不管網店如何火，實體經濟是必然有市場的，這是必然的一點，未來的大趨勢應該正如馬雲所講，是新零售，網店和實體店相結合的一個時代。

網路時代的特徵之一就是網店的發展，網店的發展雖然也有一些缺點，但隨著網店經營的規範化和網路資訊傳遞及網路運輸通道的建立，隨著網購商品運輸的多樣化和規模化，從鐵道運輸到空運等（有可能就是才購買的商品就是相隔上千裡，也能在一天之內到手)，越來越體現出網店的銷售優勢，快速和成本低等諸多優點早把那不足為奇的缺點消化了。網路銷售的優勢總體來說包括很多相關因素，比如一個星期無條件包退，質量問題的投訴取證容易等等諸多因素的存在，反而促進了網店經營商品的質量，促進了網購商品的信用體系建設並有見效;其次，運輸商品形成的規模化降低了商品運輸的成本，其商品價格在相同的質量的相同商品是實體店所無法比較的;其次，網路商品的選擇範圍和方便都是實體店所無法比擬的;再次，網路消費是建立在新時代的基礎上的，它和時代掛鉤也是實體店所無法可比的。在網店的壓力下，實體店在利潤不斷萎縮的前提下，而不斷的出現實體店轉移投資，激進了實體店的重複投資過剩投資，同時也加快了實體店整體利潤下滑的速度。在此種種因素的影響下，你說實體店的明天會怎麼樣？這個問答只能留到明天來回答。。

網上購物最欠缺的是體驗，不合適退換貨麻煩，這些是實體店的優勢。至於價格，網店可能有優勢，但質量參差不齊。實體店買東西看得見，摸得著，只要價錢不要相差太大，人們還是願意到實體店消費的。

當然以上只是我個人見解。

未來實體店就是要賣自己擅長和有利可圖的

說這跟廢話是的吧？

其實是實話

不用擔心的是網店不會擊敗所有的實體店

實體店也不是個個盈利

大家的買賣都好是資訊

大家的買賣都不好也是喜訊

單獨自己不好的事情是沒有的

本人是個職業商人，對經濟方面還是會小有點感覺。

你說“實體店倍受網店衝擊，未來實體店還會有市場嗎?"

從心理學上來說，對事物的感知，分析和定論，基本分為三類，即淺，深，遠。

就你提到的實體、網店與社會經濟之間的關係而論，我們來做個分析、比對。

一，淺層面思維。

簡單的思維，認為是網店便宜衝擊了實體店，導致實體大量倒閉關門。

二，深層面思維。

世上的一切，存在就是理由。網店價低、方便，但質量相對差點，且抽象，無法體驗，但卻深受圖便宜、方便之人群的喜愛。

而實體店，成本相對高些，但質量看得到，能直接體驗到，再有能滿足不少喜歡逛街的人群。

由此可見，網店與實體店基本不衝突。圖便宜、方便的人群，根本對實體店驗沒興趣。而圖質量、體驗和逛街樂趣的人群，根本不相信網店。因此判斷出，客戶群體不是一類人，基本不存在衝擊。

三，深遠層面思維。

從上述深層面的分析中，我們知道了網店與實體店基本不衝突，但為何實體店大量倒閉呢?

能夠讓實體倒閉的，不是網店，也不是租金，而是購買力的嚴重下降。

社會經濟不景氣，也是可以提前三、五年，甚至更早預見的，只要你有時常關注政治與經濟動態，有敏銳的洞察力、分析力，就可以做到了。

別說實體店倒閉，網店倒閉也大有人在，這是不爭的事實。巧婦難為無吹飲!

淺看錶象，深看本質，遠看大局。

如果你有關注市場變動的話應該知道新零售已經出現了。

所謂的實體店受網店衝擊已然是前幾年還比較爆炸式增長，現在講究的是線上線下的全渠道融合。

最簡單的打個比方，出去吃飯可以掃碼排隊點單，而比較明顯的盒馬鮮生也完全可以回答這個問題。

新的商業模式已經出現，實體店的春天已經到來。

實體店一定是有未來潛力的，實體店的經營形式和實體店的型別，實體店經營者，這三種發生了巨大變化！現在想一想，我們開實體店，什麼時候離開過網際網路？我們的客源能離開嗎？你做實體店有沒有做區域性的關鍵詞的廣告推廣？你有沒有建立本區域的社群？你的會員有沒有進行有效的溝通？你每天用微信跟客戶交流的，是不是網際網路手段？這些都是值得我們實體店思考！現在的實體店和網際網路，是血與水，骨與肉的融合，2019年微電商模式都成傳統了，我們還在探討實體店和網際網路，這個不對了啊！

實體店有兩個趨勢的發展，一方面是實體店打造品牌，對應供應鏈，做好社交化，實體深度化的模式，線上線下融合協同！另一種是草根創業謀生的一個業態，很容易理解，我沒有多少錢，我也沒有多少能力，我就開一個很小的店面，能夠養活我一家老小的生活，自由一點，這種店面就可以啊！這種店面啊，會長期存在，而且還會有很多的底層生命力！另一種的就是以品牌化，社交化，供應鏈，新零售，智慧化終端，這些全新的商業為代表的，新的商業模式！這個發展方向就不適合個人創業了，一定是適合中小微創始型企業！

實體店經營，快速的找到自己的發展方向，定位好，該縮小規模成本的儘快縮小，該對接新零售，供應鏈資源的，儘快創造新的商業模式，實體店的總體數量會降低，實體店的服務質量和深度化的系統會大大提升，實體店的經營者的思維和創造力也會大大提升，以後想開一個實體店，可不是我有想法，我能吃苦，我有點錢我就幹了，那樣一定會陪！

那麼我們可以考慮，人還在不在街面活動？只要有人還在街面活動，那麼是不是就有人？還可以這樣理解，只要人駕車騎行走路的習慣不變，那麼實體店永遠都會存在。

誠然，現在網際網路企業佔用了人們的很多時間，佔用了人們大量的注意力，但這隻能說明網際網路在一定程度上分割了實體的市場，而不是說實體不能做了。

而網際網路的發展情勢已經逐步成熟，巨頭林立，流量已經被開發完畢，現在爭搶的已經是存量的市場，新的開拓力已經微乎其微。所以更不用擔心實體開不下去。

但也不能夠因此而感到慶幸。下一步，正如馬化騰所說網際網路的產業融合正在逐步開始。線上線下融合是一個已經在發生的趨勢。實體為網際網路提供支撐，網際網路為實體產業賦能。這不是一句空話，這個融合正在飛速融合。

線下如果不做線上，將極有可能被同時做線上的吸引走更多人群和注意力，生意就會減淡。線上如果不管線下，也會容易喪生在網際網路的汪洋大海。

所以，線下實體一定要轉換思維，利用線上營銷宣傳自己，抓住自己目標群體的注意力。線上的也要學會看到線下，線下的大部分企業還很原始，正是尋找盟友，血洗韭菜之時。

未來的商戰，會越來越殘酷，科技發展有多快，商戰的烈度就會有多強。滾滾硝煙中，祝你我成為產業網際網路融合時代的勝利者。

實體店與電商的問題，喊了十幾年，去除中間化一直就是電商的廣告語，營銷策略，你現在仔細看看，哪個電商不是中間商？京東超市，京東小店，都是批發來自己賣，自己賣了還不夠，2018年京東提出線下開出100萬家實體店，沒看到嗎？已經到處都是。阿里也有自己天貓超市，不也是中間商？開在網上的中間商，天貓實體店全國加盟的不下10萬家了。也是天貓批過來再給門店的，與代理商有本質區別嗎?關鍵是京東也好，天貓也好，供貨價竟然與當地批發商相比，最多一半一半，就是電商便宜的一半，當地供貨的一半更便宜，這是同品牌同類別的對比。還有幾百億大潤發等多起電商併購事件，你們都不看新聞？不分析趨勢？然後看過沒有國家統計局的資料，2018年全部電商6萬多億，國內消費品零售總額40萬億，只佔到18%左右，絕大部分還線上下呢！

另外，真正去除中間化的是一部分生產工廠，在天貓，淘寶，京東等開了線上旗艦店的，這才是真的去除中間化的代表，但是這就是未來嗎？肯定的說，不是，只是其中之一，商業競爭的核心是成本和效率，包括服務，成本上線上直銷更低，但是效率不見得，線下更佔優，服務可以說線下優勢巨大，且在消費升級中體現的更具有趨勢和未來。拿拼多多講，似乎消費降級了，實際不是，看三隻松鼠，看露安適，爸爸的選擇等品牌快速崛起，說明便宜不是未來，價值，文化，內涵，品質和服務才是未來，那麼電商顯然不具備全部優勢，最大的便宜優勢反而成為低端的代名詞，市場會逐步猥瑣，當然，電商產品也在升級換代。那麼，實體店沒有升級換代嗎？當然有，實體店的升級絕不是專家們講的線上線下融合，什麼O2O，那只是個別產業，普遍的不具有未來趨勢，甚至導致實體店把自己連線到網上，使得自己更加處境艱難，用腦子想，店裡就幾個人，把僅有的沒什麼優勢的產品放網上，低價賣全國，訂單沒幾個，實體店人跑完了，現在買東西的都會去線上對比的，一查價格區別大，不誠信的商戶，從此不再光顧，而不是就去網上買了。工廠也發現這樣不行，自己的品牌一旦放網上，線下就沒有代理做了，因為實體店都不願意要，而線上基本也沒有什麼訂單的。所以，今後幾年還會有大批國內消費品大品牌倒閉的，線下培養了幾十年，突然放網上，便宜，搶，然後線下全部被撤貨退出，回頭發現線上幾千家自己的賣家也不做了，價格混亂，沒利潤了，倒閉。所以，知道商業邏輯也很重要，自己分析問題，多看，多學習，多總結，不要跟風了。

實體店未來一定會好起來的，有如下幾個理由：

1.近些年來，網店之所以發展迅猛，和大眾消費習慣的一個改變不無關係，人們對網店的便捷性和種類多樣性吸引，更重要的是網店裡同樣的產品基本都比實體店便宜，這也是很多人逐漸喜歡並習慣了網購的原因之一。但隨著人們生活水平不斷提高，對於品質的要求逐漸增強，而且隨著電商產業愈發理智，競爭加劇，價格競爭逐漸變為了品質、口碑和服務等其他方面的競爭，相對而言，之前網店的優勢就逐漸減弱，很多網店產品價格和實體店已經相差不大。

2.實體店近些年飽受網店衝擊，也意識到了自身的不足之處，很多實體店都在價格上，服務上做了很大的改進，雖然效果沒有那麼明顯，但是隨著人們對於實際體驗需求的逐漸增加以及實體店的不斷改進，還是會有量變到質變的那一天。而且很多行業實體店本身就無法替代比如和民生息息相關的餐飲業、娛樂業等。人們對於吃和玩的需求永遠不會改變，加上很多實體商場增加了體驗消費的場所，更加帶動了人們選擇實體店購物的慾望。

3.實體店近些年也在利用自身優勢，結合網際網路媒體宣傳，把自己的產品和服務展現給更多的受眾人群。同時很多店都很好的做到了線上線下融合，這也開創了一種經營的新模式，使實體店不但藉助了網際網路的優勢，也做到了電商沒有的線下體驗和場景服務，從而吸引客戶迴流到實體店中去。

最後需要強調一點是，實體店近些年的不景氣除了電商的衝擊外，和近些年中國經濟大環境不景氣也有很大關係，就連電商本身也受到了一定的影響。等這一輪經濟調整過後，相信無論是實體店還是電商，都會在不斷髮展中找到屬於各自領域的平衡點，互相促進，相輔相成！