能屈能伸，做人做事如彈簧

想要在事業上一展才華的人，要記得時機沒有成熟之前，千萬別鋒芒太露。要學會能屈能伸。其實做人做事就要如同彈簧一樣，懂得方圓之道。

一、 像蟑螂一樣生活

不管你遭到不如意的程度如何，只要你在主觀感受上已到了沮喪、消極、痛苦，幾乎要毀滅的地步，那麼我要告訴你的就是：像蟑螂一樣地活著。人生難免要受點委屈嘛！

也就是說，在這種時候，你不要去計較面子、身份、地位、也不要急著出頭，這種日子很容易讓人沉不住氣，但只要沉得住氣，只要“存在”就有希望，就有機會。這不是安慰你，而是事實本就如此你可看看，恐龍如今安在？

如果人想蟑螂一樣地活下來，必然會有一些收穫:

有過蟑螂般的生活經驗，便不怕他日橫逆之來；換句話說，對不如意事更能悠然面對，能屈能伸；陰暗的日子能過，風雨的日子能過，人到了這種地步，還有什麼事能難為他呢？

所以，不要做恐龍橫行一時，要學蟑螂生存繁衍。

二、 放下身段，前方是大道

做人做事，能屈能伸，以屈為伸。

三、軟硬兼施，有方有圓

軟和硬都是為人處世的手段。既然是手段，聰明人大可不必擔。已對它的褒貶之詞，儘管善擇機會，見機行事。自古以來。軟硬兼施的處世之道，正人君子可以使用，好妄小人更加擅長，只不過是各取其用罷了。前者用以堅持正義，捍衛尊嚴，並且規勸他人行正道，惡人用之作惡，正人自可用之“棄惡揚善”。

軟硬兼施，需要恰如其分，恰到好處，作家三毛舉例說“對一個惡人退讓，結果使他得寸進尺；對一個傻子誇獎，結果使他得意忘形”。看來，要想使其發生效用，需見機行事，對欺軟怕硬的人，可以以“硬”克之，對於吃軟不吃硬的人，自可以以“軟”化之。

以戰爭為例，兩軍對峙，若正面進攻可以說是“方”不成，因為敵強我弱，力量懸殊，硬要上只能是“以卵擊石”。有經驗的統帥，面對遠寡不敵眾的形勢，採用迂迴包抄的戰術，避其主力，去其側翼，就會扭轉戰機，取得勝利。這“迂迴包抄”的戰略，不就是“圓”的戰術嗎？

行事為人，過於方正可能會樹敵過多或顯得不近人情而傷了別人；過於婉轉又容易被人說成圓滑，所以方圓之道要掌握“火候”。總而言之，無論軟硬兼施也好，有方有圓也好，它都是啟示人們處理好社會生活中各種人際關係的重要思維。

四、吃虧是福

與人相處，不僅利不能貪，功也不能貪，名也不能貪；不僅功要讓，利也要讓，名也要讓。有一分退讓，就受一分益；吃一份虧，就積一分福。相反，存一份傲慢，就多一分侮辱；佔一分便宜，就招一分災禍。

一個人，對於事業上的失敗，能自任這方面的錯誤，能讓人感德；在有成就時，能讓功於他人，就能讓人感恩。

五、交談法則有章可循

大家坐在一起談話，每個人都有不同的。心裡需求，如果你能深知對方的這種心裡需求，並作適當給予語音的安慰以滿足其需要，那麼可喜可賀你將來會在複雜的人際中左右逢源了。

六、 用讚美照亮別人也照亮自己

讚美別人，彷彿用一支火把照亮別人的生活，也照亮自己的心田，有助於發揚被讚美者的美德和推動彼此友誼健康地發展，還可以消除人際間的齷塘和怨恨。讚美是一件好事，但絕不是一件易事。如果不掌握一定的讚美技巧，即使你是真誠的，也會變好事為壞事。所以，開口前一定要掌握以下技巧。

（1） 不同的人不同的心裡

人的素質有高低之分，年齡有長幼之別，因人而異，突出個性，有特點的讚美比一般的讚美能收到更好的效果。老年人總希望別人不忘記他“想當年”的業績與雄風。同其交談時，可多稱讚他引以自豪的過去；對年輕人不妨語氣稍微誇張地讚揚他的創造才能和開拓精神，並舉出幾點例項證明他的確

能夠前程似錦；對經商的人，可稱讚他頭腦靈活，生財有道；對於有地位的幹部。可稱讚他為國民，廉潔清正；對於知識分子，可稱讚他知識淵博、寧靜淡泊……當然這一切要依據事實，切不可虛誇啊。

（2）讚美要真誠

雖然人都喜歡聽讚美的話，但並非任何讚美都能使對方高興。能引起對方好感的只能是那些基於事實、發自內。相反，你若無根無據、虛情假意地讚美別人，他不僅會感到莫名其妙，更會覺得依油嘴滑舌、詭詐虛偽。例如，當你見到一位其貌不揚的小姐，偏要對她說:你真是美極了。對方立刻就會認定你所說的是虛偽之至的違心之言。但如果你看眼於她的服飾。談吐、舉止，發現她這些方面的出眾之處非真誠地讚美，她一定會高興地接受。真誠的讚美不但會使被讚美者產生。還可以使你經常發現別人的優點，從而使自己對人生持有樂觀、欣賞的態度。

（3）讚語忌空泛無物

在日常生活中，人們非常顯著成績的時候並不多見。因此，交往中應具體的事件入手，善於發現別人哪怕是最微小的長處，並不失時機地予以讚美。讚美用語愈祥具體，說明你對對方愈瞭解，對他的長處和成績愈看重。讓對方感到你的真摯、親切和可信，你們之間的人際距離就會越來越近。如果你只是含糊其辭地讚美對方，說一些“你工作的非常出色”或者“你是一位卓越的領導”等空泛漂浮的話語，只能引起對方的猜度，甚至產生不必要的誤解和信任危機。

（4）合乎時宜

讚美的效果在於相機行事、適可而止，真正做到“美酒飲到微醉後，好花看到半開時”。

當別人計劃一件有意義的事時，開頭的讚揚能激勵他下決心做出成績，中間的讚揚有益於對方再接再厲，結尾的讚揚則可以肯定成績，指出進一步的努力方向，從而達到“讚揚一個，激勵一批”的效果。

（5）讚美不必固守模式

讚美的方式多樣，並不一定總用一些固定的詞語，見人邊說“好……”。有時，投以讚許的目光、做一個誇獎的手勢、送一個友好的微笑也能收到意想不到的效果。

當我們目睹一個警察讚揚子女的母親是如何創造出一個完美快樂的家庭、一個經常讚揚學生的老師是如何使一個班集體團結友愛天天向上、一個經常讚揚下屬的領導者是如何把他的機構管理成和諧向上的集體時，我們也許就會由衷地接受和學會人際間充滿真誠和善意的讚美。

（6）間接表達效果更好

當上司直接讚美下屬時，對方極可能以為那是一隻口是心非的應酬話、恭維話，目的只在於安慰其下屬罷了。

然而，讚美若是透過第三者的傳達，效果便截然不同了。此時，當事者必認為那是認真的讚美，毫無虛偽，於是往往真誠地接受，為之感激不已。

七、大會表揚，勉勵巨大

對於有成就、貢獻突出的下屬，應當在全體員工大會上進行表揚，這是許多領導經常採用的一種激勵方式。事實證明，這種激勵方式雖然簡單，但它產生的效果卻是十分明顯的。因為人的社會決定了每個人都希望自己能夠得到他人的肯定與社會的承認。這種關注、承認，必然會使他產生感激不盡的心裡效應，乃至視作為知己，更加報銷於你，同時，這種表揚能夠激發其他下屬的上進之心，從而努力進取為公司創造更大的效益。

反之，有的上司、領導者一味追求效益，忽略了對貢獻突出者心裡的瞭解。只知道用人，而不知道激勵下屬、激發他們工作的主動性、創造性。久而久之，一些有能力、對公司做出非凡業績的員工，就會產生“上司、領導只會利用自己”的思想，在感情上疏離公司，進而工作熱情逐漸消沉，甚至自行辭職，“跳槽”出去另找其主或者要求調到其他部門工作。

八、當部屬做錯事時的做法

一個好的領導要懂得做人的藝術，一個出色的領導要學會方圓做人之道，尤其在部屬做錯事時要懂得控制自己的情緒。

當然，作為一個領導，部屬做錯了事，你有權力發怒，但是你要知道，部屬也是人，做錯事也是難免的，不能要求部屬一點錯不出，領導者要細心分析他出錯的原因，要全面看待部屬。只能要求部屬少出錯，特別在重要環節上儘可能不出錯。但一旦其在工作中出現了差錯，甚至造成一定後果時，領導者一定要冷靜處理，千萬不要火上澆油。可以想象，沒有哪一個部屬希望自己的工作出現紙漏。因此，一般情況下，部屬做錯事，領導者往往先以安慰和平息事態為主，然後再詳細瞭解情況，總結經驗教訓，除非確有必要，一般不要求部屬公開檢查，而是全面分析，考察部屬的行為。無數事實說明，部屬在捅了漏子、出了差錯以後，領導者越是心平氣和、寬宏大量，部屬則越能自覺地檢查自己的過錯，竭力做好彌補工作。

因此，每個領導者都應端正對部屬的態度，擺在自己與部屬的關係。如果一有氣就往部屬身上出，天長地久定會遭到部屬的強烈反對，領導工作也就很難做好了。

九、迴避鋒芒，以退求進

做人辦事中，經常會遇到一些棘手的難以解決的問題，這時候不妨迴避鋒芒，已退為進，結果必是遂你心願一切如意！！

十、 鬥氣與鬥志

世間諸事不能皆遂人願，與人相處，亦不能合心願，所以做人不可極端，那樣勢必會導致失敗的慘劇，不如把生命之弓暫委屈一下，找準時機再拉緊鬥氣與鬥志便是這個原理了，鬥氣時何妨彎一下讓一步，用鬥志來解決問題更好。此乃人的一種手腕，將讓你與成功相伴。

所以，智者只鬥志而不鬥氣，甚至根本不鬥，不與人鬥，只跟自己鬥。

十一、妥善的智慧

“妥協”有時候會被認為是屈服、軟弱的“投降”動作，但妥協在這裡沒有貶意。“妥協”其實是非常務實，通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裡的智者，都懂得在恰當時機接受別人的妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。“妥協”可以改變現狀，轉危為安，是戰術，也是戰略。

十二、退有時就是最好的進

退是為了進，有時候只有退才能更好的進，退就是進。

十三、好漢要吃眼前虧

生活中吃“眼前虧”是為了獲得長遠利益和更高的目標。

所以，當你在人性的叢林中碰到對你不利的環境時，千萬別逞血氣之勇，也千萬別認為“可殺不可辱”，寧可吃吃眼前虧。

記住：能屈能伸，方為大丈夫，眼前這一點虧又算什麼呢？

十四、人生舞臺上做人保持彈性

人的一生中都要保持一種彈性，無論是與人交往還是成就事業。彈性是藝術做人的手腕，成功做事的一種手段。

實際上，在人生的舞臺上，上臺或下臺都是平常的。假如你的條件適合當時的需要，當機緣一來時，你就可以上臺了，若是你演得好而且演得妙，你就可以在臺上呆久一點，假如唱走了音，演走路調，老闆不讓你下臺，觀眾們也會把你轟下臺的；或者是你演得角色已經不符合潮流，或者是老闆想讓新人上臺，於是乎你就下臺了。

上臺當然是自在的，但是下臺呢？難免是神傷的，這就是人之常情，但是我還是認為要“上臺下臺都自在”。所謂的“自在”指的是心情，能夠放寬心是最好的，不能放寬心也不能把這種心情表現出來。以免讓人以為你已經受不住打擊；你說“平心靜氣”，做你應該做的事情，而且想辦法鍛鍊你的“演技”，隨時準備再次上臺無論是原來的舞臺或者是別的舞臺，只要你不放棄，就會有機會！

人生的機遇是變化多端，難以預料的。起伏是難免的，有的時候逃都逃不過。碰到這種情況，就應說“上臺下臺都自在，主角配角都能演”的心情，這就是面對人生的一種安頓，而且也會為你尋得再度發光的機會！

在人生的舞臺上保持做人的這種彈性肯定會贏得別人對你的尊重，因為沒有人會去欣賞一個自怨自艾而且又自暴自棄的人！

十五、堅決把冷板凳做熱

能力再強，以及際遇再佳之人也不可能一輩子都一帆風順，假如你是為人作嫁衣，便有了坐冷板凳或者不受重用的可能性。當你做了冷板凳的時候，該怎麼辦呢？這時候你勢必要有能屈能伸的大丈夫氣概，堅決把冷板凳做成熱板凳。以求得更大的發展。

坐冷板凳的原因有跟多種不一一列舉只說以下幾種：

（1） 本身能力不高；

（2）曾經犯過重大錯誤；

（3）有時候要培養出一個人，除了讓他有事做以外，還要讓他沒事可做，一方觀察，另一方訓練；

（4）人事鬥爭中的影響；

（5）大環境變化了；

（6）上位者的個人好惡；

（7）如果你冒犯了領導或老闆；

（8） 威脅到領導或老闆等等。

強化把冷板凳做熱的途徑如下：

（1） 強化自己的能力；

在不被重要的時候，也正是你廣泛收集以及吸收各種情報的最好機會，能力得到了強化，每當時來運轉時，就可跳得更高，表現得更出色。

（2）用謙卑來建立較好的人際關係；

（3）更加敬業，每一刻都不疏忽。

十六、生意場上能屈能伸

若你能掌握能屈能伸的法則，則你便可輕易地立於生意場上，決勝於千里之外。

事實上不僅僅是在商場上，在生活中的任何一個場合，都要保有能屈能伸的品質，這樣才能成功做事，圓滿做人。

第一，保持良好的心態，不帶情緒工作

第二，仔細分析問題所在，發現並解決

第三，向別人請教，說出來比憋著更好

謝謝誠邀，工作中遇到困境，就該想想是不是應該提升自己的專業能力，知識技術是不斷更新的，當老一套的方法和技術不行的時候，就要給自己學習充電了，當自己的專業知識儲備量足夠的時候，自然能突破瓶頸，走出困境。其次改變自己的心態，理性的去面對工作中遇到的困難，試著去尋找解決事情的方法而不是一味地頹廢和悲傷，那樣只會加重自己的心理負擔，但也不能完全沒有壓力，適當的壓力可以成為前進的動力。找尋新的方法和途徑是非常重要的。