作為半專業人士來回答一下這個問題，我認為阿里雲這個策略是非常明智的，原因如下：

首先來說說阿里云為什麼不做SaaS，其實阿里雲本來就是要給大家提供一個平臺，將自己的技術沉澱轉化為各種易用模組，這樣的效率更高，效果也更好。

如此一來，ISV只需要簡單地操作，不用寫多少程式碼就能搭建出實用的SaaS應用，釋出到支付寶小程式上提供服務，很容易就能實現商業化閉環。

至於提供技術支援合作伙伴做更好的SaaS，在我看來包含兩方面的內容，一方面，阿里雲提供涵蓋了商業中心、能力中心、技術中心三大主題的SaaS加速器，透過雲市場來幫助合作伙伴實現商業變現和閉環。

具體來說，就是透過阿里集團和三方豐富的業務能力API，將業務從0到1構建的週期縮短、成本降低，還包括提供SaaS Launchkit、快速定製、一雲多端（App、小程式等）等一系列能力，降低應用上雲帶來的遷移、應用、開發和定製的門檻，從而提升效率。另一方面，阿里雲還面向這些小程式開發者提供了“一雲多端”的服務，為他們提供統一的雲後端能力，這樣業務就實現了在多個小程式平臺的多端透出和統一運營。

同時，阿里雲還發布了“繁星”計劃，要扶持200多萬開發者和100多萬商家。如果開發者和商家的小程式入選 “超星”，還能獲得支付寶、淘寶、釘釘、高德的流量支援。

可見，阿里雲這樣的策略是真正為技術合作夥伴著想，稱得上是一招好棋。

阿里雲不做SaaS這個訊息還是非常讓我驚訝的，因為阿里雲完全是有這個能力去做的，反觀其他的企業，想要做SaaS還是一件較為困難的事情呢，畢竟SaaS所需要的架構還是非常的複雜的，所以國內SaaS產業鏈一直都不是很火爆。

其實阿里雲做不做SaaS我個人並不是特別的關心，但是從這次事件中不難發現，阿里雲是想要進一步的進行技術輸出吧，並且加快對外開放的一個程序，雖然未來的方向還是有些模糊，但對於企業來說，也算是一個好事情，可以借用下技術。

無疑，阿里雲未來的一個重要的方向就是最佳化自己內部的資源優勢，並且繼續做一些基礎服務，就像這次阿里雲放棄做SaaS，也許它放棄的是未來的一個又巨大潛力的市場，但是它能夠幫助整個市場發展，也就阿里雲有這樣的魄力和格局了。

雖然SaaS真的是具有很大的實用性的，但是這中間需要投入很多的成本和技術，絕對是一件吃力不討好的事情啊，所以阿里雲也寧願不做SaaS啊，只是提供一個關於這樣的服務，所以說作為一個巨頭的企業，阿里雲還是有自己的考量的。

做SaaS可沒有那麼容易的，因為SaaS可是需要一個非常強大的平臺去做支撐的，而阿里雲就是最佳的人選，SaaS業務僅靠一家企業來做還是非常費力的，但是大家分工合作一下，也許就會推進國內SaaS業務的發展。

不得不說，阿里雲還是非常注重自己的合作伙伴和客戶，並且願意幫助他們成功，因為行業之間，行業內部是具有連帶性的，如果阿里雲自己做SaaS大概只有一種可能性，但是阿里雲幫助其他企業做SaaS，就會創造出更多的可能性啊！

為了更好的幫助大家做SaaS，阿里雲也是上線了一個新產品，那就是SaaS加速器，它可以讓開發者用簡單的程式碼等方式，實現規模化，進行快速的複製，以此來幫助企業實現數字化的轉型，所以說阿里雲才是SaaS背後的功臣啊！

我覺得阿里雲要做的不是技術吧，反而想要建立的是一種生態環境，就是與各個小夥伴們共建一個行業的生態體系，我覺得這才是阿里雲最終目的，技術真正惠普化才能夠幫助更多人不受限制地用上更多的優質技術。

《有關阿里雲對SaaS行業的思考，看這一篇就夠了》

過去二十年，隨著改革開放的深化，以及中國的人口紅利等因素，中國誕生了大批To C的高市值網際網路巨頭，2C的領域高速發展，而2B領域一直不溫不火。近兩年來，在C端流量飽和，B端數字化轉型來臨的背景下，中國越來越多的科技公司已經慢慢將觸角延伸到了B端。“To B or not To B，結果還是To B”已經成為業內探討的重要話題。作為典型的TO B領域，雲計算一直是各巨頭的必爭之地。過去十年內，雲計算的基礎設施在高速成長， IaaS領域呈現出高度競爭的狀態，且佈局相對趨於穩定。如何在雲計算領域加強企業服務成為巨頭們面臨的一大挑戰。 在海外，在Salesforce、Workday等SaaS公司異軍突起，而傳統企業服務巨頭Oracle，SAP也積極在向SaaS模式轉型。時至今日， 美國企業服務市場的每個領域，基本上都有SaaS成功的身影。而中國的大部分SaaS企業還在溫飽線上掙扎。

阿里雲不做SaaS，但會不斷開放PaaS層能力

隨著IaaS領域競爭的白熱化， 如果只做IaaS層， 最終客戶只能透過資源價格來選擇廠商， 這一層對於企業只是簡單的成本節省的計算：各個廠商提供的產品和服務日趨雷同，企業客戶無法根據差異化價值來進行選擇，更無法深入的幫助企業提升效率，加快業務創新與迭代。 在企業對定製化產品和服務有強烈需求的情況下，PaaS能夠幫助企業和夥伴以更高的效率完成業務系統的開發、定製和整合。效率的提升意味著業務系統開發門檻的降低，人員和系統的成本降低，最重要的是，迭代速度的提升。業務更加敏捷，就能夠幫助企業更好的適應和引領業務變化，幫助企業做強做大。所以，建設好PaaS 層的能力至關重要，PaaS同時也會賦予SaaS建設更多的可能性。在此背景下，進入2019年以來，雲計算在走過大規模的IaaS投資階段後，領先企業紛紛開始在PaaS加速佈局。

今年三月，阿里雲正式釋出“不做SaaS，倡導被整合”的生態策略， 堅定的承諾讓夥伴來做更多更好的SaaS，把企業服務的空間交給對業務領域和企業有深度認知的夥伴。與此同時釋出了SaaS加速器，作為阿里雲SaaS生態戰略的具體落地體現。SaaS加速器是SaaS生態的商業平臺和技術平臺， 其存在的目標很簡單，就是讓夥伴更好的做SaaS，賣SaaS，服務好企業。SaaS加速器的商業平臺包括集市和阿里雲心選兩種模式，幫助夥伴利用阿里的渠道，品牌，資本等優勢，加速SaaS的商業售賣和服務，獲取更多的客戶，增加業務收入和客戶粘性，跨越SaaS業務增長的鴻溝，成為SaaS獨角獸。技術平臺則可以幫助ISV完成SaaS產品的開發，上雲，定製和整合。這意味著，阿里雲將利用自己的核心優勢，專注於IaaS層、PaaS層的成熟度、穩定性和連線能力的打造，為夥伴提供完善的雲基礎設施，雲平臺與資料處理體系。在此之上，阿里雲開放技術能力，將SaaS的打造開放給優質的生態合作伙伴。SaaS加速器計劃釋出以來，阿里雲一直秉承著這個理念和思路，專注得為合作伙伴開拓SaaS市場，加速SaaS業務拓展和產品構建。

無論是做SaaS還是PaaS，最終都是幫助企業解決一個問題：如何透過業務系統的高效構建和修改，去滿足企業的不斷髮展和變化的業務需求。夥伴的領域Know-How，加上阿里雲商業和技術側的加持，這可能是一個幫助企業實現數字化轉型，滿足業務訴求的有效解決方案。

企業：PaaS or SaaS，自研或購買

雲計算2.0時代，越來越多企業客戶的需求不再侷限於單一的IaaS，而是融合生態協同效應與行業定製化需求的IaaS、PaaS、SaaS一體化雲服務。關於如何構建企業的業務系統，從原始需求衍生出來，企業可以有基於PaaS基礎上自建業務系統（Build），或者是購買、定製SaaS（Buy）這兩個選擇。

對於大型企業，中小企業來說，不同的企業規模和能力，也決定了企業對於自建或者購買會有不同的選擇。綜合看， 會有“大型企業自建SaaS”“大型企業購買/定製SaaS”“中小型企業自建SaaS”“中小型企業購買/定製SaaS”這四個不同的構建模式。阿里雲希望以更加開放的姿態，為不同的場景提供相應的方法和路徑，去解決企業客戶的痛點和難點。

對於大型企業來說，首先自建業務系統意味著需要較高的成本投入和人員管理難度。企業的業務流程越複雜，建設難度相對越大，週期越長，所需投入就越多；其次，自建業務系統的迭代速度依賴於自有IT人員的頻寬，優秀的業務開發人員是人才市場上的稀缺資源，自建往往不能跟上企業需求快速發展的節奏。所以，如果大型企業有兩條路可以選擇，一是使用合適的架構和雲服務，如阿里雲的中臺業務架構和技術架構，企業完成企業的PaaS搭建，在此基礎上降低業務系統開發維護的難度，並提高開發的效率；另一種方式是透過阿里雲心選去獲取產品質量和服務均有保障的SaaS，同時，阿里雲也會開放APaaS（應用PaaS）的平臺能力和工具，幫助企業降低開發門檻、提升開發效率，解決定製迭代慢的問題。

對於中小型企業來說，它可能沒有能力去自建SaaS，本身也不需要PaaS的多樣性，他們更多在乎的是如何快速搭建應用，而這一點，APaaS剛好可以完美解決，包括購買之後定製效率不高的問題也能解決，甚至有些能力強的成長型公司用了APaaS以後，可以直接自建SaaS。

絕大部分的中小型企業的需求仍然是：在哪裡能購買到既適合企業使用場景又有品質保障的SaaS？現在國內的SaaS公司非常多，但品質參差不齊，阿里雲心選可能是其中的一個解決方案。作為SaaS加速器中的重要一環，阿里雲心選是由阿里雲去挑選”質量最優、服務最優、口碑最優”的精品軟體，雲市場官方自營品牌背書，提供優質雲上軟體服務，更安全、更便捷，整個的核心就是從產品的供應鏈上把控品質，滿足企業一站式應用需求。目前心選SaaS的品類也在不斷擴充中，據悉，在9月底的杭州雲棲大會上阿里雲也會公佈第三批心選SaaS。

ISV：不同型別，殊途同歸

SaaS市場的前景毋庸置疑。由於SaaS產品的豐富多元，SaaS生態的多層縱深，不可能出現巨頭通吃的局面。只有形成良好的協作關係，才能瓜分這一塊巨大的蛋糕。阿里雲，也在積極尋求和不同種類的ISV的合作模式。不管是大型的ISV和中小型的ISV，阿里雲提供非侵入式、非獨佔式的能力，讓夥伴可以自由選擇。

第一，對於傳統管理軟體廠商而言，阿里雲的SaaS戰略既是一個挑戰，也是一個機會。隨著被整合不斷深入，西門子、SAP、金蝶等國際和國內頂級的ISV與阿里雲的合作也在不斷加深，全球最大CRM軟體服務提供商Salesforce也宣佈將戰略性的聯合阿里雲向企業客戶提供服務和支援。在SaaS市場上，強強聯合是最佳選擇。

第二，對於SaaS創新廠商來說，他們往往面臨構建難、定製難、缺平臺、缺商機這些痛點。阿里雲SaaS加速器能夠為這些廠商提供應用開發、整合、上雲、售賣的全鏈路解決方案，去解決他們的痛點和問題。具體來說，SaaS加速器將以雲市場為核心，解決合作伙伴規模化、商業化的難題；以PaaS技術為核心，提供便捷式開發工具為合作企業滿足定製化服務開發提速；以上雲工具包服務“組合拳”的形式，為生態夥伴提供阿里雲遷雲底層技術，保障夥伴應用上雲的安全、便捷和高效，並能顯著提升客戶應用的使用體驗。

第三，對於有客群的渠道夥伴，可以利用阿里雲提供的業務生成能力，快速構建客戶群需求的產品和行業解決方案。特別是具備行業知識的合作伙伴，由於行業縱深和其專業性，其價值無法被忽視。目前阿里雲已經建立了總經銷商、區域經銷商等多種渠道，多種模式的體系。實現了全國企業客戶多層次，多方位的覆蓋。

第四，對於系統整合商來說，阿里雲無疑為他們提供了豐富多樣的產品矩陣，能夠幫助他們滿足客戶定製的需求，提升定製效率，降低整合成本等。如SaaS加速器中囊括的ApaaS——0程式碼/低程式碼開發平臺，以及全域整合解決方案等。

有人說，中國企業願意為軟體付費的意願，以及為SaaS付費的意願不是很強烈。但是阿里雲認為，客戶從來不是為軟體或者硬體付費的，他是為價值付費的。只有讓客戶認可價值，付費才會自然而然的發生。而SaaS是給企業客戶呈現商業價值最直接和高效的一種產品形態，阿里雲真正在意的是，幫助合作伙伴推出的SaaS產品，是不是能夠直擊企業痛點，是否能夠滿足企業客戶的需求並且在企業客戶需求滿足的情況下，進一步產生價值。

阿里雲SaaS戰略，即SaaS加速器釋出至今，也已經累積了不少成功的案例。第一個，暢捷通和SaaS加速器合作以後，成功SaaS化，透過雲市場的商業運作，其產品上線三個月營收破千萬；第二個，阿里雲和浩鯨科技共建了黨建雲這個新產品，上線後共覆蓋了27個省市，400萬多黨員，幫助浩鯨擴大了市場規模。第三個，雲夢網路與SaaS加速器合作，在企業建站市場裡面不斷開闊，合作一年半，雲夢網路就獲得了五萬家的新增客戶，企業年收入已達億級，這也是SaaS加速器產生的首個營收獨角獸。第四個，奪冠互動和SaaS加速器合作，提供了各個細分行業的小程式，已獲取了5000家的客戶，而且絕大部分客戶來自三四五線城市，成功抓住了下沉市場。第五個，在行業縱深方面，百勝軟體和SaaS加速器的RPA合作，總共實現了188個流程，這些流程自動化的場景已經覆蓋了85%以上的零售行業的場景;谷瞰資訊透過和SaaS加速器的宜搭合作，產品開發週期就從半年縮短到1個月，專案交付週期縮短了2/3，研發成本投入降低為原來的1/10。醫院個性化需求的得到滿足，大力推進了傳統醫療行業的數字化轉型

面對快速增長的SaaS市場，未來，阿里雲將仍然用開放的心態，與雲生態合作伙伴共贏並進，攜手邁入全面雲的新徵程。