這個方案的撰寫，必須是在活動運營方面有經驗的人，至於新媒體只是一個推廣渠道而已，本質上還是你要推廣什麼，你所推廣的和消費者有何關聯，你的消費者在哪裡

寫方案之前一定要了解清楚兩個問題1、產品定位：公司是做什麼的？業務範圍是什麼？

2、使用者群體：產品覆蓋的使用者群體有哪些？使用產品服務的客戶有哪些？

這兩個問題搞清楚那就可以動筆了兄弟……

新媒體運營方案可以從以下幾個方面入手:

1、為什麼要寫這個方案？也就是陳述寫方案的背景。

2、此方案目的是什麼？也就是這個方案執行後你要達到最終結果是什麼。

3、寫給誰看？你的產品或服務的物件都是哪一部分人？有什麼特點？他們都喜歡什麼？也就是定位人群。

4、寫清楚運營費用明細。是否在新媒體投放廣告或搞活動？活動方式又是什麼？搞多長時間？是否有數量控制？這些活動搞完需要多少費用這個要清楚。

6、由誰來執行？可能方案中涉及到多個環節需要多個部門或人來共同協作，就需要寫清楚分工。

7、變現的方法和渠道是什麼？這個應該是在具體內容裡體現，做自媒體大多數都是最後想變現，要根據你的定位寫清楚變現的一系列的內容。

如何寫出一個好的新媒體運營方案及能高效的落地？

首先是弄明白要運營什麼？

我們寫運營方案都是幫助企業或自己的公司寫的，所以我們要知道要運營什麼，是企業整體？還是企業產品？還是企業文化？

第二是定位：

我們要梳理結合要運營什麼給在新媒體整個網際網路平臺上一個定位標籤，讓想要搞定的客戶一個可以去能識別的標籤，這個很重要，沒有這個主軸，那麼你下面的內容再好都是亂的，沒有用，有突發的收穫，那也是偶然。

第三是運營目標：

我們做新媒體運營一定要知道自己的運營的目標，不然這個方案就很大，很空，無法落地。

第四是投入費用：

寫新媒體方案是要知道你有多少槍支彈藥可以用，當下的和接下來衍生整合的，一定要明確，不然落地到一半夭折了，新媒體也是自媒體，但還是要資金投入的，只不過是更低成本運營而已。

第五是找到使用者窩點：

根據定位找到新媒體運營的使用者在哪？進行篩選平臺來進行傳播，每個新媒體平臺都有他不同定位的使用者群體，他們集中在哪個時間，什麼場景，在幹什麼？有什麼樣的需求？這樣我們就集中火力來專攻哪個平臺的運營，也可以全平臺，但要考慮成本及人員能力，階段運營的時間性需求。

第六是生產內容：

根據你的方向做好生產內容落地的實施框架，一定不能誇大，不盲目急行，內容的生產及使用者關注是要有一定時間，因為同一定位標籤的賬號也很多，剛開始小型範圍試錯迭代，找到合適你的，再快速猛撲。

第七是制定風控：

新媒體運營過程中都會遇到困難，或有時是一個很大的坎，在我們新媒體運營方案中要有預案，在實施過程中可以根據實際情況啟動，不要到時手忙腳亂，無策。

第八是階段性的結果呈現：

新媒體運營方案這個很關鍵，因為在運營過程中客戶方或老闆不會因為今天一個想法找你談，怎麼改變，明天突發想起的結果又找你聊聊，最後就變味了，努力都看不到。

根據你所瞭解到的方案流程，還有你所寫的是哪個行業的，需要你對行業瞭解，這樣根據大層次來框架行業內小層次，組合起來就很完美了。

哈哈，這是一個很大的問題，沒頭、沒故事、沒背景，完全靠蒙嗎？

一般，這樣的brief我基本不接。如果有學員問我這樣的問題，我首先是讓他思考一下這個問題的出處，也就是這個問題的背景，比方說這個新媒體究竟是什麼媒體、有哪些屬性、有什麼特點、有什麼優勢等等，先把這個媒體本身的基本情況弄清楚了，再開始想如何運營吧。

其次，如何運營這個問題依然很大？具體是什麼，運營的要求、目標和這個媒體的未來的發展方向是什麼？這些就是和媒體的充分溝通，和深入瞭解。

當這些都瞭然於心了，那麼該思考的是這個新媒體將遇到的挑戰和麵臨的問題將會是什麼？這些需要進行業內分析和評估，判斷。

任何一個計劃都是在紙面上的功夫，前面講的這些還是基於研究和分析，還沒有到達真正的破局、解決問題。但是如果這些前期的功課沒有做好，破局的方法和策略等等就是空中樓閣，自己瞎拍腦袋、經不起推敲。

一個好的媒體運營方案要有總體市場戰略，這個是未來整個媒體發展的方向，媒體的運營會遇到很多的困難，一路的辛酸淚，所以整體戰略是在你迷失的時候找到堅持的方法。

在制定戰略的基礎上要透過可操作執行的方法來實現戰略目標，其中故事很多，很難一一展現。

另外，運營計劃在於內外的合作及配合，主因是內在的努力，但是外部連結尋找合適的合作伙伴、優質平臺同樣很重要。因此一個運營計劃，要強調自身的發展、又要考慮內外資源的調配與合作。

制定新媒體運營方案，姑且認為是一位新媒體運營人員剛進入公司，老闆讓他做一套切實可行運營方案出來。

第一，我們要先了解公司的或者是BOSS給我們佈置這個任務的目的是什麼。宣傳、拉新、留存、促活還是轉化，等等。

第二、給公司、給運營的媒體、給自己，做定位。定位清晰了，才能知道我們的使用者在哪，使用者是什麼人群，然後根據定位制定之後的運營規劃。

第三、根據定位做內容的規劃。新媒體運營的核心，是內容，內容為王。

新媒體運營其實是個寬泛的稱呼，在企業做新媒體運營的人員，你的工作其實包括了：內容運營、活動運營、使用者運營、社群運營、資料運營等等。

第四、制定可行的獲取使用者方案。

第五、制定好的活動方案，讓使用者給我們做傳播。

第六、使用者運營，與使用者保持黏性。

第七、資料運營，運營人員的必備技能，資料才是根本，一定要對資料敏感，透過資料對運營方案進行制定和修改。

一個有效的新媒體運營方案首先有清晰的思維和原則；

一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結果。一個目標要遵守smart原則。

我們做方案的時候要有一個清晰的目標，清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的資料結果。行動的基礎是有目標，目標要足夠清晰，才能進行分解目標去工作，沒有清晰目的的方案，只能走向混亂和無效。

在你真正地去想方案創意與結構之前，先拿出一張紙、一支筆，把方案結構寫出來。一張紙就夠，你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分，把骨架立起來，再去填充細節的內容就會很快很快。

當你用一張紙把方案整體的一個骨架都列出來時，你再返回去填一些血肉的東西，去填細節。你不用發生大的改動，因為你的骨架都列清楚了。這時你的撰寫速度將會非常的快。而不是說，你一開始就陷入了一個細節黑洞。

必須強調的一點是：我們要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前所處公司具體產品與具體業務去做方案。

但是現實中，大部分運營人員做方案時候，都是去套方案；千古文章一大抄，方案和活動都可以抄。華人雖然聰明，但懶得動腦；現成的別家的方案，拿過來，改吧改吧就是自己的。然後去艾瑞指數啊等找一些行業資料，一剪貼。搞定，一個完美方案半天出爐。

還有就是啥都不管，上來就開啟PPT模式，開始製作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字型不對稱、不美觀，花半天的時間去調字型大小、調格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚，就已經去著手去填“血肉”的東西，最後導致這個方案越寫越偏。

在方案製作的一開始，你就要思考：為什麼要制定這個方案，方案的目標是什麼？方案提及的營銷內容是給誰看的？

首先要明確一點：我們的方案不是給領導看的，而是給目標使用者看的；目標使用者是不是喜歡你的方案？是不是有興趣參與你的活動？但是在你大約100%的工作時間裡，你是在和你的領導苟且；你真的跟你的目標使用者聊過了麼？可以說大部分公司都非常不在意這個工作。也就是說，他們沒有經過調查，就順便的制定了一個方案的目標與人群，就去做這個事情，結果就是沒有一個好的結果。

說到創造力，我們來思考一個問題：沒有好的創意，活動和方案就達不到預期效果了嗎？請認真的思考一下。

我們來對比一下下面的2個方案；你認為哪個更有效呢？

創意只是一個好點子而已，它只是整個策劃方案中的一個很小的部分，好的宣傳方式是建立在測試和反饋的基礎上的，我們首先要的是有效流量和有效轉化，不要把精力全部耗費在創意上。同樣的時間，你可以做出有效流量的幾種嘗試，然後就去做資料測試了，你也可以花幾天時間去想一個大創意，但是這個大創意，不一定可以給你帶來一個好的轉化，一個有效流量。--------生活中充滿了太多的不一定。

所以一個方案，我們總結一下：

² 首先要明確目標，是拉新？是活躍？是留存，是盈利？還是想傳播裂變？

² 要基於目標，畫出簡單的骨架，就是要怎麼去做這個事情。

² 然後在去充實內容，去發揮想象力和創造力。

但請記住：所有的創造力都要基於使用者的資料反饋為基礎；

那麼我們要編寫一個產品的方案策劃，該如何進行呢？一般是先分析使用者畫像；然後畫出總路線圖：

利用網際網路不一定就要銷售產品服務，這點是要搞清楚的，想到網際網路，想到商務，就會去想到B2B或者B2C之類的網站，要知道大的電商網站都有線上支付交易的功能，但事實上涉及到大金額或者特殊產品的時候，企業在網際網路上做的僅僅是宣傳推廣而已，根本不會出現直接的貿易行為。

從最終的目的出發去做新媒體運營那就不會錯，新媒體運營能夠幫助企業做產品服務推廣，不管有沒有直接產生交易，至少能夠讓企業在網際網路上存在，讓使用者知道企業，這比在任何傳統廣告上花費巨資要好得多，維護一個新媒體運營團隊幫助企業在網際網路上做“廣告”，這絕對是企業最佳的運營方案。

儘可能地多的平臺曝光量，要知道網際網路的範圍是全世界的，各個平臺的流量渠道也是各不相同，一開始必須採取廣撒網的方式給企業的產品服務做宣傳，至於採取什麼形式，是文字，圖片還是影片，這是具體的形式，要根據企業產品服務來定。

保持不間斷的內容更新，做廣告的效果就是廣而告之，同樣在網際網路上做新媒體運營也是如此，有時候可能宣傳效果一點都沒有，但切記一定要從長遠目光來考慮問題，將企業的發展看做是造高樓大廈，那麼新媒體運營就是給這幢大廈做宣傳，時間久了就會有更多的人來看。

新媒體運營必須重視，必須交給有恆心的人來做，要知道未來的發展一定是基於網際網路的，雖然沒法完全替代傳統的，但是在網際網路上做新媒體運營一定能會顛覆傳統的企業運營，而交給有恆心的人是因為新媒體運營是緊跟時代發展的，必須時時掌握最新資訊來提升，不然固定的運營手法是無法最終取勝的。

新媒體運營推廣方案

一、確定使用者群體進行使用者分類，提取有用的使用者，進行個性化使用者管理。

二、重點如何增加粉絲微信營銷成為繼任微博營銷的第二大方式了，效果非常好，而且註冊人數統計來看，如果恰當的利用微信做網站推廣，是一個非常不錯的方法，那麼下面介紹一下微信營銷如何增加有效客戶：在微信公眾賬號粉絲如何快速增加之前先提幾點特別要注意的：

1、拒絕刷粉絲

（1）各大社群處處留情

（4）利用好搖的功能

（5）無活動,不營銷

（6）QQ推廣

三、如何開啟市場微信的特點更像一把雙刃劍，由於微信營銷屬於“許可式”的，只有在得到使用者許可後，我方可展開對話，雖然這部分使用者可以被明確定義為我方的忠實使用者，但殘酷的是，他們也可以隨時關閉與我方之間的互動。試想一下，如果你關注了20個企業為新，每個企業微信每天向你推送3條資訊，那麼這些資訊就顯得有些擾民了，所以如何維繫與使用者之間的關係將成為進一步討論微信營銷的關鍵。推廣之前就要樹立這樣一個理念“為使用者提供有價值的資訊，並非對我們有價值的資訊。”

寫方案之前一定要了解清楚兩個問題

1、產品定位：公司是做什麼的？業務範圍是什麼？

2、使用者群體：產品覆蓋的使用者群體有哪些？使用產品服務的客戶有哪些？

網路與新媒體是一門普通高等學校本科專業，屬文學類專業，基本修業年限為四年，授予文學學士學位。該專業要求學生既能從事資訊傳播時代內容方面的深度、綜合、跨學科的資訊傳播工作，同時也能有新聞傳播技術、設計、製作、網路技術等方面的傳播技術類工作的能力。