每個人不一定都有一臺電腦，但是一般人一定都會有一部手機。

計算機市場有可能會逐漸萎縮，但是手機市場不會。

對於手機，我們應該有更多的期待。不僅僅是家庭智慧電器的控制終端，還可以是大健康產業的入口，實時檢測使用者身體健康資料，甚至於未來能夠成為家庭醫生的載體。

說這麼多，聯想如果放棄了手機，那麼以後真的就不用再想了。

而聯想在手機市場的虧損，則更多是大企業病。

我身邊無數朋友，用聯想手機的鳳毛麟角。設計的失敗，系統的平庸，同等配置下過高的價格，市場接受程度就會成為問題。在國內聯想知名度如此之高的市場尚且如此，聯想虧損也就很容易理解了。

我一直使用小米手機，感覺小米的系統最佳化的很好，除了安卓垃圾檔案處理機制的固有弊端，別的沒有什麼不滿意。

聯想，在小米崛起之前，顯然有更為強大的的實力，無論從技術、品牌、資金還是底蘊。

市場下滑，小米也經歷過，但是小米痛定思痛，一年後重新崛起。

手機，並不複雜，還是要有更高的價效比。

聯想，不放棄手機是對的，但是要大象轉身，向小米學習，才能有未來。

老表我是這麼看的！

聯想為何不放棄手機業務，哪怕是連年虧損，也絲毫不動搖聯想對手機業務的心？說到底還是整個大環境的因素，現如今整個社會，都從PC時代的轉向了移動網際網路時代，再不是人人一臺電腦，而是人人一臺手機，就連農村老家的大叔大伯也同樣如此，國內是這樣的一個環境，國外就更是如此，打個比方說印度，可能印度都沒有走過PC時代，直接就誇進了智慧手機的移動網際網路時代。

那麼在這移動網際網路時代，電腦業務肯定是逐漸的再往下坡路走，就算現在的聯想做到了全球最大，收購IBM，營收近300億美元，但是聯想內心深處的發展擔憂依然是揮之不去的，體現在的就是收購摩托羅拉，為的也是做大手機部門，讓手機成為一個新的增長點，緊跟移動網際網路的腳步，只可惜沒做起來。

其實在早些年，聯想的市場佔比還是可以的，特別是在那個合約機氾濫的年代，隨處可見的大屏聯想合約機，與通訊商合作，價格實惠但是機子的效能卻是一塌糊塗。

隨著中國產手機的崛起，小米，魅族，OPPO vivo的手機都逐漸往高效能，高性價比，凸出自有特色發展，而聯想依舊故步自封，還沉浸在合約機的美夢當中，怎知道一兩年時間，聯想已經被各大手機廠商甩出幾條街，就連手機行業的後起之秀也把聯想甩得遠遠的，無論是公司估值，財務狀況，發展前景，都讓人垂涎欲滴，聯想也深知，把控到了手機這一塊的業務，也就把移動網際網路最基本的入口給佔了，這對未來的發展是有益無害的。

現如今，在國內做的風聲水起的中國產手機廠商，逐漸逐漸的往國際化發展，短短几年時間，聯想從一個人人仰望的巨頭，到如今手機行業的陪跑者，聯想當然不甘心，更不死心，國內沒機會，東南亞一爭高低，那裡的市場才剛剛開始，說不定，聯想真的能有機會！！

聯想收購了美國摩托羅拉後，聯想智慧手機部門虧損還擴大了，在競爭激烈的中國市場聯想手機表現低迷。聯想為什麼還不放棄手機業務呢？

聯想的手機業務不放棄是正確的，為什麼呢？道理很簡單，電腦從pc時代進入移動時代，手機成為了移動時代的工具，放棄手機就等於放棄了一切未來的機會。但是，聯想集團的整個業務，包括手機業務在內，這幾年發展都出了問題。

問題在哪裡呢？我認為，聯想的企業發展思路沒有跟著上這個快速變化的時代，聯想的整體企業發展思路出了問題，才會導致這幾年聯想的虧損，幾乎是投什麼賠什麼。聯想這幾年先是投資農業，投資失敗，又去跟著央企投資，沒有效果，然後，又去投資P2P。這種沒有清晰發展戰略的胡亂投資，當然會失敗。農業聯想不擅長，更何況成功後也沒有科技行業的利潤高。央企沒有創新跟著聯想的只能是雞肋，P2P到了中國就成了旁氏騙局。聯想這幾年的失誤是失去了判斷能力，高估了自己的能力，沒有嚴格的投資管理制度與風控制度。

聯想要想重新輝煌，發展思路要跟著上這個時代，抓住金融科技的主線和移動時代。聯想所有的投資都要跟著金融科技和移動時代，跟上這個時代背景去提高技術。透過打造多個科技產業叢集的模式，去培育自己的獨角獸企業，掌握金融科技，人工智慧，移動網際網路等核心要素，建立自己商業模式、技術、市場的護城河。

PC市場萎縮，以手機為代表的移動裝置市場蓬勃發展，這是前幾年的整體趨勢。聯想在當時切入手機市場，而且取得不錯的成績，戰略決策還是非常正確的。

聯想手機的敗退有很多原因。過度運營商渠道沒有及時轉型是其中一個。

但是，在下認為，盲目收購打亂戰略部署也是重要原因。當聯想巨資買入摩托羅拉手機業務之後，勢必重新規劃手機業務的戰略規劃。但是，很遺憾的是，聯想對摩托羅拉的整合目前為止非常失敗。非但沒有幫助摩托羅拉重現輝煌，更是拖累了原有的品牌，總體陷入衰退。

除此之外，聯想手機戰略搖擺，推出新品牌，取消新品牌，不斷折騰，徹底把歷史積累給敗光了。

聯想手機業務出問題了，聯想為什麼不斷臂求生？原因是，聯想手機業務只是整個聯想的一個縮影。聯想的大多數業務都出現了比較棘手的市場問題。

PC市場依靠收購擴大市場份額，勇奪冠軍，隨後被HP反超。

伺服器市場，收購IBM X86之後，穩居國內第一。隨後被華為，浪潮反超。

手機/平板市場從曾經的『中華酷聯』四大中國產手機品牌之一，成為邊緣化品牌。

可以說聯想的眾多業務都出現了比較大的問題，聯想放棄手機業務，根本就解決不了問題。而且，相比於日益萎縮的全球PC市場，手機市場相對而言，前景略微好一點，如果聯想的新戰略（聚焦打造MOTO品牌）能奏效的話，聯想反而是可以獲得比較好的一個市場支撐。因此，聯想但凡還有能力維持，是不可能輕易放棄手機業務的。

手機業務是非常大的一塊肥肉，任何一家公司都想插一腳的業務，不可能會有公司想放棄，具體分析如下。

1索尼，lg，htc,等一些老牌電子公司的手機業務不是下降就是虧損，但是沒有一家公司願意放棄手機業務，這是為什麼呢，因為他們知道手機業務的重要性，現在的手機無所不能，上網，看電影，聽音樂，玩遊戲，拍照，甚至可以當錢包用。

2雷蛇，格力，360，等一些其他領域的公司也進軍了手機業務，這是為什麼呢，因為他們看到了手機業務的利潤和未來的發展，這些公司在自己的領域都是頂尖的，本應該很驕傲的，但是他們沒有輕視手機市場。

3諾基亞曾經的手機霸主，在競爭激烈的手機市場中倒下了，失敗後的諾基亞並沒有轉型也沒有放棄，依然想東山再起，這還是說明手機業務的重要。

4聯想以電腦起家，現在的電腦市場不比以前的電腦市場了，其實辦公商業電腦的市場還是不錯的，只是家用電腦（非組裝的品牌機）和娛樂電腦（非辦公的膝上型電腦）的市場越來越小，所以要想在未來使公司變的更好，必須進軍其他領域，在其他領域中手機領域是不二的選擇。

5聯想收購了摩托羅拉，說明聯想也很重視手機業務，擁有了摩托羅拉就擁有了很多手機技術上的專利，也擁有了一些優勢，本應該有所作為，但是聯想在手機業務上並沒有很大的作為，可是營銷方式的不佳，也可能是其他原因。

最後說一說摩托羅拉手機獨家科技吧，動態智慧調諧環形天線，麗音技術，moto mods智慧模組，防碎屏等等，我相信如果能便宜些的話，銷量會很好。以上是我認為聯想不會放棄手機業務的原因。

最近的聯想可謂是風口浪尖，業務方面也是遭受到了雙重打擊，PC市場被惠普搶去了多年來的第一，手機業務可以說在國內銷聲匿跡，最近聯想公佈了財報，全年淨虧損1.89億美元，面對如此境遇，有人就會問了為什麼聯想不把不賺錢的手機業務砍掉？

聯想董事長兼CEO楊元慶表示：“我們過去移動業務做得不是太好，但是我覺得還遠遠沒有到要放棄的時候，並且在我們的整個戰略裡邊，意義重大。雖然聯想在國內的手機市場不怎麼樣，但是在遙遠的拉丁美洲還佔有20%的市場份額，排名第二，在全球市場上聯想的出貨量還值得一戰！

由於眾所周知的原因和輿論壓力現在聯想在國內的口碑基本已經跌入谷底，不會比三星好多少，至少現在來說在國內崛起是不可能的，未來在國際市場華為也是聯想強勁的對手，PC和手機都算是，未來國際三巨頭肯定是三星、蘋果、華為，這個格局基本上是沒跑了，而PC市場來看惠普的後勁十足，聯想怕是要雙地盡失了！

最近國內聯想即將要釋出新款Z5了，但是最近的口碑可對聯想不利，個人也不是特別的看好這款聯想的機型，聯想在國內手機市場我認為已經很難有建樹了！

聯想：我等著靠5G在中國市場逆襲呢！

想想聯想還是挺慘的，先後倆次投票事件，還把柳老喊了出來，但依舊無法阻擋國內愛國鍵盤俠們的猛烈攻勢。來看看聯想的情況吧。聯想2017年度財報營收上漲，但智慧手機業務卻是栽了跟頭，以聯想手機的業務現狀，聯想集團卻並沒有放棄其手機業務，估計是相應的應對策略已然成型。

一、等待時機，咬住全球市場的大蛋糕。雖說聯想的手機業務在中國市場不吃香，在歐洲、中東、非洲等新興市場中也吃了競爭激烈的虧，但在拉美和北美還是佔到一定份額的，光在拉丁美洲就佔到了20%的市場份額，排行第二。銷量年比年上升40%,同時盈利能力得到改善，北美銷量同比上升57%。對於中國市場來說世界市場的吸引力遠遠要大得多，若是把握住了世界市場，終有一天在中國市場也能有一席之地。

二、手機業務的前景優勢愈發凸顯。pc和智慧手機是目前智慧物聯時代中重要的節點和裝置。但移動網際網路時代下手機逐漸成為主要的資訊終端。而pc更多的被當成手機的輔助工具。聯想雖然是PC時代的巨頭，但是若想走得更遠，自然不能放棄手機業務。

三、5G時代即將到來，新的機會同時降臨。獲得高通的首發權，很大可能就是5G手機的首發廠商了。藉助此機會估計能夠在手機業務上翻身，一舉進軍更大市場，聯想自然不會輕言放棄。另外，最開始聯想也是PC業務起家，對於手機行業的重視度不夠，如今聯想的PC業務市場已經相對趨於飽和，因而轉向開拓手機業務，也是企業自身對業務線的調整策略。

總之，好的戰略能讓企業走得更遠。聯想需要加快創新的腳步，轉換網際網路的思維，還有有創新的銷售模式。

問題是聯想傾向資本運作，而不是創新。這樣不僅需要一個可製造現金流的品類而且得馬上有利潤進項。那麼你舉頭看看，還有這樣的ict產品嗎？雖然手機也在下滑，但仍然是比較好的投資方向。

只是這套路，在高科技領域也就是個撿剩飯的路數。

ict到現在應該的討論是生態創新、產品品類創新、技術創新，三角創新戰略驅動的協同。資本逐漸被技術創新的智慧財產權資產替代；市場被產品品類創新替代；品牌逐漸被生態系統替代；高價低質的成本戰被產品整合製造的的精細化產品合理價格替代（智慧製造）。

這種玩法聯想估計要落後第一集團的蘋果10年以上，落後華為7年以上。

這是公司經營思路代差下的結果。

其實，聯想本可以在pc上搞品類創新的，例如前幾年曾經做10觸控27吋觸控桌面家庭裝備。雖然產品定位不準，但本可以拓展打造一些列類似目前微軟的surface studio的，顯然後來放棄了，一共也就推進了2個版本。類似的還有yoga tablet，始終不肯提高配置，只能成為一個影片播放。類似還有近期的yoga book 安卓手寫，本來是個挺好的思路，也沒有進一步把手寫擴充套件到一種足夠實用的裝備的狀態上。

這些本來都可能創造新的品類，但缺乏定力，沒有做精做細，行不成戰略支點。還是舉蘋果筆記本觸控的例子，把筆記本觸控做到極致後，蘋果不僅在電腦操作上超越thinkpad的標誌性紅點，而且把這種技術挪到ipod、iphone、ipad，創造了一個又一個品類神話。這個聯想到現在都搞不懂套路。thinkpad的小紅點，不僅體驗越來越差，連thinkpad的鍵盤也手感下降很多，更別說品類創新了。

網際網路風潮席捲而來，以馬雲，劉強東等為代表的電商重新定義了市場，把相關實體店鋪打得是落花流水。

靠政企採購起家並且吃了多年太平飯的聯想，由於國家採購體質趨嚴，這條路也越來越難走，終將迎來市場的廝殺。

這才有了前段時間沸沸揚揚的風波，只可惜原本一手好牌的聯想，在近幾年手機市場變局中沒有把握住方向，錯失良機，整體手機業務淪為二流。現在要靠拿拉美市場的資料來證明自己的存在。然，事實上大家都知道，得中國市場就能得天下。如今世界手機排行前幾位的企業，哪家在中國市場不是前列。

明天就是聯想新品釋出會的日子，被聯想視為翻身之作，近期也是預熱無數。只是眾所周知的事件之後，聯想此次寄予厚望的東山再起之舉是否會被買賬。謎底將由時間來揭曉…