應當怎麼適應新領導的風格 情商(EQ)研究專家丹尼爾戈爾曼(Daniel Goleman)將領導力劃分為六種型別: 遠景型、教練型、關係型、民主型、領跑型和命令型。領導人由於所處的環境不同，接受的教育不同，經歷的風風雨雨迥異，他們的領導風格自然大相徑庭。但不能 簡單下結論說哪一種領導風格更好。例如，也許當人們聽到“命令型”領導風格時可能會感覺到不適，但是當企業深陷危機、或者開始轉型、或者處理問題員工時，這種領導風格通常比較合適。 就您的情況而言，我建議考慮以下四點: 第一，轉變自身觀念。無論領導具備哪種領導風格，這都是一種客觀存在，不會以我們的意志為轉移，也就是說下屬沒有選擇領導風格的權力和自由。因此，我們與其被動對待，沉淪痛苦之中，不如積極轉變自身觀念，邁出勇敢適應的第一步。 第二，針對領導風格進行分析和判斷。我們可以依據領導的價值觀、溝通方式(喜歡聽下屬彙報，還是收看電子郵件等)、決策方式(一個人決策， 還是開會集體討論)、工作習慣(“早鶯型”還是“夜貓子型”，等等)等細節，對領導的風格進行對號入座，然後依據相應的領導風格找到我們自己的座標和應對方式。唯有如此，我們才能使自己的速度、方式和領導的速度、方式進行很好的匹配。 第三，循序漸進。由於領導者新近加入企業，我們對他的瞭解不是很熟，因此在早期，我們作為下屬更多的是理解和配合，雖然這有一點點痛苦。隨著雙方熟知度和關係密切度的加深，我們可以和領導者在他的領導力和領導風格方面加強溝通，在合適的時機，以一種委婉的方式提出一些建設性意見。當然，如果我們能夠多為領導著想，對領導風格某些薄弱方面能夠及時“補位”和“救球”，能夠起到橋樑的作用，那麼我們既能夠有力支撐領導的工作，也能給自己的職業發 展帶來很大裨益。 最後，一味迎合領導人的風格乃是最大的忌諱。我們在職場生涯中肯定會遇見不同型別的領導人和領導風格，我們的應對之策應當是“以小變應萬 變”，不變則只有死路一條。但是，如果換一個領導，我們自己也變化一種風格，那無異於自縛手腳。這是因為任何一個聰明的領導都明白，下屬的多元化風格有利於創新思維，有利於更好地使決策科學化和更具操作性。他們決不會欣賞下屬的一味迎合。當然，我們也不能步入另一個極端: 標新立異，和領導對著幹。

不同的領導有著不同的風格，因此對不同型別的領導要採取相應的不同方式。

1與冷靜的領導打交道，不可自作主張。

2與懦弱的領導打交道，要當心他身邊的實權人物。

3與熱忱的領導打交道，釆取不即不離的方式。

4與豪爽的領導打交道，只能用急脈緩受的方法。

5與傲慢的領導打交道，要謹守崗位。

6與陰險的領導打交道，要小心謹慎。

做下屬要成功，就要根據領導的風格而行。

這麼多年來，我還真沒有去揣摩領導的風格。而在你描述所說的，這麼多年來都為了自己的領導而改變，你壓抑你的本性。其實，你的性格是你從小就形成的。

有人說過，如果一個人，沒有重大的變故，性格是很難改變的。

也有人說過，江山易改，本性難移，可見一個人的性格不是說一下子就可以改變。

一個人的性格之所以改變，就是因為從小就受到家庭，身邊的環境、地域、教育，社會這些因素的長期累積才造成了現在的你。

而樂嘉在性格色彩你也將人的性格大致分為紅色、黃色、藍色、綠色這些顏色。

就像紅色色彩的人，你很難變成綠色色彩，同樣的道理，對於綠色色彩的人很難變成紅色性格。

從性格方面，我們還規分為內外向性格。性格沒有優劣之分，只有把握好自己的優劣勢。

性格雖沒優劣之分，決定一個人的更多是知識結構，思維方式，機遇條件。

但後天的自我反省與刻意練習，自我心理修復，可以讓自己的變的更完美。

我感覺做為下屬的你，不必疲於奔命讓自己的領導滿意，一個企業更多的是你能夠給他創造什麼價值，如果你只疲於想方設法討好你的領導，反而讓你的領導看不起你，甚至感覺你是窩囊廢。

身為一個領導，他更多的是在乎 你能幹什麼，你有哪些獨當一面的能力。

如果你處處討好你的領導，可能他只可能喜歡你，但不會給你委以重任。

首先要區分老闆的種類，才能有對應的應對策略。

1、領導分類

施煒在他的書中總結了四類領導者

投機型，利益導向+機會導向

生意型，利益導向+能力導向

策略型，事業導向+機會導向

使命型，事業導向+能力導向

投機型領導具有強烈的財富動機，工作重點在尋找外部機會。會注重短期利益，關心企業長期利益和遠期發展。喜歡出奇制勝，劍走偏鋒。具有冒險性。

生意型領導也具有強烈的財富動機，但會考慮企業的長期發展，追求精耕細作。但缺少領袖氣質，和對社會進步的抱負和理想。

為人低調，務實。很少在公眾場合露面。沒有特點就是他們的特點。

策略型領導是志向宏大。但在手段上又具有機會主義色彩。會主動的選擇機會把握機會。但在專注度上不如使命型領導。

大多是魅力型領導，個性鮮明，高調做人，高調做事，是媒體的寵兒。

使命型領導以經營企業為一種使命。一切不能妨礙企業成長。會有超越財富的事業追求，強烈的成就動機進去精神和責任感。繼承中國文化中的優秀精華，超越小我。

他們為人一般提倡艱苦奮鬥，兢兢業業，如履薄冰。韌勁十足。面對企業重大挑戰時，常能帶領企業峰迴路轉，絕處逢生。

2、應對策略

面對投機型領導，要思路活躍，不能拘泥於手頭工作。

面對生意型領導，要高瞻遠矚，提出方案計劃要有遠見。

面對策略型領導，要思路活躍，頭腦風暴式的思維方法。

面對使命型領導，要專注工作，刻苦努力。

3、總結

領導的種類很多，連剛提到的書的作者都認為，很多時候給領導歸類不是難麼容易。領導的特製也不是非黑即白界限清晰。

因此我們還是應該著眼自己，自己是什麼樣風格的人，就去做對應風格的事情。沒有必要讓所有領導認同，也就不需要迎合所有領導。

有人會說，那我可以選擇跳槽啊，是的，可以選擇跳槽，但是跳槽去了另外一家公司就能遇到和你風格一致的領導了？你怎麼又確定下一個領導的風格你就能適應呢？

所以，最切實際的解決辦法如下：一、認清現實，確定個人發展目標1、個人發展目標是否確定？

人身在職場，就已經註定是身不由己。只要在職場中，每個人都有每個人的難處，就連當老闆了，有時候為了業務也不得不低頭求別人辦事。

所以，世界上沒有任何一份職業不委屈，收起你的玻璃心，還是想一想自己的職業前途和發展吧，不要整天呈現於悲觀的境界裡。

正如上面所說，我們需要認清的一個現實問題是，作為下屬員工，只有被選擇的權利，沒有選擇的權利，除非你是領導或者你自己是老闆，要不然永遠都是被選擇的權利。

要想改變這一命運，那就得努力提升個人能力，爭取做到一人之下萬人之上，或者自己當老闆，這樣至少會減少面臨的困惑。

在職場中，一個領導不可能永遠呆在一家公司，一家公司也不可能永遠只有一個領導，所以，任何崗位都是流動性的。

而人員的變更並不會影響到我們的工作的開展，為什麼這麼說呢？

首先，我們先要確定個人職業發展目標，你的目標是和公司發展相結合的，如果公司發展好對你個人發展目標也是有好處的。

所以，你需要考慮的是這個崗位能否對我個人職業發展起到幫助的作用，能不能推動我個人職業的發展，不管領導一天一換，還是一年一換，還是十年一換，只要你確定了個人發展目標，你自然就會去調整自己的狀態，竭盡所能達成個人目標。

為什麼個人發展目標這麼重要？

因為你所有的工作和付出都是圍繞你個人發展目標來開展的，如果沒有目標性的工作，就猶如沒有方向的帆船，隨波逐流，會因一小個風浪就飄香了別處。

但當你有了目標之後，即使有風浪，你也會主動去掌控風向，並及時採取措施應對風險。

2、個人價值觀是否匹配？還有，其中最重要的一點就是，在確定個人發展目標的時候，你需要考慮到的是你的價值觀。

公司中，無論是做人還是做事，如果價值觀不一致，就是一件非常彆扭的事情，自己怎麼做都不會開心。

領導風格變化無所謂，但領導變化之後他們的價值觀是否和你的價值觀吻合呢？如果不吻合，是不是應該捨棄一些而保留重要的一些價值觀，看是否和領導的一致。如果實在不行，跳槽也不是不可以的。

我們的工作能力，處事方法都可以去調整，但唯獨價值觀沒有辦法去改變，所以，想一想你的個人發展目標和價值觀是什麼，再去調整自己。二、調整自己，符合領導辦事風格確定個人發展目標和價值以後，如果公司的平臺符合個人發展目標，並能提供資源的話，那麼，你就需要去調整自己，以此來符合領導辦事的風格。1、調整心態，每個領導都不一樣這個世界上沒有兩片相同的樹葉，更沒有完全相同的兩個人。所以，不要指望你更替的領導處事方法和態度都是一樣的。

試問一下，在職場中，每個人都是一樣的嗎？更何況是領導。

每個人都自己的性格、價值觀，肯定處事方法和態度不一樣了，所以，面對不同的領導，我們首先要做的就是調整自己的心態，認清這個事實，坦然地面對每一個上任的領導，多看到領導優點，少用放大鏡看領導的缺點。

而且，每個人都不可能做到完美，做到人人喜歡，只要是幹好本職工作，完成KPI ，即使處事方法不同，領導一樣也能器重你，看重你的能力。

所以，我們需要調整心態，認識到每個人、領導都是不同的，處事風格也是不同的。

當領導在位時，我們需要積極地配合他們工作的開展，找對和他們匹配同頻的磁場，保持同步即可。

2、適應領導風格，才能走得長遠職場中，除了員工需要適應領導的風格之外，其實領導也是需要適應員工的風格的，不然不能更好地做好管理。

當領導替換時候，我們要保持積極的態度，適應領導風格，而不是讓領導來適應我們，主次順序位置不要搞顛倒了。

如果你無法適應領導的風格，不僅工作會做得心累，而且工作上還沒有成績，也得不到領導重視，影響個人職業前途。

這裡需要提醒的一點是，千萬不要因為不適應或適應不了領導而怠工，這隻能說是對你無一利而百害，所以，保持積極的態度，盡力去適應領導的風格。

3、“善變”才是混職場之道領導不停地在更替，領導的風格也在變化，當然，你要適應領導的風格，自然你也得改變自己的做事方式和方法。在職場中，“善變”不是壞事，而是好事。想要在職場中混得好，就要懂得審時度勢，面對不同的人使用不同的方法。

而且在工作中，不可能你面對的永遠的一樣的人，你面對的是不同的人，即使你跳槽換到不同的公司了，你也需要面對不同的領導風格。

所以，“善變”才是混職場之道。

你會覺得自己是一個善變的人，是因為你不喜歡變化，可是，在每一家公司，哪裡可能沒有變化呢，就算是我們自己都在變，不是嗎？不喜歡變化，那就只能回家自己當老闆吧，這樣就能是你自己決定變還是不變了。三、關鍵時刻，該跳槽還是得跳槽

當然，除了以上說的以上幾點以外，如果工作中換過來的領導確實是我們適應不了的。

而且與個人價值觀存在嚴重衝突的，還影響到了個人業績和前途發展的 ，那麼這個時候，我們就需要考慮是否要跳槽了。

1、在職場中跟對領導一樣很重要

在職場中，所謂跟對領導是非常重要的，因為領導的處事方法、能力、價值觀等都在影響著你，簡單地說你的前途和領導是捆綁在一起的，只有領導好了你才能好。

當然，工作中不是時時刻刻運氣都那麼好，遇到好領導的，難免也有運氣差的時候，遇到不好的領導。那麼這個時候，我們要去權衡，到底選擇是留下還是選擇辭職離開。

看一看你和領導哪方面不匹配，自己調整後是否能否適應，如果都不能適應的話，那麼，該辭職還是要辭職的，不要在一顆樹上吊死自己。

2、權衡利弊，果斷跳槽也是明智之舉如果這個領導不能夠給到你想要的資源、發展和晉升空間，也不能幫助你職業目標的實現，那麼，權衡利弊，果斷辭職也不適為明智之舉。

我們要清楚我們跳槽的目的是什麼，如果僅僅是因為適應不了領導風格和對領導不爽，那麼，在下一家公司你也會面臨同樣的問題。

所以，跳槽之前一定要想清楚，你跳槽的目的是什麼，是為了獲取更多的資源、得到更多的發展、還是單位為了找到適合的領導。

聰明的人懂得調整自己去適應他人，而愚鈍的人才會讓他人來適應自己。所以，調整心態、找準目標，調整自己適應職場才是聰明之舉。

PS：人們常說，職業這條路一個人走，會走得很辛苦，你需要找到你的導師或教練，幫助你一起走，才能走得更容易。如果你有任何職場困惑或個人成長問題，可以關注我，察看更多職場或個人成長好文；也可以私信我，幫助你答疑解惑，在職場和成長這條路上助你一臂之力。- end -作者：王丹豔，意得首席諮詢顧問、CCDM中國職業規劃師、BSC高階職業規劃師、美國舒伯學派職業規劃師、8年以上企業專案管理、5年以上企業培訓講師、多平臺職場領域人氣作者、註冊國際心理諮詢師（CIPC）。專注職場領域，實現個人成長。歡迎關注：意得職業諮詢王丹豔，分享更多職場領域成長好文。