首先回答並不是所有的行業都是需要“狼性精神”那麼強勢，並非說不要拼搏，並非說不努力。企業一旦要生存，就要面臨競爭的格局。競爭就會有紅海藍海之區別。

1.在科技行業包括網際網路行業，每天都更新迭代的非常快，稍縱即逝的機會，把握不住就會被淘汰，被市場所拋棄這裡指的是針對高科技行業的快準狠，高尖深的企業特性.

2.在傳統行業，比如勞動密集型產業，作為製造和生產類的企業，他們的特性更多的在於製造，加工，相對而言重要的是注重對質量地把控，對生產效率地提升，對勞動成本地降低。狼性文化可能就不是太適應。

3.企業生存主要是靠績效業績，如果無法達成目標，還需要多方面的綜合治理。那麼狼性文化作為企業文化，是否適應？是否匹配？是否有效？這也要看企業的基因。

不談回報，只談狼性就是耍流氓

不談回報，不給錢，空談情懷，狼性就是耍流氓。

企業的狼性是什麼

說白了就是老闆的責任員工抗，風險員工擔。你別管我的要求過不過分，我只要結果，公司要盈利。

這樣的要求過分嗎？看你錢有沒有給到位。比如給研發一線人員加薪50%。

那什麼樣的回報划算？

工資還是期權

當然有反例，阿里上市時，有的員工手裡拿著期權變得一夜暴富。那是不是期權比工資重要呢。很多創業公司員工被期權忽悠，盼著公司上市。但最後公司倒閉，人財兩空。說白了，靠期權發財的除了少部分眼光獨到的，大部分是因為運氣好。

那麼作為員工，如何分辨哪些是優秀的企業，哪些是忽悠人的呢

第一，如果企業在草創期，公司虧損。那麼你拿期權忍受著底薪，是可以理解的。但是公司如果開始規模化盈利了，卻依然保持著底薪，不給你相應的分紅權益。那就顯然有問題。

第二，如果公司給一線幹活的人不合理的股權比例，那基本就不是好公司。好的創業團隊，一定會為後來的人才和員工留出一定比例的股權去留住他們。

第三，如果公司經常更變註冊或註冊實體太多，就要注意公司是不是藉著變更在股權上動手腳，當然可能是給員工增配，也可能是給大股東。這點好壞兩面都有，要小心。

總之，身為員工的你，先不要被老闆宣揚的“狼性”文化洗腦，而是要看這些標準下給予你的回報，值不值得讓你用狼性為它拼命。

雖然很不想這麼說，但是職場中，不管願不願意，大多數企業最終都走向了狼性文化上面了。

有很多企業是不講狼性文化的，但這些企業最終都被淘汰了。

中國的創業公司大多數存活不過一年，好點的艱難存活到三年，很多是因為商業模式的問題，但大多數是很多創業者沒想明白一個問題，只有先活下來，才能繼續改變世界。

而狼性是活下來的重要基因。

華為夠狼性，阿里夠狼性，京東對外說不是狼性，但真正做事的方法還是狼性。

所以狼性文化植根於各行各業，只不過有些是正大光明地聲稱狼性文化，而有些則是披上了羊的外套，其實底子還是狼性文化。

什麼是狼性文化？

企業管理中的“弱肉強食，適者生存”如何理解？

狼性文化或者“弱肉強食”的規則是否適用於各行各業？

我首先想說的事是，狼性文化與問題中提到的“弱肉強食，適者生存”並不是一回事。

說到狼性文化，我們很容易想到一個企業--華為。一段時間內，很多企業都曾經學習和實施過狼性文化，打造過狼性團隊。但在職場上或者企業管理中的“狼性文化”卻有著更具體的理解。

企業管理角度：

1.對管理環境和管理要素更敏感的感知。

企業調整了年度目標，管理者應該第一時間預知到要進行管理調整及其調整的基本思路；一個員工對工作進行抱怨，管理者會很敏感的嗅到管理舉措的不當之處及時進行修正。

2.對管理目標保質保量的執行力度。

為了更好的完成目標，達到高效的結果，想方設法保證執行的力度和執行的質量。

3.打造有凝聚力和戰鬥力的團隊。

企業的整體目標要靠團隊來實現，就如狼群一樣分工明確、合作默契，這樣的團隊才能有效的實現企業預定目標。

職場角度：

但狼性文化與弱肉強食結合起來，就不應該是對企業管理的理解了，而是對職場環境的理解。站在職場個人角度，對所謂的狼性競爭有以下幾個方面的觀點：

1.對於職場機會和機遇的及時預知與把握。

職場如同社會，從來不缺少機遇與機會。但是在機會面前有的人認識到了，有的人沒有認識到。感知機會的能力是抓住機會的首要前提。比如有時候領導在工作上施壓，有的員工首先的反應就是排斥，一方面覺得自己的付出與回報不成正比，另一方面覺得領導可能是故意難為自己；但有些員工就不這麼想，為什麼不能理解為這是變相提升自己能力的機會呢？為什麼不能認為這是在考察團隊成員而進行的接班計劃準備呢？事實上，很多時候再提名繼任者或者組織管理者的時候大家都會考慮到那些抗壓能力和解決問題能力更優秀的員工，但你專注這樣懂得機會了嗎？

這本身就是一種潛在的競爭，雖然沒有那麼轟轟烈烈，但多年以後一起工作的同學或者同事不已經有很大的差異了嗎？無論能力還是職位。

2.用於擔當的勇氣和責任心。

在困難面前，強者是不會退縮的，用於擔當，能夠擔當任務，承擔責任。這本身就是狼性的一種表現。如果在任務與問題面前，你怕了、你退縮了。也就失去了狼性。沒有了狼性，怎能有成長的機會。在崗位競爭或者能力評估的時候，被刷下來就理所當然了。

3.團隊意識和團結同事的意識。

一個人在職場當中，不可能成為孤膽英雄，也不可能脫離身邊的同事和領導。如何與他們打成一片，取得工作上的認同與默契，便成為職場員工適應能力的一種狼性表現。不少朋友在工作中總是看張三不順眼，看李四也不順眼。覺得領導處處難為自己，覺得下屬處處給自己使絆子。這種狐疑的性格和做法無法得到同事的認同，更不能融入團隊形成默契。狼性也就沒有了。

以上三方面是我個人對於職場狼性的理解。

但從題主的問題中，我讀到了一些對於職場狼性的誤解，大體有三方面：

1.所謂職場狼性就是同事之間不擇手段的競爭與鬥爭。

我覺得競爭在規則範圍內是合理的。不擇手段的競爭和企業內耗的爭鬥，不是狼性的表現，純粹是人性醜陋的表現。不排除在職場競爭中會起到作用。但不能用狼性文化來理解，應該是職場叢林法則！

2.職場狼性是個人在企業的生存和發展不擇手段。

我們到企業裡，首先要搞明白的就是我是誰，我是來做什麼的，我的價值在哪裡。這些問題我們自己要問，也是企業審視一個員工的基礎出發點。如果在職場上忘記自己的崗位和職能根本，忘記自己的價值體現，片面的進行一些所謂狼性競爭，已經脫離了企業的需求，久而久之，不是你生存與否的問題，而是你什麼時候走人的問題了。用心不正，忘記根本的"狼性"是要不得的。

3.嚴格劃分與同事的競爭關係。

在社會上我們都知道一個道理，競爭的目的不是為了把對方搞死，而是為了發展自己。在職場上也是一樣，作為你的同事，他既可能是你的競爭者，也可能是你的合作者。競爭與合作是同時存在的。不要把與同事的關係搞的那麼慘烈，他不是你的敵人，而是幫助你提升的那個人。職場的提升和發展靠的不是斤斤計較和水火不容，真正的力爭上游靠的是智慧與格局。

1.即使弱肉強食，不管是企業之間的還是行業之間的，也一定是遵守競爭的規則。沒有規則的競爭或者不擇手段的競爭是自取滅亡。

2.弱肉強食和狼性的終極目標是發展和壯大自己，而不是走過的地方寸草不生。當寸草不生的時候，你自己也就沒有了生存的環境。

3.一個人、一個企業或者一個行業真正的發展靠的事壯大自身實力，不斷變革和提升自我。過多的強調弱肉強食，會把自己的命運置於對方的生死存亡上，是一種環境依賴的心理。單純的強調這些法則不利於自身成長。

他強由他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江；他自狠來他自惡，我自一口真氣足。真正的機會和發展還是要靠自己。

回答不當之處請理解。

一、企業管理中的狼性管理理念 　　

狼性管理理念來源於對狼群組織的思索和反思，狼性文化是企業文化中的創舉，強調員工的拼搏精神，要向狼一樣桀驁不馴，勇往直前，不輕言失敗，執著追求獵物，同時狼性管理文化注重於團隊合作和群體奮鬥，把自己放在一個團隊中，配合團隊工作開展，為企業創造更多的經濟效益。在自然界中，狼群是最具效率的捕獵群體，其組織嚴明、秩序嚴格，同時狼性殘忍，對於獵物追捕不擇手段，這與孔孟之道中倡導的中庸精神格格不入，但是在嚴酷的市場競爭中，狼性管理理念也可以獲取最大的效益。在現代企業管理中，要重視團隊建設，並賦予團隊狼性精神，積極參與嚴酷的市場競爭，在風口浪尖上博取市場獵物，才能讓企業立於不敗之地，狼性管理理念強調組織紀律性，嚴密配合團隊行動，甚至為了團隊利益要犧牲自己的利益，這種團隊至上的管理理念打造了一支戰無不勝的團隊。但是狼心管理也展現出了人性化不足的缺點，甚至會傷害企業員工的自尊心，從而影響了工作積極性。 　　

二、企業管理中的柔性管理理念 　　

柔性管理理念是現代企業管理所倡導的原則，其體現了“人人平等”、“以人為本”的管理理念，對員工的行為不採用強迫性的手段，而是透過激勵和鼓勵的方式來影響員工的工作理念，柔性管理尊重員工的個性和自尊心，在管理中倡導的融洽、合作及敏捷的理念。柔性管理可以激發員工的創造性，由於管理策略中不採用強迫的方式，員工在靈活輕鬆的環境中工作，有利於激發員工的工作積極性，為企業注入了活力。再者，柔性管理具有激勵性作用，柔性管理強調榜樣的表率作用，利用榜樣的力量影響員工的行為，並將這種工作意識滲透到意識中，同時柔性管理的規定較為靈活，可以根據企業決策來調整管理戰略，滿足企業員工的需求，讓員工保持昂揚的鬥志。柔性管理的適應性較強，根據員工的能力來分配其崗位職責，職能部門的權利下放，很多員工都具有獨當一面的能力，獨立解決專案或者工作中的難題，真正做到了人盡其才的管理理念。 　　三、現代企業管理中狼性和柔性的靈活運用 　　

（一）柔性管理彌補狼性管理的不足 　　

柔性管理彌補了狼性管理的不足，兩種管理理念的差異性較大，但是在實際應用中可以實現管理風格互補，狼性管理強調等級劃分，企業領導者和員工的距離較遠，在這種觀念的影響下，企業員工往往會忌憚領導的權威，從而失去工作的自主性。同時狼性管理營造了高壓環境，團隊內部的工作速度加快，工作氛圍壓力較大，員工會產生不良的排斥心理，甚至出現工作消極，為企業埋下管理隱患。柔性管理引入到企業管理中，要求員工參與到管理工作中，尊重員工的個人性化發展，把員工當做企業的主人，在企業決策、薪資待遇調整中參考員工的意見，鼓勵員工發揮其創造力，提高了員工的自我滿足感。柔性管理改變了狼性管理中上下級、同級之間的關係，員工在輕鬆和諧的工作氛圍內工作，在一定程度上提升了工作積極性，同時柔性管理給予了員工交流和溝通的渠道，增強了員工之間的情感交流，及時消除存在的誤會和隔閡。 　　

（二）剛柔並濟，構建和諧工作環境 　　

現代企業管理要注重管理工作的全面性，柔性管理給與員工心理的安慰，狼性管理給與員工前進的動力，兩者剛柔並濟，發揮人力資本的優勢，讓員工充分發揮工作積極性。狼性管理符合企業的經濟利益，具有較強的市場前瞻性和科學性，在戰略製備和決策執行中發揮著重要作用，企業要用狼性的理念來評估市場形勢和走向，在組織結構和人力資源規劃中做好規劃，同時要構建狼性流程和制度，制定具有約束力的執行流程，避免企業陷入到管理混亂中。柔性管理是企業管理的粘合劑，隨著現代企業管理理念變革，柔性管理成為調動企業員工凝聚力和創造力的關鍵所在，狼性管理和柔性管理並用，將員工牢牢粘合成一個堅固的整體，企業管理理念融合實現了管理者和員工目標一致性，員工是組成企業的基本單位，每個人各司其職才能發揮最大的管理效益，企業管理要注重目標實現，狼性管理理念驅使員工為企業貢獻力量，柔性管理而提升了員工積極性，形成管理雙贏。 　　

四、結束語 　　

綜上所述，狼性管理文化的過度推崇會損害企業員工的工作積極性，對現代企業管理而言，要尊重員工的選擇，管理決策要尊重員工需求，將狼性管理和柔性管理協調應用可以改善企業管理環境，在輕鬆的工作氛圍下發揮員工最大的潛力，從而提升企業的管理效率。 　　

首先回答並不是所有的行業都是需要“狼性精神”那麼強勢，並非說不要拼搏，並非說不努力。企業一旦要生存，就要面臨競爭的格局。競爭就會有紅海藍海之區別。

1.在科技行業包括網際網路行業，每天都更新迭代的非常快，稍縱即逝的機會，把握不住就會被淘汰，被市場所拋棄這裡指的是針對高科技行業的快準狠，高尖深的企業特性.

2.在傳統行業，比如勞動密集型產業，作為製造和生產類的企業，他們的特性更多的在於製造，加工，相對而言重要的是注重對質量地把控，對生產效率地提升，對勞動成本地降低。狼性文化可能就不是太適應。

3.企業生存主要是靠績效業績，如果無法達成目標，還需要多方面的綜合治理。那麼狼性文化作為企業文化，是否適應？是否匹配？是否有效？這也要看企業的基因。

不談回報，只談狼性就是耍流氓

不談回報，不給錢，空談情懷，狼性就是耍流氓。

企業的狼性是什麼

說白了就是老闆的責任員工抗，風險員工擔。你別管我的要求過不過分，我只要結果，公司要盈利。

這樣的要求過分嗎？看你錢有沒有給到位。比如給研發一線人員加薪50%。

那什麼樣的回報划算？

工資還是期權

當然有反例，阿里上市時，有的員工手裡拿著期權變得一夜暴富。那是不是期權比工資重要呢。很多創業公司員工被期權忽悠，盼著公司上市。但最後公司倒閉，人財兩空。說白了，靠期權發財的除了少部分眼光獨到的，大部分是因為運氣好。

那麼作為員工，如何分辨哪些是優秀的企業，哪些是忽悠人的呢

第一，如果企業在草創期，公司虧損。那麼你拿期權忍受著底薪，是可以理解的。但是公司如果開始規模化盈利了，卻依然保持著底薪，不給你相應的分紅權益。那就顯然有問題。

第二，如果公司給一線幹活的人不合理的股權比例，那基本就不是好公司。好的創業團隊，一定會為後來的人才和員工留出一定比例的股權去留住他們。

第三，如果公司經常更變註冊或註冊實體太多，就要注意公司是不是藉著變更在股權上動手腳，當然可能是給員工增配，也可能是給大股東。這點好壞兩面都有，要小心。

總之，身為員工的你，先不要被老闆宣揚的“狼性”文化洗腦，而是要看這些標準下給予你的回報，值不值得讓你用狼性為它拼命。

雖然很不想這麼說，但是職場中，不管願不願意，大多數企業最終都走向了狼性文化上面了。

有很多企業是不講狼性文化的，但這些企業最終都被淘汰了。

中國的創業公司大多數存活不過一年，好點的艱難存活到三年，很多是因為商業模式的問題，但大多數是很多創業者沒想明白一個問題，只有先活下來，才能繼續改變世界。

而狼性是活下來的重要基因。

華為夠狼性，阿里夠狼性，京東對外說不是狼性，但真正做事的方法還是狼性。

所以狼性文化植根於各行各業，只不過有些是正大光明地聲稱狼性文化，而有些則是披上了羊的外套，其實底子還是狼性文化。

什麼是狼性文化？

企業管理中的“弱肉強食，適者生存”如何理解？

狼性文化或者“弱肉強食”的規則是否適用於各行各業？

我首先想說的事是，狼性文化與問題中提到的“弱肉強食，適者生存”並不是一回事。

說到狼性文化，我們很容易想到一個企業--華為。一段時間內，很多企業都曾經學習和實施過狼性文化，打造過狼性團隊。但在職場上或者企業管理中的“狼性文化”卻有著更具體的理解。

企業管理角度：

1.對管理環境和管理要素更敏感的感知。

企業調整了年度目標，管理者應該第一時間預知到要進行管理調整及其調整的基本思路；一個員工對工作進行抱怨，管理者會很敏感的嗅到管理舉措的不當之處及時進行修正。

2.對管理目標保質保量的執行力度。

為了更好的完成目標，達到高效的結果，想方設法保證執行的力度和執行的質量。

3.打造有凝聚力和戰鬥力的團隊。

企業的整體目標要靠團隊來實現，就如狼群一樣分工明確、合作默契，這樣的團隊才能有效的實現企業預定目標。

職場角度：

但狼性文化與弱肉強食結合起來，就不應該是對企業管理的理解了，而是對職場環境的理解。站在職場個人角度，對所謂的狼性競爭有以下幾個方面的觀點：

1.對於職場機會和機遇的及時預知與把握。

職場如同社會，從來不缺少機遇與機會。但是在機會面前有的人認識到了，有的人沒有認識到。感知機會的能力是抓住機會的首要前提。比如有時候領導在工作上施壓，有的員工首先的反應就是排斥，一方面覺得自己的付出與回報不成正比，另一方面覺得領導可能是故意難為自己；但有些員工就不這麼想，為什麼不能理解為這是變相提升自己能力的機會呢？為什麼不能認為這是在考察團隊成員而進行的接班計劃準備呢？事實上，很多時候再提名繼任者或者組織管理者的時候大家都會考慮到那些抗壓能力和解決問題能力更優秀的員工，但你專注這樣懂得機會了嗎？

這本身就是一種潛在的競爭，雖然沒有那麼轟轟烈烈，但多年以後一起工作的同學或者同事不已經有很大的差異了嗎？無論能力還是職位。

2.用於擔當的勇氣和責任心。

在困難面前，強者是不會退縮的，用於擔當，能夠擔當任務，承擔責任。這本身就是狼性的一種表現。如果在任務與問題面前，你怕了、你退縮了。也就失去了狼性。沒有了狼性，怎能有成長的機會。在崗位競爭或者能力評估的時候，被刷下來就理所當然了。

3.團隊意識和團結同事的意識。

一個人在職場當中，不可能成為孤膽英雄，也不可能脫離身邊的同事和領導。如何與他們打成一片，取得工作上的認同與默契，便成為職場員工適應能力的一種狼性表現。不少朋友在工作中總是看張三不順眼，看李四也不順眼。覺得領導處處難為自己，覺得下屬處處給自己使絆子。這種狐疑的性格和做法無法得到同事的認同，更不能融入團隊形成默契。狼性也就沒有了。

以上三方面是我個人對於職場狼性的理解。

但從題主的問題中，我讀到了一些對於職場狼性的誤解，大體有三方面：

1.所謂職場狼性就是同事之間不擇手段的競爭與鬥爭。

我覺得競爭在規則範圍內是合理的。不擇手段的競爭和企業內耗的爭鬥，不是狼性的表現，純粹是人性醜陋的表現。不排除在職場競爭中會起到作用。但不能用狼性文化來理解，應該是職場叢林法則！

2.職場狼性是個人在企業的生存和發展不擇手段。

我們到企業裡，首先要搞明白的就是我是誰，我是來做什麼的，我的價值在哪裡。這些問題我們自己要問，也是企業審視一個員工的基礎出發點。如果在職場上忘記自己的崗位和職能根本，忘記自己的價值體現，片面的進行一些所謂狼性競爭，已經脫離了企業的需求，久而久之，不是你生存與否的問題，而是你什麼時候走人的問題了。用心不正，忘記根本的"狼性"是要不得的。

3.嚴格劃分與同事的競爭關係。

在社會上我們都知道一個道理，競爭的目的不是為了把對方搞死，而是為了發展自己。在職場上也是一樣，作為你的同事，他既可能是你的競爭者，也可能是你的合作者。競爭與合作是同時存在的。不要把與同事的關係搞的那麼慘烈，他不是你的敵人，而是幫助你提升的那個人。職場的提升和發展靠的不是斤斤計較和水火不容，真正的力爭上游靠的是智慧與格局。

1.即使弱肉強食，不管是企業之間的還是行業之間的，也一定是遵守競爭的規則。沒有規則的競爭或者不擇手段的競爭是自取滅亡。

2.弱肉強食和狼性的終極目標是發展和壯大自己，而不是走過的地方寸草不生。當寸草不生的時候，你自己也就沒有了生存的環境。

3.一個人、一個企業或者一個行業真正的發展靠的事壯大自身實力，不斷變革和提升自我。過多的強調弱肉強食，會把自己的命運置於對方的生死存亡上，是一種環境依賴的心理。單純的強調這些法則不利於自身成長。

他強由他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江；他自狠來他自惡，我自一口真氣足。真正的機會和發展還是要靠自己。

回答不當之處請理解。

一、企業管理中的狼性管理理念 　　

狼性管理理念來源於對狼群組織的思索和反思，狼性文化是企業文化中的創舉，強調員工的拼搏精神，要向狼一樣桀驁不馴，勇往直前，不輕言失敗，執著追求獵物，同時狼性管理文化注重於團隊合作和群體奮鬥，把自己放在一個團隊中，配合團隊工作開展，為企業創造更多的經濟效益。在自然界中，狼群是最具效率的捕獵群體，其組織嚴明、秩序嚴格，同時狼性殘忍，對於獵物追捕不擇手段，這與孔孟之道中倡導的中庸精神格格不入，但是在嚴酷的市場競爭中，狼性管理理念也可以獲取最大的效益。在現代企業管理中，要重視團隊建設，並賦予團隊狼性精神，積極參與嚴酷的市場競爭，在風口浪尖上博取市場獵物，才能讓企業立於不敗之地，狼性管理理念強調組織紀律性，嚴密配合團隊行動，甚至為了團隊利益要犧牲自己的利益，這種團隊至上的管理理念打造了一支戰無不勝的團隊。但是狼心管理也展現出了人性化不足的缺點，甚至會傷害企業員工的自尊心，從而影響了工作積極性。 　　

二、企業管理中的柔性管理理念 　　

柔性管理理念是現代企業管理所倡導的原則，其體現了“人人平等”、“以人為本”的管理理念，對員工的行為不採用強迫性的手段，而是透過激勵和鼓勵的方式來影響員工的工作理念，柔性管理尊重員工的個性和自尊心，在管理中倡導的融洽、合作及敏捷的理念。柔性管理可以激發員工的創造性，由於管理策略中不採用強迫的方式，員工在靈活輕鬆的環境中工作，有利於激發員工的工作積極性，為企業注入了活力。再者，柔性管理具有激勵性作用，柔性管理強調榜樣的表率作用，利用榜樣的力量影響員工的行為，並將這種工作意識滲透到意識中，同時柔性管理的規定較為靈活，可以根據企業決策來調整管理戰略，滿足企業員工的需求，讓員工保持昂揚的鬥志。柔性管理的適應性較強，根據員工的能力來分配其崗位職責，職能部門的權利下放，很多員工都具有獨當一面的能力，獨立解決專案或者工作中的難題，真正做到了人盡其才的管理理念。 　　三、現代企業管理中狼性和柔性的靈活運用 　　

（一）柔性管理彌補狼性管理的不足 　　

柔性管理彌補了狼性管理的不足，兩種管理理念的差異性較大，但是在實際應用中可以實現管理風格互補，狼性管理強調等級劃分，企業領導者和員工的距離較遠，在這種觀念的影響下，企業員工往往會忌憚領導的權威，從而失去工作的自主性。同時狼性管理營造了高壓環境，團隊內部的工作速度加快，工作氛圍壓力較大，員工會產生不良的排斥心理，甚至出現工作消極，為企業埋下管理隱患。柔性管理引入到企業管理中，要求員工參與到管理工作中，尊重員工的個人性化發展，把員工當做企業的主人，在企業決策、薪資待遇調整中參考員工的意見，鼓勵員工發揮其創造力，提高了員工的自我滿足感。柔性管理改變了狼性管理中上下級、同級之間的關係，員工在輕鬆和諧的工作氛圍內工作，在一定程度上提升了工作積極性，同時柔性管理給予了員工交流和溝通的渠道，增強了員工之間的情感交流，及時消除存在的誤會和隔閡。 　　

（二）剛柔並濟，構建和諧工作環境 　　

現代企業管理要注重管理工作的全面性，柔性管理給與員工心理的安慰，狼性管理給與員工前進的動力，兩者剛柔並濟，發揮人力資本的優勢，讓員工充分發揮工作積極性。狼性管理符合企業的經濟利益，具有較強的市場前瞻性和科學性，在戰略製備和決策執行中發揮著重要作用，企業要用狼性的理念來評估市場形勢和走向，在組織結構和人力資源規劃中做好規劃，同時要構建狼性流程和制度，制定具有約束力的執行流程，避免企業陷入到管理混亂中。柔性管理是企業管理的粘合劑，隨著現代企業管理理念變革，柔性管理成為調動企業員工凝聚力和創造力的關鍵所在，狼性管理和柔性管理並用，將員工牢牢粘合成一個堅固的整體，企業管理理念融合實現了管理者和員工目標一致性，員工是組成企業的基本單位，每個人各司其職才能發揮最大的管理效益，企業管理要注重目標實現，狼性管理理念驅使員工為企業貢獻力量，柔性管理而提升了員工積極性，形成管理雙贏。 　　

四、結束語 　　

綜上所述，狼性管理文化的過度推崇會損害企業員工的工作積極性，對現代企業管理而言，要尊重員工的選擇，管理決策要尊重員工需求，將狼性管理和柔性管理協調應用可以改善企業管理環境，在輕鬆的工作氛圍下發揮員工最大的潛力，從而提升企業的管理效率。