考慮幹部任用 能力和情商都是很重要的環節 ！在單位這個人工作能力業務水平過硬 但是他不善於交流 這樣的人不會是一把手！

客觀地講，能力和情商並不是一個矛盾體，也不是一個非此即彼的概念。樂觀狀態下，似乎兩者都強，一個人才會走得更好、走得更遠。但確實中國是一個比較特殊的國家，歷史遺留下來的印記仍然存在。這裡既然問國企，那我們就談談國企。

能力和情商在一個企業的各自的重要性要看一個企業的本性和氛圍。國企，說白了，投資人是國家。一個國企的董事會、總經理在資金投入上基本沒有。既然自己沒有實實在在、真金白銀的投資，一個人對於這樣一個企業的責任可想而知。儘管國家對國企的負責人有這樣或那樣的要求，但畢竟，國企畢竟不是所謂的董事長、總經理投資而成的。在這樣一種結構下，造成的工作氛圍和本性，讓情商佔了上風，能力出於地勢。

回答這個問題，我可以給出一個公式：70%的情商+30的能力，是國企能有所作為最好的素質結構。

在國企，如果你能夠仍讓、溜鬚拍馬、服從、聽話、看眼色、低三下四送禮（而這些其實都是情商的外在表現），你在國企的職場上就贏了七分（備註：國企情商的核心不在於做這些事，而在於會做這些事。太明顯的溜鬚拍馬、太刻意的送禮都不能表示情商高，只是有情商而已）。但是，國企的老大畢竟要“經受上級主管部門考核”，所以，沒有點能力墊底，在業績上支援不了老大，他也不敢用你。所以在某些能力上還是要具備的，比如寫個策劃案、寫個報告、組織個晚會、拓展個市場、拍個業績片、說服某個人、解決個難題兒等（這些都是能力的表現）反過來，如果你能力很強，情商很弱，可能你無法在國企有什麼出息。國企的老大相比較業績來講，他們更在乎自己的感受（被奉承、被尊敬、被抬舉、被敬仰、有權威）。所以能力強是起不了多大作用的。能力掐不在他的七寸上，但情商可以。

但情商，在很多情況下是有自己的天性和後天的經歷養成的。所以，即時有時候你想“玩個情商”也玩不來，比如：送禮，有些人一輩子絕對不會去做；比如：奉承，有些人倔得很。所以，在國企想要出人頭地，先判斷一下自己的根性和經歷。

看看國企當中那些“有所作為”的人，嘴巴和心性都是一流的，但能力平平。你見過哪個國企有出息的人是單靠能力上來的？你看看那些國企領導一幅耀武揚威、傲慢的樣子，就知道應該怎麼做了。

所以，建議題主集中提升自己的情商，能力嘛，不耽誤領導的事兒就可以。

能力，永遠需要提高，不能懈怠，能力和忠誠最好成正比；

情商，是自己的事，與企業沒太大關係，舒服不舒服，需要適應；

首先是情商有情商會來事才能有機會展示你得能力，否則在平凡的崗位上你咋幹出不平凡，真以為時傳祥是掏糞掏出來的？

能夠在職場晉升，絕對不是“能力”與“情商”這種“非此即彼”的二分法就能夠決定的。

體制內的單位包括國企，對領導幹部的考核要求有5個標準：德、能、勤、績、廉。由此看來，在國企想要實現職位晉升，應該是一個綜合能力的考察，而絕非單項的能力突顯就可以實現的。

國企不是私企，國企有三個重要的責任，分別是政治責任、經濟責任和社會責任，所以，想要在國企中實現職位的晉升，就必須按照體制內的要求，也就是上面的5個標準來對照自己。

而私企存在的目的，就是追求效益和利潤，完全不需要受到這些條條框框的限制，更不用在乎什麼社會責任。在私企，只要你的能力強，哪怕你就是一個呆瓜（沒有情商）、是一個混賬（沒有德行），只要在不違法的前提之下，都可以依靠自己超強的實力，實現自己職位的晉升，因為私企追求的是利益，只要你給它創造利益，你就可以得到回報。但是，這在國企卻不可能。

回到題主的具體情況，35歲了還沒有什麼職場建樹，這就要從自身上去找問題。

也許你是能力不足，所以工作的成效不好，讓領導一直不滿意，故而對你幾乎屬於無感，說白了就是被邊緣化了。被邊緣化的結果，就是無人問津、無人理會，以至於12年來，還是大頭兵一個。

另外，也許你是情商不高，所以哪怕工作做得還不錯，但是由於“只知道低頭走路，不知道抬頭看路”，所以，為他人作嫁衣裳，得不償失。

在職場，能力是很重要的，但是能力需要展示出來，也是需要技巧和方法的，這些技巧和方法，其實就是情商的具體化。

例如：工作開展中，要先向領導進行請示彙報，聽取一些領導的指導意見，這樣的話，一方面表達了你對工作的認真態度，另一方面，也表示了你對領導意見的重視和尊重。如果這樣的工作成效很好的話，領導就記住了你的能力，這其實就是在領導的心中給你掛上了一個號。日積月累，量變到質變，晉升就是水到渠成！

總體上，個人認為，如果非要在能力和情商上做一個選擇，情商略比能力要更重要一些，用一個比例來說的話，應該是60%與40%的比例吧！

假如你是一個模特，你的臺步走得非常好，你的身材超級棒，但是，在T臺上，你卻帶著厚厚的面紗，哪怕你走得再好，別人看不到你的面貌，那別人又如何知道這個超級棒的“麻豆”是誰呢？

所以，情商就是你的能力外化並展示給別人看的能力，沒有能力，你就沒有辦法展示自己的優點，但是沒有情商，也就代表你缺乏展示你能力的“能力”，這就更加憋屈了。所以，情商比能力更重要一點。但是，總體上，在國企而言，兩者都重要，兩者都不能少！

一、情商是能力之一種。

二、年齡35歲，正是黃金歲月。能力增長與職場情商增長需要同步進行。

悟在職場：高手控制“情緒”的5大原則和4大表現？

可以說，現代職場中的部門總監往往“任務多”、“壓力大”、“責任重”，從而容易導致儀表“失態”甚至情緒“失控”，乃至於感覺自己不斷被“掏空”處於“崩潰”的邊沿。

那麼，部門總監如何正確控制情緒，做到“喜怒”不形於色呢？

諸葛亮在其《便宜十六策》之“喜怒”篇中，對將帥的“情緒”控制尤其是對“喜怒”兩種極端情感的把握，有著如下發人深省的諍言：

喜怒之政，謂喜不應喜無喜之事，怒不應怒無怒之物，喜怒之間，必明其類。

怒不犯無罪之人，喜不從可戮之士，喜怒之際，不可不詳。

喜不可縱有罪，怒不可戮無辜，喜怒之事，不可妄行。行其私而廢其功。

將不可發私怒而興戰，必用眾心，苟以私忿而合戰，則用眾必敗。

怒不可以復悅，喜不可以復怒，故以文為先，以武為後，先勝則必後負，先怒則必後悔，一朝之忿，而亡其身。

故君子威而不猛，忿而不怒，憂而不懼，悅而不喜。

上文講了“喜怒”的五個原則：

“喜怒”的第一個原則是，一定要分清物件——不要為那些不值得高興的事情而高興，不要為那些不值得憤怒的事情而憤怒。

“喜怒”的第二個原則是，要謹慎對待喜怒——發怒時不要遷怒於無辜的人，高興時不要姑息有罪的人。

“喜怒”的第三個原則是，不無端隨意發作——高興時不能縱容罪惡，發怒時不能殃及無辜。

“喜怒”的第四個原則是，不洩私慾和私憤——如果以一己之私慾（喜怒）去做事（包括髮動戰爭），那麼，他的團隊必然失敗。

“喜怒”的第五個原則是，喜怒忌反覆無常——反覆無常的“喜怒”，就會失去理智，就會忘了文治武功——先禮後兵。

如果我們能夠很好的控制“喜怒”這兩種極端情緒，我們就可以做到：

威而不猛——威嚴而不表現兇猛；

忿而不怒——憤怒卻不形於言表；

憂而不懼——心中憂慮但不恐懼；

悅而不喜——喜悅卻不喜形於色。

《便宜十六策》“喜怒”之夜讀有感，是為記！

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呵呵我是從國企辭職出來的，如果你想在國企出人頭地，我來給你指點指點迷津！

客觀的說，現在的國企不缺人才，凡是能進辦公室的，都是大學畢業，而且不乏重點大學畢業生。如果沒有相當的關係，妄想混個函授、電大的文憑想進辦公室，然後職場有發展的話，已經比較難了。

大家都是大學生，能力都相差無幾。同樣一件事，你乾和我幹，效率和結果都差不多。所以說，能力不過就是一句空話。再說一句揭露人性的話，現在的人，誰不想當官？誰不認為自己是千里馬呢？既然大家都有能力，都是千里馬，能不能讓你在領導崗位上遛一遛，那就得伯樂說了算了。

知道了國企提拔晉升的規則，就不要拿能力說事了！你有沒有能力，那不是你自己說了算的，也不是身邊同事說了算的，而是領導說了算的。所以說，能力，在幹部考察和任命方面不過是一個微不足道的參考指標罷了。

能力肯定不是決定因素，那麼情商呢？情商當然比能力重要。但是，看你怎麼定義情商。如果僅僅是會說話，會辦事，甚至會討好領導，然後就想當然地認為會得到提拔重用，未免有點幼稚了。我在國企的時候，上上下下關係都很好，公司領導都認識我，主管領導還經常到我們辦公室找我聊天，可是，毛用沒有！工作十幾年之後，還是選擇了辭職！

那麼，應該怎樣才能實現職位晉升呢？我已經跟你說的很透了，你還是自己悟吧。如果還是沒悟出來，那說明你的情商只能做大頭兵，是不適合做領導的！

感謝親的邀請由我為大家解答分享。作為國企職場人的小夥伴們，我們一定更要明白國有企業的管理規則與社會上其他型別的企業是不同的，特別是當出現職位晉升時，所以要想加薪升職的夥伴們一定更要明白國有企業的人事晉升機制時怎麼回事，然後按照這個規律去做好準備，這樣你才能在國企越混越好。

很多剛入職國有企業的小夥伴可能有所不知，你在學校如果是黨員（預備黨員）與團員在國企是比啥也不是的要好一些，特別是職位晉升時，政治條件是考察的首要因素。所以如果你要在國企晉升，第一步是你的政治身份。

在國有企業的領導中，你的業務能力不一定你需要最強，但你的綜合工作能力一定要強。綜合能力指的是：語言溝通表達、理解領悟能力、歸納總結能力、公文寫作能力以及應變能力等，這些能力是每一個國企領導幹部必須具備的能力，如果你的工作能力強，業務能力弱一點耶依然能夠坐得穩。國企考核要素緊密圍繞者德、勤、廉、能四項大指標進行人事幹部考核，只要你的工作能力強，你的考核不會差，你職位和升遷就會變得很快、很順。

在職場中，無論是否在國企，情商能力尤為重要。情緒的管理與心態調節、察言觀色、說話的藝術等等，這些都是領導幹部必須具備的能力，高情商的領導幹部得到更多職工的支援和上級領導的喜歡，自然提拔任用就很順利，晉升也會變得快速；反之，如果我們情商低下，不要說領導幹部無望，就是普通職工都可能混的很不好，所以情商對於仕途來講，越高越好。

情商最重要，在任何領域，這都是鐵的定律

這世界，從不缺人才。但能混出來的，只有少部分人。同樣是聰明人，高智商，為什麼有的人風生水起，有的人一輩子寂寂無聞，除了機遇等原因影響外，情商恐怕是個決定因素。

情商高的人，懂得審時度勢，會借力打力，周旋於各方，讓自己不立於危牆之下。相反情商低的人只會低頭做事，不會抬頭看人，甚至容易固執傷人，給自己設立絆腳石。這在人際關係錯綜複雜的國企，是非常危險的一件事。

可能有人會說，難道情商高的人就一定混得去嗎？就不需要能力嗎？當然需要，但從另外一個方面來看，情商高也是一種能力。能把領導哄好，把同事關係處圓，把外界形象樹起，不正是本事的體現嗎？還有什麼比這做得更牛逼的？

小公不是在主張溜鬚拍馬，情商高也不止溜鬚拍馬。在體制內工作，都是按規範做事，在大框架下，只要不笨，都可以幹得來。但是想要出彩，想要讓更多人認可，幹得更出色，能力之外恐怕還要情商加持。所謂酒香也怕巷子深，在體制內幹活，除了幹得好，還要講得好，怎麼講，能不能有機會講，這都是情商的表現。

一句話，在國企這樣的單位，有能力的人太多，但有能力還要有人欣賞。說到底，還是做人的問題，而做人，與情商是最密不可分的。

國企也分很多型別的，不同型別的國企，會有所區別：

1.行業壟斷型國企：沒有納入市場競爭，不用擔心生存問題。這種企業能力不是最重要的，學歷和關係是敲門磚，進入後更多的靠情商，除了情商外可能還有一些背後的東西。不說透。

2.有一定競爭但不求進步的國企：效益會逐漸下滑，公司內關係是敲門磚，學歷要求沒那麼嚴格。適當會招一些無關係的大學生，適當會給有能力的人一些機會。情商、關係、能力會同等重要。

3.有一定競爭，並且追求發展的處於二創時期的欲改制國企：大批次補充有學歷的有能力的大學生進入，國企的作風並未完全消除，新生能力派和老關係派並存，且長期一段時間存在相互牽制的關係。情商、能力、耐力同等重要且長久並存。

記得幾十年前馮鞏和牛群演過一個小偷公司的相聲，有一副對聯很說明問題，說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行，橫批，不服不行。總結一下:關係是第一生產力！