一、實際進度與計劃進度的前鋒線比較法
前鋒線比較法是透過繪製某檢查時刻工程專案實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用於時標網路計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網路計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。前鋒線比較法就是透過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。採用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：
1．繪製時標網路計劃圖
工程專案實際進度前鋒線是在時標網路計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網路計劃圖的上方和下方各設一時間座標。
2．繪製實際進度前鋒線
一般從時標網路計劃圖上方時間座標的檢查日期開始繪製，依次連線相鄰工作的實際進展位置點，最後與時標網路計劃圖下方座標的檢查日期相連線。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程專案中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量佔其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計劃進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關係。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關係可能存在以下三種情況：
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差；
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．預測進度偏差對後續工作及總工期的影響
透過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差後，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及專案總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計劃進度之間的區域性比較，又可用來分析和預測工程專案整體進度狀況。
值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作，比較方法較複雜，此處不贅述。
一、實際進度與計劃進度的前鋒線比較法
前鋒線比較法是透過繪製某檢查時刻工程專案實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用於時標網路計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網路計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連線而成的折線。前鋒線比較法就是透過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對後續工作及總工期影響程度的一種方法。採用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下：
1．繪製時標網路計劃圖
工程專案實際進度前鋒線是在時標網路計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網路計劃圖的上方和下方各設一時間座標。
2．繪製實際進度前鋒線
一般從時標網路計劃圖上方時間座標的檢查日期開始繪製，依次連線相鄰工作的實際進展位置點，最後與時標網路計劃圖下方座標的檢查日期相連線。
工作實際進展位置點的標定方法有兩種：
(1)按該工作已完任務量比例進行標定
假設工程專案中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量佔其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。
(2)按尚需作業時間進行標定
當某些工作的持續時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業的時間，然後在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。
3．進行實際進度與計劃進度的比較
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關係。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關係可能存在以下三種情況：
(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖後，拖後的時間為二者之差；
(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；
(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。
4．預測進度偏差對後續工作及總工期的影響
透過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差後，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對後續工作及專案總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用於工作實際進度與計劃進度之間的區域性比較，又可用來分析和預測工程專案整體進度狀況。
值得注意的是，以上比較是針對勻速進展的工作。對於非勻速進展的工作，比較方法較複雜，此處不贅述。