領導力，主要取決於領導者的影響力。它體現的是領導者能把握組織的使命，並動員人們圍繞這個使命去共同奮鬥的一種能力，它體現了領導者的個人品質與個性的凝聚力和感召力，是領導活動效果的個性心理特徵和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。

領導者因為個體的素質、思維的方式、實踐的經驗以及領導的方法等，讓一個團隊保持卓越成長和可持續發展。當今時代，領導力越發成為引領時代發展中綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。領導者是否具備領導能力，其特徵是：積極進取、強烈慾望、正直自信。

所以作為一個具有領導能力的領導者要具備學習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力。

領導力，它也分為權利的影響力和非權力的影響力。權力的影響力包括資訊權、關照權、法定權、獎賞權、關聯權、強制權等；非權力的影響力有：互惠、一致、認同、喜好、專家、短缺等等。

當領導最重要的是要有擔當。領導沒有擔當，下面的人就不會幹活了，成了一盤散沙。

一個好的領導，就是把所有工作都讓下面的人做，自己很輕鬆。這句話是我曾經的一位領導說的。

這位領導來到分公司後，先是清除掉一個不聽話底層管理者，然後向總公司申請提拔了兩個自己人，他把所有工作都安排出去，甚至連自己的早晚打卡錄指紋都讓別人替自己做（領導在指紋機認證指紋的時候，讓別人的指紋頂替自己）。

分公司離總部很遠，屬於天高皇帝遠。這位領導早上10點半上班，午餐後還要睡兩個小時午覺，整天在辦公室拿手機看影片，玩遊戲9領導，甚至還厚顏無恥的說，自己現在空閒時間很多，想要辦一張健身卡（領導自己混日子，卻對員工要求很嚴，很多員工都不服領導）。

分公司的事，這位領導是大事沒能力管，小事不想管，遇事能推就推，很少發表自己的意見，出了問題就甩鍋給下面的人。

領導確實很輕鬆，下面的人就難受了，領導沒有擔當，下面做事沒有主心骨，領導怕擔責任，下面的人就更怕擔責任。互相推諉的風氣在整個分公司蔓延。

最終，分公司員工大面積離職，這位領導也跳槽去禍害下一個公司了。

我不聽過程，我只要結果。

很多領導經常會對屬下說，我不聽過程，我只要結果。這就屬於以結果為導向的管理方法，但問題在於有些過程是屬下能解決的，但有些過程是屬下不能解決的，是需要領導層面才能解決的。

領導只要結果，但客觀過程沒法產生結果，那怎麼辦？只能是造假，玩數字遊戲。

領導力： 包含有多種因素。如組織受予的權力;多年做領導所輻射出的影響力;在組織團隊中自下而上的認可，服從，崇拜。

領導力主要取決於影響力，因為其人多年的做領導身漄讓其在此期間。做出了不少讓民眾下級口卑很好的事或事蹟。也就是人們所說的成績或政績。造就了在一定範圍的影響力與領導能力。

作為一個資深的管理學教師，有著十幾年管理學學習和教學的經驗，我來談一下對領導力的理解。（嘔心力作，共計千字，文章稍長，請耐心讀完，）

首先，我們先分析一下領導和管理的區別。

領導就是指指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目的是透過影響部下來達到企業的目標。管理是建立在合法的、有報酬的和強制性權力的基礎上對下屬命令的行為。下屬必須遵循管理者的指示。在此過程中，下屬可能儘自己最大的努力去完成任務，也可能只盡一部分努力去完成工作。在企業的實踐中，後者是客觀存在的。管理是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上。領導更多的是建立在個人影響力和轉長權以及模範作用的基礎之上。一個人可能基石管理者也是領導者，但是有時這兩者也會分離，一個人是領導者但不是管理者，非正式組織領導人就是一個典型的例子，組織沒有賦予他們職位和權力，他們也沒有義務去負責企業的計劃和組織工作，但他們卻能引導和激勵、甚至命令自己的成員。領導的本質就是被領導者的追隨和服從，它不是由組織賦予的職位和權力所決定的，而是取決於追隨者的意願，因此，有些握有職權的管理者可能沒有部下的服從，也就談不上是真正意義上的領導者。

然後，我們分析一下“領導力”。領導力在一定程度上可以解釋為影響力。

領導影響力的構成主要包括職位權力，個人權力。其中職位權力包括但不限於強制權——懲罰威脅，獎賞權——利益引誘，合法權——組織等級等。個人權力包括專家權和典範權等。

有效領導的公式，一般表述為：S=F(L,F,E),其中，S為領導效果，L為領導者特徵，F為被領導者特徵，E為環境。只有這幾項有效的匹配，領導力才能得到最有效發揮。

第三，我們概況一下領導者應具備的素質。透過多位管理學家共同努力，得到一下普適性答案。

思想素質。包含但不限於事業心，創業精神，良好的工作作風和工作態度等。

業務素質。包含懂市場，懂管理，懂技術，懂社會等。

業務技能。包含分析、判斷和概況能力，決策能力，組織、指揮和控制能力，溝通協調能力，不斷探索和創新能力，知人善任能力等

身體素質。這個你懂得。

綜上所述，如果你說的當領導，如果僅僅是管理者，只要具備基本的能力或透過一定的培訓都是可以勝任的。如果是真正意義的領導者，我們認為，需要一個人綜合能力的提升，非要用一個詞概括的話，那就是人格魅力。在最後送給你蒙牛創始人牛根生的事蹟，希望對你有所啟發。

牛根生，蒙牛集團創始人，老牛基金會創始人、名譽會長，“全球捐股第一人”，入選“影響中國生活方式10大人物”。1958年1月25日生於呼和浩特。出生不久，為生活所迫，被生父母賣入養父母家。1978年參加工作，成為一名養牛工人。1983年進入乳業工廠，從基層幹起，直至擔任伊利集團生產經營副Quattroporte（同時也是伊利創始團隊成員），成為“中國冰淇淋大王”；1999年離開伊利。2009年8月，辭去蒙牛集團董事長職務，成為專職慈善家。牛根生的座右銘:“小勝憑智，大勝靠德”，信奉“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙牛Quattroporte期間，他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的夥伴以及困難人群。

到底什麼是領導力？其實就是領導者的個人魅力。現在，人心複雜，隊伍不好帶，領導者無不希望提高自己的領導力。那麼，究竟該如何提高領導力呢，筆者總結了20大法則。

1，望遠鏡法則。像望遠鏡一樣看的遠。

2，門前清法則。要有清晰的思維。

3，專家崇拜法則。做不到專家，也要成為行家。

4，信任法則。用人要信，不能疑神疑鬼。

5，春風法則。待人親切，說話和氣。

6，尊重法則。要尊重你的員工。

7，指揮員法則。決策要堅決果斷。

8，天平法則。一碗水端平了。

9，80/20法則。做到抓大放小、舉重若輕。

10，主心骨法則。具有較強的危機處置能力。

11，家人法則。像家人一樣對待員工。

12，授權法則。把權授下去，讓人動起來。

13，標杆法則。領導者首先應該領導的是自己。

14，走動法則。經常走到團隊中間去。

15，小蜜蜂法則。像小蜜蜂一樣勤於溝通。

16，捨得法則。要在金錢、時間上學會付出，

17，火爐法則。對違紀行為要敢於亮劍。

18，小紅花法則。要靈活運用表揚激勵。

19，頂樑柱法則。勇於承擔責任。

20，教練員法則。培養下屬，讓別人增加價值。

一個人如果人緣好，周圍的朋友多，我們說他有親和力，還有大家經常說的什麼男友力爆棚啊，總之只要你某一個方面很突出，大家總能找到合適的詞來概括這種情況。今天我們就來談談什麼叫做領導力。

領導力，顧名思義，你需要具備領導大家的能力，具有足夠的人格魅力，讓大家能夠聽從你的指揮。

閱讀局勢能力

首先，你需要足夠了解實事，對局勢的未來發展具有洞察能力，精準地判斷未來走勢發展，作出正確的決定。

我們都知道有很多公司失敗的原因都是領導層對未來發展的錯誤估計而導致公司決策失誤，比如之前著名的手機生產商諾基亞就是因為犯了這個錯誤，面對智慧手機的崛起，諾基亞未能做出最準確的判斷，最終導致被微軟收購。

洞察問題核心

其次，當一個領導不僅要有獲取資訊的能力，還要有強大的輸出能力，也就是能夠準確找到問題的核心，快速解決問題。有些人在運營產生問題之後，抓不住問題的核心，只一味從表面上解決問題，看上去已經是風平浪靜了，實際上不過是治標不治本而已。

部署執行，上行下效

最後，你已經具備了輸入和輸出能力，還需要有部署執行能力，你將任務佈置給下屬，你的下屬將你的指令實施，做到上行下效，這樣才能推動一件事情的進展。下屬的執行能力如何，取決於你平時管理思路，所謂將熊熊一窩，還有人與人之間的交往更需要將心比心。

領導力實則真正做到還是很有難度的，需要你不斷的積累，學習以及敏銳的感知能力。圖侵刪。

看問題換一種角度，講觀點升一個高度，牆裂後是磚，我是專門引玉的拋磚人——牆笑裂。

我只能說，如果靠度娘，答案就很搞笑了，領導力取決於：

決策力，擔當力，團結力，引領力，表率力、閱讀力、結果力、親和力、前瞻力、專業力、智慧力、平衡力、處置力、指揮力、授權力、戰略力、執行力、激勵力、教練力、思維力、信任力、示範力、甄別力、影響力、佈局力、觀察力、聚合力、協調力、最佳化力、個人魅力……

其實，領導不就是帶著一群人幹活的嗎？領導力不就取決於能不能帶領一群人幹好活嗎？那帶領一群人幹好活，核心是啥？就兩點！

1、這群人聽不聽你的？

他恐嚇也好、噓寒問暖也好、利益收買也好、真心感人也好，只要帶的這群人聽他的，他就有領導力。這群人虛假聽他，他的領導力就弱，這群人發自內心聽他，他就具有強悍的領導力。

2、這些活分不分得清？

對於工作他公平分配也好、有人累死有人閒死也罷、讓專業的人幹專業的事也罷，只要透過工作分配，能夠高效達到組織的目的（注意，不是完成工作，是達到組織目的），就是領導力非常強悍的人。

所以，我們在這談領導力是很搞笑的事情，因為國內企業的現狀，第一：只要你坐在領導位置上，大家基本就會聽你的；第二，不管你分配能力多差，你都可以罵員工執行力差，根本不用反思自己的領導力。

理論上，只要有點經驗，風雲際會把你推到某個領導崗位，其實你都能幹。所以，看這篇文章的同學，你們都是可以做總經理的，所缺的只一個機遇而已。

從組織行為學角度來說，領導是影響和指引他人或組織在一定條件下實現其目標的行動過程。領導力不只是管理力，也在一定程度上包含管理力。一份合格的領導力，既要合理分配有效資源，又要不斷引領前進方向。

我想起情景喜劇《武林外傳》的一回，小六成為捕頭後卻不知道怎麼當好一個捕頭，客棧裡的眾人紛紛給他提建議。

第一是威嚴。沒有威嚴，即使作為領導，也沒有人會服從，更別說管理人員。一名出色的領導，在鄭重場合不苟言笑，眼神具有“殺氣”，才能震懾旁人。

第二是知識。沒有知識，就等於沒有硬性實力，即使想管理，也無從下手；即使想領導，也無人遵循。

第三是人緣。人緣即人際關係。沒有一定的人際關係，別人不知道你的才能，即使身為領導，也無法服眾。

這三條建議讓小六對於一個捕頭產生迷茫，懷疑自己究竟能不能成為一個好捕頭、一名合格的領導者，能不能帶領七俠鎮的百姓過上安居樂業的幸福生活。

其實，威嚴、知識、人緣都很重要，都是領導力所包含的，但最重要地，還是有沒有那份自信。有一份自信，不論怎麼說話，怎麼辦事，都會像一個捕頭，一名領導者。

有人說，領導力是除了信念什麼都沒有時的你依然擁有追隨者的一種能力和影響力。也有人說，唯一可以讓下屬心甘情願追隨的領導者，其身上滲透出的引人魅力就是影響力，即領導力。而這種能力，這種影響力其本身就取決於自信力。

自信是關鍵，而把握自信的度更是要點。缺少自信，是自卑；過於自信，是自負。

領導力取決於威嚴，取決於知識，取決於人緣，但更取決於自信力。

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責任編輯|蓁蓁

影響力是透過自己表達的心聲，擴張拓展到企業的每個角落，潛移默化的影響員工的心智，形成以自己為中心堅不可摧的整體。是能力與責任，擔當和意志的綜合體現。是大多數人遺忘匱乏的思維能力！領導力下的影響力，更多的是權力促使下的控制力。權力使人恐慌--害怕--服從，權力可以改變階級結構與意識形態，從而成為一種特殊的影響力。權力是形成領導影響力的基礎。權力是一種制度化的力量。是個人與公司之間發生利益衝突或價值衝突形勢下的執行強制性控制能力。

領導者的影響力大小，與自身資源息息相關，在某種程度上能夠反映出一個人的實踐經驗和能力。領導者有效的影響力，除了來自自身必須具備的能力之外，還與員工接受影響的心理機制密不可分。領導者把自己的意志和情緒，作為一種特殊資訊，遞給下級，讓這種影響力充分發揮其功效。使員工樂於受命，高度認同。並與領導者產生一種休慼與共，榮辱相依的心理趨向，加強員工與公司的整體性一致性，建立起融洽的人際關係與和諧氛圍。