一、如何做到讓老闆不插手下屬管理者的管理工作？1.首先是要釐清企業的職責。

作為老闆，主要的職責就是對公司的發展戰略、可持續性發展負責。可持續性發展的驅動力就是：人盡其責、物盡其用、外部公關關係良好、內部工作環境舒暢，換句話說就是：老闆把自己一手搭建的工作平臺維護好就行。其他的工作諸如：銷售客戶的拓展維護、產品與市場跟進銜接、供應商客戶配合等等全部交由下屬管理者負責。

而每個部門的管理者，針對組織的目標：產量、銷量、毛利、回款、質量、裝置、倉儲、物流、人事、財務、行政等確立屬於自己的職責，並和相關部門建立互補性介面以及流程，同時針對資訊流、物流、產品流、資金流等建立便捷的互動工具、監督工具，便於工作的開展。

職責明晰對於一個企業來說是非常非常重要的，正所謂【千斤重擔一肩挑，人人頭上有指標】，如果你的職責不清，那每個人頭上的指標都會形同虛設，甚至根本就建立不起來。

所謂許可權，從流程上來說，無非是誰來發起、誰來彙報、誰來稽核、又是誰來審批。如果換成自上而下則是：上層質詢、下層答覆。

底層有越級反饋權，頂層不能有越級指揮和處理權，否則就會出現【中層真空】，除非這個企業也和海爾公司一樣【砍掉中層】，老闆和高層直接管理到一線。

如果非要給許可權進行分類，基本上為：知情權、稽核權、建議權、審批權、指揮權等等，那麼對於老闆來講許可權為：審批權、知情權。而下屬則是：稽核、建議、根據批示進行指揮。

老闆則不能總是插手下屬的管理，這樣只會越來越亂，同時也會造成下屬管理者不管事的情況：反正老闆在管，出了問題也是老闆的。

1.注意方法和時機：建議在做下月工作計劃時進行溝通的切入比較穩妥。

月度計劃一般會在每月的25日左右完成，完成之後作為部門管理者一定會讓老闆簽字確認，而且工作計劃中不僅會涉及到要做什麼工作、同時也會有時間節點、工作目標以及計劃採取的方法和管理手段等，這樣，就會順利成章的會談到【職責許可權】問題，因為涉及到了管理方法和手段問題。

2.和老闆溝通時明確自己的管理方法和手段，並徵詢老闆意見。

這一點很關鍵。作為管理者一定要告訴老闆我準備這樣幹，老闆你認為可以不可以。如果老闆說，沒問題，你就這麼幹吧。那麼在其後的工作中，一般老闆就不會再幹預。如果老闆有意見或建議，那就請老闆提出來，他說完之後，題主一定要做一下覆盤：結合老闆的意見在陳述一下你的管理方法和手段，得到老闆首肯之後，也會避免老闆的干預。

說實話，對於企業管理來講，無論這個公司有多大，老闆是不可能當甩手掌櫃的，也就是說在日常管理的過程中，老闆的參與是必不可少的。但有些管理者是特別討厭老闆插手的，那麼我們該如何與老闆溝通呢？

按道理和職責來講，老闆的確是不應該插手管理，但因為企業的各種限制，老闆也是無法完全脫離企業當甩手掌櫃的。所以，在日常工作中，難免會受到老闆的制約。在我看來，這不是什麼壞事，誰插手管理不重要，重要的是誰的方法更適合，誰的方法能把企業的利益最大化，與其去與老闆溝通爭搶管理，不如與老闆溝通、討論最佳的做事方法。

管理、管理，我們的職責就是管住員工，理清思路，為企業妝造利潤。但不管我們怎麼做，實際上這一切都是在為老闆做事。那麼當自己發出的命令與老闆的命令同時到達時，員工就會不知道怎麼做，這就會影響工作效率。

如果我們忽略這些，只談利益，難道自己要求員工做的事就是對的？難道自己老闆讓員工做的就是錯的？管理不是獨斷專權，更不是一言堂。作為管理者，我們必須要學會求同存異，要知道自己不能為了管理而管理，老闆也不是傻子，如果你的管理方式真的對企業有利，還真沒見過幾個不懂事的老闆與管理者爭權的。

如果是要與老闆溝通要求老闆不得干涉管理，那我勸你還是別去溝通了，溝通之後的結果可能不是你想要的。要知道企業是老闆的，不管老闆如何幹涉，那都是他說了算，作為管理者可以有自己的風格，也可以要骨氣辭職，但唯獨不能要求老闆像自己一樣看待管理問題。

所以，最終我們要溝通的是，“意見不統一”下的妥協方案，比如管理者讓員工按照A計劃做事，但老闆卻要求員工按照B計劃做事，員工不知道聽誰的好。當遇到這種情況時，為什麼不去找老闆協商下呢？問問老闆為什麼要按照B計劃執行，如果老闆是想借機踢走你，那麼態度肯定是非常強硬的；但如果老闆只是覺得A計劃欠妥當，那麼藉此機會就能拉近與老闆的距離，畢竟管理者與老闆的目的是相同的，沒有人不希望公司多賺錢，業績好。

凡是多反思吧，不是每個公司的老闆都很大度，也不是所有的管理都要全部掌權，關鍵在於我們如何看這件事，誰管又能怎樣？只要結果是自己想要的，那就OK。

老闆愛插手，這是管理反感的一點，最反感的就是朝令夕改的老闆，主管下達了指令老闆又改，管理難做，員工更難做。那麼對於老闆插手管理的的這件事要如何做呢？

老闆喜歡什麼？就是做事有結果，而且是好的結果。老闆能插手你的管理說明你的管理讓老闆覺得效果不好，或者是效果沒有達到他預期的結果。

那麼你要做的就是給老闆說我的管理方式是由效果的，而且效果能達到他預期的樣子，讓老闆放心，他只要做個旁觀者就可以。

所以你可以這麼說：“老闆，我這種管理方式的理由是XXXX，我想達到什麼樣的效果，所以，我才這樣做，您放心，我會按我的方式達到你想要的結果。”

把你的管理方式和工作狀態不定期的彙報給老闆，有的時候自己管理的方式是看不到一些失誤的，旁觀者的角度也許看得更清晰一些，所以你在彙報的過程中，可以向老闆請教溝通，指出來你有哪些管理方面的不足之處，這樣有助於你管理能力的提升，有利於你個人發展。

而且彙報還有一個好處就是增加和老闆的親密度，讓老闆不僅對你的工作進度熟知，而且對你的個人能力也瞭解，在老闆眼裡你不僅能工作，還會工作，升職加薪指日可待！

所以你可以這麼說：“老闆來和你聊聊，說說我最近的一個工作進展和部門的員工管理情況，XXX......然後你看看我對其中某件事搞不好，想讓您幫我出出主意。”“還有就是我們部門的工作進展情況......”最後感謝老闆對你的教導。

老闆經常插手管理的話，會給員工一個印象就是你沒啥威嚴，說話不靠譜，你定的事情最後還不是被老闆一句話推翻，所以以後你說的不聽，還是聽老闆的意思。長此以往下你的管理就形同虛設了。

這個時候你就要和你的下屬談談，明確告訴你的手下以後團隊的管理以你為準，你怎麼說他們就怎麼做，不用聽老闆的意思，出了問題也是你來擔著，不要怕。

這麼說有兩個好處，其一是下屬覺得你這個領導靠譜，另一個就是你為他們著想，員工會更加信任你，團隊凝聚力大大增強！

每個人的管理方式是不一樣的，但是肯定都是為了能管理好團隊，只有多溝通，多探討，集合幾個人的想法把不好的管理方式去除，留下的肯定是最好的最適合的，所以說為什麼你有這樣的問題，就是因為你和你老闆之間缺乏有效溝通。

你還是個管理，你就忘記了你當員工的時候怎麼處理這樣的情況的了？中國上下五千年的歷史，都在告訴你一個答案：“誰官大聽誰的！”一、比你更為難的是你的下屬，他正在心裡悄悄罵你

你是個管理，你的話你的命令，你的下屬要聽。

對你的老闆而言，你這個管理和你的下屬，在他的眼裡都只是個打工的，沒有什麼本質上的區別，你們都得聽老闆的。

這個時候問題出現了，你要求向東走，你老闆要求往西走，你的下屬就夾在你們兩個中間。

你的下屬其實想的也是：“老闆都發話了，你還在拗個什麼勁兒？直接聽老闆的不就得了嗎？”

但是這個話他也只能在心裡想想，不會真的說出來。畢竟你還是他的上級，“縣官不如現管”，隨便給他雙小鞋就溝通受的了。

所以他只能一邊裝作左右為難的樣子，一邊在心裡罵你說：“到底你是老闆還是他是老闆？”

對你的老闆而言，畢竟公司是他的，你要讓他完全放手，不插手你的任何一點管理是不可能。

要麼就是你的能力水平已經到了讓他高枕無憂的地步，要麼就是你的老闆完全心不在此，不然老闆都會插手到你的管理當中來。一來是確保所有的事情都在他的掌控範圍內，二來也是要時刻樹立自己老闆的威嚴。

所以對你下面的管理而言，就要守好自己的“婦道”。

1、 端正自己的態度

雖然不能說老闆的話都是對的，但是在有其他人在的場合下，你不能去反駁他的話。即使你和他意見有什麼相左的地方，在沒有十足的、一口就能說服他的把握下，建議你還在不要輕舉妄動。

2、 明確自己的處境

你都不喜歡自己的下屬不聽自己的話，那你覺得你的老闆會喜歡一個不聽自己話的下屬嗎？

長此以往，最能處的不是你的下屬，而是你！

你的老闆會因此對你的意見越來越大，越來越多的插手你的管理，當他把你架空的時候，你也就到了隨時會被拋棄的地步。

3、 做好溝通

溝通的內容一是對下，做好你下屬的思想工作，不要讓他有為難，或者牆頭草的思想。

二是對你的老闆，在私下的場合，準備足夠的論據的情況下，去向他彙報你的想法爭取他的認同。

4、 做好你的老闆的補位

他都是你的老闆了，你做的再好，除非你自己出去開公司，否則你還能取代他麼？

既然你的老闆都提出了意見，那麼你就在他的意見基礎，用你的專業知識把他的意見豐富、完善成一個可執行、能落實的方案，給他做好補位。他才會更好的認同你！

沒什麼想不通的，老闆之所以喜歡插手你的管理方式；是因為他是老闆，他對你的管理方式“不感冒”，所以才喜歡插手的。

老闆喜歡插手下屬的管理方式，是很常見的現象；尤其是在事必躬親的私企老闆身上更為常見，沒什麼大驚小怪的。

因為，在老闆看來，公司是他自己的。凡事他都要過問，要事必躬親；不過問、不事必躬親，他就感到不踏實。尤其是，在對下屬管理能力不放心的情況下，這種現象就更為突出。

老闆認為下屬的管理能力不足，擔心下屬會把事給辦砸了，才會插手過問的。說白了，老闆還是對你的管理能力不放心，你的管理能力還沒有達到能讓老闆完全放心的程度。這是問題的一個主要方面。

心語劉從事管理工作多年，深知按層級管理的道理，即一級管一級，下級對上級負責的道理。每個人都有自己獨特的管理方式和管理風格。

老闆喜歡插手你的管理方式，的確會打亂你的管理思路，會造成下屬無所適從，不知道聽誰的尷尬場面。

在這種情況下，難道你和老闆論對錯、爭高低？沒有好的選擇，只能是誰的職務高就聽誰的，那肯定是要聽老闆的。這就如同在戰場上一樣，打仗要聽最高指揮員的那樣。

即便是你的管理方式是對的，但在老闆看來，他的管理方式卻是最好的。你如固執己見堅持自己的意見，無疑是“抗命不遵”了。要知道，在戰場上抗命不遵的下場會有多麼的慘！

在下屬面面相覷、不知道聽誰的情形下，作為管理者的你，就應果斷地向下屬下達指令：”按老闆的要求去做“。

如果感覺老闆喜歡插手自己的管理方式，會讓你感到不爽，就去找老闆溝通的話；那麼，就容易讓老闆產生誤解，會以為你在嫌棄他的插手，干涉你的管理；會以為你是在向他要權力，會讓他反感。

”怎麼，我的公司，我就不能管啦”？“你老虎的屁股摸不得”？“你的能力比我強”？等等，會有一大堆責怪你的話等著你。會對你產生不滿。

理想的溝通方式，就是多向老闆請示彙報，多向老闆學習。

在請示彙報的同時，表述自己的管理工作思路和心得，以取得老闆的認同；傾聽老闆的管理理念和管理精髓。將老闆的管理理念、管理精髓與自己的管理方式有機結合，形成既能符合老闆管理理念，又能體現自己管理方式的獨特管理風格。

這樣的話，老闆對你的管理能力認可了，自然也就減少了插手管理的機會，也能取得上上下下都能適應的管理效果。

綜上所述，作為管理者，在面對老闆插手自己管理方式的時，應調整好自己的心態，認清楚自己的角色定位；在工作時，要多向老闆請示彙報，尋求管理共識，將老闆的管理理念、管理精髓融入到自己的管理工作中。這才是與老闆理想的溝通方式。