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1 # 出彩現場
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2 # 曾鑰泉
因為Netfilx花了一億多宣傳奧斯卡
加州洛杉磯時間 2 月 9 日晚，臺北時間 2 月 10 日 早 7 點，第 92 屆奧斯卡頒獎典禮如期舉辦。（獲獎名單見文末）
在此之前，1 月 13 日，提名名單公佈的時候，Netflix 以 24 項提名，成為這屆奧斯卡提名數最多製片方。迪斯尼（23 項）和索尼（20 項）緊隨其後，而老牌製片廠環球影業和華納兄弟分別以 13 項和 12 項提名，滑落到第二梯隊。一家制片方拿下 24 項提名，不僅重新整理了 Netflix 的歷史，同時也重新整理了奧斯卡獎的歷史。
結果不盡如人意。這場全球電影行業最關注的晚會，始終不是 Netflix 的秀場。最大的贏家依然創造了歷史——南韓電影《寄生蟲》，它是首部入圍奧斯卡提名的南韓電影，卻一舉斬獲了最佳影片、最佳導演、最佳國際影片以及最佳原創劇本這四項重量級大獎，併成為歷史上第一部拿到奧斯卡最佳影片獎的非英語對白電影。
至於 Netflix，在滿心歡喜、不計成本地為《愛爾蘭人》等種子級入圍影片宣傳造勢之後，只默默拿走了最佳女配角獎（勞拉·德恩，《婚姻故事》）和最佳紀錄片（《美國工廠》）兩個獎項。
Netflix 是原罪嗎
拿了 10 個提名的《愛爾蘭人》顆粒無收。
此前，Netflix 動用了它擅長的宣傳方式，在網路上用各種方法，比如上線特效製作的影片，製作關於《愛爾蘭人》這部電影幕後故事的播客，在 Netflix 的 YouTube 頻道上，釋出了 20 多個關於《愛爾蘭人》演員訪談和專題報道的影片。
另一方面，公關運作、廣告營銷、人脈資源以左右獎項，在影視圈並不少見。據《華爾街日報》報道，業內人士估計，在頒獎季期間，Netflix 共計花費超過 1 億美元，用於《愛爾蘭人》和《婚姻故事》的宣傳，以及對奧斯卡獎投票成員的遊說。Netflix 甚至還專門挑選了奧斯卡評委聚集的各大城市進行院線點映。這並不是令人不齒的手段，正相反，這更像是 Netflix 在迎合好萊塢和學院的規則。
由好萊塢資深老牌導演聯合幾位影帝，結合最頂尖的特效技術，製作出了《愛爾蘭人》，這部超過三個小時的時代黑幫片。沒有快節奏的大場面，沒有快切和酷炫的鏡頭技巧，沒有跌宕起伏的劇情，《愛爾蘭人》靠著一股「傳統氣質」備受業界認可。Netflix 似乎是想用《愛爾蘭人》，給自己在電影行業完成一次“正名”。
然而，《愛爾蘭人》鋪天蓋地式的宣傳並沒有給它帶來預期的好成績，被提名最佳改編劇本、最佳男主角、最佳男配角的《教宗的承繼》同樣也顆粒無收。去年年末的金球獎電影類獎，也上演了同樣的故事。作為獲得提名最多（17 項）的製片廠，Netflix 最終只憑借《婚姻故事》收穫了電影類最佳女配角。
很難說是因為影片質量不夠好，還是奧斯卡對 Netflix 這個平臺有意見。Netflix 對電影行業的影響越來越大，新一代影人，或是馬丁·斯科塞斯、阿方索·卡隆、諾亞·鮑姆巴赫等業界資深導演，他們都在接納或擁抱流媒體平臺。這種接納可能是歡迎，也可能是迫不得已。但毫無疑問的是，Netflix 在即在改變著電影行業，又在迎合，同時挑戰著這個行業的規則。
迎合與挑戰美國電影藝術與科學學院規定，所有報名角逐奧斯卡獎的影片必須在一家商業影院連續放映至少七天，每天至少放映三次，且必須有一次安排在晚上六點至十點。於是，2018 年的《羅馬》與 2019 年的《愛爾蘭人》，Netflix 都選擇在電影節首映後，再到指定院線小規模放映，近四周後上線 Netflix 這一策略。換言之，Netflix 極大的壓縮了院線視窗期。
院線視窗期，即一部電影在院線登陸後只能在電影院看到的時間。上映後超乎預期的電影往往會選擇在增加排片的同時延長視窗期，而不如預期的電影則會考慮縮短視窗期，開始發行 DVD、上線影片網站或付費頻道以回收成本。視窗期左右著電影能否做到最大化盈利，因此它曾被稱作為行業生命線。
而流媒體的出現打破了這一電影行業誕生近百年來的規則。
早在 2011 年，詹姆斯·卡梅隆、彼得·傑克遜、邁克爾·貝等 32 名好萊塢著名電影從業者發表公開信，抗議好萊塢大公司在電影上映兩個月後就提供電影點播服務，他們要求院線視窗期至少保留四到五個月。卡梅隆在信中寫道：電影院看電影的體驗是我們整個行業的源泉，其他平臺觀影只是這個源泉的支流。
到了 2019 年，Netflix 把視窗期壓到了四個星期，28 天，且是有選擇性的小範圍放映，不為別的，只為參獎，它們做到了。對於好萊塢來說，Netflix 這類流媒體公司所能提供的資本，已經成為了這個行業不可或缺的一部分。傳統制片廠可以提供的資源，Netflix 可以提供的更多，而傳統制片廠難以支撐的投資，Netflix 可以輕而易舉的直接接收。
《愛爾蘭人》即是最好的一例。在看到投資看不到盡頭後，派拉蒙影業放棄發行權，Netflix 以 1.05 億買來影片發行權後，再投資 1.25 億預算，成為《愛爾蘭人》最大製片商以及發行方。後續又提供千萬美元，用於製作影片延伸內容和宣傳。影片創作時，Netflix 從未乾預馬丁·斯科塞斯的拍攝，影片上映後，Netflix 也絲毫不在意《愛爾蘭人》的票房表現。
Netflix 自己完整閉環的商業模式，讓它無需看好萊塢製片廠的臉色，而讓觀眾和專業評審都認可的作品，則是它直接面對好萊塢的底氣。但到了電影類的頒獎季上，Netflix 乃至整個流媒體行業，依舊缺少話語權。
比起半晴半雨的奧斯卡，更講究要守序和維護電影藝術的戛納，讓 Netflix 吃盡了閉門羹。2017 年影片現場遭到媒體抵制；2018 年戛納主委會新增院線放映規定，Netflix 宣佈撤回影片，退出參展；2019 年，製作了 72 部原創電影的 Netflix 直接略過了戛納，去奧斯卡上拿到 24 項提名。
如果說近三年來戛納和 Netflix 的衝突，是傳統電影製片廠和發行商在近幾年和 Netflix 衝突的縮影；大片與電影，院線與線上，製片廠與流媒體，夾在中間的馬丁·斯科塞斯就像是電影行業變革中的一個縮影；那麼現如今，在奧斯卡拿下 24 項提名，卻只斬獲 2 個獎項的 Netflix，或許是傳統電影行業對流媒體行業表面接納，內心抗拒的縮影。
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3 # 一諾帥帥的
2020年第92屆奧斯卡金像獎，獲得最佳紀錄長片提名的影片有：
《魔鬼辯護人》
《美國工廠》
《傳奇劇院阿波羅》
《阿波羅11號》
《水墨》
《最大的小小農場》
《洞穴裡的醫院》
《民主的邊緣》
《為了薩瑪》
《隱私大盜》
《蜂蜜之地》
《登堂入會》
《女挽狂瀾》
《午夜急救之家》
《獨生之國》
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4 # 撈一碗月光k
奈飛如今是全世界最大的原創影視影片網站，開創了自創影視作品+付費會員的商業模式，獲得巨大成功。如今，越來越多的網際網路公司、好萊塢媒體巨頭和電視臺正在模仿奈飛的戰略，推出付費影片服務，其中去年11月，迪士尼和蘋果的影片服務上線，開始從奈飛手中爭搶會員。
作為一種競爭策略，奈飛表示，將會拿出更多經費，拍攝更多優質電影和電視劇，繼續增加會員人數。為了獲得奧斯卡獎評選資格，奈飛公司必須至少在影院放映一小段時間。學院的資格規則要求電影在洛杉磯縣的商業劇院連續放映至少七天。這部電影還必須每天至少放映三次，在下午6點到10點之間至少放映一次。
2018年的《羅馬》是奈飛第一部獲得最佳影片提名的電影。雖然這部電影沒有獲得最佳影片獎，但它獲得了最佳國際影片、最佳導演和最佳攝影獎。
很多人熟悉奈飛都是從那部大熱的美國政治局《紙牌屋》開始的，但是問題還是來了，為什麼奧斯卡會變成網際網路公司的天下呢？
向來奧斯卡獎的市場都是由好萊塢的各大電影公司所決定的，很少有非電影公司成為奧斯卡獎的熱門，然而奈飛就是這樣的一個例外，當我們仔細研究奈飛的歷史就會發現，奈飛的成功似乎讓人有些摸不著頭腦，奈飛成立於1997年，當年剛成立不久的奈飛主營業務是啥呢？線上電影碟租賃，甚至還負責線下免費配送。的確，你沒看錯，奈飛乾的事情就是一個租碟的，就像京東掌門人劉強東是賣光碟起家的一樣，英雄不問出處，奈飛也同樣是一個神一樣的傳奇，它作為一家網際網路公司到底是怎麼顛覆傳奇的好萊塢，甚至制霸奧斯卡的呢？
早在2009年，奈飛就擁有了超過10萬部的DVD影片。顧客線上選擇後，奈飛免費將DVD郵寄給他們。後來，隨著流媒體的熱興，奈飛在保留郵寄DVD業務的同時，也開始提供透過電子郵件傳送DVD和在網上直接觀看DVD這兩種流媒體服務。既然要給大家都去提供影片服務了，那麼奈飛就需要想方設法設法讓使用者體驗的更好，就是這個使用者體驗升級成就了奈飛。
首先，用大資料人工智慧搶專業人士的飯碗。奈飛的成功其實是一場技術顛覆影視的鉅變，奈飛在全球擁有3000多萬用戶，他們在每個播出季使用 1000 多種不同的裝置收看超過 40 億小時的節目。由於有這麼多人都在奈飛上面看節目，於是奈飛弄了一個1-5級的評級功能，用大資料+人工智慧弄了一個所謂的搜尋引擎，用這些使用者每天生產的3000萬次播放動作、400萬次評級、300萬次搜尋從而構建起了一個嚇人的資料庫，用這個資料庫作為基礎，奈飛的700名數學家和工程師每天對上述資料以及使用者的影片觀看時間、所使用的裝置等進行大資料分析及挖掘，所以相比於你自己，奈飛可能更懂你喜歡看什麼，你不喜歡看什麼，從而可以實現給使用者的精準推送。
其次，用大資料挑戰沒人敢碰的政務劇。2013年的時候，一部大名鼎鼎的《紙牌屋》橫空出世，創下了令人瞠目的高收視，然而在此之前，幾乎沒人敢在美國碰政務題材的電視劇，畢竟大家對這個的興趣都不大，但是奈飛敢這麼幹，他之所以有這個膽量的原因是他相比於傳統的電視劇製造企業，奈飛能夠擁有網際網路的力量，用前文所說的大資料和人工智慧來判斷使用者的喜好和好壞，所以奈飛敢於去賭沒人敢賭的東西，然而奈飛賭贏了，《紙牌屋》的爆火，之後的奈飛持續發力，不斷提高自制內容比例。爆款劇集有《小鎮滋味》、《黑鏡》、《紙牌屋》、《邪惡力量》、《怪奇物語》、《羅馬》、《愛、死亡和機器人》等。大量的原創內容，讓奈飛才能夠如此從容地在奧斯卡獎上與其他好萊塢巨頭們扳扳手腕。
第三，不惜一切代價的砸錢。很多人在分析奈飛成功的時候基本就說奈飛的大資料有多牛，奈飛的人工智慧如何無所不能，但是實際上，奈飛乾的叫做人工+智慧，用技術解決的問題都解決了，當需要人工的時候，奈飛比任何的影視巨頭還影視，它花巨資聘請了呂克貝松等著名影視大師，不惜一切代價來砸影視製作，2015年，奈飛經營性現金流由正轉負，而這一年奈飛流媒體內容投入達46億美元，同比增加了44.9%。之後奈飛在流媒體內容上的投入進一步加大，2017年達到了89億美元，當年流媒體內容攤銷額為62億美元，也就是說，僅流媒體內容對奈飛現金流的淨影響就有-27億美元。據悉，2019年，奈飛公司一共投入了150億美元製作各種原創電影和電視劇。
本來奈飛是一家盈利的公司，但是奈飛卻自2010年以來不但從來不分紅，反而是累計融資額高達91.7億美金（平均每年融資10.8億美金），其中債務融資高達85.2億美金。但是，另一方面，奈飛的股價卻是一路突飛猛進，從2009年到2019年，奈飛公司遙遙領先，股市回報率高達3767%，這意味著年復增長率（CAGR）為44.1%。更有甚者的是，2020年1月15日，世界第一大投資銀行高盛，在研報中將奈飛公司目標價從此前的400美元上調至450美元，較當前股價有約32%的上漲空間，代表著華爾街進一步看好奈飛
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5 # 瞰見視界
2019年，Netflix在內容製作上投入了153億美金，2020年投入資金預計將超過173億美金；
電影人才方面，從奉俊昊到馬丁·斯科塞斯，Netflix深厚的錢包、“全力支援創新”的態度和自身巨大的流量，也吸引了越來越多優秀電影人不惜得罪傳統渠道，跟流媒體站在一條陣線上。
△ “愛誰誰，反正老斯科塞斯我站Netflix了！”
Netflix能不能角逐奧斯卡？流媒體電影算不算電影？—— 24部影片入圍、2部獲獎的事實，就是奧斯卡的官方回答。
7000萬美金背後的野心
“外”有傳統電影行業的“刁難”；“內”有亞馬遜、蘋果、迪士尼+等新興流媒體平臺對流量的爭奪；
奧斯卡成了Netflix解決“內憂外患”的一劑猛藥。
這劑藥價值7000萬美金。
為爭取奧斯卡獲獎，Netflix據說投入了7000萬美金預算；對所有娛樂公司、甚至網際網路巨頭而言，這都是個驚人的數字，但Netflix覺得值。
回覆列表
在Netflix提交的電影作品中，
著名導演馬丁·斯科塞斯的黑幫史詩《愛爾蘭人》獲得了10項提名。
《婚姻故事》獲得了6項提名，僅獲獎一項。
《教宗的承繼》獲得了3項提名。
由奧巴馬伕婦投資的《美國工廠》獲得了最佳記錄長片。
所有的榮譽都源於背後龐大的投資。