近來887、996工作制的話題吵得炙手可熱。

此刻這個話題的提出,猶如熱碳澆水。對前者起到一個非常良好的降溫作用。

在這裡，我不想說勝任工作職責,提高工作技能等因素。

在這裡只想說工作時效和專注力問題。

據權威統計,在目前中國,員工正常工作時間當中,有20%的時間是在專心致志的工作。

而另外80%的時間,這是用來干與工作無關的事情。

乍聽起來,是否觸目驚心？雖然不可一概而論,但親愛的朋友,請你我先做一個自檢。我們每天浪費在智慧手機上面又有多長時間呢？

所以,要做到減時增效。建議如下:

一、嚴格工作時間，並量化期間的工作指標。嚴格考核制度。

二、嚴格工作紀律，杜絕工作期間的非工作行為。

三、大量應用人工智慧。

以上建議僅供參考!

我認為無論我們從事什麼工作，一個人必須學會謙虛，謙虛會使人進步，謙虛會使人偉大，您謙虛了，您就會虛心好學，您謙虛了別人才肯幫您。其次一個人無論在哪裡工作，無論是怎麼聰明，一個人必須懂得團隊精神，所謂一個橋頭三個樁，一個好漢三個幫，任何單打獨鬥都是行不通的，再次，不斷地學習，不斷地提升自己的業務技能，所謂活到老，學到老，就是學不了，就是這種意思。最後我想說的是一個人還不能太自私，什麼事情總是將自己考慮的放在第一位，這樣的人在一個集體之中也是行不通的，這樣的人往往過於自私，會用自己的私心雜念去坑害一些工作中的弱者，也喜歡過分地討好領導，在這裡，我不是說我們都不要去討好領導，關鍵的是我們的領導是否是一位行為端正的人，是否是一位令人尊敬的人，是否是一位顧全大局的人，就拿我們公司來說，有的職工和領導都已嘗過這樣的苦頭，總以為我是領導，我比其他人聰明，自已整天高高在上，不是今天罵您，就是明天罵他，不是今天說您的壞話，就是明天說他的不是，自己都這麼有能耐，那幾十萬元買的裝置怎麼不讓它開起來呢？直到這個時候，心裡才感到有無限的壓力，之前都做什麼去啦！所以說工作也好，生活也好，它都是一本很好的教科書啊!，它能夠教您做人，也能教您學會做事，任何投機取巧的行為都是走不通的。

對於這個問題，我們先聽聽習主席在最近的紀念馬克思誕200週年會議上提到的一句話：正本清源，守正創新。並且強調了馬克思主義就是中國立黨立國的指導思想。

最近網路上熱烈討論的一個996工作制的問題。習近平給出了明確的意見。用工文化，也就是勞動文化。用工文化歷史上，勞動人民和資本家鬥爭了上百年，才確定了每天工作八小時。這個成果，不允推翻。解放後，我們國家將八小時工作制引進了我們國家的法律。八小時工作制：八個小時工作（不排除短時間有原因的加班），八小時休息，八小時自由支配時間。既是法律規定，也是立國以來的傳統做法。對於正本清源，這條先定下來，然後才能繼續討論提高工作效率的問題。

第二條：快樂地工作。

快樂工作，有員工內在因素，也有外部因素。

長時間的單一工作和機械式的操作程式，極易造成人體的疲憊。培養員工快樂工作首先要讓員工認識自己是企業的一分子，而不是一份聘用合同裡的職責。（這一點，華為做得就很好）

良好的工作環境，這一點，現代化企業應該能做到。

工間操時間安排。為什麼強調這一點，就因為緩解工作持久的疲憊，啟用體力和思想。

第三條：企業對員工的關注。

企業對員工的關注包含對員工個人生活甚至家庭生活的關心，及時幫助解決員工的困難。注意員工的八小時以外的安排，注意員工的愛好，進行有目標的培訓，提高員工的素養。

第四條：發揮工會的作用。

我們國家的工會制度，在企業裡不僅起到保護員工的利益。同時也起到監督和恊助企業領導正確對待員工的意識和做法。

工會，在改革開放以後，在企業裡的作用不是淡薄了，就是形同虛設了。

總的說來，現代企業的老闆（董事長，總經理）要擺正和員工的關係，別做成資本家和工人的模式。

才能從提高工作效率上去入手，而不是一味強調工作強度和時長。

在公司裡面有一個職位是專門做這個事情的：IE工程師，IE是industrial engineer，即工業管理。狹義來說，即工廠裡面負責排程管理人員、裝置、生產物料、操作方法、工廠設施的實踐者；廣義來說，是指運用IE手法對某個系統整體進行專業管理，應用科學上及工程上之方法與技術，考慮人員、機器、物料、製程、方法、時間等因素來解決管理上遭遇的問題。

在一般的企業肯定會配備這麼一個職位，目的就是為了節能增效。但是中國有很多企業根本沒有重視這一塊兒，他們打著開源節流的幌子，拼命壓榨員工的剩餘價值，希望僅僅從人力方面得到自己想要的東西。但是中國的人口紅利已經開始消退，雖然目前還能夠享用一些紅利，然而你卻會發現人越來越不好管了，一言不合就走人的事情比比皆是！有人提出利用先進的裝置代替人力，但是這都跟割了老闆的腎一樣，他們並不想出血，沒有投入哪裡有產出喲？

所謂最佳化用工，一是建立在員工工作熟練度很高的前提上，二是需要配套的裝置，三是科學的管理，要讓員工明白在什麼時間應該在什麼地點幹什麼工作，提高員工的積極性，同時給予相應的激勵，否則光幹活不給錢的事情是沒有人願意幹的。俗話說：重賞之下必有勇夫，只要錢給到位了，什麼事情都不會問題！我們常說的一句話：能用錢解決的問題都不是問題！

這個問題談起就多了

從人，從制度，從流程，從成本，甚至文化都可以說……

看情況呀，稻勝和夫領導魅力到了，用自己精神去說服人，讓員工自覺的變得自律，拯救了日本的航空公司，這個比你改制度都牛……什麼制度都有缺陷或者人自己不自覺的現象，但是能把員工奮發圖強，團結起來那力量就大了。就像毛澤東時代，團結所有老百姓一致抗日，抗美，小米加步槍都贏……據說彭德懷的部隊在北韓戰場上，一個排吧，為了完成任務，集體站著凍死了，當人牆（所以，美國的高科技打不贏我們）……你能做到那一步，你的企業在差有幾分

如今以質量求生存，首先需要企業在產品質量上下足功夫抓好，而後的提效減時才有抓手。

具體到提效減時，我認為，領導要做個榜樣出來，員工跟著你，有句話說得好，師傅領進門，修行在個人，你把員工領進門沒有?

現在講提高教學質量，都從校長入手，他們也上一門主課，這就從源頭上抓了，可見，誰好誰孬一目瞭然，校長的工作千頭萬緒，能在教學上能獨領風騷那教師是口服心服的。

因為他是減時提效的典範，他能在規定時間內做完該做的事，併力爭做得最好，這和我們認可的魏書生老師也就相差不遠了。

特別的，我們可以推門聽課，不被他預先上一上二的課才上公開課所迷惑。有了他的引領，我們也變得會上課了，學生的事情儘量在課上完成，減輕了學生的負擔，自己的負擔還重嗎?對個別的進行輔導就是理所當然的了，畢竟十個手指有長短，專為他進行方案設計這也符合一把鑰匙開一把鎖的原則。

減時高效不要領導高高在上的喊，有句話說得好，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從，這可見火車頭何其重要，要將人帶向何處，都是領導一句話的事。

由於一屆領導是三幾年，我們嚐到了不同領導的滋味，就像遍嚐了廚師的手藝一樣，真佩服個別領導的工作作風，那真是教育家的胸懷，知道教育就是培養學生的習慣，就從領導到學生成立檢查組，從早到晚遵照執行，有了二十一天，習慣基本定型。

可領導又奔赴廚房幫忙，看事做事，帶動廚房革命。就這樣，風風火火的領導查漏補缺，不讓每一顆螺絲釘鬆動，這列學校列車從星期一至星期五高速運轉沒出差錯，在群眾中也被傳為佳話。

減時高效，企業的追求，讓我們總結經驗，達此目的吧!

我從事重工業連續生產的崗位，“最佳化用工，提效減時”，

我認為主要應該從以下三方面入手：

一.“提效減時”的關鍵是人：

1.確定員工在工作期間精力充沛、思維敏捷的最佳的時間。有利於安全、質量、產量的穩定的發展。8小時，4班，3運轉，2天換班。

2.制定崗位津貼，開展自主學習。企業提供學習的機會，員工自覺的學習一門與崗位相關的專業知識，在一定的學習期間內，考試合格，發上崗證。如爐前工，學會了電工的的點檢與維護的基本知識，在生產過程中發現裝置有隱患，馬上就能及時處理，杜絕了熱停工，提高裝置的運轉率。

二.“提效減時”的基礎是裝置：裝置配置必須符合生產工藝技術路線的要求，1.人機見面標識明確清晰，操作簡單。2.計量控制精確，並有自動保護措施。

三.“提效減時”的保障是工藝：合理的工藝技術是穩定生產的前提和條件，對提效減時起著重要作用。

“最佳化用工”也好“提效減時”也罷，我個人認為關鍵在於“以人為本”。

企業是以營利為目的經濟組織，相對於其他生產要素，人其實是企業最核心的資源，為什麼呢？

人是企業所有生產要素裡，最具創造性及創新性的，只要充分引導並挖掘初人的潛力，所能爆發出的創造力是不可估量的。這是其他所有要素所不具備的特質。

所以，這就要求我們在以人為本的大原則下，從制度保障層面及員工自身層面來思考如何充分激發員工的潛力，從而達到“提效減時”的目的。

1、8小時工作制：

近期關於996也是引發了一波熱議，關於996的好壞與否，我個人認為，得具體問題具體分析。從我個人的經驗來看，絕大多數企業其實並不適合996，但卻總是在盲目模仿，反而導致人浮於事效率低下。其實國際上做出了巨大犧牲經過多少人的驗證才確定下來的“8小時工作制”是具備廣泛的合理性的。生而為人，需要順應人性而為。8小時工作、8小時休息、8小時自由支配、週末雙休是科學合理的。因為人的精力畢竟是有限的，如果真正高效率的用好這8小時，不見得比會996生產力低下。勞逸結合才是高效率的源泉。

2、嚴格工作紀律：

但其實8小時工作制的前提是嚴明的工作紀律為保障的，人其實都有惰性，所以相對應的工作紀律是必須制定的，而且紀律本身就是為自律性差的人而生的，所以也是能更全面的保證所有人的步調基本一致。

3、量化指標：

有了嚴格的工作紀律，記下來就得對每年、每季度、每月、每週、每日的任務進行規劃於分解，制定科學合理的任務指標，並且是具體可量化的。強化員工在工作時間段的目的性，早幹完早輕鬆。

4、流程簡化：

科學合理的任務分解制定後，關於工作流程也要不斷思考是否有可以簡化的地方，工作流程的最佳化及簡化是直接關係到員工工作效率及工作滿意度的重要一環。

5、收入刺激及福利制度：

每日合理的任務下發後，如何更進一步的提升員工的積極性呢？少談點理想，多分析利益。對員工來說，尤其現在的90後。實實在在看得見、摸得著的錢賺進口袋比說一千道一萬的理想更管用。所以基本8小時工作時間對應相對的工作量對應相對的工資收入。如果規定時間內提前完成的應當設定激勵部分刺激其更多的付出從而提升單位時間內的工作效率。多勞多得，是刺激員工活力的最有效方式之一。

6、開展競賽：

開展技術競賽、業務競賽，也是能充分調動員工積極性的方式之一。只要賽制合理，獎項豐厚，定會收到滿意的效果。

7、制度最佳化：

一項制度制定後不是就束之高閣，從此不聞不問的，任何事物都會隨著時間的推移及形式的變化出現一些需要調整及可供最佳化的部分，所以不斷思考制度漏洞及積極思考最佳化方案是根本保障。

1、崗前培訓：

高效完善的系統培訓，能讓新員工更好更快適應工作。

2、學習及自我提升能力：

引導培養員工的自我學習及自我提升能力是激發員工創造力、保障及持久的創新活力的根本。可設定定期的專業技能考核及相關的能力的考察，並設定相關獎勵及刺激機制。

3、愉快的工作氛圍：

快樂輕鬆的環境，更能讓員工身心放鬆，從而身體上及心理上能保持最佳的狀態，從而保證效率的實現。

4、新技術的應用：

工欲善其事必先利其器，網際網路的飛速發展，科技的成果已經是無處不在，發現並善於嘗試引進新的技術成果，也是提升員工工作效率的途徑之一。

5、領導帶頭示範：

相應榜樣的力量，上行下效很關鍵。領導最應該做的是以身作則為員工樹立可以追隨及學習的模仿。從而激發其內心潛在的動力，提升效率。

6、員工關懷：

適當的員工關懷最起到錦上添花的效果，也是增加員工企業歸屬感的重要方式之一。歸屬感強的員工相對於其他，工作效率也會有所差別。

7、引導員工自檢：

我日三省吾身，每日例會引導員工自我反思，看今天工作有什麼不足的地方？有什麼可以提升的地方？人的進步都不是一蹴而就的，而是日常點滴的積累從而量變引起質變，實現昇華的。所以效率的提升也是每天比昨天好一點點，日積月累，效率自然提升。