一、 網格劃分

按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。

二、管理員職責

1工作方法

1.1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。

1.2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。

1.3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。

1.4建立定期彙報制度，將網格工作定期進行彙報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。

1.5強化職工自我管理意識。網格管理人員要透過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對網格化管理工作的支援監督，更好的發揮網格化管理作用。

2工作考核

2.1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。

2.2及時解決網格記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。

2.3網格內發生事故的，視情況罰款1000-5000元。

答：為進一步落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，完善安全生產管理機制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監管網路，

網格化安全管理規定:安全網格化管理實行責任制，閉環管理，目標管理；本規定適用於單位所屬各部門；網格化按安全生產活動範圍、區域，劃分網格單元，明確監管責任。