當然要找機會請領導吃飯啦，不過建議在熟悉工作後再請。其實在單位里人際關係非常重要，除了幹好我們本職工作，還要處理好和同事的關係，領導的關係，對我們的工作是有幫助的。
你剛剛入職三個月，目前第1步的要做的事就是儘快熟悉業務，進入角色，迅速有效開展工作，作為職場新人就能留給別人一個好印象。緊接著第2步要做的事，就是等工作熟悉之後，就要梳理好各種關係。和同事建立好良好的互動關係，甚至也可以是小團體，雖然單位都不提倡搞小團體。更重要的是要和領導處理好，上下級關係。
要和領導處理好關係必須有技巧。比如你說的剛入職三個月，領導對你很關照，知恩圖報這是為人的準則，何況他一個領導，對你這麼關心。但是和領導處理好關係，並不一定是請吃飯，可以採取其它的各種方式。
可以是感情投資。多去領導辦公室彙報工作，把自己工作上遇到了困難，問題和自己的計劃方案都說給領導聽。下班的時候，可以多多接近領導，比如他喜歡打球的話，我們在下班時間可以陪他打球，這是很好的感情投資方式。
物質投資也可以，但是要慎用或不用。如果領導很公道正派，你用這套方法，反而會給他留下一個不好的印象，認為你是個投機取巧，阿諛奉承之人。
請領導吃飯，要怎麼說話？什麼場合說？請的人都是誰？這都有技巧和方法。不能冒失的邀請，不能在不恰當的場合說，不能請來吃飯的人互相不熟悉。不能直接貿然說：“某某領導，我想請你吃飯。”要說得冠冕堂皇，用領導樂意接受的理由，比如說：“我剛剛到單位上班，對業務工作還不熟悉，請領導吃個便飯請教一下工作業務上的事。”這樣容易接受些。
當然要找機會請領導吃飯啦，不過建議在熟悉工作後再請。其實在單位里人際關係非常重要，除了幹好我們本職工作，還要處理好和同事的關係，領導的關係，對我們的工作是有幫助的。
你剛剛入職三個月，目前第1步的要做的事就是儘快熟悉業務，進入角色，迅速有效開展工作，作為職場新人就能留給別人一個好印象。緊接著第2步要做的事，就是等工作熟悉之後，就要梳理好各種關係。和同事建立好良好的互動關係，甚至也可以是小團體，雖然單位都不提倡搞小團體。更重要的是要和領導處理好，上下級關係。
要和領導處理好關係必須有技巧。比如你說的剛入職三個月，領導對你很關照，知恩圖報這是為人的準則，何況他一個領導，對你這麼關心。但是和領導處理好關係，並不一定是請吃飯，可以採取其它的各種方式。
可以是感情投資。多去領導辦公室彙報工作，把自己工作上遇到了困難，問題和自己的計劃方案都說給領導聽。下班的時候，可以多多接近領導，比如他喜歡打球的話，我們在下班時間可以陪他打球，這是很好的感情投資方式。
物質投資也可以，但是要慎用或不用。如果領導很公道正派，你用這套方法，反而會給他留下一個不好的印象，認為你是個投機取巧，阿諛奉承之人。
請領導吃飯，要怎麼說話？什麼場合說？請的人都是誰？這都有技巧和方法。不能冒失的邀請，不能在不恰當的場合說，不能請來吃飯的人互相不熟悉。不能直接貿然說：“某某領導，我想請你吃飯。”要說得冠冕堂皇，用領導樂意接受的理由，比如說：“我剛剛到單位上班，對業務工作還不熟悉，請領導吃個便飯請教一下工作業務上的事。”這樣容易接受些。