現在開店的多了，老年人有點錢可惜不捨的花，年輕人工資少，還得還車貸房貸，沒貸款也得養老婆孩子，賺的少的除了自己抽菸喝酒也沒有幾個錢了，拿什麼消費

在網際網路這麼普及的時代，在電商這麼高效的時候，實體店生存能做的是什麼？

重體驗的行業最適合實體店，並且也是線上無法完成的，像理髮店，你可以在線上選好髮型，但你不能在線上理，除非你像叫外賣一樣線上叫一個理髮師到家裡來理，不然你就得去實體店去理。在新零售的發展之下，現在可以說已經不能完全清楚地去區分實體不實體的，很多都是線上線下融合的模式了，所以，你想做一家實體店，也要想想怎麼結全線上的流量，融合到線下的店裡。

不好做，因為房租貴，加上現在人品味高，所以裝修也貴！要開店的話，還是多瞭解瞭解當地情況，賣一些本地缺失的產品吧

房租太高！老舊小區的便利店非常不錯！因為老年人居多！網購的少！大部分人還是選擇出來買些生活必需品！如果價格有優勢肯定能吸引不少人！唯一的缺點就是太累太忙！可能需要全家總動員

這個問題，讓我想到了日資企業。

中國企業與日資企業的最大不同是：在成本的控制上。

區別就來了：因為選擇不同，結果一般不同。所以，作為實體店老闆們，通常犯的大錯就是，為了減少開支，對各種進行節省：材料節省，人員節省等，這樣的結果就是讓生意更加難做。

那麼如何科學的對成本控制呢？看似人員減配是一種節省開支的方法，但只會讓問題更加嚴重。而用材料節省 是加速死亡的不無二選的最佳工具。

真正科學的成本控制，包括：人員崗位上的合理配置、材料的進貨控制，租金的迴旋、以及增強現金流的速度。

當然，更多的開店問題等可下載管乎app，與全國上千萬的實體老闆進行交流學習。

第一網際網路經濟打擊，科技不斷髮展，傳統店鋪紅利期已過，以前的實體店模式正在發生變化，網際網路經濟崛起！

第二房租太高，租金永遠是實體店的痛點，辛辛苦苦賺的錢，一半以上都給房東了，最後等於給房東打工。

第三銷售渠道變化，現在人越來越懶，不願意出門，所以越來越方便的銷售渠道，收到人們的追捧，淘寶，京東，拼多多，微商，網路直播，各種新興銷售渠道出現！

主要是電商等線上商店對實體店的衝擊。

1、物流發達：在國內的三線城市以上，如果需要買什麼東西的話，尤其是小物件商品，在網上下完單，最晚兩天就拿到手了，等待時間這道門檻如果能夠跨過的話買家就不會選擇實體店；

2、價格優勢：一些人對所需商品如果不是特別急切的話，都會選擇網上購物，因為網上的售價往往更加比實體店的低；

3、經營成本：實體店的租金、電費、人工等成本肯定要比經營網上商店高很多，現在實體店的租金相對於幾年前來說漲了太多太多（都是房地產帶上來的），增加的這些成本最後肯定是買家買單，買家也不傻啊。

當然一些實體店是不受上述幾個因素影響的，例如大部分服務業（飲食、髮廊等），拿理髮店舉例，普通人剪頭髮還是要去店裡的，不好做的話就是技術、經營策略的原因了。

原因非常簡單，我們的店主從來沒有思考過：消費者為什麼要到你店來消費？你能給顧客提供什麼服務？

這才是根本原因

所以才有了今天這個“新零售”

環境變了，大家都說的比較清晰了，我再補充個本質的，做不好的實體店本質上是因循守舊，經營落後，時代脫節，不適淘汰了。

你問的這個問題，肯定會很多人回答是被網際網路衝擊的，其實我認為是時代的發展的必然性，為什麼這樣說呢，時代在發展，必然會淘汰一些陳舊的東西，你不如說網際網路衝擊了實體店，其實是實體店一成不變害了自己，實體店商品比起網上貴點不說，他的服務也是跟不上網店，網店有7天無理由退貨，實體店是付款就別想退貨，【不管任何理由】所以現在實體店不好做，實體店本身經營的方式有問題，所以任何行業如果發展多少年以後還是一成不變，老套路，到時候就不要怪社會淘汰了你。