很多人從學校到走上工作崗位剛開始覺得只是圈子發生了變化，其實人與人交際也發生了根本的變化，在工作圈子裡稍不留神就被同事坑了。記得剛剛上班的時候做銷售，有個老員工帶著跑市場跑店面，因為大家都是年輕人所以一下就聊上了，我覺得剛進公司就可以交到朋友很開心，還是象對待同學一樣對待同事，感覺親密無間。

毎個銷售都有任務，接到訂單也有高提成，同事帶了幾天後就開始單獨跑市場，我和這個同事每天都要互通電話，有一次我挖出了一個大單，非常興奮，在回公司彙報之前就告訴了這個同事，結果還沒回到公司客戶的電話就來了說有人比我報的價格低一點，而且已經簽了單，我當時傻傻的，覺得心情很沮喪又跟同事打了電話，同事還安慰我。

後來才知道是這個同事聽到我說的訊息就趕去截了單，我當著主管面質問同事，他說都是他的老客戶、你一個新人哪有客戶．主管也站在他那一邊，我把同事當朋友、同事當我是傻子。

人慢慢長大、慢慢成熟，現實是殘酷的，在利益面前很多人都會迷失，當時覺得同事很壞，其實後來想想有買賣才會有傷害，學會保護自己，不害人也不被人使壞。

進入職場後，很多人都有被同事黑的經歷。

並非是人人都壞，只是利益衝突而已。有些人把利息看的太重，做了損人利己的事。

我以前在公司做銷售，我們組有個銷霸。月月銷售冠軍。有好事的同事就開始找原因了，竟然發現銷冠將自己的銷售卡悄悄混入其它同事的銷售卡里面，讓其它同事的業績成了他的。呵呵，夠有心機了吧！

還有很多同事之間的閒聊，對公司對上司的抱怨，本來只是同事之間不滿情緒的發洩，轉頭就全部傳領導耳朵裡面去了。

總之任何地方都有這些同事，大家稱之為“小人”。對於“小人”，如果有降妖除魔的本領最好，沒有就最好敬而遠之，躲的遠遠的。

我的同事都挺好的，只有一次在一個廣告公司上班，遇到的同事可能差一點。

我是那個公司最小的，執行部門的人年齡都是28到四十多的區間，大部分都沒有上過多少學，說話很大聲音很衝，我那時剛上班，很多東西物料都不清楚，然後他們每次出去量好尺寸就隨便丟給我，而且也不標註備註和注意事項，然後每次按照他們的尺寸做了，不是大就是小，我那時候經驗不足，只會疑惑，我就是按照你的尺寸做的呀，怎麼不行，然後每次出了問題，他們都會私底下和老闆說是我做的問題，還說我粗心，老闆有一次開大會就說我，旁邊總監實在聽不下去了就說他們，你們不要老是往她身上推，咱們做的都是固定合作，你們都知道注意事項和尺寸啥的，她不知道啊，你們每次量圖，畫的跟鬼一樣，還說別人，那時候我才發現，原來同事也是分好壞的，很多年紀大的人很好，但是很多也壞，他們喜歡在老闆面前說別人，還喜歡推卸責任。從那以後，每次他們給我尺寸，我都會反覆核實，沒有別的要求了嗎，我問過你，你說沒有，如果有問題，那就是你們的事了。

我在幾個公司工作過，其實我的大部分同事還是挺好的，自己也本身就是那種老好人的形象，從來不願意去得罪人，寧願自己吃虧也不讓別人為難。但是生活就是這樣，總有一些人不會按套路出牌，他們有點壞，有時候會坑你。今天我就來說說我遇到的那些壞同事。

這位同事在公司的時間其實還沒有我長，但是他年齡比大部分人都大啊。人們常說的“倚老賣老”，說的就是這種人！

他會讓公司新來的小妹給他端茶送水，讓新同事打掃自己的辦公桌。甚至還讓新同事給他洗飯盒（我們公司包午飯）。其實這也不算什麼，我想很多公司的老人都會或多或少的“欺負”一下新人，但關鍵是人家幫了他，他還背地裡在公司領導或者其他同事面前說人家這樣不好，那樣不行。這是我深通惡絕的！

有時候我看不下去了，會給新來的小妹說：別給他洗碗了，讓他自己洗，他又不是你的領導！

膽子大點的，選擇了聽我的話，找藉口（工作忙）就沒給他洗碗了。膽子小的還不是唯唯諾諾的給他洗碗。

這位同事A在公司專挑輕鬆的事情幹，一旦有需要背鍋的事情就甩給別人。他還喜歡打牌，打麻將，還喜歡混跡於一些不三不四的娛樂場所。如果自己有這個經濟能力也沒什麼，關鍵他是月光族啊，每個月的工資不夠花總是借同事的錢。幾乎每個同事都被他借過錢，有一次他問我借5000塊，說是有急用，明天就還。他知道我發了工資， 我說自己還要用，非得要我借錢給他。沒辦法，看他確實挺著急的，借了3000塊給他。

後來才發現，他是打牌輸得多了，3000塊都還不夠還的，還借了其他同事很多錢。這錢到年底他也沒有還（8月份借的），於是我年底發工資的時候問了他（之前一直沒問他），那臉色才難看哦，說借我一點點錢還好意思問他！說完甩了2000塊給我，說剩下的錢明年還！

好吧，我認了，第二年年底我又問他，他徹底怒了，把錢直接扔桌子上（還好不是扔地上），然後到處去給同事和領導說我的壞話。不過我知道，其他同事都不會相信他的話。

後來他借不到錢了，就問同事充話費，一般50-200不等。很多新同事都上當了。在公司呆過2月以上的都不會再借錢或者給他充花費了。

我覺得，這樣的同事真的可以說是壞透了，欺軟怕硬，自己私生活混亂，還到處禍害別人，別人幫助了他還不懂得感恩，恩將仇報！我覺得沒救了……...

其實這位同事沒之前那位壞，但是讓我很生氣！說起來他還算新人，有一次公司新來的領導發了一本新的員工手冊，讓大家都仔細看一下。我在公司即便不是元老也是老油條了，我粗略的翻了翻就沒怎麼看。

然後同事B私底向我抱怨：“最近工作忙，那麼厚一本員工手冊什麼時候能看得完啊？我看這位新來的就是新官上任三把火！”

我對同事B說：“很正常嘛，你有時間就看，沒時間就算咯。我就沒怎麼看。”

好傢伙，他很快就給新的領導說，公司發的新員工手冊我不看。當天下午新領導就找我談話了，問我怎麼回事？

還好我機靈，我說：“最近經常出差，你看我都在外地的，最近剛回來，手頭的事情又多，還沒來得及看。同事B問我的時候，我確實給他說了我還沒看。我不知道他是怎麼跟你說的，但是你的工作我絕對支援嘛！”

這件事雖然過去很久了，對我也沒什麼影響。但是我覺得那同事B簡直就是背後捅刀子的人，讓我很厭惡！

經歷過很多同事，但最壞的，非D莫屬。

D就像一個攪屎棍，總能把原來風平浪靜的局面搞得狼煙四起、烏煙瘴氣。他就像一個最傑出的私家偵探，樹起耳朵，每天都在打探哪人說了領導什麼壞話，然後片刻不停、添油加醋地彙報給領導；只是被他彙報的人，全是對他位置產生威脅的人，如果實在沒什麼可彙報的，他就會自編自導一套人家的話語，然後再去打小報告。

我是2000年4月來到這家企業，第二年，我參加了對下一撥銷售人員的招聘，D是其中之一，一看就跟其他人不一樣，陰沉著臉，不苟言笑，似乎誰都欠他幾百吊。

當時感覺莫明其妙，這樣的人，看不出什麼特長，當時報名的上百人，怎麼就錄用了他？ 不到一個月，全廠召開排程會，老闆專門提到了D，是個人才，原來在一家國企做到副廠級，年輕有為之類。

我這才隱隱約約感覺到，這小子來者不善，有些背景。

當時銷售公司的老總，政治嗅覺比狗鼻子還要靈敏得多，一下子就搞清楚了D的嚴厲，原來他家有個實在親屬，在集團內任要職，所以老闆也得給他面子。

於是，這小子來到單位幾個月，就提拔成了銷售公司副總，我當時提成了廠辦副主任，與他不在一起，但經常往銷售公司跑，總能聽到他的故事。

這小子春風得意，小人得志，猖狂不可一世，對下屬極其陰險刻毒，而且慢慢地根本不把銷售老總放在眼裡。 於是，兩個人的蜜月期很快結束，由貌合神離，逐步發展到公開對立。當時的銷售老總，整人的功夫也著實是爐火純青，登峰造極，他具有極強的忍耐力，為了整一個人，他可以用幾年的時間，他真正的是殺人不眨眼，吃人不吐骨頭。兩個人可謂是棋逢對手，將遇良材，一對冤家掐得天昏地暗，連續很多年，D活在銷售老總的陰影之下，對他自然是恨之入骨、不共戴天。

銷售老總整人已經成了天性，不只對D下手，他一個也不慣著，也包括我，於是，大家團結起來，一起向他發難，這時，D還算是我們的盟友。

當銷售老總倒臺之後，原來的三個大區經理，面臨著利益與地位的重新分配，於是，D開始翻臉，採用了各種手段，給別人挖坑。

在D受到銷售老總殘酷打壓的日子裡，這傢伙變得更加沉默寡言，也收斂起了他的飛揚跋扈，開始利用大家對銷售老總的天怒人怨，不動聲色地積蓄著反擊銷售老總的力量和資源。這期間，他表現出了罕見的忍耐和低調，每當他彈盡糧絕、陷於絕境時，他的關係總在暗中起著作用，保證了他仍然能夠賴在那個位置，只是已經無法發揮任何作用。

他還有另外一個難得的能力，就是總能在老闆面前，表現得畢恭畢敬，只要有一絲一毫的表現機會，他都表現得淋漓盡致，咋呼得特別到位，他對老闆點頭哈腰的勁頭兒，叫人歎為觀止，因此，老闆考慮到集團的關係，也覺得這小子雖然無能，但至少忠誠，也就始終對他網開一面。

09年，我們一起策動了對銷售老總的倒戈，他已經是天怒人怨，神鬼共憤，人人得而誅之，我們與D結成了短暫的聯盟。 這個聯盟，隨著老闆的新舊交替，瞬間分崩離析。

新老闆來了以後，我們三個副總面臨著角色的重新定位。 D確實具有極強的短時期內適應變化的能力，新的主管廠長是個酒肉之徒，這也是D的特長，兩個人很快就打得火勢。

於是，D按照主管廠長的用意，安排到了重要的位置。 可惜，D無法改變他的人性，他竭盡全力地設法跟新老闆接觸，而這恰恰是主管廠長深惡痛絕的，兩個人很快有了裂痕。

最戲劇性的一幕，發生在某年全國藥會。 我們一幫人提前到了成都，老闆稍後一天到達，主管廠長領著我們幾個去機場接老闆。 飛機晚點了一小會兒，主管廠長坐立不安，有兩個出口，就怕接錯了出口，接不到老闆。

正在侷促不安的時候，老闆遠遠地出現在了出口，說時遲，那時快，D嘟噥了一句：哎呀，老闆出來了！與此同時，就像離弦的箭一樣，衝了出去，警衛都沒攔住，衝到老闆跟前，幾乎是鞠了九十度的躬，搶過老闆包，扶著年輕的老闆往出走。

與此同時，主管廠長脫口而出：我CTM的，老D這個BY的！我CTM的！ 之後，兩個人開始分道揚鏢，漸行漸遠。

這個主管廠長也真的有點特別，他除了我沒罵過外，幾乎罵過所有的下屬，而且一旦盯上了你，罵得那叫個花花！和農村潑婦頗有一拼，受不了的，不只是D，包括所有的下屬，都已經度日如年，如坐針氈。

於是，大家不約而同地想到：再也不能叫這個主管廠長管我們了！ 短暫的聯盟再次形成，D仍然發揮了他的聰明才智，他做了充分的兩手準備，一方面滲透所有的反對派，叫大家齊心協力對付主管廠長；同時，仍然對主管廠長笑臉相迎，並不時透露下面誰誰誰正密謀整他。 主管廠長確實作大了，他自取滅亡了，短暫的聯盟也隨之終結了。

又來了位新的主管廠長，這個人原來就是前老闆欽定的接班人，在廠內享有很高的威望。

在這之前，新老闆給銷售公司安排了一位職業經理人。 職業經理W帶來了很多新的思路和打法，這個山東大漢為人仗義，走過很多合資企業，極度自信，他覺得自己不只是在業務上出類拔萃，看人上也眼光獨到。

D與W在業務上接觸最多，D雖然在業務上從來提不出任何東西，但他卻始終有一種能力，就是能夠分辨出當前誰最得勢，然後就不惜一切的倒向他。

D還有個最傑出的能力，就是他永遠能夠探聽到別人探聽不到的訊息，從集團的內幕，到下面銷售員的風吹草動，竊竊私語，全在他的探聽範圍。 向W釋出資訊，成為他與W保持密切關係的主要途徑。

於是，D收集了很多各種各樣的人對W的不滿。 W是個極具個性的人，由於他總是堅持自己以為正確的東西，慢慢地與老闆產生了矛盾。這時，D開始頻繁偷偷摸摸地接觸老闆，這不只引起了W的不滿，與叫新的主管廠長很不爽。 特別是D急不可耐地在老闆面前表現，根本不把主管廠長放在眼裡，慢慢地矛盾開始激化。 D這時感覺到了主管廠長和W的力量，他開始逐步調整自己的做法，利用與他們經常出差獨處的機會，慢慢地修復著關係。

後來，老闆慢慢流露出了對銷售的不滿，D與主管廠長與W捆綁在了一起，他無法獨善其身，這種矛盾，反而加強了他們之間的關係。 D開始進一步發揮他挖掘小道訊息的出色才能，積極收羅都誰誰誰對W和主管廠長不滿的言論。

又過了一段時期，風雲突變，老闆進一步高升，主管廠長接班勢頭已明，D當天既對自己做了全新調整。

原來，他對老闆調過來的人總是高看一眼，誰都不理，但只要是老闆帶來的人，他都畢恭畢敬，圍前圍後。 現在，風向一變，他立馬就跟那些老闆帶來的人翻了臉，開始編造他們的故事，然後彙報給W，再滲透給即將當上老闆的主管廠長。

那幾天，他先後發現了某個事業部總監B說：要是L當上廠長，我說啥也不幹了！ 然後，他又發現幾個部門總監在一起說：L當上廠長，沒法幹！

我實在是百思不得其解，這些話，怎麼就可能傳到他耳朵裡呢？真有這事嗎？我更覺得，這十有八九是他自己編造的！

以我對L的瞭解，我相信他是個極富正義感的人，應該不會被他的妖言惑眾所惑。

D啊，我真無法想像，你每天做完這一切，你怎麼面對自己的？