你好，親，這個問題，談下自己的看法，目前這樣的管理者很多，簡單的事情複雜化，主要有一下原因：

很多管理者，因為本身知識和能力有限，在解決很多問題上，找不到合適的方法，所以，原本一個很簡單的問題，他會把他整的很負責，這型別的管理，很多還是有證書的，這資質那資質，一遍容易把簡單問題複雜化的，有證書的多，因為他們的主要看中的是資質

有一部分管理者，為了彰顯自己的能力，原本很容易解決的事情，他非要給你整個什麼檔案，這體系，那體系，看上去很漂亮，但是執行起來，沒有一句是可執行性的，他們之所以能存活，和老闆的觀念有很大關係，很多老闆，都喜歡虛套，特別是一些已經初具規模的公司，老闆在乎的是外向，檔案越多，字越多，會議攫奪，越好，至於是否能實際解決問題，老闆又不知道

有一部分管理者，如果這個專案，不是自己負責的，就會把原來很簡答的問題，過分的誇大，比如用一個螺絲釘訂托盤，他會說從體系和質量上講，要工廠具備UL等認證，將一大堆要求，你讓別人怎麼採購，但是他提要求也沒錯，關鍵看用在什麼地方

1、管理者沒擺正自己的位置

從技術到管理，不僅僅是身份的轉變，在工作方法上也需要有所轉變。有的升上去的領導，以前被人奴役，爬上位了以後會成為自己口中看不上的人。有一次聊天的時候，我說到，“好奇怪，為什麼有些人現在抱怨傻逼領導，為什麼等自己升職了以後就要做四處刁難人的傻逼領導呢?”一位朋友的回答是：“憑什麼我曾經忍受過，後來的人不用忍受。”

我親耳聽到過一位在中層上待了兩年的一位A對另一位B中層說，“你是領導啊，你還要自己幹活啊。”A以前是基層技術人員的時候，工作也是非常努力的，領導讓幹什麼就幹什麼，絲毫沒有聽到過他抱怨。自從成為中層以後，那就一個架子十足啊。有的人對於“領導”的錯誤認知，是領導可以不幹活。也許是他身為下屬的時候，覺得領導把活都給他幹。他看不到領導乾的活，跟我們乾的活是不一樣的。

我以前的上級是有什麼具體事一定不會自己幹，但是她的主要工作是去談專案。她能夠創造更大的價值，為什麼要去做具體工作。而那位A同志就覺得，他領導的工作就是吃飯喝酒，所以等他成為中層了以後，他就可以什麼都不幹。

什麼都不幹的人當然就是會“無事生非”。也不能讓別人覺得他什麼都沒幹啊，就故作高深把別人當傻子。還有一種人就是喜歡誇誇其談，假大空。

管理者有管理者的工作，普通員工有普通員工的工作。大家分工不同。權利是柄雙刃劍，可以發揮更大的作用，也可以有更大的破壞力。老話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”

有的人就是一件事情說不清楚。我們單位一位中層就是那種，把自己整的很忙很忙，什麼都要他經手。部門瑣事很多，而他做起來沒有條理，就把事情搞的很亂。身為他部門的人就慘了。沒有能力的人通常很難聽進去別人的建議，因為能夠聽取別人建議的人就不會沒能力了。遇到這種領導，做好自己的事情然後提升自己的能力，讓自己有換工作的能力。

這裡說的管理者是指有職務的人。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出，管理者是對組織有貢獻的知識工作者。我們主要做的是，管理好自己，不要讓自己成為傻逼。

這件事從兩方面考慮，一確實是故弄玄虛，喜歡吩咐手底下人把簡單的事情做的高大上。然後拿著你做的東西去找老闆獻寶。二是你覺得簡單的東西，其實並不簡單。我以前就碰到過這樣的事情，多聽聽別人的意見沒啥大的壞處。你也可以向你的領導私下建議，說有些領導只喜歡聽到結果，並不看重過程，旁敲側擊提醒一下。

管理不單是一種科學而且是一種文化，同樣的管理模式與管理策略在不同的管理者手中有不同的使用方法和效果，同樣的問題在不同的環境中需要管理者採用不同的方法來解決。管理不是1+1=2的簡單運算，更不是按照主觀意志隨意揮灑的任性作為。

作為管理者，在思維上就是要把最簡單的問題複雜化，在行動上，把最複雜的問題簡單化。化簡為繁的思維與化繁為簡的行動對管理者一樣重要。簡與繁是辯證存在的。

1.管理者面對三個工作物件，工作複雜程度要高於下屬

所謂三類工作物件是指管理者的上級指示安排與工作滿意度、下屬團隊的執行能力與工作配合度以及部門之間協同的流暢程度。

一般的下屬或者普通員工只要完成自身的工作，配合好同事就可以了，主要的思維是以自我為中心；而管理者不同，管理者的工作指向首先是要考慮符合公司的總體目標和規則要求，同時還要在自己的下屬與領導之間追求工作的平衡。即使面對下屬，因為人數較多，也要考慮到某一行為的示範性和影響力。

在這種複雜的工作環境下，由不得領導不多考慮問題，由不得他不把一些問題複雜化。

2.管理者的管理行為有雙重影響力

很多員工把領導的言行簡單化，認為領導和員工一樣，在問題的處理和判斷上應當遵循非此即彼的邏輯，要麼選擇白，要麼選擇黑，黑白分明。但實際上，管理活動要比簡單的進行是非判斷和黑白選擇複雜的多。

領導的言行一方面會對自己下屬的工作形成直接影響，讓他們明白要這樣做或者不要那樣做；另一方面，也是更主要的一方面，要考慮到自己的言行或者某一指示的隱性影響力，即自己觀點在團隊中的波動效應。

可能自己一個簡單的問題或者一句話，有些員工會這樣理解，但是另一部分員工會那樣理解。所以，領導不得不謹小慎微，將簡單的問題進行復雜考慮。

3.管理物件的複雜性決定的

領導將簡單的問題複雜化與自己管理的物件也有直接關係。

一方面，下屬容易將簡單的問題複雜化理解；另一方面，員工的觀點和行為在利己的前提下進行判斷和選擇，明明領導說的對，他不一定贊成，明明領導說的不對，他未必反對。

而且，不同下屬之間存在利益博弈，要顧全大局，權衡利弊才能做出合適的選擇與行動。這就是領導將簡單問題複雜化的大致原因。

1.由此及彼，講究問題的連鎖性

領導在同一時間會面臨不同的問題，或者在同一問題在不同時間會面臨不同的反應。形式的複雜化使得領導要考慮問題解決的方式必須能夠是由此及彼的。

比如張三做了一件錯事，這件事情不大，但是具有普遍性，為了避免這樣的事情再出現，也為了避免其他的下屬也重複出現這樣的錯誤，領導會將問題放大，進行公開嚴肅的處理。

小題大做，很多員工不理解，但是是領導進行有效管理的必要手段。

2.舉一反三，提升管理效率

有的時候某員工犯了甲錯誤，如果領導只是頭疼治頭、腳疼醫腳，後續這樣的錯誤不犯了，可能會犯另外的錯誤；有的時候領導發現團隊普遍存在A問題，但是A問題是顯性的，同時與其關聯的B問題或者C問題也可能在未來某一時間出現。所以領導在進行問題處理的時候既考慮到現在與未來，也考慮到表面與內在的問題。

比如某員工經常遲到，表面上是個人考勤的問題，但是如果領導深入瞭解可能發現缺勤的原因是該員工另外兼職或者不斷出去面試，這個時候僅僅就考勤問題進行處理是根本不夠的。必須將簡單的問題複雜化。

3.小題大做，為了幫助員工成長

有時候，有些表面看上去平平庸庸的員工不一定就真的平庸，有些員工有知識有能力，但是因為個人心態、工作興趣、同事關係以及薪酬待遇等原因導致其對工作比較消極。但是假如從根本上解決了他的問題，就有可能激發他的積極性，由一個普通員工轉變為優秀員工。

為了激勵該員工超越自我，可能大家認為比較小的問題，比如他某項工作做的不好，領導會三番五次找他談話，從各個角度進行探尋。目的是掌握足夠的資訊，以便尋找最佳的解決方案。

所以，領導將簡單問題複雜化是肯定有他的理由的。

1.簡單問題複雜化不總是好的

有些領導自己三觀不正，為了打擊報復自己的下屬或者故意烘托一些不良的氣氛，也會將簡單問題複雜化。這樣的行為會損害團隊精神。

但這樣的領導畢竟是少數。

2.文武之道，一張一弛，放出去要能收得回才行。

就像我在一開始所說的，有效的管理在思維上將簡單的問題複雜化，在行動上將複雜的問題簡單化。將簡單問題複雜化並沒有問題，但是管理者自己要能HOLD住才行。如果自己把控能力不行，不能做到遊刃有餘，就張弛無度，弄巧成拙了。

簡單問題複雜化並不是問題，問題在於為什麼，問題在於能否有效解決問題，問題在於能否讓人心服口服。簡單問題複雜化只是一種現象背後的原因和要達到的目的才是最重要的。

另外，化簡為繁也是化繁為簡的必經之路，最終目標是化繁為簡。

一件事情，對於某個人群來講，是簡單的；而對於另外一個人群就是複雜的。對一個人來講，1+1=2是最簡單不過的題，而對於那些數學家來講，是世界級的難題，而且至今還沒有人能證明；對於普通人來講，手機就是按鍵開機，上網、打電話，而對於手機開發者來講，卻極其複雜。

簡單，只是在你腦子裡簡單，但在管理者的腦子裡，簡單就是複雜。沒有哪個真正的管理者喜歡“故意把簡單的事情複雜化”。簡單的背後都是複雜。

看上去簡單的問題，管理者卻需要站在全域性考慮問題。對一件事情的管理，需要牽涉到方方面面，管理者不得不考慮各個相互關聯、相互影響的因素。我們常常說“牽一髮而動全身”，與管理的複雜性一脈相承。

比如，一個員工提出了加薪的要求，對於員工來講，不就是同意或者不同意之間選擇嘛；但對於管理者來講，在審批員工加薪申請時，就不得不考慮：員工的能力、業績和加工資是否匹配，加薪之後，會不會讓其他員工感到不公平，從而導致其他員工的工作意願降低，甚至導致其他員工離職而帶來的人力資源成本增大；同時，還要考慮如果不同意員工的加薪申請，會不會導致該員工離職，會不會導致支援該員工的員工由此而為其打抱不平；另外，還要考慮公司的盈利狀況是否支撐員工的加薪；加薪之後，發現該員工的實際能力和價值與加薪不匹配怎麼辦；同意該員工加薪申請，是否符合公司的加薪政策、加薪制度。

再比如，接待一位重要的客戶來參觀，對於某些人來講，就是“倒水、倒茶、吃飯、辭別”，但對於管理者來講，要考慮接待的級別，考慮到重要客戶的脾性由誰來接待更合適，考慮給重要客戶展示公司哪方面的實力，考慮重要客戶喜歡川菜、還是粵菜、還是海鮮，重要客戶喜歡喝白酒，還是紅酒，還是洋酒，還是紅酒，還是黃酒，喝什麼白酒，什麼紅酒；接待重要客戶需要做哪些預算，晚宴時由哪些人來陪比較合適；重要客戶是喜歡卡拉OK，還是泡溫泉，還是去酒吧。考慮不周，就會丟掉重要客戶。

事情的簡單，只是表象，事實上背後並不像表現出來那麼簡單。管理者必須從簡單的事，透過系統化思維看到簡單背後的複雜。

比如，一個員工近來經常遲到，對於有些人來說，就是遲到而已，但對於管理者來說，員工近來經常遲到，或許是管理哪方面出了問題，需要改善；或許是員工近來家裡有特殊情況，需要公司去關心一下；或許是員工準備提出離職，思想懈怠，需要管理者馬上採取“留人”的行動；或許是最近身體不佳，情緒不好，需要公司去安慰一下。這個員工經常遲到，會不會影響與其工作關係密切的崗位的工作進度，需不需要進行彌補；仰或是上級對員工採取了不當行動，導致員工用“經常遲到”表達不滿。從員工經常遲到的行為延伸考慮，是否需要建立一套對員工狀況進行跟蹤的機制。

再比如，員工的辦公桌椅，好像也不是什麼複雜的事情。但對於管理者來說，就要考慮桌子的高度是否符合員工的身材，桌子的高度和椅子是否匹配，如果不匹配，員工長期在不符合人體工程桌椅上工作，就會容易造成身體疲憊，從而導致工作效率下降；桌子上的線路孔是否與公司的線路一致，不一致就要導致線路改變，把線埋線上盒子裡從過道透過，導致員工走路容易絆倒；員工與員工之間的隔斷，多高合適，太高，大家溝通起來不方便，太低，對面的一舉一動會影響員工的注意力。

我們可以把這樣的例項無限地延伸下去。

我個人也不喜歡把簡單的事情複雜化，但在實際工作中，作為一個管理者，確實很多事情沒有辦法簡單化。記得有人說：管理上，要把複雜的問題簡單化。是的，這裡提到的“複雜問題簡單化”，不是針對管理者的管理工作而言的，而是要求管理者把工作設計得容易讓其他員工操作。比如，資金的申請流程，員工請假的流程，員工報銷的流程，要讓員工操作起來簡單、高效。但要想讓員工操作起來簡單、高效，就需要管理者花費複雜的思維去考慮、去設計。汽車開起來簡單，但裡面卻包含了汽車製造者們複雜的思維；手機用起來簡單，背後卻是複雜的iSO系統或安卓系統支撐。

當然，如果一個管理者，故意把簡單的事情複雜化，那就是他的人品問題了。