在國有企業，剛被提拔，沒有管理經驗，又想樹立威信。這往往是初次走上領導崗位的同志共同的心理。個人認為，應在以下幾個方面引起注意。

第一，“穩”。這是戰術。初被提拔，大家的目光都集中在你的身上，這時候你的一舉一動都會被過度解讀，尤其是在國有企業裡。所以，一定要穩住，把“春風得意馬蹄輕”的興奮和“新官上任三把火”的激情壓在心底，在工作任務分工、人事安排、發展目標等大的方面不要急於調整，確實是必須調整的，可以先做微調。讓本部門的成員心理上平穩過渡，也是不為自己一下子攬過於集中的壓力，來日方長嘛。

第二，“謀”。這是戰略。初期表面的穩，不代表就一直延續過去的所有做法。而是在這個穩的表面，過渡期，為自己主政思路的謀爭取時間。既然當了領導，角色和原來不一樣了，要儘早掌握新角色所需要的各項本領和能力，包括業務知識、部門全貌和主要任務、團隊每一個人員的情況、管理能力等等，各個方面都要進行認真瞭解和學習、思考，形成工作思路和步驟，逐步在工作中體現出來。

第三，“團”。這是指要在瞭解團隊成員的基礎上，動腦筋，做好團隊建設，交心談心也好，給點甜頭也罷，團結大多數人，讓團隊的大多數人都支援你的工作。

第四，“尋”。這是指要尋求領導中關鍵人物的支援，比如你的直接領導、分管領導，甚至主要領導。既然被提拔，必定有相關領導欣賞你。但是要注意，你的工作思路是否和領導相符，需要多去彙報，根據情況及時調整。爭取到了領導的支援，為你下一步工作的開展打好基礎，從另一個角度來說，也不怕別有用心的人到領導那裡去告你的狀了。

第五，“打”。經過一段時間觀察，對個別確實無法收服的刺頭，找準機會進行敲打。這時要果敢，切忌猶猶豫豫，下手要準，力度要適度，達到目的後再進行適當的安撫。

主旨思想：向上學做人，向下學做事。

其次，既然能夠獲獎，你的個人能力也不會差哪去。可能主要的問題在資源和業務拓展上。那你就要攻克一個難題，資源的整合。可以“畫餅”儘量畫的有點滋味，把每個人的榮辱得失綁到團隊上，銷售部門的領導不一定是銷售能力最強的那個人，要會整合資源併合理分配資源，一個典故可以再重溫一下“田忌賽馬”。團隊中的每個人能夠做什麼事，最適合做什麼事，都要在心中有數。可以跟資源多的學如何拓展的資源，跟溝通能力強的，討論下如果切入營銷話題……