“在職場上混得開"還得靠實力，用某種“手段"終究混不長久；也就是走正道。

"有話直說"的人很稀罕，不但是一種風格，還表現出正直、果敢、擔當和重視效率，實屬難得。需要注意的只是，表達的意見要有先進性、科學性，不能亂放炮！

如果在工作上讓自己變得不可或缺（靠實力），就不必理會那些亂七八糟的事。

有話直說的人，通常在職場上是不受人待見的，容易被人穿小鞋。所以一定要顯出你對上司的忠誠，某累的難的活你要搶著幹，沒讓人知道，看這傢伙雖然很直，但是幹活還是有兩把刷子的，讓別人記住你，雖然你說話直，但你幹活都是做的乾淨的，不會讓老闆給你擦屁股。

或者說，你是某個領域的專家，別人有困難了馬上就想到，就是那個傢伙，水平很厲害的，就說話有點直，他能搞定這事兒。就好像你去看病一樣，現在醫生是不是都很牛逼，你只能乖乖交錢看病？

總之，你有了實力，就有了說話直的資本。

但是為什麼一定要說話很直呢？繞著彎把話說了，讓別人聽的舒舒服服也是一種技能，一種很厲害的本事啊，你自己願意和一個說話很直的人一起共事嗎？一個說話既有道理又讓人可以接受，還很有本事的人不是更讓人佩服嗎？

每個人都會老，你的本領有一天也可能會被別人或機器取代，但你的性格好，就會有很多朋友，有一天你困難了，別人也會願意來幫助你，所以還是慢慢的更改說話直的脾氣吧

在職場上你要學會觀察周圍同事或者領導做事打交道的態度，有些人鬼精鬼精的那種……你和他接觸的話你得來點虛虛實實的做事態度，他就摸不準你到底是那類人。還有類人就是喜歡別人處處遷就著他的那種，我說東你們不能說說西，我說關門、你們就不能去攆雞。總之就是下面的人拍馬屁，他每天都樂呵呵的！最後一種人就是我們通常所說的直腸子，直男、直女、他們（她們）不喜歡對別人阿諛奉承，錯就是錯，對就是對。性格直爽……也是我們交真心朋友的首選，以上是我個人的觀點！哪裡有說錯的地方請大家多多指正。

在我工作的周圍，喜歡說直話的人，我感覺蠻混的開的。

首先，在職場，能力和人際關係都很重要。在技術崗位，實力決定地位，你能力強，你說直話，別人只會認為你有個性，個性爽快，沒有壞心，願意和你去接觸。在管理崗位，說直話，並不代表講真話的人情商就不高，同時，講直話的人在一個地方呆的時間長了，大家都瞭解了，她又有能力，實際上還是很受人歡迎的。

①有話直說的人在職場的話說話還是要分清什麼該說什麼不該說，比如領導重視人才的。但是在人際交往中不是什麼都可以說的、因為有些人是會分不清您是針對於他（她）或者幫助他（她）的，這種人真的很多。

②如果工作中能有話直說的人能力和工作都很出色的，這種人也得看遇到什麼樣的領導，如果喜歡聽甜言蜜語的領導這種人真心不吃香，重視人才的領導一般大領導比較多，小的嗎？哈哈……當然也會有少許的。

④在同事面前表達方式要收斂不然被人賣了您都會幫著別人數錢凡是要經腦子。

有話直說的人如何在職場混得開？本人觀點是分兩個方面進行探討，第一是有話直說到底好不好？第二是如何在職場混的開？有話直說到底好不好？

一、有話直說需有理有據

春秋戰國時期墨家學派創世人墨子在一次辯論中提到，“言盡悖”，就是說一切言論都是錯誤的。墨子反駁道：“試問‘言盡悖’這句話是對的呢，還是不對的呢？如果這句話是對的，那至少這句話‘不悖’，那就不能說一切言論都錯誤的；如果這句話是不對的，那麼‘言盡悖’這個說法就不能成立，那就要承認有的言論是正確的。”

“學無益”，就是認為學習無益處。墨子反駁道：“從事學習的人是不知道‘學無益’的道理的，所以你們教給他們‘學無益’的道理；既然你們教人們‘學無益’道理，就是要人們認為學習你們所教的道理是有效的；可你們又說學無益，可見你們的‘學無益’的說法是自相矛盾的。”

“非誹”，就是反對批判錯誤。墨子反駁道：“你們提出‘非誹’的主張，就是反對批判；你們反對批判，本身就是在對別人的觀點進行批評。你們一方面反對批評，一方面又在進行批判，豈不是自相矛盾。

墨子的論述、推敲有力的反駁了“言盡悖”、“學無益”、“非誹”的錯誤思想，讓提倡者啞口無言，無力反擊。其實這則故事啟示的是我們在日常生活中無論說什麼話，尤其是有說直說，其理由一定要經得住推敲。如果沒有足夠的事實依據、理論基礎，說出的直話也必將遇到“言盡悖”、“學無益”、“非誹”相類似的境遇。

二、有話直說需找好切入點

1985年，江蘇化纖工業總公總經理任傳俊在與前西德吉瑪公司進行索賠時就遇到麻煩，談判陷入了僵局。當中方提出索賠1100萬剋剋時，德方只認可300萬馬克。中方代表心急如焚又無可奈何，只好提出休會。

為了能功巧驅散談判的不快，中方邀請德方遊覽揚州。他們來到大明寺，中方代表利用這一場合，深情地對德方代表說：“這裡紀念的是一位為了信仰、六渡扶桑、雙目失明的鑑真和尚，今天中日兩華人民都沒有忘記他。”聽到這兒，德方代表也為之動情。接下來，任傳俊話鋒一轉：“你們不是常常奇怪日本人的對華投資為什麼比較容易嗎？那其中很重要的原因就是日本人瞭解華人的特點：重感情，重友誼。”任傳俊的話有情有理，表面上是談中日之間的友誼，而言外之意則在暗示德方應以友情為重，這樣才能達到日本人那樣的投資效果。德方代表終於被感動了。第二天，談判桌前局勢大轉，他們欣然接受了中方代表的意見，愉快地在協議上籤了字：賠償中方1100萬馬克。

談判陷入了僵局，中方代表卻找到了另一個切入點——以情動人！達到了預期的目的。其間消除了唇槍舌劍的傷害，間接地成全了自己的說話。有話直說必須要找好切入點，然後一針見血的插入進去，有話直說才能有分寸，到達說話的目的。

有話直說的人如何混的開，能否升職加薪，走上人生巔峰，迎娶白富美，我覺得至少要做到這兩點：

一、說直話要過腦子，不急於下結論

話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監督、控制好調頻旋鈕和音控開關，否則會給自己帶來許多麻煩。說直話避免只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結果讓人家徹底摸清了家底，還偷著笑你。遇事即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準好運也來了。

對小人一定要忍讓退一步海闊天空，實在不行把屬於自己的空間也送給他們，讓他們如鶯歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心裡，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數小人惹不起。直到現在我也沒想出更好的辦法戰勝小人，不知道敬而遠之是否可行。這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨不要參與評論任何人，做到心中有數就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡單，就是有操之過急。誰也沒有理論依據來介定好人與壞蛋，其實就是利益關係的問題。

希望給您帶來更深刻的思考。

有話話直說的人如何在職場混的風生水起呢：第一種情況 大大咧咧的人，說話做事不過腦子，想到什麼就說什麼，但是心地善良，熱心腸。這種人一般升值空間較小，但是人員一定很好。

第二種情況，就是所謂的術業有專攻，在某一領域技術特別牛逼，不用看任何人的臉色。

第三種情況，智商高情商高，腹黑，對待不熟悉的人說話惜字如金而且特別不留情面，這種人本身自帶氣場，而且能力卓越。他不需要圍著別人轉，但是大家會主動圍著他轉，小說中的霸道Quattroporte基本都是這樣的。

你可以自行對照一下你屬於哪一種，如果哪一種都不是，那麼你就要好好修煉了，說話是一門藝術，良言半句三冬暖，惡語傷人六月寒。

我有一個非常優秀的朋友。

為什麼說他優秀，因為他非常會做人做事情，在大遊輪公司裡做CEO，管理幾百號人。他從一個管理層升到這個位置，只用一年的時間。

很多身邊的人都說，他說話非常有藝術，經常會提問，用你作為主語。有時候，不知不覺發現自己發言的時間越來越多，他明明是一個發表言論者，但是淪為了一個傾聽者。

長時間來，很多人更願意講給他聽。而他聽完之後會告訴，他從你這裡得到了資訊，馬上去做你要求的意思除整理除你想要的話語。

中國古話說：“逢人說話留三分。”是什麼意思呢？

也就是，我們在講話的時候，自己保留三分，也給別人留三分的餘地，不要把話給說死了。有時候，我們常說的尬聊就是說話非常直的人。

學者科爾伯特在《直率溝通》中強調：“組織中廢話比比皆是，會使交流拐彎抹角甚至誤會叢生，從而降低組織效率。”

職場上有話不直說，更是工作效率的終極殺手。

有一位朋友阿舉，曾經做過文案。每次寫出文案給領導看，領導不直說哪裡哪裡不滿意，哪裡哪裡需要修改，只是說：“整體上感覺不大好，拿回去再修改一下吧。”

曉琳咬緊牙關，再連著修改了六七稿，給領導看，領導仍舊皺眉說不好，具體哪裡不好，他說不上來，還是叫曉琳繼續去修改。

可憐曉琳只得硬著頭皮，又把文案修改了十幾回，往往要挑燈夜戰，加班要加到凌晨。

但等他把最終文案送到老闆面前，老闆細細讀了半天，才緩緩說道：“其實我覺得你第二稿挺好的，乾脆用第二稿吧。”實在是讓人崩潰！最後花了這麼大工夫，加班加點白寫了這麼多稿子。

可是在職場中出現這樣的問題，並不是一個人的錯，而是兩個人溝通共同造成的結果，如果領導能有話直說，直接指出曉琳的問題，也許她修改起來會更有方向感，而不是無厘頭，如果曉琳能在領導不滿意時，直接多問一句是哪裡不滿意？也許都能更快地發現問題，並儘快解決問題。

有話直說不是尖酸刻薄，而是真誠相待；有話直說不是心機百轉，而是坦率自然。有話直說的人，跟其相處起來不費勁，他們有一說一有二說二，可以讓人放下防備心，不會給人很大的距離感。

小王就是一個典型的直男，女同事身材有點胖，就直接說人家“你好肥啊”

領導要求加班，直接就會表達出自己的不滿，“這麼晚了還加班好慘~”

其實他過後也很後悔，後悔自己的直腸子，讓同事難堪，讓領導覺得自己不夠勤奮，讓別人覺得自己小氣。每個人都有自己的難處，都有自己的弱點，如果你沒有站在對方的立場上看待事物的原委，張嘴就做判斷，這是自己情商捉急的表現。

其實在職場中有話直說並沒有對錯之分，在職場中應該怎麼做呢？

我個人建議是，在對待工作溝通問題上，為了工作效率，可以直言不諱地講述自己的感受，但是前提一定不要帶有攻擊性，傷害到對方，尤其不要給他人妄下定論，可能你的片面認知會徹底惹怒對方。

在對待跟同事的人際關係上面，如果自己可以確保每一句話都不會讓人不舒服且不會說錯的話，那自然可以做自己有啥說啥。

如果沒有那麼大的把握，還是要謹言慎行一點，為了防止不必要的人際關係麻煩。

如果意識到自己有話直說有時候會是個問題，其實可以去想辦法改變一下。比如今天說錯了什麼話，同事不高興了，回到工位反思下，自己哪兒錯了，自己想不明白，坦誠的和同事聊一下；明天說錯了什麼話，領導發飆了，回家仔細想一想，自己哪兒有問題，實在琢磨不出來，可以回頭找領導請教下……

發現問題是第一步，解決問題是第二步，意願第一，方法第二。

職場老實人，在職場上大約是怎樣的一個形象？不怎麼說話，內向，存在感很弱，工作做很多，但是晉升總是輪不到自己。這樣的一個透明度高的角色又如何逆襲呢？

這樣的職場人好比是一頭拉磨的驢，被繩子禁錮了身軀，被磨盤欺騙了方向。一開始的努力只是原地踏步走，明明已經付出努力，卻始終不見前進。問及擅長，卻只想起磨盤。思想固定在這麼一小方天地，不知道怎麼去爭取屬於自己的機會。　　

職場上機會總是稍瞬即逝的，對於這樣的可能，職場老實人卻不會把握，即使已經在自己的面前的機會都與可能拱手讓人，這才是職場老實人最大的缺點，不懂做事兒。

扭變固定思維，這一點比較難，因為思想不是努力改變就能改變的，習慣成自然，潛意識最難改變，不要老是讓自己置身事外，讓自己也有參與感。抓住機會，不再猶豫。

雖說是簡單的兩步，但是說者簡單，做者難。對於改變，職場老實人還是很怯弱的，因為對於原地踏步已經熟悉，對於新的未知雖然好奇，但是卻沒有勇氣嘗試。要想在職場上拼出屬於自己的一條路，首先需要具備的就是打破現在的勇氣。

敬職場老實人，願其早日找到合適自己的職場之路，不要老是原地踏步！