員工雖然8月底已經辭職，但他畢竟為這個公司做了多年事。做了不少貢獻。打電話詢問一下中秋節福利一事，情有可原，理所當然。做為公司老闆理應為他準備一份。以顯示公司沒有忘了這些已經走了的人。這也是在給還在公司打工的人看。讓他們感到老闆的人情味。從而激發工人們工作的熱情。如果人走茶就涼，沒有他的那份福利，你看吧，工人們會感到這個公司涼嗖嗖嗖的寒意。有誰會忘我的工作呢？

聰明的老闆絕對會給那位八月底已離職的人留一份八月十五中秋節的福利，禮物不多，但暖意濃濃。

員工八月底辦理了辭職手續，離中秋節不到一個月的時間；員工打電話問中秋節福利有沒有他的一份。我的觀點是，應該發給這個員工一份福利！

首先，中秋節福利是公司對員工的關愛，是一片心意，一般價值不大；多發一份給離職員工，公司完全能承受。

中秋節，公司通常會給員工發福利，體現公司對員工的一片心意。一般價值都不會太大。也就是一盒月餅，一桶油，一箱蘋果什麼的。主要是公司、老闆的一片心意。給離職的員工多發一份，公司完全能承受。作為公司，沒有必要太在意。

其次，給離職的員工發福利，能起到暖人心的作用，能提高公司的美譽度。

員工雖然離職了，但時間並不長，充其量也不到一個月的時間。儘管，“人走茶涼”是個普遍現象；不給員工發一份福利，公司也沒有什麼不對。

但是，如果給了，就更能凸顯公司的格局、胸懷，更能暖員工的心。讓員工真切感受到公司是重情重義的公司。不僅讓離職員工感到“人走茶不涼”，也會讓在職員工對公司充滿敬意，感到溫暖，堅定在公司工作的信心。這份福利，給得值！

我愛人，去年5月底辦理了退休手續。去年中秋節時，她公司還通知她去公司領取中秋節福利。儘管她已退休了好幾個月了，但是，她公司依然沒有忘記在公司工作20多年的老員工。可以說是重情重義。我愛人被感動了好長時間，總說她公司的好。

總之， 禮輕人意重。離職的員工，既然打電話問有沒有他一份中秋節福利的事，說明他沒有忘記公司，對公司還存在唸想。如不給的話，也會拒了這位員工的面子。依我看，還是給他發一份福利的好。這樣，員工也不會感到“人走茶涼”，也會念公司的好。給公司落個好口碑，比花錢做廣告，效果要好得多。

不給，合理；給了，合情。

如果員工沒問，不給就不給了，很正常。但員工既然都特意打電話問了，說明內心裡有期待，只要員工在職期間表現還算良好，我建議福利還是給的好。如果在職期間表現不好，辭職時跟公司關係處理的也不好，那就算了，畢竟關係都是相互的，你好我好大家好。

公司發放節日福利，是對在職員工工作付出的慰問和繼續努力工作的鼓勵，好的福利是企業吸引人才、留住人才的措施之一。

已經辭職的員工，跟公司之間，與大街上行行走走的其他人無異，不存在勞動關係了。所以，福利不給也合理。

另外角度看，禮輕情意重，如果給了，員工的期待得到滿足，必然也感念公司的情意，那對外談及公司時給的評價會很好，無形中積累了公司良好的對外形象。還有，員工雖然離職了，對公司來講也是潛在的消費者。員工以後也極有可能成為公司產品的使用者、推廣者，以一帶十，這宣傳效果也是槓槓的，小小的成本投入贏來潛在使用者對公司也是值得。

這種事，我的看法就是如果你有決定權，那麼就可以給離職的員工發一份，如果你沒有決定權，那麼一定不要給他發。

要知道，員工八月底辦理了辭職手續，這就意味著該員工已經不是公司的員工了，跟公司之間沒有任何勞動關係了，所以公司在統計中秋節福利發放的人數上肯定是不包含已經離職的員工的，因此，從公司的角度講，你已經不是我的員工了，自然不會給你發中秋福利。

所以，如果你不是老闆，只是一個執行者的話，當剛剛離職的員工打電話詢問中秋福利是否有他的份的時候，你就要一口否定掉，不然的話，你可能會犯錯。因為當你不具有員工福利發放決定權的時候，你卻給離職的員工發中秋福利，必然讓領導或者老闆不滿意，甚至會因此被批評，這對你不好。

同樣，如果你答應給離職的員工發一份中秋福利，但結果在審批環節被領導除去了，那離職的員工可能還怪你不想給他發福利呢。所以，你最好的辦法就是給他解釋說公司有制度規定，離職的員工不會有福利，這樣的話反而好一些。

當然，如果你本人就是老闆和領導，對員工福利發放具有決定權，那麼你可以根據離職員工的過往表現以及你們的關係決定是否給他發福利，這個就看你自己的決定了，怎麼樣都可以。

不過一般來說，對於離職的員工，哪怕頭一天離職，第二天發放福利，一般的公司都不會給發的。因為在公司看來，只要你員工離職了，就不再是公司的員工，就跟公司之間沒有任何關係了，公司不可能為沒有任何關係的員工花錢的，所以不能給他發一份。

不給，不要傷了在職員工的心，在職員工也是要頂著住委屈和壓力努力工作，憑啥已經離職的要發福利？工資認真給結了，兩不相欠，好好愛護在職員工。

如果是體制內單位，應該按規定來，不要發福利；如果是非體制內單位，還是要講講人情，多發一份福利，也花不了多少錢。

01按照規定，員工已經離職，之後的節日福利不應該發

節日福利與年終獎不同，年終獎是按照員工的工作時間來計算的，員工工作了多長時間，就應該按比例發放多長時間的年終獎金，否則員工是可以告用人單位的。

但節日福利是按照不同節日來發放的，是針對在崗在冊的員工的節日慰問。很不幸，中秋節福利算是節日慰問的一種。員工八月底辦理完辭職手續，就不在員工花名冊裡了，也就不再是單位的人，九月份發放中秋福利，按規定不能給已經離職的員工發放，哪怕他是八月底才離職。

02對體制內的單位來說，給已經離職的員工發放節日福利，弊大於利

體制內的單位在很多人的印象中是福利好，有人情味，像中秋節福利多發一份兩份，應該沒有多大問題。

可能以前存在這種情況，但隨著近幾年體制內單位管理的規範，福利的收緊，很多以前可以做的事情現在都要按規矩辦。比如說工會福利，以前根據單位效益可多發可少發，現在一定要按標準發放，只要敢超標，哪怕是超100塊錢，都有可能被定為濫發福利。

像問題所述，如果是體制內的單位，給已經離職的員工發放中秋節福利，沒人關注的時候什麼事都沒有，一旦有人揪住這事，最好的處理結果，就是讓當事人把拿到的福利原封不動的退回來。

真出現這種情況，對做決定的人、簽字的人、已經拿到福利的離職員工，都不是什麼光彩的事。本來是好心，可能給別人挖了坑，裡外不是人。

03對非體制內的單位來說，給已經離職的員工發放節日福利，利大於弊

至於在非體制內的單位，給不給離職的員工發放中秋節福利，往往就在於老闆的一念之間。我的建議是，老闆應該給離職員工發放中秋福利，對老闆來說，這種事情利大於弊。

畢竟一年12個月，員工已經工作了8個月，辛辛苦苦為單位工作，不能前腳剛走，老闆就翻臉不認人。

而且，給剛剛離職的員工發放中秋節福利，花的錢不多，得到的不僅僅是離職員工的感謝，還有在職員工的好感。花一點小錢，就可以得到在職員工的好感，何樂而不為呢？

如果題主本身就是老闆，那直接大手一揮發就行了，如果題主不是老闆，還是要事先請示老闆，做通老闆的工作給離職員工發福利。不能先斬後奏，擅自做主。

所以說，8月份離職的員工，9月份發放中秋節福利，能不能發要看單位的性質，在可能的情況下，做領導的還是要給員工多一些溫暖。

估計有很多的答案都建議你不要給，或者請示之後再給。我並不這麼認為。

第一、出於人情可以發一份兒

雖然8月底辦的離職，但好歹也是你的同事，也曾經和你共事這麼久。

剛好趕上中秋節，單位又在發福利，那給他發一份又何妨呢？

沒有必要這樣寡情薄義！

第二、好聚好散

既然同事已經離職了，他又打電話來問你這個中秋節福利的事情。

那說明他心裡其實還想要一份的。

我們不管他是出於貪婪想佔公司的便宜，還是想要一份中秋節的福利，討個好彩頭。

我覺得都可以滿足他。

好聚好散嘛。

人家都要走了，你就讓人家高高興興的痛痛快快的走唄。

何必因為一個月餅不給人家最後，人家心裡不痛快，還得記恨你一年呢。

你最後因為一個月餅成了冤大頭，何必呢？

沒有必要因為一份月餅，給對方留一個惡人印象。

更沒有必要因為一個月餅，讓對方記恨公司一輩子。

第三，給自己留個好口碑

現在這個中秋節福利的事情是你在經辦。

你現在要是拒絕了他，他恨的人首先就是你。

你何必要得罪這個人呢？

直接給他一份不就結了嗎？

有人會說，發福利這個事情單位都會登記的，我多給別人一份，這一會我到時候怎麼交差呢？

把你很簡單啊，把你自己那份拿出來不就行了。

第四，向領導報備

這裡決定幹這個事情之前或者之後，要向上司報備一下。

你在向你的上司報備的時候，可以用這樣的一個表達套路：

按理說他離職了，我可以不給他。因為肯定沒有他的名額。但我出於對公司名譽的考慮，對老闆聲望的考慮，我還是給了他一份。當然我沒有從公司裡了，我只是把我自己的那一份給了他。希望上司你能理解。如果您不同意，我再找他要回來。

職場中的事兒啊，大家處理的時候一定要小心謹慎一點.

看起來芝麻粒兒大的個小事兒，你都有可能得罪人。

最後我也有個問題想問你：

如果是你，你是給這個同事一份，還是不給呢？為什麼？

接下來，我展開來和你談談，你現在是個什麼處境，到底該怎麼處置這個“中秋福利”事件。

1.無非就是他來要，你可以選擇置之不理，因為你是企業家，不是老媽子

辭職了還去找老公司老闆要月餅的人，只能說是真是一朵奇葩，現在人的道德標準竟然這麼低了？而您的左右為難，也代表了你只能做好一個部門領導，想晉升一步做企業家嗎？就從拒絕這個無理要求開始。

你不是他的老媽子，你們雙方的合同履行在他主動辭職的那一刻已經結束了，他想要中秋節福利，那是他和下家單位之間的事情，和你沒有任何關係。

你是企業家，是老闆，老闆就該拎得清自己的身段和位置。只有部門經理才會想替組員謀福利，而你是企業家，要看的是企業生存發展，這些瑣事破事根本不值得一提。

手下員工多，隨便安排讓他和人力去談，任由人力去按照企業規章制度來去和他說就好了。企業家該幹什麼？就是透過管理創造效益價值。什麼人幹什麼事，你不要越過他們替他們做事，不然那麼還招聘這些人幹什麼，養著等著生孩子開託兒所給他們再提供福利？

你是企業家，不是老媽子。

2.辭職主動離開你，代表他已經不認可你，給他發福利就是餵狗

他既然選擇離開你這個單位，去了別的公司，代表他是不認可你這家企業的價值和發展空間的，要麼人辭職幹什麼？工資收入只是一方面，企業有發展，員工才願意呆下來啊。

現在他離你而去，合同上履行結束了，辭職都一個月了，找你要福利？還是讓他找下家單位去吧。你給他發就是良心餵了狗。你們私交關係好，也只是私交。商鞅說：不以私害法。做員工手冊是幹什麼使的。就是為了不徇私情。

仍然要提醒你的是，注意你的企業家身份。

3.身正不怕影子斜，不要用道德綁架自己，人活著就是要瀟灑，要爽

正因為你的善良和優柔寡斷，你現在陷入了進退維谷的兩難。實際上來說，問題出在了哪裡？是你用道德綁架了你自己。

他用他的低道德標準綁架了你的高道德標準。為什麼這麼多人創業去開公司？因為就是為了自己爽！你爽了麼？你沒爽。天天糾結給不給月餅您企業還要不要經營了。

只要身正就不怕影子斜，天地浩然正氣。你如果不會管理我來教你，讓他和你們的人力部門聯絡，人力要是也舔著臉來找你問你該怎麼辦給不給，你就讓人力自己拿主意。要是人力把中秋福利和月餅給了他，你正好可以連這個人力一起開掉了，因為你養了一堆窩囊廢。養著這些四六不分的人做什麼！

什麼叫管理，這就叫管理。收起你做部門經理的那一套，換上企業家的“嘴臉”。你該幹什麼就幹什麼，該讓下屬幹什麼就讓下屬幹什麼。

最後要仍然要提醒你的是，注意你的企業家身份。

總結：企業要生存要發展，要永續經營，企業家就不能背上良心道德那一套。當然不是說企業家就要放下良心放下道德。而是要明白自己做什麼，下屬們做什麼。殺伐決斷。揹著道德良心講義氣，企業做不大。沒有你想把管理上一個臺階，就從處置這個“中秋福利”事件開始吧。

祝事業順祺，放下部門經理的仁義道德，早日做上真正企業家。

我休產假期間公司的福利就沒給我發了，我也懶得問了，公司要願意發就發了，問了就沒什麼意思，有些老闆格局太小了也走不長，都離職了也是不認可這個公司了，就不要在意這些小物件了，徒讓別人覺得計較。你如果能作主的就發份，好聚好散，如果不能作主就委婉拒絕，離職了已經不屬於公司員工了，不給也是合理的。