一下幾個比較有代表性的行業。

一、短期對於已經高度發達的B2C電子商貿不會再有什麼促進了，根據我所居住的環境觀察發現點外賣和送快遞的反而比正常時期還要少（應該是怕傳染）。

但長期來說會把移動網際網路和雲計算技術帶入產業鏈上游，把自動化技術帶入工廠生產環節。比如很多所謂的高科技公司，在技術上實際是很保守的，在平時的經營活動中對自動化辦公的推進非常慢。然而這次之後都有了明顯的加速跡象。

二、對線上教育行業有促進，現在全國學校進行的遠端教育活動就相當於是一種提供服務的電子商務，這也是從實物向服務的一種轉變。

三、類似地，還有對電子政務、遠端辦公行業及技術有大規模的促進作用。

四、對於人們線上娛樂、網路遊戲行業的線上娛樂方面促進也不容忽視，但是對實體線下的重資產影院則是巨大的打擊。

五、對醫藥行業來說只是一個突發事件，並不會對行業格局有影響，國家也不允許企業發這種國難財，但是，仍可以保持比平時更高的利潤率，並完好的存活下來。

黑天鵝的到來打亂了很多人的生活節奏，但是既然事情已經發生了，那麼沒有收入來源，看你自身的情況和所在的行業，如果你有負債 而且沒有現金流的，那麼只能向身邊的人求救了，並且抓緊找工作，這一點非常重要，雖然現在招工的也不多，但是相信我等社會上逐步恢復招工後，你遇到的競爭可能比你想象的還更多。

如果你本身沒有負債的 那麼一般在家裡都不會有大開銷 趁這個時間可以靜下心來學習修煉吧，並不一定要馬上出去追求收入，細心去發現身邊有什麼可以創造價值的副業！

不專業的說一下

很多人害怕擔心疫情的嚴重性，甚至比非典還要嚴重！但是我認為不必過於恐慌：這次疫情不會比非典對經濟的傷害更大。

1.非典特性：傳染率低，死亡率高（接近10%），所以必須要嚴格隔離；

2.NCP特點：感染率高（現今的高效交通也是完成病毒傳播效率提升的原因之一），低死亡率底；

3.疫情爆發時間：

①非典爆發在4-5月份持續到8月份，是中國經濟執行的主要時段；

②NCP爆發在春節期間，不是主要的經濟發展時期，疫情不過使春節假期多延長半個月—一個月，四五月份開始全面復工不會影響到主要發展時段。

1.政府應該對小微企業做出補貼，幫助他們度過難關，創業不容易；

2.透過各種渠道可以看到每天的資料分析，大多數的人只看每天增加多少人，增加3000、4000或者2000，感覺很恐怖，但是這時候需要做資料分析啊，這個平臺提供資料的同時也做了簡單的圖表，可以看趨勢；

3.對於官方應該對這些資料做更細緻的統計分析，做出更簡單易懂的結論，不要讓群眾徒增恐懼！挺過去，2020年依然希望無限！

　　對實體店老闆來說，做生意最重要的肯定就是客流量。有了客流量，就不怕不賺錢。

　　接下來我們分享5個非常有效的引流手段，實現一週內獲取1000客流，讓大量顧客主動進店消費！

　　第一種方法：設定引流產品

　　第二種方法：跨業合作

　　這是一種非常有效的引流方式，舉個例子，一家高階茶館想要獲得更多的客流，需要鎖定的使用者就是高消費人群，但是從哪裡獲取這樣的精準客戶呢？就是找那些有同樣目標客群的商家合作。於是茶館前去與高階商務會所、Golf球場、高階4S店洽淡合作，這些門店每達成一筆交易，就可以獲贈茶館的免費喝茶券，這種合作方式可以給合作雙方都帶來很大的好處。

　　其核心就在於根據客群定位找到精準的魚塘，設定一定引流產品來吸引魚塘內的目標客戶進店。

　　第三種方法：異業社群聯盟

　　實體店的客戶群就是社群，但一家店的社群也就幾百上千人，數量是有限的，但是如果你聯合周邊的商家一起做社群，流量是不是就增大了？這是一種流量共享的模式，顧客的需求肯定不止一種，你家的顧客，也有可能買其他家的商品，你貢獻一些流量給別人，別人也會貢獻一些流量給你，雙方達成共贏。

　　第四種方法：免費體驗+超級贈品

　　教育培訓行業可以用免費課程引流，KTV酒吧等娛樂行業，可以用免費試玩體驗，美容健身行業可以用免費體驗來引流，非常適合開業初期的門店操作，但是你必須要做好心理準備，因為雖然引流效果顯著，卻難以找準真正的種子使用者，絕大多數只是來佔便宜的。

　　超級贈品也是非常有效的引流手段，舉個例子，顧客買你一張抵用券，就獲贈一個價值289元的保溫杯或者199元的乾紅葡萄酒一瓶，如果你不來消費，保溫杯掙錢，但是抵用券也可以作為消費時抵用現金，所以凡是購買了的客戶，80%都會消費，顧客來消費了，掙得錢就更多了。

　　第五種方法：免費服務

　　商家通常會用一些免費服務吸引顧客進店，顧客進店之後買東西的機率也會跟著提升。

好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。