1、從公司角度，肯定是決策有問題的，雖然是HR在做，但執行的是公司決策，HR只是一個執行者；

2、從HR角度，工作方式有問題，情商偏低，不會靈活應對；

3、從員工角度，面子上過不去，有失尊嚴，不配合非常正常。

不看新聞你都不知道，居然有這種騷操作：站在你工位上給你讀一段接觸勞動關係的文字，你就變成了公司的前員工。

“我們現在是通知你，不服可以去仲裁！” 這段話來自神州優車的HR的一段裁員說明。

12月28日，有網友上傳了一段神州優車AR工位裁員的影片。

影片當中，被裁小夥兒想了解關於自己被裁的具體原因，HR說：

“我現在是單方面解除，不是說依據哪一條”

小夥進一步詢問情況時，HR又說：

“你有什麼意見就去仲裁委，我們已經和仲裁委彙報過了你的情況了”

眼看過年了，這裁員的方式真的是越來越騷了。解除勞動合同都這麼霸氣了。

總結神州團隊的迴應就是：裁員是正規裁員，只是HR工作方式欠妥。翻譯過來就是，都是HR的鍋。

工位裁員，HR背不起這鍋

講真，影片中的HR辦事的方式確實令人不喜，作為一個成年，鮮姐也相信HR確實能辦出來這種事兒，甚至比工位解除勞動有過之而無不及的行為都有可能出現。

但鮮姐覺得，裁員並不是一個HR能決定，HR只是公司決策的執行者而已。更何況，從網上曝光的影片來看，此次被裁不止一人。

在這則影片中，我們也注意到影片中神州優車HR在向該名員工提出解除勞動合同時，提到的公司主體是神州買買車（廈門）電子商務有限公司。

百科上關於神州買買車的介紹是，神州優車旗下的汽車電商平臺。所以，神州優車裁員的公司是神州買買車好像也沒有什麼問題。

在社交媒體上有網友爆料“更換公司主體是神州優車裁員的新套路，工作六個月後轉正，第七個月人事要求更換公司主體為神州買買車電子商務有限公司，然後以試用期未透過公司考核為由解除員工勞動關係。”

更換公司主體，然後試用期不合格被裁員，是不是和影片中被裁少年的經歷一毛一樣？

還有更有意思的，在社交媒體上，有認證名為神州員工的網友透露，除了以上試用期和正式員工外，參加新員工培訓的也未能倖免“上午新員工培訓還是優秀，下午就被告知裁員，還是批次裁員”

還有網友表示，神州大批裁員是實錘。

看到這裡，估計大傢伙也明白了，工位裁員引起還真不是兩個HR的鍋，說到底還是公司的政策。

那麼，問題來了。神州好歹是擁有兩家上市公司的企業，還缺這點年終獎麼？

貪吃蛇的商業模式

所有的裁員，說到底還是因為公司沒錢。

神州系下面有神州優車和神州租車兩大上市公司；前者包含神州專車、神州買買車、神州車閃貸業務；後者專職租車業務。

這兩家公司也很有意思，神州優車持有神州租車29%的股份，是神州租車的第一大股東；而作為汽車採購商，神州租車相當大的一部分資源給了神州優車開展專車業務，典型的商業互惠關係。

而這種關係，還體現在神州其他的方方面面。

我們細看神州的生態圈會發現，神州旗下除了有神州租車，還包括神州優車旗下細分的神州專車、神州買買車和神州車閃貸。

我們想象這樣一個場景，神州租車將車輛租或者賣給神州專車，神州專車跑一段時間之後，車輛作為二手車資源在神州買買車上出售，對拿不出那麼多現金的使用者，還順便可以用神州車閃貸放點貸。

你細品，我給你提供租車，你給我租車的資金；你有解決二手車的需求，我可以將二手車資源二次利用，順帶著還能搞一搞車貸。這環環相扣的商業模式，幾家公司一倒騰，是不是同時提升了業績？

這生態圈，是不是很nice？

來自神州2017年的財報顯示：2017年，神州租車一共賣出了36912輛二手車，其中有20320輛透過神州買買車平臺。

神州租車是神州優車的第一大供應商，交易額29.50億元，佔優車2017年採購金額的34.34%；優車也是租車的第一大客戶，佔神州租車當年營業收入的38.23%。

完善的生態圈，讓神州可以實現自我造血，很大程度上減少了來自外在的危險；但，任何事情都有其兩面性。過於依靠自身的生態，就會導致多米骨牌效應，一環出問題其他領域都會受到影響。

問題頻發的車閃貸

除此次神州優車的裁員事件外，神州閃車貸早先也被屢次曝出問題。

在投訴平臺上，搜尋神州車閃貸，投訴結果有十幾條之多。

2019年10月份，神州車閃貸還“喜提”新華社。原因是，未及時還貸款，車被偷偷開走。

使用者2018年從“神州車閃貸”辦理了一筆抵押貸款，因今年9月未及時還款，閃貸平臺在沒有透過法律程式和告知他的情況下，用抵押的備用鑰匙直接把車開走。此後該使用者透過報警、投訴並一次性結清剩餘貸款後，才將車拿回。

當時，神州買車變租車這一事件，還登上了新聞。

在此期間，神州優車釋出了2019年半年度報告。財報資料顯示，2019上半年，神州優車實現營收19.19億元，同比下降48.98%，歸屬於掛牌公司股東淨利潤為-6.52億元，同比下降550.28%，營收與利潤均大幅下跌。

總結就是，利潤由盈轉虧，營收接近腰斬！

儘管神州車閃貸並沒有透露業務減少的原因，但看看使用者的投訴，心裡多少應該有點數；雖然，瓜子等二手車交易平臺的出現多少會有影響。

總結

講真，鮮姐曾經叫過神州專車，雖然價格頗貴，但確實有享受到價格帶來的服務上的享受。

但看神州最近的動作，對自家員工，工位宣讀解除勞動合同；對自家購車使用者，套路貸、砍頭息、虛假宣傳，真的是怎麼作死怎麼來。

回到此次的裁員，HR只是背鍋。而那些被裁的員工，再次打破了成年人的幻想；即便你很優秀，也可能被裁員，因此，不論何時都要保持自身的價值。雖然這樣很累，但能保證在未來的日子裡，離開了平臺也有養家餬口的能力。

畢竟，工作時可能遭遇996，跟你談理想，談狼性，談福報，談敬業，談勤勞美德，談艱苦奮鬥，談奉獻精神，談開創進取；等單方面解除勞動合同時就只跟你談法律。雖然很扎心，但，這就是現實，你不得不努力。

這家公司的hr明顯不合格

成年人世界的殘酷，外表應該是溫情脈脈的，"公司很看好你，公司希望你以後的路走得更好，公司不得已…"，說幾句這樣的話很難嗎？

非得撕下所有偽裝，露出讓所有人作嘔的醜陋，也把人逼到對抗的戰壕。

老實說，感覺這幾個hr在坑這個公司，或者這個公司管理人員真的很蠢。

看起來蠻殘酷的，公司尤其是HR很苛刻。其實還挺常見的，我在單位有見過好多次這樣的事件，末位淘汰很殘酷，一般都是N+1, N+5已經算好了。其實看到這個事件，心裡挺有感觸的，尤其是我這種人到人中年，工齡十幾年的人。同情也好，責備也罷，都沒有用，還是要努力提升自己的價值，創造被利用的價值吧

“暴力式裁員”帶給自身的弊遠大於利，會受到來自公眾輿論、職場人以及當事人的事後反彈，上市企業甚至會殃及股價。這筆帳如果還算不過來，損失最大的只會是企業。

據媒體報道，針對網路上流傳的“工位宣讀裁員”影片一事，神州優車方面迴應稱，已按照法律法規給出裁員補償方案，但HR工作還需講究方式方法。此前的影片中，HR與被辭退員工交涉期間，該名員工試圖向兩名HR瞭解公司客觀發生什麼變化，表示自己有權知道公司發生了什麼事情。對於該員工的問題，神州優車HR表示， “我們不是在跟你協商，是單方面解除勞動關係，你如果有什麼意見，直接去找仲裁委，我們已經跟仲裁委彙報過情況了，或者你可以透過別的法律途徑跟公司溝通。”

觀看了影片的人可能都會有一種感受，神州優車HR採取的是典型“暴力式裁員”。常見的企業裁員主要是HR、主管及被裁員工在會議室等封閉空間進行協商溝通，雙方意見達成一致後再完成相關交接事宜。而神州優車HR當著其他人的面， 一個宣讀所謂“裁員通知”，一個負責手機拍攝，看上去更像是“執法”現場。對於員工而言，所造成的心理衝擊可想而知。此舉也很容易激發員工反感，認為其簡單粗暴的做法涉嫌羞辱人格，拒絕簽字也是預料之中的結果。

企業裁員往往是經濟性裁員的簡稱，指用人單位在法定的特定期間依法進行的集中辭退員工的行為。但無論出於什麼原因，對於之前為企業付出過的員工使用如此做法，受傷害的不僅是當事員工，也讓社會各界產生質疑，認為神州優車此舉是對其企業品牌形象的自我破壞，更是缺乏基本人性化管理的體現。

畢竟，企業與員工之間更多是相互依存的關係，尤其當下國內很多企業動輒要求員工有主人翁意識，要懂得奉獻，員工經常要被動加班，大量增加工作時間和負荷。而企業哪怕真的出現經營狀況，也不能以丟棄“包袱”的姿態對待員工。須知， 當其他在職員工目睹這一場景，對於神州優車的歸屬感及奉獻意識還剩下多少？而這一事件傳出，未來又有多少人才願意投身於這家企業？

神州優車“暴力式裁員”給誰造成的損失更大？首先給當事員工帶來了權益損害。雖然神州優車迴應稱已經給出經濟補償方案，但如果員工不願意簽字，說明雙方並未就此方案達成一致，企業理應採取的方式是繼續溝通，尋求消除雙方分歧的更優解決方案。神州優車HR“暴力驅逐”仍然在職的員工，缺乏勞動合同契約意識，也給當事員工造成了經濟、精神等各種損失，員工可以就此提起民事訴訟。

神州優車的“暴力式裁員”看似能短時間趕走不屈從之前裁員方案的員工，實則給企業帶來的損失不可估量。某些企業在裁員過程中表現得如此強勢，或許是認為行業目前還屬於供需雙方倒掛的風口市場，企業用人權被過度放大，對員工可以召之即來揮之即去，以後可以隨時找到替代人選。然而，包括神州優車在內的企業似乎沒有意識到，網際網路資訊傳播載體的發達，包括各類職場社交平臺的爆料，讓這種原本可以在企業內部解決的問題隨時會發酵，從而引發廣大白領及社會各界的關注。

企業或許以為“暴力式裁員”可控，結果卻形成蝴蝶效應，引發大規模負面輿論。過去面對企業裁員勢單力孤的員工個體，背後有了同仁、媒體和外界的群體性呼應支援，也就能對神州優車等採取不當裁員手段的企業形成反制。 企業如果在解除員工勞動合同的協商過程中繼續任性而為，所要付出的代價將會越來越沉重。

也因此，企業必須認識到，“暴力式裁員”帶給自身的弊遠大於利，會受到來自公眾輿論、職場人以及當事人的事後反彈，上市企業甚至會殃及股價。這筆帳如果還算不過來，損失最大的只會是企業。

這hr智商是欠費狀態吧，不愧是神州優車的扛把子。能把花式裁員玩成這樣子，水平真不是蓋的。作為執行者，有義務提醒公司領導理性操作裁員，即便領導不同意，在實務操作上這樣真的很差勁，不懂得凡事留一線，日後好相見這個道理嗎？作為hr,背鍋不可怕，可怕的是自己挖坑再填坑。這被裁的員工完全可以懟她:這等小事請找我的律師談……

1態度強硬，不留情面，情商低。

2協商解除N+1大家面子上都過去。

3真要單方面解除2N+1，錢到位也行。

這明擺著不佔理，耍流氓耍的也不漂亮。

只要是合法的就無需指責採取的手段。如果被裁員工覺得不合法，可以申請仲裁或者起訴，沒必要和企業爭執。

不能因為企業的方式不合常理就指責企業，媒體只是將關注的重點放在企業裁員，怎麼不去看看當下有多少員工不負責任的離職呢。

根據此前網上流傳出的影片顯示，神州優車HR直接在工位宣佈辭退員工的影片。HR與被辭退員工交涉期間，該名員工試圖向兩名HR瞭解公司客觀發生什麼變化，表示自己有權知道公司發生了什麼事情。而對於該員工的問題，神州優車HR表示，“我們不是在跟你協商，是單方面解除勞動關係，你如果有什麼意見，直接去找仲裁委，我們已經跟仲裁委彙報過情況了，或者你可以透過別的法律途徑跟公司溝通。

HR的做法欠妥，不管是出於裁員為公司省人力成本還是該員工能力與崗位不匹配，這樣的行為只會讓周圍的人覺得心寒、沒人情味，讓人覺得該公司無情，造成無法抹滅的影響，或許多年後一有裁員都會提起神州優車的做法，口碑壞了即使做再多的努力挽回也回不到從前了，或許換種方式可以讓裁員看起來溫柔點，讓人來得開心，去得心服呢

一、現在的網際網路行業，大家都秉行短平快！

所以專案起步的時候，創業者的想法都是趕緊把app | 後臺等所有產品矩陣搭建起來，搭建起來之後，產品迭代放緩，公司不再需要那麼多人維護了，銷售拓展一開始大力擴張，現在也不需要那麼多人了。就多給一個月工資，把人都開除掉！首當其衝，銷售部和技術部。

二、另外一個原因是，宏觀經濟萎縮，資本環境差，神州優車這種業務，模式重，需要大量的資金支援才能運轉，這時候為了節省成本，砍掉不賺錢的業務部門，砍掉勞動力過剩的部門。裁員是最簡單直接的方法。

三，若公司要準備上市，也會開始精簡員工，一來這樣在財務報表上，會把資料做的更好看一些。二來若有員工持股計劃，少一點人分期權池，也會更好！