優秀的職業經理人未必能夠成為成功的創業者，成功的創業者一定是個出色的管理者。尺有所短，寸有所長；管理型人才、技術型人才與創業型人才，性格迥異，各有所長，這與遺傳、教育、經歷以及家庭背景都有密切關係。

除此之外，人才的型別還與地域環境有關。比如上海、江蘇等地的人士，比較適合企業白領的崗位；適合技術和管理崗位，比如“打工皇帝”唐駿就來自於江蘇。這與江蘇良好的基礎教育有關，在專業上功底較強的人士，一般缺乏創業的動力。而技術與管理密切相關，特別是在新經濟時代，難以想象沒有技術功底的管理者，能夠管理好一個團隊、一家公司。 唐駿1994年加入微軟公司美國總部，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司Quattroporte。2004年出任中國最大的互動娛樂公司盛大網路公司Quattroporte，2008年唐駿先生以“十億“身價轉會新華都集團出任Quattroporte兼CEO。同時唐駿被中國媒體廣泛譽為中國“第一職業經理人”和中國第一CEO。然而，沒有資訊報道唐駿創業的故事，憑其經濟實力，創業資金綽綽有餘。

相比較而言，浙江、廣東人士，似乎創業者居多。阿里巴巴馬雲、網易丁磊浙江人士、香港首富李嘉誠、騰訊馬化騰廣東人士。浙江和廣東的創業傳統源遠流長，創業環境決定人才的屬性。當然，也有例外，比如京東的劉強東乃江蘇人士。 上海之所以沒有知名的網際網路公司，與其人才結構有關。奔向上海的人才，大都希望往高階白領發展；而闖蕩深圳之輩，大都帶有創業的夢想。

創業是打江山，職業經理人擅長治理江山，所以好的經理人不是好的創業者，而是好的運營官！

1、看到商機不難，難的是怎麼利用商機賺錢！

好的創業者能夠很好的解決需求，從而以簡潔的方式成交，而好的職業經理人好講情懷，凡事往往從戰略、規劃、商業模式出發，搞得很複雜，但卻迷失額怎麼賺錢的根本目的。

馬雲從做黃頁開始，把供應商與消費者連線起來，創立的阿里巴巴。

而今天，很多的B2B創業者，上來就考慮平臺，生態圈，生態化反，把自己搞死了。賈布斯就是拿情懷創業，最終失敗的聞名全國。

2、不識廬山真面目，只緣身在此山中。顛覆性創新創造盈利模式。

創業就是賺錢，只看到錢，只追求錢，往往很難成功！

誰能想到360免費，是羊毛出在共身上，豬買單！

共享單車這麼便宜，不是賺服務費，而是賺押金理財。

國美等連鎖超市，很便宜，賺的不是利潤，賺的是現金流。

這就是顛覆性創造新商業，而好的職業經理人擅長的是理順，不是標新立異！

3、寶劍鋒從磨礪出，沒有人可以輕易成功。

好的創業者，堅韌，沒有退路；恰恰是因為堅持下拉，反而是山窮水盡疑無路。柳暗花明又一村。

職業經理人，享受的是安穩，講究的是穩定，在挫折面前，往往會退縮，而這卻把成功拒之門外。

總的說來，好的職業經理人，從過往的職業歷練，培養出的素養，就是規範、標準、計劃、流程，注重穩定與計劃，而創業，尤其是初期，往往是八字沒有一撇，及時應變，不斷修正是不可避免的。因此，註定好的經理人不是好的創業者。

小學僧覺得，好的職業經理人創業是有一定優勢的。

職業經理人的經歷，會帶來很多的人脈資源、管理技巧和行業經驗，眾所周知，天朝現在還處於一個人情社會，人脈資源對於創業者來說就像空氣一樣重要，有和沒有簡直是天差地別；有管理技巧的創業者更容易度過創業初期的艱苦，要知道如何留住人才是很多創業公司的難題；行業經驗能夠明確企業的方向，避免創業走彎路。

另一方面，職業經理人的工作能力比起普通人來說強的不只是一星半點，如果你是投資人，你是願意投資一個新人小白呢？還是願意投資一個熟人老手呢？

好的職業經理人，對創業型公司會有一定的把握能力，他的優勢也會減少很多創業的彎路。當然，創業這個東西是要看天時地利人和的，也並不是所有的職業經理人創業都能一帆風順，具體效果如何，還要看個人。

這個問題比較簡單，我們來對比下兩者的要求和能力就可以做出判斷。

創業其實是個成功率很低的事情。原因很簡單：多數情況下，無論是人才還是資金、供應鏈關係，創業公司各方面的資源都比較有限。技術、產品、業務都沒有成形，加上團隊剛剛組建，內部管理也不到位。可謂是困難重重，極大地降低了成功的機率。我們看到的創業成功人士，他們背後是數十倍的犧牲者。

好的創業者，要具備哪些能力呢？我總結下來應該依次是：1、出色的領導能力（之所以把領導能力單獨拿出來，是因為創業面臨的決策非常多，需要創業者有足夠的決斷力和擔當力）；2、合格的管理能力（組織、溝通、協調等）；3、出色的專業能力（通常創業者多是行業內的專家）；4、強大的心理素質（失敗和打擊較多，不抗壓顯然不成）。

我們再回頭來看看好的職業經理人具有哪些能力呢？

所謂好的職業經理人，顧名思義就是一個專業能力和管理能力都非常出色的職業經理人。既然將其定義為好的職業經理人，我想在其職業生涯中其業績表現也很不錯，善於協調、解決各種問題，那麼其心理素質也應該不會太差。

對比兩者來看，不難發現，除了領導能力稍為不足外，其他條件好的職業經理人都具備。事實上，好的職業經理人通常都在從事管理工作，領導能力也不會太差成為明顯短板。因此，我個人的觀點，一個好的職業經理人去創業的話，其豐富的經驗有助於解決諸多難題，並在抉擇時作出更有利於企業的選擇，他成為一個好的創業者的機率很高。

如果要說短板的話，一個好的職業經理人有可能在創業激情和進取心上略差一些。但這個假設也可能是不存在的，因為如果一個人自己理性選擇創業，那麼就已經做好了思想準備，創業激情和進取心與其原來的身份無關。

當然我也不是說一個好的職業經理人創業就一定會成功。即便創業失敗，有些人仍然不失為好的創業者。因為創業者把產品、團隊和管理都做好了，還可能受到投資人違約、內部失誤、政策等意外因素的影響，導致創業失敗。

我們不能很絕對的說，“好的職業經理人是好的創業者”或者“好的職業經理人不是號的創業者”，這樣過於的絕對了。

但是，我可以說，好的職業經理人並不一定就是好的創業者。

我們曾經在評價歷史上的很多皇帝的時候，我們會說這個這個皇帝開疆擴土不錯，但是守江山的能力較差，有的皇帝是守業有餘但創業不足。

秦始皇厲害吧，中國歷史上第一位皇帝，統一中國、統一文字、統一貨幣、統一度量衡，但是確實個暴君，秦二世而亡。

創業者需要的是開疆擴土的能力，遇事不畏懼，不退縮，能夠頂得住壓力，能夠破釜沉舟，能夠有人格的魅力讓一幫子人為你買命。

但是職業經理人不同，大多企業在用職業經理人的時候，都已經處於發展的穩定期了，這個時候守業的能力比創業的能力更重要。

對於職業經理人來說，需要的不是一往無前的勇氣和力量，而是穩中求發展。先要守住自己的這片市場，然後才是如何將企業發展得更加壯大。

因此，好的職業經理人不一定就是好的創業者。

職業經理人和創業者到底有什麼區別？簡單來說，前者是打工的，後者則是老闆！當然，雖然屬性上有差異，但很多情況下職業經理人可比創業者要舒服得多。這是因為二者身上所承擔的責任不同，壓力也不同。用業內人士的話來說，二者本質的區別是“事務驅動”和“驅動事務”。

此外，職業經理人不用承擔企業資產損失，幫助企業資產獲得增長後也不會為自身帶來超級豐厚的收益——大頭還是老闆的。而創業者不同，企業資產的變化直接影響創業者財富的多寡。

也因此，職業經理人和創業者雖然都會關注企業業績的增長，但創業者會更加註重企業的長遠發展和規劃，以保持企業的長久競爭力。說白了，一旦經營上出現問題，職業經理人可以拍拍屁股走人去尋找下一個東家，創業者只能默默承擔損失。

優秀的經理人是不是好的創業者呢？這個問題沒有絕對的答案。很多職業經理人在做到巨頭公司高層且積累了一定人脈、資金等之後，往往會為了夢想而蠢蠢欲動地去創業。但是因為兩個角色之間有巨大的差別，是很難在短時間內就轉變的。

在長時間承擔職業經理人的職務後，他們看待事物、趨勢、大環境的方式，依然會帶著濃厚的管理色彩。能不能準確地判斷創業的發展態勢，與他們積累的底蘊、個人知識面的廣度及理念轉換的快慢有著直接關係。

而且從當年管理數百人、上千人到創業的十數個，乃至數個員工，心理上也會有著一定落差。尤其值得注意的是，創業是一個艱難曲折的過程。習慣了喧囂的職業經理人，能耐得住創業的寂寞嗎？如果時間在吞噬著夢想，又是否能堅持下去呢？

我們曾看到很多職業經理人在創業路上也是一帆風順，如李開復；我們更曾看到號稱“打工皇帝”的職業經理人唐駿，在創業浪潮中被淹沒……好的職業經理人不一定是好的創業者，好的創業者也不一定是好的經理人。歸根到底，抓準自己的定位才是最重要的。

我們看到很多好的創業者，都會在創業初期同時扮演著企業“職業經理人”的角色，例如馬雲、馬化騰等，但是，當集團越來越龐大，他們都會聘請職業經理人來打理公司。我們可以理解為好的創業者，在某一階段會是一個好的職業經理人。那麼，好的職業經理人會成為一個好的創業者嗎？

1、 什麼是職業經理人。

職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

2、職業經理人與創業者的差別。

職業經理人擔當的是一家成立，並“正常”運轉的公司，只負責現有公司的經營與管理。而創業者大多隻是某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的資訊、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程的人。

3、 好的職業經理人，能否做好角色的轉型，決定了他是否可以成為一個好的創業者。

簡單說，職業經理人只是一個打工者，他承擔的責任和壓力更多是如何將企業經營的更好，以便拿到更高的薪酬和獎金。而創業者則需要承擔更多的責任和壓力。創業者做不好則面臨企業破產的境遇，職業經理人做不好離職，還可以換一家公司再做他的職業經理人。

好的職業經理人，能否轉換自己的角色，承受創業者的壓力，將決定其是否可以成為一個好的創業者。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

不一定。因為職業經理人和創業者的身份有著本質上的不同：

職業經理人是高階打工者，他們往往學歷和工作背景很好，有著精英範兒。職業經理人就像航母或者飛機上的舵手，進入這個平臺的時候就已經有了很好的 平臺和薪資待遇。他們做事情思考的角度和創業者是不同的。

絕大部分創業者每天都在面臨綜合性的或這或那問題，像救火隊長，公司出現任何問題都與自己深度相關。創業者要為專案最後的結果負責，所以會像父母一樣對待自己創業的專案，不離不棄。而職業經理人做的不開心可以提辭職。

所以，職業經理人和創業者之間差的，不是具體的工作能力，是思考問題的角度和擔當的責任大小。職業經理人不在其位，不會有那個位置的思考問題的方式和那樣的心態歷練。

好的職業經理人，不會是好的創業者。為什麼呢？

1職業經理人劃分的很細，有各個行業的職業經理人，職業經理人有某方面的能力，但並不代表是好的創業者。

2唐駿是比較有名氣的職業經理人，被稱為打工皇帝。但他卻沒創業，只是打工皇帝，可見好的職業經理人並非好的創業人。

3陸奇可以說是百度曾經的職業經理人，但從他看，也不是好的創業者。

4職業經理人就像古代的丞相，上面領導人放權，職業領導人是有一定的管理及各方面的能力，但創業不一定是好的創業者，畢竟“”打天下”難，職業經理人只是守“天下”的人

企業經理人管理畢竟還有總部及其它公司的支援和配合。企業經理人只是起到統籌兼顧，但談到創業，不一定是好的創業者。

好的職業經理人不等同好的創業者，成功的創業除了常說一些條件，比如時機，資金，市場之類的，有時候需要是運氣，魄力。職業經理人也只是打工的，他們是原有的基礎，有一定積累上來擴充套件，和創業是不同的兩個思路。話說回來，職業經理人如果是好的創業者，幹嘛不自己創業，屈服於別人。感覺職業經理人比較像技術層面，用所學的東西來解決一個事情，創業往往需要一些精神上的東西，比如闖勁。還有一點，成功的創業者往往有好的背景，這也是很多職業經理人所沒有的。