企業發展到一定階段後，必然存在個瓶頸期，就是守成有餘，開拓不足。這當中除了產品升級換代難度大，市場競爭激烈，資金投入難以測算等因素外，還有現有管理人員包括中高層幹部似乎就滿足於現狀而躺在歷史功勞薄上享福的心態。居安思危，企業必須緊跟時代的節奏繼續向前發展，不然就隨時有可能被現有的或潛在的對手取而代之。而在現有人員故步自封，不思進取不在繼續創業的心態下，引進外來優秀人才也就順理成章了。

所謂外來優秀人才，必定是那些擁有專業技術能力和先進經營管理思想的佼佼者。較之於企業現有人力資源而言，肯定是更有前瞻眼光和開拓意識。他的到來必定能出現“鯰魚效應”，促使現有人員產生“危機意識”而自我革命，從而起到“外來和尚好唸經”作用。

引進外來優秀人才，算是企業為了繼續發展而下的“大手筆”，也是為了迎接挑戰而不落伍所採用的無奈選擇。他們的到來，勢必會引起波動，他所採取的管理方式必將會動了那些“老人”們的乳酪，他們也對對這些“新人”設定障礙，好讓新的管理制度和新的生產工藝以及新的考核辦法無法實施而讓新人知難而退。這就要求企業負責人必須要有“壯士斷腕”的勇氣，支援外來和尚的經唱起來並經久不衰。那些反對者嗎，就“那邊涼快哪裡去吧”！

當然，外來和尚唸的經也不見得就好，那就要求企業負責人堅持“用人要疑，疑人要用”。給這些外來和尚戴上緊箍咒，讓他們一門心思念好適合本企業發展的經而不是離經叛道，將經念歪了。只要老闆不當算手掌櫃，時刻關注外來和尚的舉動而不輕易插手（除非萬不得已）就還是能讓他們唱好經，而修成正果。