這個問題包含幾個方面，需要拆分來看待。
關於不公平
有調查顯示目前大多數企業的激勵制度存在的主要問題中，“缺乏公平性”排在第二位，僅次於“重視物質激勵忽視精神激勵”。而當員工們被問到“激勵策略制定時應該注意些什麼？”時，“公平公正”被提及的次數是最多的。
1、個人的主觀判斷
一般而言人們總是認為自己的投入高過應得的回報、低於別人得到的回報，同時對於別人的投入評價過低。
2、個人所持公平標準
每個人衡量自己是否被公平對待的標準不同，有的以貢獻來衡量，有的以平均標準來衡量，有人認為大家一樣才叫公平，有人認為多勞多得理所應當。
3、公司所採取的評價標準
目前企業中主流的評價標準是績效評定，看KPI等，但是對於銷售和生產部門以外的部門如何評定績效？評定的標準又是否足夠合理讓員工認同？
4、評定人的標準和行為
許多時候評判的標準將隨著評定人的個性、與被評定人的關係、甚至評定人的心情而有所偏移，不同的評定人也會有不同的結論。
激勵制度的確立如果想要力求公平，就應該要考慮到上述四種容易產生不公平觀感的要素，進行合理的規避和解決。
關於合理（員工側）
在一項調查中，當被問到“激勵策略制定時你覺得應該注意些什麼？”時，被提到最多次的五個要素分別是“公平公正”“獎勵行為”“即時”“公開”“獎品滿足需求”。
一個企業的激勵制度應該要具有這些要素才會比較容易為員工接收，認可為“合理”。
關於合理（企業側）
而調查中對於企業方面，在考慮樹立激勵制度的時候，更多考慮的是成本、科學和系統的衡量標準、易操作性、員工滿意度、對員工的激勵效果。合理的激勵制度制定時應該要綜合考慮這些需求。
綜上所述，公平合理的激勵制度應該以科學激勵僱員的敬業度和忠誠度為目標，以員工認可的引數和要素為基礎將考核的內容和專案可量化、視覺化、動態化呈現，以企業文化為標準，新技術為媒介，實現即時獎勵和行為獎勵。
這個問題包含幾個方面，需要拆分來看待。
關於不公平
有調查顯示目前大多數企業的激勵制度存在的主要問題中，“缺乏公平性”排在第二位，僅次於“重視物質激勵忽視精神激勵”。而當員工們被問到“激勵策略制定時應該注意些什麼？”時，“公平公正”被提及的次數是最多的。
1、個人的主觀判斷
一般而言人們總是認為自己的投入高過應得的回報、低於別人得到的回報，同時對於別人的投入評價過低。
2、個人所持公平標準
每個人衡量自己是否被公平對待的標準不同，有的以貢獻來衡量，有的以平均標準來衡量，有人認為大家一樣才叫公平，有人認為多勞多得理所應當。
3、公司所採取的評價標準
目前企業中主流的評價標準是績效評定，看KPI等，但是對於銷售和生產部門以外的部門如何評定績效？評定的標準又是否足夠合理讓員工認同？
4、評定人的標準和行為
許多時候評判的標準將隨著評定人的個性、與被評定人的關係、甚至評定人的心情而有所偏移，不同的評定人也會有不同的結論。
激勵制度的確立如果想要力求公平，就應該要考慮到上述四種容易產生不公平觀感的要素，進行合理的規避和解決。
關於合理（員工側）
在一項調查中，當被問到“激勵策略制定時你覺得應該注意些什麼？”時，被提到最多次的五個要素分別是“公平公正”“獎勵行為”“即時”“公開”“獎品滿足需求”。
一個企業的激勵制度應該要具有這些要素才會比較容易為員工接收，認可為“合理”。
關於合理（企業側）
而調查中對於企業方面，在考慮樹立激勵制度的時候，更多考慮的是成本、科學和系統的衡量標準、易操作性、員工滿意度、對員工的激勵效果。合理的激勵制度制定時應該要綜合考慮這些需求。
綜上所述，公平合理的激勵制度應該以科學激勵僱員的敬業度和忠誠度為目標，以員工認可的引數和要素為基礎將考核的內容和專案可量化、視覺化、動態化呈現，以企業文化為標準，新技術為媒介，實現即時獎勵和行為獎勵。