要回答這個問題，首先要定義好什麼是職場上的“敵人”。

【你的敵人】推翻你或使你受到損害的人。

【你的“職場敵人”】，使你職場受到損害的“人”丟擲客觀阻礙你、給你使壞的，單說來自你身上的吧：

【1】懶惰，讓你輸在賽道上

懶得學習，懶得提升自己的能力

【2】拖延，讓你輸在信用上

約定好的日期，總是不斷延期

【3】注意力不集中，讓你輸在專注上

無法專心工作，總想看看新聞，玩玩手機

【4】自卑，讓你輸在機會上

做什麼都害怕，認為自己不行，不敢嘗試

【5】自傲，讓你輸在掉以輕心上

自我感覺什麼都行，結果處處出問題

【6】沒目標感，讓你輸在成長上

做事總是被推著走，被安排，無法自我計劃安排

【7】不能獨立思考，讓你輸在每主見上

運勢沒有觀點思路，無法判斷決策

【8】不會學習，讓你輸在自我迭代上

還在用學生期的學習方法學習，時間不夠用

【9】不能自律，讓你錯過人生轉折點

優秀取決於有多少好習慣，好習慣源於自律

【10】不會自我經營，讓你輸在工作生活失衡上

【11】溝通力差，讓你輸在效率上

不會溝通，就難傳達資訊，解決問題

【12】情商低，讓你輸在人際關係上

無法引導自我，識別他人情緒，就不會說話

【13】執行力差，讓你輸在做事上

沒有執行力，任何企業都不會喜歡

【14】教練能力差，讓你輸在團隊培養複製上

不會教別人，劉難以複製經驗方法

【15】委任能力差，讓你輸在升職上

不會分配工作給下屬，怎能做好領導

【16】計劃組織能力差，讓你輸在大專案上

不會跨部門協作，怎能做大事

【17】解決問題能力差，讓你輸在成長上

不會解決問題，怎能創造哼大價值

【18】寫作演講能力差，讓你輸在影響力上

不會寫作演講，怎能放大經營自我品牌

【19】創新能力差，讓你輸在同質化競爭上

沒有創造力，怎能精益求精，與眾不同

【20】時間精力管理差，怎能過好一聲

用好自己的時間與精力，才能走節奏幹事

【21】飲食無規律，讓你輸在身體健康上

身體是一切的關鍵

【22】不會情緒管理，讓你輸在情緒上

無法處理好自己的情緒，不是傷害自己就會傷害別人

就先分享到這裡，內部的敵人很多，關鍵是戰勝他們，才能做好自己，才能進一步戰勝外部“敵人”。

職場上天生的敵人，應該是指競爭對手吧？只要有利益的地方，就會有競爭，有競爭就有對手，依一般人想法，對手就是天生的敵人，就是你死我活的仇敵。但我不這麼認為，哲智人說，仁者無敵，勇者無敵，這要看你站在什麼角度看問題，抱什麼心態處理問題了。我認為有競爭對手未必是壞事，常常還是好事一件。沒有對手，沒有競爭，會惰懶人的，對人的成長成功是不利的，有對手有競爭會互相激勵，互相制約又速進是有好處的。

有人心胸狹隘，視上級同事下級為對手為敵人，無限嫉妒仇恨，總欲誅之而後快，因此不惜一切手段而鬥之打之，結果是兩敗俱份，你我都不利。如果心胸開闊，大家和平友好相處，不視如仇敵，只求在學識事業有序有德競爭，不使壞，是互相速進，互相併存，不大欺小，強凌弱，智壓愚，是沒什麼大問題的。

勝人者力，勝己者智。其實最大的敵人是自己，要勝己是不易的，勝人能先勝己，再勝人就好。自身上是有諸多"敵人"的，比如貪婪心，嫉妒心，比如懶惰不勤，比如依賴拖延找藉口，比如散懶無心不專，比如自驕自傲或自卑自賤，比如不知反省自律，不會學習思考分析判斷，比如沒有目標方向，沒有鬥志，沒有方法技能，沒有意志毅力，怕苦怕難怕累，遇挫就脫逃等等，都是要力求克服的，不然，就難做到自信自勇自仁自立自強。

都說職場如戰場，那麼職場能不能按照戰場的標準，來劃分一下敵我，找出自己天生的敵人，劃出自己的戰友呢？答案，是不能！

平日忙碌的辦公室裡，你來我往的交際著，如果你把同事當成了敵人，我想說你在這個環境裡也不會做的太好。同事之間，雖然沒有直接的厲害關係，但是也不會存在著你死我活的惡性關聯。

也許在某刻，你覺得同事威脅到了你。比如，當部門遇到晉升時，你和幾個同事都想競爭那個晉升的職位，這時候，我想你一定會覺得那幾個同事就是你的敵人了。做出這個心態的人，我想是很能被人理解的，放到誰的頭上誰都會這樣想。但是，我想說的是隻能是想想，千萬不要將對方視為自己天生的敵人繼而採取這樣那樣的報復手段。因為工作打擊報復同事，這是職場大忌，也是會將一個職場人從職場淘汰的規則。

競爭的同事，他們不會是你天生的敵人。你可以去想象一下晉升的結果。若是你當選了，那這幾個與你競爭的同事也就成了你得力的下屬；若是他成功了，你則就是成了同事的下屬！不管是誰領導了誰，敵人這個角色就會自動消失了，剩下的就是一個部門齊心協力的工作了。當然，這裡面也不能排除因為競爭失敗而選擇辭職的人，但那畢竟是極少數的人，大部分人還是能夠接受現實的。

說職場沒有天生的敵人，忍不住想起來前兩天與幾位好友聊天時的話語。話中談到了職場的種種，他們幾個要我講一下職場到底是什麼。當時推辭不過，就簡單做了一個比喻，將職場比作成了一枚雞蛋。

職場如雞蛋，單位的圍牆就是薄薄的雞蛋殼，內部的職工就是蛋清，管理層則是蛋黃。如果沒有外力的打破，這枚雞蛋會很安靜的待著，就如同單位的運轉，安靜祥和。若是有了外力的介入，那麼這枚職場雞蛋就會有巨大的變化了。

首先說的外力之一破壞力，那就是單位走到困境中，無法自拔面臨破產時，蛋殼就有了裂紋，並且隨著時間的推移，裂紋會越來越大。此時，就會出現少量蛋清外漏的現象。職場裡的蛋清我比作是職工，當一個企業因為困境出現了職工流失的開頭，那麼，這個企業的離崗率將一發不可收拾。絲絲縷縷的蛋清，總有一天會漏完，而核心部位的蛋黃，也就是管理層，因為沒有了蛋清的維繫，也將不再處於核心位置。或者，會因為蛋清的離開而無法存活。當職工和管理層都走完後，這個職場蛋就能叫徹底完蛋了；

再來說外力之一凝聚力，是指單位蒸蒸日上，各項業務客戶訂單應接不暇，營業收入日進斗金，這就有了凝聚力的基礎。單位裡的凝聚力，無非是領導和善、員工福利待遇好、薪資及時還比別家高、各項輔助設施齊全……凝聚力達到了一定的高度，那就成了職場熱力。而職場雞蛋，會因為日益高漲的熱力變成熟。都知道，熟雞蛋與生雞蛋相比，最大的區別就是雞蛋打碎後，分散的性狀不同。熟雞蛋，打一下，可能只是皮破蛋清蛋黃則不分家，生雞蛋，打一下，則直接散落一地。

最後說一下外力的另一種誕生力。既然是雞蛋，那就是有了生命力。職場中的誕生力，因自身的強大而滋生。簡單來說，就是要蛋黃遇見了合適的機遇，被孵化。職場雞蛋一旦被孵化，那就成了所謂的集團企業。雞蛋會越來越多，蛋殼越來越厚，也會因此而產生更多的蛋黃和蛋清。

想說的是，上面這個職場雞蛋的比喻，也是有職場無天生敵人的說法的。抱團的職場能抗拒較大的風險，散落的職場則沒有抵抗的能力。職場眾人，還是要抱團比較好一些，比較一個單位的效益好壞影響的這個單位裡的所有人，而不是隻針對你假想的敵人……

一、昏庸無能的老闆

要說老闆，作為一個高階的管理者，本應有著破釜沉舟的勇氣，足夠的定力，由內而外散發出的正能量，以及較高的情商

但卻也總是有這樣的一類老闆

他們不願意相信自己看到的事情，甚至不願意自己去看事情

只是一味的耳根軟，聽信別人嘴裡說出來的話。

你問我，為什麼別人可以在老闆哪裡說你從來也沒做過的事情，詆譭你，你卻不能去跟老闆解釋清楚呢。

其實這種解釋已經沒有必要了，他既然可以這麼輕易的相信了別人的話，即使我辯解過來了，他以後也會因為另外一個人的話而帶走。

更何況，你永遠也辯解不過一個老闆身邊的人，即使那個人的職位並沒有你高。

二、嫉妒心重的上司

手下的員工可以高效率的完成自己的工作，本應是一件非常完美的事情，對於一個心胸寬廣的上司來說，這種人可以算的上是不可多得的人才

可對於嫉妒心重的人來說，這種優秀的員工可是給他們帶來了不少的危害呢

他們害怕他們有一天會頂替了自己的工作，自己的崗位

從而致使這樣的優秀員工受著莫名的暗算，甚至於自己不知不覺的就被人辭退了。

三、搬弄是非的小人

如果辦公室裡有這麼一位的話，那你職場中的好日子算是不多了。

他們每天的工作就是搬弄是非，把本沒有的事情，胡編亂造的講出自己編造的故事。並把這些話用各種方式傳到老闆的耳朵裡。

從而把你踩在腳下。

四、皇親國戚

相信不管哪個公司，都會有那麼一些人

他們和老闆有著或遠或近的親戚關係

如果在公司裡你和這些人不幸有了矛盾。

表面上老闆會做出幫裡不幫親的決定。

但在私下，你早就已經被放入了辭退者的名單中了。

我在不同行業的很多家公司工作過，每一家公司都有內鬥、辦公室文化、分幫結派及地盤戰，雖然這會降低工作熱情，但這在職場是一個常態。

並且，職場上人際關係從來都不是一個靜態的發展，每一刻鐘都有可能發生意想不到的變化，有些人上一秒鐘還在和你並肩戰鬥，下一秒就可能與你反目，在下一秒冷不丁給你來一刀。

如果把職場看成一個戰場，未來贏得長久的勝利，我們就必須提高我們認知層次，用戰略的眼光去經營人際關係。

在《精簡社交》一書，作者把職場人際關係比喻成一個生態系統，每個人身邊都有四類人：同盟者、支持者、競爭者、敵對者。

同盟者：同盟者會一直支援你並幫助你取得成功。

它是一種無條件的人際關係，無論是在順境中，還是在逆境中，你都可以依賴他們。他們會和你共同面對問題，並幫助你解決問題。

支持者：支持者是有趣而和藹的共事者，他們是你的粉絲成員，鼓勵你併為你提供反饋，但僅限於他們的支援和反饋的時候。

在順境中，你可以依賴支持者並獲得幫助。但當你身處逆境時，他們更多時候會保持沉默，且不太可能未來幫助你而讓自己承受風險。

競爭者：競爭者本質上多傾向於競爭性，競爭者的行為具有更明顯的競爭性，競爭的重點不是下一次晉升機會，而是有限的公司資源。

例如，一名競爭者可能會與你爭搶某個具體專案的預算，或者與老闆交流的15分鐘時間。

敵對者：敵對者是最麻煩的，可能明裡或暗裡反對你，這種人際關係是無條件的，敵意是持久的。

如果，你能夠把你身邊的人，按照這4個維度進行分類，你就可以清晰地看到：誰會和你並肩作戰？誰會在背後支援你？誰跟你暗中叫板？誰會在背後捅你一刀？

未來，工作關係日趨複雜，在紛繁複雜中你必須清晰地看到自己的處境，合理利用人脈關係，才能化繁為簡，高效工作。

職場上有哪些“天生的敵人？”，我認為職場上的天敵就是“職場生態”。

“職場生態”包括:老闆(老總)、工資、同事(競爭對手)。

1、“天 敵老闆(老總)”:我們每個人步入 職 場，都 會首先面對決定我們職場 前 途 與 命運的老闆(老總)，老闆(老總)決定著我們的職場生殺大權，我 們的職場命運完全掌握在老闆(老總)手 裡。如 果我們想在職場上混下去，我們就要遵守職場規則，不可輕易去挑戰老闆(老總)的底線，否則我們會死的很慘。

2、工 資也是我們步入職場所要面對的 現 實 問題，工資也會決定我們在職 場 的 去、留 問題。低廉的薪資待遇，會打垮我們步入職場的激情，讓我 們 的 熱情被當頭澆了一盆冷水，帶著冷顫、與驚呆逃離。假如是良好的薪資待遇，就會讓我們竊竊自喜，暗 自 慶 幸選對了職場，並將以極高的 熱 情 與激情投入到職場中來，去實現自己的價值。

3、同 事(競 爭 對手)的關係，是我們步 入 職 場最難處理的關係。職場上的 同 事 來自四面八方，每個人以前的生活環境、生活方式、習慣都有不同，每個人在其特定的生活環境下，所養成的性格，千差萬別，這就需要我們有很好的觀察、溝通能力，相互包 容、相互理解、相互配合，只有這樣 才 可以處理好與同事的關係。可是，具 有 一 定競爭性質的同事就不同 了，這 樣 的同事就變成了競爭對手，就會在以後的工作中產生競爭、相互博弈、鬥智鬥勇。這種關係決定著 將 來 誰會是職場上的強者，誰是職場上的贏家。

我們每個人，無論是打工，還是創業當 老 板，都 會遇到職場上的所有規則、遭 遇、競 爭，我 們 只 有仔細觀察、學 習、面對，才會從這個職場江湖中脫穎而出，成為一個佼佼者，在職場上佔有自己的一席之地。

有競爭的地方，就有“天生的敵人”，在職場上無非就是上級與下級之間和同事之間，在工作中難免存在著各種不同意見和矛盾，“天生的敵人”，也可稱為對手吧，但未必是壞事，有時會激勵雙方共同進步，公司發展，這是我對職場上“天生的敵人”的理解