基本上大機率會得罪領導 ，至於說領導會怎麼對你，這得分人 ，有的領導可能因此給你打了某種標籤，會影響他對你的態度，有的憋著在關鍵時刻會給你使壞，有的人品好的，會透過某件事兒把對你的氣兒找回來，事兒就過去了。所以最好你的領導是最後者。至於說注意些什麼，個人觀點：只有千日做賊的，沒有千日防賊的，既然做了就別後悔，愛咋咋地吧，做好自己就行了。

頂嘴不是個好現象。領導都是不喜歡頂嘴的下屬的。當領導講話或分配任務的時候，是希望下屬接受和服從的。但作為下屬對領導的講話和任務的分配可以有不同意見，不同看法和不同觀點，但應該找個合適的時間、場合向領導說明，切不可以與領導頂嘴。與領導頂嘴有對領導不尊重之嫌。

人能做到領導這個位置，肯定有做領導本事，肯定有過人之處，起碼的心胸開闊是領導者的基本條件。所以，領導基本不會因為下屬的頂嘴這樣的小事而對下屬“另眼相待”的，大可不必因為與領導頂嘴了而擔心自己以後沒有好日子過！

領導也有領導的難處，領導者，操心費力擔責任，不容易。作為領導的下屬我們在領導面前應該多注意我們的言行舉止，改變不良行為，多給領導更需要的理解和支援！

和領導頂嘴本質上並不是什麼大事，挑釁了領導權威，讓領導丟了面子才是問題關健，解決問題辦法也就是如何讓領導順過這口惡氣，表明忠心。

最關健的是要讓領導知道你的存在是有價值的，即便是利用，領導也是需要你的。再有就是投其所好，找到領導的軟肋，逐步減少領導對你的戒心。

講一個例子，我一個朋友在單位混的順風順水，可調來了一位新領導他的日子就不好過了，領導處處針對他，他也不知道為什麼領導就看不上自己，起初他是忍耐，可泥菩薩還有三分火呢，終於有一次跟領導吵了起來還顯些動手，事後他也向領導賠了理道了歉，但他也知道這根本沒什麼卵用。

他就尋找創造了一個機會，讓領導沒理由拒絕上了酒桌，我這個朋友很攻於心計，發現了領導的喜好，在喝的迷迷糊糊時把領導送進了美女懷中，一切水到渠成。

後來，兩人的關係迅速升溫，一來朋友本人也很有能力，幫領導解決了不少難事。二來兩人“愛好”相同，無形中也抓到了領導的軟肋。

得罪領導後靠道歉只能做為必要程式，解決不了實質問題。

摸透領導，對症下藥，讓領導知道你的存在對他是有好處的，這才是關鍵。

領導不是全能人，有權任性也是職業病。沒有權威難以管理下級，發號施令也會偶爾出錯。聰明的下級不會當面頂嘴，會換個時間，換個場合，換個角度讓領導自我醒悟。有一次上班去找市長彙報工作，敲門進去就看著他不對勁，劈頭蓋臉要發作，準備拿我發脾氣，大喝一聲“什麼事”！我機警回了他一句“沒有事，現在有天大的事，彙報了也不會有好答覆”。他噗嗤一聲笑出聲，說剛上班就受了一通氣，上級領導打電話，說本市的上訪戶衝擊了領導的會議，狠狠批了他一頓。我哂笑一句，人打狗狗咬雞家常道理，你不是也向我發過這種脾氣嗎？我倆都哈哈大笑轉入正題。

和領導頂嘴看看是因為什麼，還有就是你在乎這份工作嗎？領導不是全能，也有失誤的時候，作為下屬理解就行了，願意說一下也要注意場合，一般不會出現問題。但是，領導針對你說的話，又不正確，或者不給面子。這就看你怎麼對待，你在乎這份工作，就先忍著，換地方跟領導溝通，可以強硬的告訴他，當時給你面子了，你錯怪我了，興許領導不會太記仇。如果這份工作可有可無，就直接懟過去，以理據爭，不慣壞毛病。領導不服可以直接找上一層領導，這樣他想給你穿小鞋都沒有辦法穿。想辭退你，上一層領導都點考慮一下，借這個機會還可以離開這個你不喜歡的領導，申請到其他地方工作。